能不和朋友合夥就不要合夥，中間的細節問題太多了，意見很容易產生分歧！實在要合夥的話，利潤的劃分一定要清楚明瞭

俗話說一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，和朋友做生意，前期生意小大家幹勁都很足，對未來充滿信心，遇到困難會一起想辦法，這時候大家的心和目標是一起的，所以不容易出現矛盾，即便有矛盾也很容易化解。

到後期生意做大了，要管理的東西多了，每個人的內心就會發生變化，有的人內心膨脹了希望快馬加鞭往前走，擴大規模把生意做大做強，這是激進派，有的人覺得目前風險提高了，想先收回投資成本落袋為安，先鞏固現有的市場再做打算，這屬於保守派，剩下一個人處在中間左右為難，這就是出現了利益分歧。

而且大學剛畢業年輕人容易衝動，這樣的問題很常見，那麼出現利益分歧最好的解決辦法就是按照合夥協議辦事，要麼少數服從多數，要麼自由退出別人接盤，公事公辦是遵循做生意理性的原則，朋友感情屬於私人之間感性的因素，當兩者混為一談的時候就會變得很混亂。如果少數服從多數，剩下一個人即便勉強服從，但是內心始終有不爽的地方，覺得兩個人合起來壓我一頭的樣子，過段時間氣不過始終還是會離開，那麼和你一起的朋友無論當初支援你是什麼原因，後期生意發展好了可能還會感謝你，慶幸自己當初的決定，但要是生意不好了，心中就會種下埋怨的因果，要是當初和另一個人一起離開就好了，要是當初沒有支援你就好了等等之類的，正所謂夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛，更何況朋友之間呢，該走的始終還是會走，所以兩邊的友情都發生了變化，一邊是氣憤，另一邊是埋怨。

所以說，和親戚朋友合夥做生意是創業大忌，因為親戚朋友之間有利害關係，而陌生人則沒有，所以其實做生意只有兩種人，一種是熟人另外一種是陌生人，而親戚、同學、朋友這類都屬於熟人。說到這裡肯定會有人懟我了，那《中國合夥人》電影裡面新東方成立的不都是同學一起弄的嗎？最後不也成功了。我想說的是，最好不要和熟人做生意並不是絕對的，最關鍵的是你如何拿捏和權衡合夥人之間的利害關係，如果你能夠處理好這個關係，那麼熟人陌生人都沒有關係。

但現在最無奈的問題是，大多數人根本無法處理好利益和人情之間的關係，交朋友走親戚和合夥創業做生意的理念完全不同，雖然本質上都是和人打交道，但熟人之間凡事都有一個情字，親戚之間有親情，朋友之間有友情，做事情比較人性化，遇到小問題能睜一隻眼閉一隻眼就睜一隻眼閉一隻眼，比如外出報銷，熟人親戚多報銷了100元錢可能買了些私人物品，你肯定不會大動肝火，才100元錢就算了，但要是普通員工這麼幹肯定少不了一頓批評甚至還有處罰。

你可能會說不就是100元錢的事情，至於計較嗎？但有時候問題就出在這個計較上，熟人之間計較的太多他會說「你怎麼斤斤計較，這點還要跟我算？」然後隨手朋友圈一發，朋友之間一說，你就落了個不討好的名聲，說你這個人有錢了了不起了，看不起窮親戚窮朋友了。

但如果不計較呢？第一次可能只是多報銷100元的問題，第二次可能就會出現公款吃喝，三次四次都不計較的話挪用公款，詐騙什麼的全都出來了，不要以為這都是故事裡的狗血情節。我曾經有個合租的室友就有過這樣的親身經歷，曾經他也是好歹有幾千萬資產的千萬富翁，整個家庭不愁吃穿，也是幾家大公司的老闆，後來就是因為親戚幫忙生意，可能投了一點錢，出於情面也不好拒絕，好像是小舅子，直接給了他一個較高的職位，後來在談生意的時候被騙了，不知道是故意夥同外人來詐騙的還是小舅子不慎被人騙了，反正最後是連累到他整個公司破產清算，還欠了銀行私人一屁股債，為了還債才來到上海打工還債，留下老婆孩子在老家勉強度日，信用卡銀行卡都被凍結了，要不是他姐姐危難之際拿點錢來救濟他，都不知道能不能活到今天。

