主要看你自己有什麼特長了，比如你自己會寫作，幫別人做文案寫作策劃，就不需要什麼投資！不投資的創業專案很多，設計，聯盟行銷，自媒體等只要有手機或電腦就可以創業了！

這個是根據你做的專案而定的，不同的專案，差異還是很大的。有的專案比較燒錢，有的專案比較經濟。有的專案需要很多人分工配合。有的專案五六個人就可以組成一個團隊。我覺得在你考慮需要多少資金，需要多少人的時候，不如先去想想具體要做什麼專案。在確定了要做什麼專案之後，再去想需要什麼人，需要多少資金。一個有前景的專案，肯定會有老闆投資，肯定也會有人合作，這些不用去擔心。具體可以看我主頁對創業做什麼好的回答。

創業成功的核心不是錢和人，而在於人和，也就是團隊的團結。團隊有錢有人失敗的太多了，大都是因為合作的不好或者不懂得合作。

做過了這麼多創業專案，我深深地感觸到創業最難在合夥，事情容易做，團隊團結難，所以真如古話所說天時不如地利，地利不如人和，人和團隊團結是最重要的因素。今天有個夥伴跟我說他時運不濟，客觀評價你的團隊都沒有凝聚起來談何天時。

合夥人合的是人品格局，合的是人，只有經歷過才會懂得。

分享一個親身案例:滷味飯首創是滷道滷香，真正靠這個專案開了近千家店獲利無數的卻是魯二哥，我們有個默默地品牌的跟魯二哥同時起步，四個合夥人，三十萬在我手上開了六家店（一個直營店其他利用我資源搞了幾個合做店）。還有個一線商場地鐵口的旺鋪，正是要起勢，大家散了夥，我總結原因，控制人是一個女性，公司註冊是她個人註冊的沒其他人，這是小問題，兩個她二十年朋友反目成仇只是因為主導人獨斷專行，從來不跟合夥人商量，覺得小事自己定了就可以，其他人意見從來聽不進去，也不願意耐心解釋。賬做了好好的但是從來不給合夥人看明細，也沒有建立籤核機制。既然合了夥小股東也會想要發表意見，想參加決策討論，想財務透明有知情權，參與感是合夥的基本前提，有參與感才有做事的積極性。大股東對小股東的尊重也是十分重要，別人參與是為了什麼呢，也是想有參與感，至少能知情和建議。大股東有了權難免獨斷專行和蔑視小股東正常權利，這個時候團隊就崩潰了。最後一個人接了下來，越做越熄火，最後全部關了店。我一點不可惜專案，真的可惜了這幫有理想能奮鬥的夥伴。

所以說現在很多老闆問我專案成功關鍵環節在哪裡，我會毫不猶豫說團隊，團隊關鍵在哪裡？在團結，如何團結？財務和合作事情透明，凡事能商量不一言堂，利益合理分配，缺點能包容，矛盾放在桌面上談而不是私下怨懟。特別是帶頭大哥真的需要很大的格局，能夠包容其他人的不同意見，缺點，情緒。能夠尊重夥伴，商量著前行。越是有能力的人往往脾氣缺點也越明顯，聽話順從的人往往做事是完全不得力的。控制和成事之間需要做一個權衡。

能夠合夥就是一種緣分，珍惜夥伴，緣分不易，攜手同行！

創業成功錢當然很重要很重要！但是錢的多少隻能說明你選擇的範圍比較大，不能說明你就成功率高！我覺得創業成功最重要看懂趨勢，善於學習！創業成功秘訣是複製貼上！複製簡單點說就是學習經驗方法，貼上就是落實執行！成功與否其實與多少錢，多少人真的沒有必然的關係！

我身邊有很多人，他們掛在口頭上的一句話就是：等我有一些積蓄，我就下海經商，我就去創業。事情真的像你想象的那麼容易嗎？那些真正下海創業的人，他們又會分享出來什麼樣的經驗呢？我們一起來看看那些網友的分享。

怎麼說呢？打工現在大部分的工資都是幾千塊錢一個月，這個工資想要買車買房，怎麼可能？我目前創業三年月收入將近2萬，減去房租水電人工，一個月還能掙個8000多，慢慢積累客戶中。

在家自己幹，平均每個月8000左右吧，覺得如果支付房租的話，基本上是虧錢的，我覺得我不是做生意的人，勉強能餬口吧，真怕餓死。

開店就叫做做生意嗎？眼光太狹隘了吧，沒有門檻的東西不能叫做生意，大家有點小錢都能碰的東西，也不叫生意，也不叫創業，沒點技術門檻的，你想去搶別人的飯碗嗎？如果你還停留在第一個階段，那就打消念頭吧，創業不是好乾的。

不要看見別人啃豬蹄子，你就以為是美味，那是因為別人付出的努力。做生意也是如此的，特別是在前期，再加上經驗各方面都不足，有可能沒有等行情好的時候你就撐不下去了。

上班工資雖然少了一點，但是比較穩定，做生意操碎心，累死了還不掙錢。我個人認為很少去看那些傳播成功的經驗，沒什麼用。

作為過來人的經驗告訴你，千萬別想著去創業，創業的成功機率現在真的很低很低，大部分的都是炮灰而已。很多人覺得人生就是要折騰，有這種想法的人都是很單純的沒有創過業的。安穩的 過日子比什麼都強。

