如何讓自己在職場中悄悄拔尖呢？

看到這個問題，就能感受到題主Sunny的心態和上進的精神。這就已經站在了一個好起點上。

如何在職場中悄悄拔尖，我有以下幾點感悟：

1、將個人特長與公司需要相結合。個人特長是你區別於其他人的地方，如果不能用在公司需要的地方，就很容易泯然眾人矣。如果你善長寫作，就多跑一跑公司宣傳部門，看他們需要哪些方面的稿件，爭取多加練習，經常上稿。如果你善長唱歌跳舞，就多與辦公室相關管理人員聯絡，多參與各種慶典表演。你要主動在公司內找到展示特長的舞臺。

2、將專業工作與職業規劃相結合。儘可能對自己的職業早做規劃，找一個工作經驗與工作時間成正比的崗位 ，集中力量在一個點上發力，讓所有的積累為未來的職場議價權加分。不要今天想做這行，明天改做那行，到40歲時還在與剛畢業的孩子在一個起跑線競爭。

3、將工作經驗與專業證書相結合。工作之初就看一看，自己所在的行業有哪些值錢的證書，儘快考到手。硬體與軟體相結合，你的職場競爭力就會不斷增強。

怎麼樣才能在職場中悄悄拔尖？

重點是這個悄悄，可以理解為默默的幹好自己本職工作，經過一段時期的積累和堅持，得到同事和老闆的認可。也就拔尖了。

說一個例項子，我剛學徒的那會，農民正趕著進城，城裡體制改革有好多人失業。

那時候的老闆真牛逼啊！是高高在上的。想進去打個工，沒有談工資的權利不說，還得找熟人去說情。

我所在的那個企業已經好幾年沒有培養出一個師傅了。兩三年三五年的小工比比皆是。

老闆也不擔心師傅會跑，壓根兒沒有打算從新人裡面培養師傅做備用的打算。

我也是一籌莫展，摸不到方向，後來終於找到了突破口，想從學徒變成師傅必須有過過河的柺棍。

這個柺棍就是弄一套師傅的裝備，老闆又不給配。後來我就狠狠心自己花錢買了一套裝備。

在中午午休師傅打盹的時候，我就慢慢的練。

慢慢的老闆發現我可以動手了，可以搞一下的時候。覺得我是個不驕不躁，又吃苦耐勞，好學上進的好員工。

完全可以成為所有員工學習的榜樣，對其他的新老員工有積極的帶動示範作用。

巴菲特曾說：“人生最好的投資，就是投資自己。”投資自己最好的時機，首先是十年前，其次就是現在。凡事不會一蹴而就。

1、深耕於“本業”，聚焦於“學習創新力與知識變現力”。

“一白遮十醜，一懶毀所有”，“職場如逆水行舟，不進則退”的道理不用我說大家都懂得，我們就說說大家在同樣勤奮好學的前提之下，如何才能夠脫穎而出於他人？首先，深耕於本業是唯一出路，“有事做並且做好事！”，打鐵尚需自身硬；其次，要有長遠眼光，“既要低頭勤勉，又要抬頭看路”，你的目標必然是要讓自己在單位以及積極創造在同一領域市場內做到愈加的專業，愈加的值錢，要讀懂單位需要什麼，所處領域市場需要什麼，你就迎難而上攻克什麼，無論單位還是同行，“您正好需要，我恰好專業”，這才是最正確職場的“進階姿勢”。

2、“多道多助，失道寡助”，“多做好事，莫問前程！

話講“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，”職場方寸之間，要擅於“借力使力”，在保持自身的再學習和創新力的同時，要眼界開闊“好善樂施”，幫助需要幫助的人，團結好可以團結的人，為自己的職場進階多多“培植”大眾與本領域市場的同行基礎。

“蛟龍未遇，潛身於魚蝦之間。”人總是有運氣好的時候，以及運氣不好的時候，要為自己多結善緣，以免有“馬失前蹄”之時。也就是說，在運氣來的時候，你已然“未雨綢繆”，有足夠的實力來迎接每一個機遇，在運氣不好的時候，亦有足夠的群眾基礎來應對每一次挫折。說實話，心存良善之人，運氣本不會太差。

當伯樂沒有出現的時候，一個人只有努力的做好本分、做優自己，勤勉務實與蓄勢待發。因為，誰也不知道之後會發生些什麼，也不知道以後我們會遇到什麼。我們只有讓自己愈加努力，讓自己在專業範疇悄悄的拔尖，“不鳴則已一鳴驚人”。也惟有這樣，我們才能有驚豔所有人的潛在資格與價值，人生也不虛此行。大家怎麼看，歡迎下附留言和互動。 

