如果有你有這樣領導要恭喜你要升遷了，很快你要成為他的領導了，一個會做事的人首先有擔當，若你在不該擔當還擔當的話說明以後你是大領導，真正領導者耍具備五心〈愛心〉〈上進心〉(恆心〉〈耐心〉〈雄心〉

遇到這樣的領導，真是你的不幸！

勸你趁早離開他，和這樣的領導在一起工作時間長了，你也就麻木了！

對於你的問題大多數人都只有一句話就是“離開他”，也有不甘示弱對著幹的噴子。

不過我認為這種情況並不是時間長了被壓迫的人就麻木了這麼簡單。每個人都有自己的思維方式，而領導還有上級，好事無非就是利益，貪多了就有被捉危險，出來混，遲早是要還的。

至於承擔責任的問題還要看你是不是有承擔責任的能力，分工不同責任就不一樣。推脫責任還要有推脫責任的理由，所以我們只要認真做好自己的事情，問心無愧，這種擔心就迎刃而解了。

感謝題主的問題

首先

你要確定你的領導對你是否有敵意或者惡意

在職場中，你會發現很多事情不是你一個人能夠搞定的，你需要領導的支援，但是你絕不能要心懷不軌的領導的支援。

如果領導恩威並施，說明他只是希望你加入他的團隊。如果僅僅是搶員工的功勞，卻會給你其他福利的領導，那就是可以追隨的。

在內部經常指出你的錯誤之處，但在對上級領導時絕不攬功推過的，遇到困難時主動出來抗事兒的領導，那叫鐵面無私，不存在惡意

領導對你是否存有惡意，是很難用一句兩句話講清楚的，更多的是要靠自己吃過的虧，受過的教訓以及自己的理性和直覺去判斷，雖然說吃虧是福，吃多了虧，自然學乖了，但是能不能敏感一點，早點發現，早點應對，也能少吃一點虧

還要學會換位思考，你的行為是不是會被領導解讀為侵犯了他的領導權威，會不會處罰你領導的防衛模式，導致他先發制人。

所以，正確的做人做事的風格應該是不說硬話，不做軟事兒，最後大家才能相安無事兒

這是很正常的管場作風！有好處首先是領導的壞事墾定是下面！你在他的領導下工作，等於給他打工。有成績必然是領導的！

首先，你所說的這個領導肯定不會是職位較高的領導，因為他也要推卸責任給他的領導，所以第一點就是不要太在意，這是心理上的自我想法，否則，一直持有負面情緒的話，負面情緒會指數擴大，從而影像你的工作積極性，甚至導致你有離職的想法，從自身考慮，因為別人原因導致這樣，得不償失！第二點就是，既然這人是你的直屬領導，那麼你應該做的就是在他面前表現出你的優秀，這裡當然就包括把你的功勞讓給領導。這點可能會有很多人不同意，但是我的建議就是，在他面前表現出你的才能，讓他能因為你的工作成績邀功收到更高階領導表揚，這樣幾次之後，你的這個領導就會格外的看中你，從而，那個“背鍋俠”也就從你身上轉移到其他人身上了。第三點，能作為公司的領導，肯定是有長處的，作為員工的你不至於盯著你領導的毛病不放，把心胸放開一點，你會發現另一個不一樣的世界。最後一點就是，公司的大領導肯定不是傻子，不要用自己的格局和眼界去定義大領導，如果像你所說的這種情況，那麼大領導肯定也會了解這種情況，既然大領導都沒有進行表態，那就更不需要你操心這個事情了。

綜上，如果你是那個“背鍋俠”，那你就努力把自己從背鍋隊伍中摘出去，然後努力做好自己的工做，既然無法改變，那就順從吧！這才是生活嘛！

如果有你有這樣領導要恭喜你要升遷了，很快你要成為他的領導了，一個會做事的人首先有擔當，若你在不該擔當還擔當的話說明以後你是大領導，真正領導者耍具備五心〈愛心〉〈上進心〉(恆心〉〈耐心〉〈雄心〉

替上級領導背鍋，是中國人的傳統，今天你替領導背鍋，明天別人替你背鍋，就是這樣發展起來的，鍋都不敢背，哪還有前途。

1、說明你和領導的關係不是雙向運作的

2、領導找你做的事情是什麼事，雜事、難處理的事、背鍋的事，或者其他

3、分析了你們的合作關係後，再對症解決問題

4、想要得到領導有好事找你，就要成為領導信任圈裡的人。

一、避免當面理論

有時候面對面地說反而會尷尬，人在氣頭上說話難免帶忡，這樣很容易激化矛盾，不利於事情的解決。如選擇一種有緩衝的方式，讓你可以斟酌言語，例如用微信等文字社交的方式給予對方一個提醒，使對方在理解過程中有個緩衝，從而更能準確理解你的意思。只是在表達自己的意思時，要注意語氣要平和，不要讓對方產生不快，適得其反！

二、多用賞識策略

跟領導理論的時候不妨先誇獎一下對方，稱讚對方可以讓緊張的氣氛緩和下來，你的讚賞會讓對方覺得內疚，只要能觸動對方的神經你就達到了目的。　

三、邀功需要技巧

其實領導心裡很清楚，某件事主要是部下來完成的，邀功請賞時如果下屬不積極替領導說話，遇上比較自私的領導很有可能就會他自己親自邀功，這時候他不會帶上你的。但如果反過來假如做下屬的在上級領導那兒說明自己為了完成工作具體從哪些方面入手併為之付出了艱辛的努力時一定不要忘記總結時感謝分管領導在這個過程中是如何指導和幫助你的，要表達出沒有領導的支援這件事也不會這麼順利完成，也不會獲得這麼大的成就，這樣做既表達了領導是有功的，更說明你自己才是那個真正幹活兒的人！

四、走為上策

一個單位如果下屬的功勞經常被上司拿去邀功，這個單位的管理就有大問題了，說明這是一個沒有科學激勵制度的工作環境，這樣的環境長期待下去對我們的職業發展並無任何好處，特別是年輕人，所以必要時應該及時止損，果斷走人。