這是一個血琳琳的案例，熟人做生意往往是感性戰勝理性，都是面子在做怪，有的時候你說不計較吧，自己這關過不去，要真計較起來，可能親戚都沒得做。而陌生人之間無所謂這些人情世故，因此做事會更有理性，賞罰分明，該怎樣就怎樣，做得好有錢大家賺，做的不好，大家好聚好散以後見面還是朋友。

合夥做生意最怕的是熟人情義綁架，你跟他談理，他跟你談情，生意做得好賺錢了，利潤分配的時候就會出么蛾子，如果合夥人兢兢業業確實做得好，多分點也無可厚非，但要是合夥人仗著身份特殊是老闆的關係戶，天天吃喝玩樂不幹活，你要是鐵面無私進行利潤分配的話，他會說，我倆誰跟誰啊，我都是和你一起創業的元老級人物了，這麼多年的情義也不止分這點，然後就會談犧牲，談感情，說著說著就兩眼淚汪汪了，人心都是肉做的， 你說該怎麼辦？你要是狠心不分或者分的少吧，又說不過去畢竟大家都是親戚朋友，天天低頭不見抬頭見的，別人會說你這個人沒良心，處處說你不好。

哪怕你對他做了一萬件好事，只要做了一件壞事，他都會記恨你一輩子，情與理是魚和熊掌不可兼得，當然，也不是沒有親戚朋友合夥經營就一定做不好的。前面說過了，只要你和他直接能公私分明，大家遵守雙方彼此的約定，對事不對人，那麼合夥創業也是可以的。

退一萬步來說，陌生人之間合夥，做不好大不了一拍兩散，反正按照協議辦事，也沒有什麼人情世故和情感糾葛，做得好雙方都受益，合適繼續幹後期不合適散夥也無所謂，先熟後生還是先生後熟，雖然只是一個順序，但差別還是很大的。

最好不要合夥 你有技術沒有錢 他有錢沒有技術 這樣子可以合夥 最好是一個人管理比較好

儘管相互合作能夠很好的體現創業的各種優點，但我們也應該注意到，合作創業也存在一些問題，一旦合作雙方的意見未能達成一致，可能造成的損害比獨家經營還要大，“內耗”的破壞力是恐怖的。在對那些幾個自然人(包括兄弟姐妹、叔伯舅姨、摯友親朋)合作共同創業的企業作一下調查你會發現，幾乎沒幾家不是企業發展了，合作者散夥了。因此，為了避免與合作伙伴產生不愉快的矛盾，在合作創業中應該遵循以下幾點：

弄清楚合作的真正動機

幹事業，是很多人的夢想，嘗試去做的也有很多，但真正與夥伴同甘共苦的人卻寥寥無幾。“過河拆橋”的事例比比皆是，通常是利用同伴的優勢讓事業走上軌道以後，就收購股份將之打回“原形”。如果與這樣的人合作，不僅無法同心協力的奮鬥打拼，還會耗費自己過多的精力與時間，得不償失。因此，在選擇創業夥伴時，一定要慎重考慮，考量對方的合作動機，以免成為別人創業的工具。

簽訂“君子協議”

問題是會存在的，但是要尋求合理的方式去解決。俗話說，先小人後君子。合作也好，合資也好，凡能預見到的，都擬出一個彼此都能接受的“君子協議”，將合作以後將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題，白紙黑字認可並按協議執行，那麼，就算出現無可避免的問題，也可依據處理。

要有一個良好的心態

創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什麼樣的災難。也許現在事業正如日中天的老闆，明天就會傾家蕩產變得身為分文。因此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。當然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。

合作創業應選擇怎樣的合作伙伴

在創業的路上單飛與合夥各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作夥們是至關重要的。合作創業的優勢在於：優勢互補；資源共享；智慧結晶；群策群力；降低風險。

大體來說，人們之所以需要合作伙伴，是出於這樣的一些原因：

1．資金問題。獨自創業資金不夠，希望大家能一起湊一湊。

2．交情問題。大家本來就是好朋友，吃飯做事都在一起，一起創業也是件自然而然的事。

3．資源問題。一個人如果擁有很好的資源，大家創業時就會自然而然地想到邀他入夥，以便利用其資源。

4．專業能力。光有錢是不夠的，還要找些懂管理、懂市場營銷的人，方方面面的專業人才一起創業，創業成功的把握才會更大一些。

選擇合作伙伴不能憑感覺，也不能抱著試試看的心理去做，必須要有端正的態度，必須從多方面審視自己，同時也必須對周圍的環境和切身利益做周密的思考。為了避免麻煩，一開始在選擇合作伙伴的時候你就應該慎重。

