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1 # 無為369
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2 # 頸和言談健康第一個就是店鋪的位置
我們常見的店鋪很多都是在馬路旁邊,公交站牌,小區門口,十字路口,地鐵口等等,基本上都是人流量很大的地方。有些人認為,一定要選在十字路口,或者是丁字路口,要麼就是站牌口,這基本都達成的一致看法。但是這樣的好位置一般人是拿不到的,有的人甚至靠著一個好位置做了十幾年生意不倒。還有人篤行風水,認為位置一定要經過大師測算,當然這個沒錯。但風水大使不會告訴你是什麼原因。這裡通俗的講,就是合規。規矩是宇宙的執行規律, 風水物質都離不開。核心一點就是自然,統一,中和。簡單講就是能夠方便人購買,外在的裝修等。
還有一點就是實體店的屬性跟位置的關係,你是做什麼產品的,客戶對於對你的位置會存在一定的容忍度。有一句話是酒香不怕巷子深。這其實是很有道理的。對於愛喝酒的人來說,距離的遠近相對於對酒的痴迷都不是問題。咱們有時候為了去吃一道美食,寧願忍受做長時間的車也要吃到,都是一樣的。因此位置距離跟你賣的產品有很大的關係。
第二剛需跟服務之前有一次跟一個朋友聊天,他是做茶葉生意的,在這條街已經做了將近15年,他跟我說,這條街,能留下來的就他一家,某房地產公司一家就這兩家,其中有一家銀行也搬走了,這引起了我很大的興趣。試想一下,是什麼原因讓他能夠支撐這麼久的?
其實就是咱們說的剛需。房地產為什麼沒有走,因為房地產負責房屋的租賃跟買賣,只要後面的小區一直有人住,房地產是會一直存在的。茶葉生意為什麼沒有走呢?其實在古代茶葉一直是作為戰略物資的,是可以對標貨幣的。同時大家有沒有發現,只要這個產品產生了高黏性,一般是不會輕易倒閉的,酒是如此,茶也是如此,就俗話說的癮。當然我就只提一點,具體我也就不展開講了。
第三個口碑能夠將口碑聯絡起來的肯定是存在服務價值的,沒有服務價值的購物體驗是沒有口碑可言的。就好比我們去便利店購物一樣,我們是找不到口碑體驗的,或者說是不怎麼明顯。但是:有兩家比較好的公司做到了,一個是四川簡陽的“海底撈”一家是河南許昌的‘胖東來’仔細發現你就會知道為什麼這兩家能做起來,因為他們都有一個共同的特點,就是把原本是沒有購物體驗的變成了有購物體驗的,甚至是一種享受。所以他們成功了。在這一點上,我認為口碑其實除了產品本身過硬外還有就是服務。任何行業都有服務,只是需要我們去挖掘。
第四個需求
需求是實體店存在的價值,也是出發點,至於先有需求還是先有供給,現在沒有一個固定的答案。說這些就是指,所有的需求存在的價值是以人為本。人是需求的出發點跟落腳點,為什麼很多百年企業能夠長時間的存在,就我所理解,就是始終以客戶為中心,順應時代的變化提供相對於的產品跟服務這就夠了。
最後實體店做什麼不重要,你有什麼,社會需要什麼才是最重要的,不管做什麼只要愛鑽研,多思考,多問多學,總會做起來的,眼光長遠,心繫未來,常懷感恩!
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3 # 艾迪爾
做什麼要看市場上缺什麼,市場缺口越大,你的產品就越吃香。比如說十年前的網咖,真的是生意火爆,當時網際網路剛剛興起,網遊的受眾多,人們家裡面也沒有電腦,所以那個時候開網咖的人都賺的盆滿缽滿。到後來,筆記本,桌上型電腦都開始普及了之後,網咖的生意也就一落千丈。但是後來的網咖模式也應運而生,這是一種不一樣的思維模式,它看中了年輕人喜歡一起開黑的心理,而且它優異的環境,良好的服務也完美地迎合了年輕人的消費觀。所以咱們做什麼就得看市場需求是什麼,你看前一段時間,受疫情影響行業普遍受損,所以很多廠家就乾脆放棄自己原先的產品,開始引入口罩生產線,大批地生產口罩也是挽回了不小的損失。而且最近國家也明確地指示,人民家裡常備口罩,藥品等一些急救箱物品是必須的,所以我覺得如果你搞口罩,搞繃帶等都是一個不錯的選擇。
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4 # 託尼富
一個專案好不好,要看三個方面:
一是專案所處的行業,是不是在風口中;
二是專案本身運營所需要的資源你準備好了嗎?
三是專案可以快速放大嗎?
根據這三個標準,我們就可以找到實體店今年做什麼比較好。
一,風口分為兩種,一是營銷風口,二是產品風口,營銷風口,今年顯然社群團購是非常火的,因為大家少出去了,少到超市購物了,大家習慣於在社群團購中購買東西,並且還送貨上門;產品風口,顯然就是口罩,與圍繞口罩的急救包,急救箱之類的生意;
二是在社群團購中買口罩,肯定是今年做實體店最佳的生意,但是你會社群團購嗎?你有口罩貨源嗎?有資質嗎?都要去準備。
https://www.toutiao.com/i6823307110818775556/
口罩貨源建議去1688找一下。
戴口罩引發“危肌”?
三是這個專案可以快速放大嗎?可以,你在一個社群做成功後,可以複製到其他社群,一個城市,至少也得有上萬個社群,這個生意可以做得很大,全國有30多萬個社群啊。
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5 # 大可觀點
我觀察了一段時間,
1、賣面的生意還是沒什麼變化。
2、藥品店疫情間也影響不大。
3、糧油批發這些不但沒什麼影響,反而還有更多的人在屯糧之類的。
樓主,你是考慮轉行了哇?
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6 # 有夢不言棄
俗話說三百六十行,行行出狀元,實體店的出路在哪裡?要看你做的是什麼。營銷很重要。每一行都有成功都有失敗。轉變思路,搞好營銷。
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7 # 為你精彩38410521
現在大部分行業都嚴重過剩,看看有沒有新興產業剛開始,重複投資十有八九要賠錢。更何況現在都是貸款套現做生意,能掙不能賠,不小心就破產了。
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8 # 野釣小明哥
因為我們就是做實體服裝的,今年的服裝生意確實很差加上天氣又不給力,實在是沒有辦法,我感覺還是小吃的生意好做一些,個人觀點不喜勿噴[呲牙]
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9 # 平平無奇的少女
疫情已經過去了,所以可以堅持自己原本的選擇,也因為疫情,暴漏了現在做實體店的缺點,所以不管做什麼行業,都建議線上線下打通,做小程式,客戶私慾化,更好的服務客戶
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謝謝誠邀!實體店今年做什麼好呢,我認為實體店應該做一些與居民生活相關性很強的產品。比如小吃店,賣餃子、賣面、賣涼皮、賣肉加饃、賣米線等,但前提是質量要好,口味要好,回頭客要滿意。另外還要注意壓縮成本、降低開銷,店面不要太大,僱員不能太多。我知道還有一些品牌服裝店改做除理便宜貨店了,原來的品牌服飾價位都定的較高,根本不適應今年疫情下的狀態。所以一些店專趕快轉型,專們替廠家處理一些積壓過時產品,價格很低,但對廠商都是好事,價格雖低,但成本儘快收回,薄利多銷。也迎合了人們今後三年過“苦日子”的思想意識。那些貪大、求洋、好面子的店家只有關門歇菜的份了!