加油陌生人

這個要看你選擇的創業專案的市場前景，創業初期團隊的結構，有的可能很小的投入就可能步入正軌，有的可能投入巨大還失敗而終。

自我創業的成本因人而異，下到幾千幾百，上到幾千幾百萬，沒有一個準確的數字。

每個人的實際狀況不同，創業成本也是天差地別。

現實生活裡的每一個人，都有著自己對未來道路的規劃，也對自己的事業有一定的想法。有些人創業是想要做實體店，有些人創業是想要走網路渠道，不同的創業方式，不同的道路選擇，決定了創業成本是一件無法估算的事。

我哥前兩年剛開了一家火鍋店，成本大概投了30多萬，再加上他本人投入的時間和精力，這應該就算是他所有的創業成本。可是生活中有很多人選擇了自媒體行業，或許幾千塊買一套裝置，就可以開始你的創業生涯。

沒有輕而易舉的成功，每一個走向創業路的人，都需要做好心理準備。

定個小目標，先賺他一個億，這已經是在網路上被玩壞的梗了。可是在現實生活當中，你想要創業的話，就必須先給自己定一個小目標，也必須對自己現階段的經濟和時間狀況做出衡量。

當你邁出了創業的第一步之後，一定要多加強心理建設。不論是你投入幾千塊開始的自媒體徵程，又或者是投入了幾十萬甚至幾百萬做的店，都有可能以失敗結局，也都有可能給你生活帶來巨大影響。

自我創業的成本，除了經濟投入之外，還包括你的時間和精力。每個人的創業都是不一樣的，當你準備邁出這一步時，還是需要根據自身實際狀況來預估你的創業成本。

或許創業是走向成功的最重要途徑，可這條路上從來都沒有一帆風順。

這個問題，別人無法細答。首先你要根據你的創業專案，去規劃需要多少人，需要多少啟動資金。

然後，創業做起來，怎樣才能算成功呢？要堅持三五年公司還在順利執行，才勉強算創業成功吧。做到這時，人力和財力的投入又和創業之初不一樣。

總之，創業有風險。如果自己的創業資金不是可以隨意揮霍的，還是謹慎為之吧。

創業的成功與否，並不是你所說的需要多少錢多少人。

我認為創業的成功，離不開天時地利人和，三者缺一不可！

有句話很有趣：無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，而非英雄造時勢。順勢則扶搖之上，逆勢則無力迴天。

一般的創業不要思考運氣問題，絕大多數失敗的案例分析來看都是創業者經驗不足導致的，要在自身找問題。

很多不可控的因素只需要做一些防禦性的措施，但是不要太鑽牛角尖，因為創業者不具備相應的資源和能力來解決它，如果真的攤上了，只得認了。

創業環境是不可能完備的，因為如果條件完備，那就是演習，玩票。

成功的因素有很多，不成功的因素大多出在創業者身上，創業者對需求的分析，環境的把握，資源的調配，人才的利用，這些都是至關重要的。

正因為要求很苛刻，所以創業成功率才低。

現在有一種鼓吹創業的浪潮，很可怕，鼓吹創業的人刻意放大收益製造創業榜樣，模糊困難大灌雞湯，似乎有信心有決心就能成功一樣。

對於很多白手起家的創業者，應該視同於在打仗一樣才對，戰戰兢兢，如履薄冰，隨時完蛋的情景才是絕大多數創業者面對的。

很多連環創業者第一次掘金成功以後，做啥成啥，讓創業看起來簡單的很，尤其是國外很多年輕人，畢業沒幾年，在車庫一鼓搗，就融資上億，但這種機率跟中彩票差不多。

創業者最好的品質就是謹慎，先把最壞的幾種可能想出來，再思考相應的方案，提高創業的存活率。

其次就是堅持，失敗了一次就當學習了，從頭再來。一次創業就成功的機率很低。

所以你說的需要多少錢多少人，都不是創業成功的關鍵因素！

我身邊有很多人，他們掛在口頭上的一句話就是：等我有一些積蓄，我就下海經商，我就去創業。事情真的像你想象的那麼容易嗎？那些真正下海創業的人，他們又會分享出來什麼樣的經驗呢？

創業成功的核心不是錢和人，而在於人和，也就是團隊的團結。團隊有錢有人失敗的太多了，大都是因為合作的不好或者不懂得合作。做過了這麼多創業專案，我深深地感觸到創業最難在合夥，事情容易做，團隊團結難，所以真如古話所說天時不如地利，地利不如人和，人和團隊團結是最要的因素。

你以為創業是小孩子玩過家家啊，創業者千千萬，成功者寥寥，創業者，首先得熟悉你既定的這個行業，要熟悉這個行業，就得從事這個行業，從事這個行業，如果不是王健林的兒子，只能從打工做起，董明珠也是從打工妹做起，任正非更是被開除了，逼上梁山，馬雲最艱難的時候，發不出工資，這些人現在表面光鮮的很，特別是馬雲留下很多珍貴的演講影片，如果他失敗了，你看這些演講場面，一定會嘲笑他是個傳銷窩點。

要創業，首先得吃苦，除非你是王思聰。

創業的定義，

是思想延伸行動。

創業分為，

主動創業與被動創業。

創業分為，

生存型創業與發展型創業。

創業主體分為，

個體創業，

個體加團隊創業，

個體加公司加團隊加員工創業。

創業三個臺階，

分為三個階段，

小型創業。

中型創業。

大型創業。

小型創業前，

可做起步創業。

適應創業。

基礎創業。

創業專案選擇三部曲，

一，合適於你的創業專案。

二，你適合的創業專案。

三，你是否能駕馭創業專案？

當你明確的清楚你現在所處的定位，開始策劃與籌備工作。

否則，

還不如先做一些副業創業的生意為好。