在挑選合作伙伴時有一個最起碼的技巧，第一，人品好是必要條件。蒙牛董事長牛根生說過：“德才兼備破格使用；有德無才培養使用；有才無德堅決不用。”作為合作伙伴德是關鍵，其次是才。

第二，優勢互補。人無完人，每個人都有自己的優勢和劣勢，利用合作伙伴的優勢彌補自己的劣勢，這樣才能最大化的使得創業成功。

第三，志同道合、能夠溝通的人。如果兩個合作伙伴連目標都不一致的話，創業也離失敗不遠了。

第四，能共同承擔責任的人，最重要的一點是有韌性的人，要持之以恆不能憑短時間的激情，有始無終是大忌。

第五，可替代性的人。在選擇合作伙伴的時候，首先要考慮對方在企業中的位置是否可以替代，如果你的這位或這群創業夥伴是很容易替代的，那麼，對你來說就是有利的，這意味著你可以將整盤生意始終操控在自己手裡；反過來，如果你是被別人挑選來作創業夥伴，那麼，你首先要考慮的也是自己在合作關係中的可替代性。如果你是輕易可以被替代的，或者現在雖然不能替代，在將來的某個時間段卻是很容易被替代的，這樣的創業合夥關係對你來說，就是一種危險的合夥關係。你要時刻作好被人踢出局的準備。

儘管相互合作能夠很好的體現創業的各種優點，但我們也應該注意到，合作創業也存在一些問題，一旦合作雙方的意見未能達成一致，可能造成的損害非常大，有可能最後連朋友都做不成了，在合作創業中應該遵循以下幾點：

1、清楚合作的真正動機

 幹事業，是很多人的夢想，嘗試去做的也有很多，但真正與夥伴同甘共苦的人卻寥寥無幾。“過河拆橋”的事例比比皆是，通常是利用同伴的優勢讓事業走上軌道以後，就收購股份將之打回“原形”。如果與這樣的人合作，不僅無法同心協力的奮鬥打拼，還會耗費自己過多的精力與時間，得不償失。因此，在選擇創業夥伴時，一定要慎重考慮，考量對方的合作動機，以免成為別人創業的工具。

 2、“君子協議”

問題是會存在的，但是要尋求合理的方式去解決。俗話說，先小人後君子。合作也好，合資也好，凡能預見到的，都擬出一個彼此都能接受的“君子協議”，將合作以後將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題，白紙黑字認可並按協議執行，那麼，就算出現無可避免的問題，也可依據處理。

 3、一個良好的心態

 創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什麼樣的災難。創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。當然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。

 4、創業合作伙伴時，需要考慮：

 如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作夥們是至關重要的。合作創業的優勢在於：優勢互補；資源共享；智慧結晶；群策群力；降低風險。

 總之，選擇合作伙伴不能憑感覺，也不能抱著試試看的心理去做，必須要有端正的態度，必須從多方面審視自己，同時也必須對周圍的環境和切身利益做周密的思考。為了避免麻煩，一開始在選擇合作伙伴的時候你就應該慎重。人品好是必要條件，然後優勢互補、目標一致，一起溝通交流的來的合作伙伴。

您好！非常的高興受邀回答您的提問。針對您這個提問，我曾經也想到過，但是呢，肯能會因人而宜。人心隔肚皮，誰也摸不透。世間的事物總是變化的。有的和朋友一起創業的人，事業做的紅紅火火。有的卻鬧的嚴重了還去了法院。這個問題，所以，要因人而宜。合夥創業需要兩人經營，更加重要的是，兩人經營好感情最重要了。否則，事業將無法經營下去。

怎麼說呢，不太建議和朋友有太多的利益來往，除非是在創業中認識的朋友，因為金錢是可以檢測人性的，萬一因為錢的事弄丟一個朋友有點不值，但是在創業中結實的朋友就不一樣了，你們認識的前提是有利益存在的，當然並不是利用的那種關係，而是真心互助的那種，就不會存在感情分裂的局面。

大生意要找合夥人！剛創業建議你先自己幹！如果是非要找合夥人的話，勸你要謹慎！箇中滋味只有體會了才知道...