關於職場上如何偷偷拔尖呢， 我的想法是要先做人 後做事，工作的專業能力，統籌能力以及替同事和領導著想，有大局觀，以平常心的姿態去努力，會很快拔尖的！

凡是有智慧，有本事的人，為什麼要在職場中悄悄拔尖呢？

不可思議，也沒這個必要。

人有能耐，有本事。不必躲躲藏藏，更沒必要悄悄拔尖。

你以為悄悄拔尖就沒人知道了。只要你拔尖，不撥便罷。你若想撥必會露出來，露出來就會有人知道。

所以，我奉勸你，有本事，有能力就大膽地顯示出來。不要掖著藏著。因這是好事，不是丟人的壞事。

你顯示出來你的能力，本事。人們只會尊重你，佩服你。不要把人想的太壞。世上還是好人多，通情達理的人多。

我認為要在職場悄悄地拔尖，需要從以下三個方面去做：

要悄悄地拔尖，這個過程可不是一天兩天，可能需要2-5年的時間，這是一個漫長的時間，意味著需要很好的耐心，這就要能耐得住寂寞，不受那些不好風氣的影響，比如老員工負能量的影響；堅持自己做事的原則，堅持自己的目標，在一個大的環境中釋放你的影響力，而這種影響力又像微風一樣，輕柔柔的，給人一種很舒服的感覺，又察覺不到你的鋒芒。

既然要悄悄地拔尖，那就不適宜太張揚，就像武俠小說一樣，先把內功修煉好，等待合適的時機，就能夠厚積薄發了。

八小時之內，努力工作，做好本職工作，與上司和同事相處融洽，至少不要讓同事排斥你。

八小時之外，除了學習相關專業知識外，加強對社科類知識的學習，比如管理類、歷史類書籍的學習，這些書籍將能開拓你的視野，提升你的知識厚度。

當你的內功修煉/知識積累到一定的程度，你在工作中對問題的處理上以及在處事上，就能夠自然而然地流露出你的智慧來。

人生總有起起落落，職場也一樣，失意總是居多，這就需要自己具有堅持不懈的信念，不要碰到一點問題就退縮了。

很多年前公司在外地開了一個分廠，要從我們小組抽一個人去當主管，我申請了，可是最後公司選擇了另一個人，那時候我真的極度沮喪，覺得機會就這樣錯過了，可能不會再有這樣的機會了，可是我並沒有就此沉淪下去，而是一種只要我不放棄努力，機會總還會再來的，結果一年後，我的直接主管晉升了，而他推薦了我，就這樣，雖然我晚了一年晉升，但是卻得到了不需要去外地而且更好的機會。

所以，在職場，要冒尖不是難題，難的是能不能堅持下去，堅持到最後一刻，機會總會出現，你的能力總能讓人看到，如果你努力了好幾年，因為一時挫折就放棄了，那麼你原來的所有努力都白費了，你慢慢冒出來的尖也會變鈍了。

個人愚見，分享3點:

1.走進“漩渦”，成為焦點。

領導一般日理萬機，很難注意到每一個人，特別是比較大的團隊。要適當冒尖，讓團隊成員和領導知道你的存在，體現你的價值，當然不可故意為之，要注意把握時機。

2.勇於承擔責任，做出業績。

特別是大家都不願做的事情，可能正是你立功的千載良機。成了，你就戰績彪炳；輸了，你也差不到哪裡去，又不是找不到下家。

領導不見得都是明君，也不會有那麼多昏君，業績是最有力的敲門磚。

3.注重“井”字形發展而不侷限於“T”字形。

要想成為管理者，必然要拓展自己知識的寬度廣度，而不侷限於自己的一畝三分田。心胸要寬廣，眼界要長遠。

你要悄悄拔尖，才能驚豔更多人

你需要不斷的努力和學習，每日提升自己的硬本領，掌握更多的技能，在日復一日的鍛鍊積累當中。去完善你人生中所有的不足，積累更多的原始力量。 生命中所有美好的遇見，都是來自於你每天點滴汗水之間的律動。