劉松博老師是人民大學勞動人事學院的教授。他本人，還有他所在的學院，在業界都非常的有地位。像什麼殼牌、中建集團等等上百家企業都邀請劉松博老師為它們做過顧問輔導和培訓服務。所以，這門課程的氣質，跟你讀到的商學院教材很不一樣。它非常的接地氣。它的案例不是來自於美國西方，而是來自於你身邊的中國企業。

接下來，分享給你的就是劉松博老師這門課程的中的一講。讓我們一起來聽一聽：創業的時候，該不該和朋友合夥開公司呢？

一家公司從創業到發展壯大，會不斷裹挾進來大大小小的股東，如何制衡股東之間的權力和利益，就是我們這個模組的重點。

從這一講開始，我來帶你走一遍公司發展之路，看看不同的階段，股東如何治理。

不要以為，股東治理是公司做大做強以後才需要考慮的事情。相反，這個問題在公司創業之初就要面對。你還記不記得，有個很火的電影叫《中國合夥人》，它以新東方的三駕馬車為原型，講了大學裡的三個好朋友，從同甘共苦創業到散夥的故事。在電影裡，三位合夥人在王陽的婚禮上大打出手，由佟大為扮演的王陽說了這麼一句話：“不要跟最好的朋友合夥開公司。”

這句話扎心啊，引起了很多人非常大的共鳴。想要創業，一個人單打獨鬥是玩不轉的，但是，找合夥人吧，又往往都走了這樣一條曲線，從同心協力到同床異夢，再到同室操戈，最後同歸於盡。也有人把這條創業路總結成，一年合夥，兩年紅火，三年散夥。人一輩子好朋友本來就不多，因為創業不和，又失去了朋友，確實傷害太大了。

換成是你創業，你會和朋友合夥嗎？

公司治理要解決的根本問題是信任問題。所以啊，在創業合夥階段，恰恰要找朋友，就算不是最好的朋友，也要是熟悉的朋友，就算不是朋友，你也得把你的合夥人變成朋友。

這是為什麼呢？

原因很簡單，因為創業這件事情，只要你選擇了，那麼就是生活不止眼前的苟且，還有永無止境的苟且，這是一條不歸路。

普華永道2011年的資料，說中國的中小企業平均壽命是2.5年，你想想，這是一條九死一生的路，甚至創始人往往還要掏錢掏資源，誰來陪你走這條不歸路呢？朋友是最好的選擇。熟人可以解決信任成本問題，尤其在中國的文化背景下，桃園三結義其實是很好的治理機制。合夥人在一起相處的時間，可能比老婆和老公在一起的時間都長，選擇起來當然要非常謹慎，是很講究的。

我們來看一個夢之隊，攜程四君子，1999年到2003年，短短的四年時間，他們四個人就把攜程打造為中國OTA領域第一家上市公司。

這四君子：季琦、沈南鵬、範敏都是上海交大的校友，季琦和梁建章也是多年的朋友，經常在一起旅遊，沒事兒就吃個飯，喝個酒。季琦本人也評價過說，說這樣的私交完全可以化解彼此之間因為衝突和矛盾帶來的危機。

所以，你看，很多成功的公司，創始階段都是這樣構成的，比如說阿里巴巴的十八羅漢，騰訊的五虎創業，都是從同學、朋友先開始的。即使在美國的矽谷，創業公司也往往是從同學、朋友先開始的。朋友之間的信任程度高，這會讓創業有很好的起點。

那為什麼還會出現那麼多像開頭說的，中國合夥人總是變成中國散夥人的事兒呢？

這也是因為創業這條路太曲折了，想要讓公司長久的走下去，光靠友誼，是扛不住的。找合夥人就像是做加法，你們有了信任，還缺兩個必選項，那就是認同和價值貢獻。

我把它總結為找創業合夥人的AIV模型。

這個模型很好記，A，就是affection，情感連線；I，identification，認同；V，value，貢獻價值。合夥人符合這個模型，那就能大大提升創業成功的可能性。

找朋友、熟人合夥，屬於滿足了第一層——情感連線。

然而，只要是熟人、朋友就能一起創業了嗎？還不夠，還需要第二層，就是判斷你和你的合夥人對於事業的價值、目標、管理的理念，包括做事情的方法是否彼此認同，根本上其實是對於價值觀的認同。

你可能要問了，還沒在一起幹過大事兒，我怎麼才能判斷出想找的合夥人真的和我彼此認同呢？

我的經驗是，你想找一個人合夥，這個人第一句話就是談怎麼分錢，往往是走不遠的。還有一招其實特別容易看出來，就是經濟學上講的抵押。

所謂抵押，在創業裡面就是他願意投入，他如果不認同，他是不可能投入的，不可能抵押的。

比如說拿股權的時候，最好是花錢來買的，就像林沖上梁山的時候要納投名狀。花錢買股權，是你把錢交進來做個抵押，這就是納投名狀了。所以有個說法叫“交錢才能交心”是有道理的，白拿到的股份往往不會特別珍惜。

除了拿錢來抵押，還有別的可以抵押。比如，有的企業乾脆把合夥人的股份先鎖定四年，誰都不許動，這就是把時間抵押了。

還有，最好是全職創業，尤其是核心的人。最能體現這一點的就是比爾·蓋茨和喬布斯，為什麼他們要從大學輟學，全職參與公司的創業？其實也是為了給其他合夥人一個交代，這也是抵押，抵押了機會成本。

第三個層次是價值貢獻，就是合夥人確實要為這個團隊做出貢獻。既然是創業，合夥人肯定不會多，每個人都必須要貢獻獨特的價值。

可是還沒做事兒呢，怎麼才能判斷TA以後實際的貢獻呢？

我在這裡也有一個判斷的方法，就是看看團隊的互補性。我建議你看三個互補，叫作資源互補、能力互補和性格互補。

為啥我把攜程四君子叫作夢之隊呢？就是因為這個團隊太典型了。梁建章是技術天才，所以，他負責網站。季琦一直在創業大潮裡面摸爬滾打，市場經驗豐富，所以他就負責市場。沈南鵬是耶魯大學的MBA，在華爾街幹過多年，所以，他就負責財務和融資。範敏在國營酒店裡面擔任總經理，從人脈到管理經驗都非常豐富，所以他就負責運營。而且，性格上，梁建章儒雅、季琦激情、沈南鵬老練、範敏務實。你看，從能力、資源到性格上都非常互補。難道不是夢之隊嗎？ 所以，VC太喜歡他們這個團隊了，短短兩年就給了三筆很大的投資，

你可能還發現，在中國，有很多創業企業都有男女配的現象，比如說，在華為就是任正非和孫亞芳，海爾就是張瑞敏和楊綿綿。阿里巴巴，是馬雲和彭蕾，包括娃哈哈的宗慶後、杜建英，海信的周厚健和於淑敏，相信你身邊也有非常多這樣的配合，遠的不說，得到就是羅振宇和脫不花這樣的男女配。

那你說一定要一男一女嗎？當然不是。男女配的背後是男和女容易形成性格互補。你可以想象一個團隊裡邊，如果都是很衝動的人，或者都是很霸道的人，這個團隊也就毀了。或者如果都是很冷靜的，都是很柔性的，那麼可能也做不起事情來。

好了，滿足了AIV模型就可以合夥創業了嗎？？

是的，可以先做起來了。

但是，情感連線、認同和價值貢獻總是會隨著企業的發展發生變化的。

比如說第一個層次，情感。三國裡面許攸是曹操的老朋友，他們從小是一起長大的。但是，後來為什麼曹操會把許攸給殺了呢？就是因為曹操已經那個地位了，許攸還在那兒大呼小叫地叫曹操的小名，阿瞞。你看，老闆想的是你怎麼不尊重我，但是老兄弟會想你以前愛尿褲子、愛哭鼻子、考試作弊還被抓，什麼糗事兒我沒見過，今天跟我擺什麼譜。

所以，隨著公司做大做強，雙方的關係很容易就變成一個覺得你太裝，一個覺得你太煩，情感關係就發生變化了。

第二個層次，價值觀的認同也會發生變化。

其實在上市以後，攜程的四個人也都有了各自新的興趣。比如說季琦去做漢庭了，沈南鵬去做紅杉資本了，範敏留守在攜程，梁建章乾脆去了斯坦福，讀了一個人口學博士，這個團隊也就散夥了。

第三個層次，人與人之間的互補也可能會發生變化，因為人的資源和能力都可能變化，貢獻也會此消彼長。

你看，在AIV模型框架下，人與人之間的關係就這樣發生了變化，尤其隨著公司發展，在巨大的利益面前，合夥人的心態和動作可能都會走形，前些年的雷士照明、真功夫、西少爺，這種股東之間因為公司內鬥散夥的名單非常長。可以共患難，不能共富貴，殘酷的爭權奪利傷害了企業。所以，這個時候制度的穩定性就要優於人的穩定性，人際信任減弱，制度信任的重要性就顯現出來了。

所以，該不該跟好朋友合夥開公司呢？首先這個問題要在AIV模型下作出選擇，其次在AIV模型中，情感、認同和貢獻這三個要素都會隨著公司的發展出現變化，第三，找到合適的合夥人之後，要把友情和利益都放在規則的籠子裡。