當然身處職場中的你，一定要保持低調，事事不要出風頭，做好自己的本職工作就好，和同事領導處理好關係，在職場中慢慢積累的經驗和人脈，才能在事後驚豔更多的人。

對於很多人來說，工作不是你的職業。你的工作會隨環境的改變而改變。

在工作時間，做好你八小時的工作，工作之外，就可以利用空閒的時間自我精修。

經常我看到很多人是這樣描述自己的，除了工作之外，空閒下來的時間，一下子自己不知道幹什麼的迷惘感。

其實，處於這種狀態的人不單純在於一兩個人。

當時，他跟我說，當你迷惘的時候就學一門其他的技能。

我一瞬間感覺他說的一句話蠻有道理的。

因為與其無所事事，不如用一種有持續性的東西補充生活的空白。

而我從很多略有成就的很多人聽到的一句話，他們跟很多人說的一句話，就是多看書。

可能很多人沒想到，激起雷軍創業熱情的是他看了一本《矽谷之火》。

對於創業者，有些人，建議去讀讀傳記。

而有些人就建議，也可以讀點藝術類，茶道，訓練自己的文筆，等等。

在我們人的一生中，很多時候就像在尋找某種東西，但是，我們一直都不知道某些東西會在哪裡出現。

既然我們不知道他什麼時候出現，如果利用自己空閒的時間去學一點看上去沒有的東西，讀點看到去沒有用的文字，或許，在某一天，你在這些無用的東西可能挖掘了你的的才華。

同樣，如果你想在職場上拔尖，工作之餘。不要只玩遊戲，刷抖音，無用的社交。

用一點多餘的時間看書，學一門可持續性的技能，結交志同道合的朋友。你越來越會發現，時間越長，同在一個崗位，你們之間的距離會越來越大。

韜光養晦，是華人的大智慧。在職場上悄悄拔尖是個好的策略。可以最大減小自己的發展阻力和風險。如何做呢，我覺得應該是從以下方面入手：

一、認真熟悉自己的工作環境，包括公司的制度文化，工作氛圍，工作方式，以及工作邏輯。然後很好的融入公司的氛圍之中，與公司的人打成一團。把人這個層面的事情解決了，就為你個人在這個公司，職場中的發展打下了最基本的基礎。這是最重要的。千萬別因為不適應公司的文化而水土不服被邊緣化。

二、認真研究清楚自己的崗位工作職責，熟悉自己的工作內容，工作制度，與哪些人，哪些部門對接。熟悉這些部門的運作規則，與這些部門打交道的基礎。一句話就是要充分了解自己的工作，然後踏踏實實的把自己的本職工作做到最細、最好，最好。拔尖是從做好自己的本分工作開始的。

三、認真熟悉自己工作需要哪些技能，比如資料分析，圖文製作等，認真利用晚上下班或者週末時間給自己加油鼓勁，練好工作所需技能，讓自己的能力比別人強。

四、平時利用好自己的下班時間或者週末節假日，多考跟自己工作相關的證書，或者技能、人際關係，職場規則方面的書。讓自己成為一個職場上全面發展，技能，情商，業務熟練精通的人。

五、熟悉自己公司所在的行業，熟悉自己工作相關的其他部門的一些業務。多看這方面的書籍，讓自己懂得行業的規律，做一個精通行業的人。

六、多做總結，每天總結自己的工作得失，經驗。把好的經驗保留髮揚，不好的拋棄。同時跟公司裡做的好的同事前輩多請教。這樣長期積累，一定會進步很大。

當然要悄悄拔尖，一定要懂得隱藏自己的實力，要高調做事，低調做人。不然會遇到木秀於林風必摧之的事情，這是很可怕的。職場很多明爭暗鬥，特別看不起高調的人。所以，凡事都要低調沉穩。

最後，一定要多花時間，兩三年的沉澱。當然也要抓住機會，找到可以給自己一展才華的機會，異軍突起。

另外，那就是要跟對領導，這個是很重要的，他會給你指導，機會，讓你少奮鬥，少走彎路。

希望你能及早成功！

目標管理

一定要有目標感，目標感驅使我們成長、卓越。失去目標感，會讓人變得懶惰，失去鬥志，變得平庸。

話又說回來，這些目標，往往會經歷各種坎坷、重重困難，阻礙我們前進，不如我們所願。(我自然也有，在我很小的時候我就勵志長大以後要做一個無名英雄，而如今，在我的百般努力下，終於完成了一半，“無名”) 在這裡，我也分享一下我學到的一些小經驗。