總之，談錢傷感情，談感情傷錢，感情和錢一起談很可能就兩敗俱傷。怎麼辦呢？徐小平老師有句名言：不要用兄弟感情去追求共同利益，而是要用共同利益追求兄弟感情。要我說，只有規則可以同時保護利益和感情。所以下一講，我就來和你談一談如何透過設計股權分配規則，去保護合夥人的利益和感情。

都知道跟朋友合夥創業不好，可是你找陌生人誰願意跟你一起合夥，朋友之間最起碼瞭解彼此，所以這個問題就是矛盾！

合夥辦企業有好也有壞。但是在合夥之前要約法三章、定好合夥合同，如果在辦企業之前認為朋友間關係好、合得來、相互間非常信任籤不籤合同無所謂是非常危險的。不籤合同一般都存在以下幾個歩湊，1同舟共濟，2同床異夢，3同室操戈，第四步同歸於盡。合夥創業可以減少金濟壓力，減少投入風險。整合資源，提高創業成功率。

看情況，如果分賬和分工都能分清楚，而且有一個全權負責人的話可以嘗試，如果分不清楚而且沒有負責人的話就不要了！這個要看實際情況的！不過我還是建議不要合夥創業，合夥創業在發展過程中有很多弊端會帶來爭吵，因為一個企業只能有一個全權主管的人，無論他的決策正確還是錯誤，無論他的決策給公司帶來多大損失或收益，他都可以負責得起責任！假如你朋友合夥不妨建議這樣的協議，就是選一個全權負責的人出來，凡事都聽他的！當然很多決定還是可以商量的，但是做決定的必須是他！如果你和你朋友合夥能做到這幾個點，那麼可以嘗試合夥！

找合夥人本就是創業中最難的事之一。

一個志同道合的合夥人，對一個創業專案的成敗起到非常大的作用。

我的建議是加強自身能力的同時，多去參加行業內的社交活動。

自己足夠有實力，自然能築巢引鳳，這種需要多年的積累才能達到。而多參加行業的社交活動，才能有更多機會接觸到潛在的合夥人。廣撒網才能多撈魚。

最後給一點忠告，創業這件事主要取決於創始人自己，創始人要付出80%的成本和代價，也最終收穫專案成功80%的收益和回報。不要對合夥人或投資人有過高的要求和期望，別人只是錦上添花，而雪中送炭只能靠你自己。

大力出奇跡，持續去找合夥人，同時在這個過程中不斷提升自我，

那對職場來說，如果你想找一個合夥人一起創業，你應該如何去選擇一些合夥人呢？

一、有共同的利益追求和價值觀

兩個人想一起合作做事情，那兩個人之間必然是要有共同的利益訴求和共同的價值觀，這樣以後大家在一起合作做事的時候，才能夠心往一處放，勁往一處使。有很多共同創業的人，在剛開始他們表面上還合作的很好，每個人都能做到互相謙讓，他們做事也會以大局為重，心思也會向這個專案靠攏。

但是很多人就是能夠在一起吃苦，卻不能在一起分配利潤，一起享樂。等到後期出現利益分歧或者是在合作上因為一些事情發生分歧的時候，很多的合夥人就會分道揚鑣，而兩個人之前的付出最終也會功虧一簣。其實這對很多合夥來說都是很不值得的，畢竟前期已經付出那麼多，在即將成功的時候出現這種情況，確實是失敗到底了。所以如果當你要找合夥人去一起創業的時候，第一步就一定要看清楚人，兩個人要有共同的利益追求和共同的價值觀，只有和對的人一起做事情，你成功的機率才會高很多，你所能獲得的收益才是有保證的。

二、做事情要一心一意，合夥人要能夠全力將事情做得最好

不管你是兩個人合夥創業還是和幾個人組團一起做事情，其實每個人的時間和精力都是有限的，除非是一些很有能力的人，他們可以同時做好很多事情。對大部分人來說，他們在相同的時間裡只能做好一件事情，所以我們在找合夥人的時候就一定要找那些做事一心一意，能夠全力以赴的將時間和精力花費到自己所做的事業上面的人。

有的合夥人表面上是在和你一起合作做事情，但其實他們還有別的事情要做，他們不會把自己的時間和精力都花費到和你合夥的專案上。所以久而久之，表面上看是你們在一起合夥做事，但其實這個專案是你一個人在實際做事，別人都是偶爾過來光顧一下，偶爾給你打一些小工，當然如果這個專案是你絕對控制的，那很多事情也好說，怕就怕在工作前期，你的合夥人沒有付出太多，但是當要分配利潤的時候，他卻跑過來跟你爭奪利潤，這就划不來了。這就相當於是你前期給自己挖了個坑，後期就只能自己一個人去嘗試一些苦澀了。

三、合夥人和你能夠優勢互補，分工明確，互不干擾

和人一起創業，首先我們就要找到雙方的一些優勢，只有優勢互補，才能將這個事業真正的做大做強。我們經常會提到：一個人走會走的很快，但是一群人會走得很遠，創業其實就像是一群人在走路團隊當中每個人。

在一個團隊當中，每個人都要找準自己的定位，每個人都可以將自己擅長的點和擅長領域發揮到極致，只有強強聯合，整個團隊才能夠將一份事業慢慢的做大做強，最終你們一起合夥所做的事情才能發展成為一種事業。

當然，組建好團隊以後，接下來大家需要做的就是明確分工，在平時需要合作的時候就一起配合做事，在其他時間，大家就各自做好自己的事情，互不干擾。我們要給每個人留出各自的空間，讓他們自己自由發揮，而不是有些事一直纏著他們，最終搞的大家都做不好事情。

四、把合作條例都在紙上寫清楚，簽訂合夥協議

對於合夥人來說，一些人會覺得既然彼此之間都已經非常信任了，關係也這麼好了，同時一些事情大家在嘴上都說得很清楚了，那此時就沒有必要再簽訂一個具體的協議和合同了吧。其實，這種做法是非常不對的。有句話叫做：親兄弟明算賬，說的還是比不上紙上寫的清楚。其實對於很多的合夥人來說，即便是你們的關係特別好，即便是你們對很多事情都已經公開說明了，但是這些事情最好還是要白紙黑字寫清楚。

兩個人一起合夥做事情，這也是相當於是你在為一個組織工作，就像我們簽訂勞動合同一樣，這時候也要把很多事情寫清楚。比如：做這個專案的時候，我們的工作是怎麼分配的？到時候有了利潤以後怎麼分配利潤？一起合作工作時間是多長時間？

就類似勞動合同上寫的一樣，只要把這些資訊都寫清楚了以後，合夥人一起創業才不會越界，才會讓這個專案可控。我們已經看到過有很多的合夥人前期就是由於沒有把很多事情寫清楚，他們總是覺得彼此多麼熟悉，到時候有錢了一起分配就好，但是當他們真的分配利潤的時候，很多事情都說不清楚了，甚至有的時候還會讓兩個本來關係很好的人一下子弄得關係不和睦了，最終他們共同的事業也解體了。

五、共同投資，共擔風險，利潤按投資比例和付出分配

其實我們找一個合夥人一起創業，除了兩個人可以共同享受利潤以外，還有一個好處就是可以共擔風險。對於很多創業專案來說，其實專案前期的投入是非常大的，而對一個個體來說，很多人在前期是不可能一下子拿出很多錢的，所以找人分攤成本，共享利潤，也是一個很不錯的方式。

但是在找人合夥之前，一定要搞清楚各自的投資比例是多少，因為這個投資比例也會涉及到後續的一些風險和利潤分配的問題。即便是兩個人關係再好的人一起合夥創業，但其實每個人所獲得的成本和收益還是要公開公正的去對待，畢竟每個人的錢都是不容易的，我們不能輕易的拉別人下水，既然找人合夥。那別人肯定是奔著錢來的，每個人都不希望自己辛辛苦苦打拼的事業，等到中後期專案夭折了，投資的錢打了水漂，這是誰都不願意接受的。

六、信任是基礎，看清楚人以後再去和他合作

和別人一起合夥創業或者做生意，信任是基礎，後面的一系列合作都是建立在信任的基礎上去做的。如果你對一些人不信任，你覺得他人品有問題，或者說透過之前一段時間的相處，你覺得那個人不靠譜，那在這種情況之下，你第一時間就應該打消和他合作的念頭。

在找人一起合作的時候，寧願不選這個人，也不要選錯人，畢竟你付出的是真金白銀和你的時間精力，而時間和精力用完了就不會回來了。當你選擇和一個人合夥創業的時候，你最大的成本就是你的時間成本。因為不論你做什麼，你總會一天天的老去，相同的時間或許你還可以做很多其他的事情，投資失敗對你的損失是巨大的。所以選人一定要選靠譜的人，肯做事的人，真正的有能力有實力能讓你這個專案有所回報的人。