首先，要有一個小目標。比方說 掙它一個億 (抱歉，這逼我裝不下去，不然也不會在這寫文章了) 。比方說 練出完美腹肌。

我們先感受下，可能會放棄的模式：有一個目標時，潛意識地設定了一個方案。

先減肥 -> 再仰臥起坐 -> 堅持一段時間，應該可以練出腹肌吧？

然後不定期的行動去鍛鍊(想到目標的時候就督促自己動一下，所謂的目標感)，每每鍛鍊完後習慣性的問自己 “應該有變化了吧？” “看看腹肌有了沒？”(不斷的對比目標)，就這樣堅持了一個星期乃至一個月。困難來了，挫折來了，你發現，哪有什麼腹肌，變化很微小。鍛鍊時痛苦煎熬的回憶開始在你腦中迴盪，你不知道還要熬多久，此時的你很受挫，嚴重打擊你的積極性和成就感。頓悟，世上無難事，只要肯放棄。

我們再感受下，另一種模式：有一個目標時，有意識地設定了一個方案。

1.　分解目標，將大目標分解成小目標。

注：示例方案非專業的腹肌訓練方案，只是講述一種方法，如何在不知道專業方案前透過自己當前的經驗規劃出可行有效的執行方案，經過不斷的執行、驗證、學習、調優，慢慢趨向專業的方案，直至達成目標。

2.　制定戰略，為小目標設計方案，設定指標，規劃達成時間。

OK，設定了第1個小目標的可行方案，然後執行試驗。太難了就降低方案，關鍵是權衡取捨下找到更適合自己的方案，太容易了就升級方案進階下一個小目標。不達小目標，就不要想大目標的事兒，畢竟想了也白想，徒勞傷神。

3.　階段性回顧方案的有效性和可行性，及時調整最合適最優的方案。

這點很關鍵，進階第2個小目標，這個階段開始進入長時間的戰鬥。如果方案有問題，而沒有及時校對採取調整措施，那會是長期的低效投入，就是有時我們會懊惱“為什麼我那麼努力，可還是沒什麼成果？”。階段性回顧可以是一週一次，可以是一個月，可以是……主要看你自己的規劃。比如，你的具體方案是去健身房訓練，這樣更方便，可是近一段時間卻經常要出差，打亂了你的計劃，導致可行性較差。此時就要快速切換PLAN B，跑步換成高抬腿，仰臥起坐找個墊子來做，這樣可以在室內也能完成相應的指標，增強達成目標的可能性。對，就是這個目標感在驅動你無論如何都要克服困難，找到相應的解決方案去達成你的目標。否則，離小目標遠了些，那離大目標就更遠了。

設定小目標的意義就在於小目標容易觸及，有方可循、有法可學，不會讓你不知所措或連連受挫。每完成一個小目標，向下一個小目標進階，這種成就感會讓你有希望、有動力堅持下去。

後面的小目標規劃，以此類推

(越往後的方案我也不清楚，前面的方案我也是瞎掰的，哈哈哈刀哈哈哈)

(有種會被打死的感覺，趕緊解個圍…)

其實每個人都有一種預估的能力，

“感覺一會要下雨”

“我聞到了紅包的味道”

“我猜寫這篇文章的人是個 逗逼 帥逼”(哼哼，我會允許你們這麼猜嗎)

對於未來會發生的事物，時間越短，預估越準確，時間線拉長，準確率會逐漸降低。能夠較準確的預估更久遠的事，說明他道法高深、經驗豐富。透過不斷的預估練習，我們慢慢也能做到。所以，我們可以根據我們的過往經驗、書籍、教學、有經驗人士等方面借鑑，嘗試性的去規劃，然後不斷的執行、驗證、學習、調優，這樣你的方案就會越來越有效，更具可行性，不斷趨向目標。

上面的小目標1和小目標2，因為時間線比較短，是憑藉自我當前的能力嘗試性的規劃，不代表最終有效、可行的方案。具體情況如何，還得執行、驗證後得知，不行就快速學習、調整，行就繼續或進階下一個小目標。每進階一層小目標，就需要升級一下方案和指標的難度。那麼，小目標3和小目標4，時間跨度比較長，我們可以對時間和指標設定期許，而方案是基於上一個小目標升級而得出的，不用著急，也不用惆悵，畢竟計劃趕不上變化，只要能夠規劃好當前和下一個小目標的方案就已經很了不起了。船到橋頭自然直，等你能進階到後面的小目標，你自然就有方案了。