俗話說：生意好做，夥計難擱。做生意、做企業，找合作伙伴很難的。我們都很清楚，其實創業就是找一群人做事，靠譜的人一起做事。但找創業合夥人，就像找物件，對結婚物件，找到擁有共同夢想的人，能夠共同生活的人，找的是你能夠把後背給他的人，他也應該是你值得信賴的人。但話說出來，尋找創業夥伴，你是否真的準備好？是否真的願意與別人分享成果，真正的同甘共苦，這也是許多創業夥伴剛開始沒有什麼，到企業做到一定程度後，就開始問題，分手。另一方面，大家是否能共苦，俗話講夫妻本來同林鳥，大難臨頭各自飛，創業夥伴也是這樣，是否能真正的共苦，也是值思考的問題。

和朋友合夥創業好不好？

這個問題很難有標準答案，絕大多數創業，無非是親戚、朋友或個人單幹這三種，兩個陌生人一見如故合夥創業，不能說沒有，但機率很低。

朋友創業有沒有成功的，當然有，電影《中國合夥人》說的就這事，但電影原型，也就是現實裡的新東方老闆俞敏洪和他的兩個朋友王強、徐小平最終還是分道揚鑣了。

當然這是成功後的分手，更多的是失敗，朋友反目乃至對簿公堂。

非要給一個結論，如果你不想和誰做朋友，那就拉他一起創業吧，因為大多數朋友連借錢這關都過不去。

兵法雲，善戰者未慮勝先慮敗。這種思想，跟很多投資高手的理念一致，無論是格雷厄姆、巴菲特、芒格還是霍華德·馬斯克。

股權分配、市場調研、日常管理、發展戰略、人才搭配都是創業必修課，很多人都說過，資料書本都很多，暫且放在一邊，單說一點：朋友合夥做企業，最壞結果是什麼，你能不能承受？

很多人都不會去想也不願意想這個問題，誰能預測明天？

個人命運確實難以預測，但創業有無數事例驗證朋友合夥的結果。

虧錢，反目都是司空見慣的，還有更坑的一種結果，就是入獄。

三個朋友裡，中信銀行員工謝天翔，市公安局警察章斌曾是同學，都是公職身份，不能作為正式股東拋頭露面，於是兩人各出資一半，共投資30餘萬，由章斌親戚、曾經做過其下屬輔警，後來辭職的金育福負責管理。

沒有任何字據，僅憑著相互信任，有錢出錢有力出力，張羅出一家公司，是不是民間投資最常見的現象？

但隱患也因此埋下。

最初章斌負責公司財務，後將財務及報銷工作轉給謝天翔負責，客戶名單由章斌提供。

星航公司註冊三個月後，金育福瞞著章斌、謝天翔私下注冊了金航公司，並以新公司名義繼續進行貸款推銷業務，在經營過程中，他侵佔了與客戶解除貸款合同後本應返還至借貸金融機構的貸款，引發民事糾紛，客戶報警。

最初當地派出所進行民事調解，金育福還款承諾沒有兌現選擇逃跑，由此引發警方立案偵查。

和尚跑了，章斌、謝天翔成了警方認定的幕後方丈，但兩人命運卻是大相徑庭。

2019年9月，謝天翔接受警方調查，後以詐騙罪被起訴，一審被判三年三個月，謝天翔不服上訴，今年3月10日二審開庭，近日判決書下達，維持原判。

令人蹊蹺的是，同樣參與經營的章斌僅被詢問過一次，便繼續正常上班，警方採信了章斌只是借款給親戚而非投資的證詞。

謝天翔家人無法接受這樣的結果，認為有關方面選擇性辦案，都出了錢，一個成了詐騙主犯，一個何以只算借款不了了之？

且公司並未騙取他人貸款本金，卻將並不屬於套路貸的收取中介服務費行為定性為套路貸。

故事的最新進展是，金育福看到謝天翔一審公開開庭影片後投案自首，近日已被檢方起訴。

所有的朋友合夥，初衷都是衝著有錢一起賺的美好願景去的，但一地雞毛反目成仇的比比皆是，歲月靜好皆大歡喜反倒是鳳毛麟角，何故？

從機率來說，創業本身就是九死一生，失敗的可能遠遠大於成功，即使成功了，如何分配利益也屢次證明人性經不起考驗，沒有做好充分的心理準備和制度設計，只要虧錢還沒到傾家蕩產的地步，至少還能自我安慰下，當成是交了學費。

失去自由，才是人生不可承受之重！

或許，這也是朋友合夥創業的最壞結果。