創業屬於事業起步階段，根據創業專案的大小及前景，大氣與小氣就會發生改變，但是個人建議，也針對普遍的情況，創業時不能畏手畏腳，在既定條件下，用更多的投入換取更多的回報。如果說既定條件發生改變，也就是大家所說的大環境不行，經濟不景氣時，那麼該做出調整的必須調整，該轉型的必須轉型。該放權的放權，而不是一味的把公司決策捏在自己手裡，阿里巴巴在其發展前期，如果沒有做出相應決策，沒有放權，相信不會有今天的成就。所以本人覺得，創業要小氣，如果這裡的小氣是隻決策等方面，是不對的。

中國有句老話，叫“創業難，守業更難”。創業是條充滿困難的道路，成功的創業者，無一不是歷盡艱辛和磨難，才獲得成功的。然而創業成功後，守業變成了主角。“一家企業不能生存是因為老闆不會做銷售，一家企業不能發展是因為老闆不懂管理”，領導者的管理能力就決定了他是否能夠守業。守業是否需要大氣，我覺得如果說大氣屬於放權的角度，那麼我支援，能者勝任這個說法。

創業與守業中間缺少的是變通，是平衡，是創新！

只能說該小氣的小氣，該大氣的時候大氣，這都什麼時代了，還不懂的變通嗎？

這個時代瞬息萬變，作為管理者如果沒有豐足的智慧，不能高瞻遠矚，就無法帶領企業走向光明。所以，管理者要想能夠跟上時代的方法只有一個，那就是不斷學習，不斷提高自己的思維意識層級。

很多人都說創業難，難在找不到有前景的專案，難在空拳白手難以借力，也難在沒有一起同甘共苦的夥伴。其實，創業有困難是理所當然的，前進的路上沒有阻礙才是奇怪的事情，但是隻要你擁有經營的智慧，這些難題不過是小問題，站在高層級的你只需要換個角度就能讓問題迎刃而解！

企業也是有生命週期的,五年,十年,三十年,能活過五十年的太不容易了,過百年的更是屈指可數.很容易在時代的浪潮中，因為跟不上形勢的轉變就被甩開。要把革命前輩打下的江山很好地接過去，不透過艱苦的工作是不行的。

在快速更新迭代的網際網路時代，每天都有數以萬計的企業被新的概念、新的技術、新的商業模式所顛覆。面對這滾滾而來的網際網路浪潮，傳統企業如何才能屹立不倒？

不求創新,最終陷入既跟不上時代和需求發展要求,也難以提供技精業勤的後續服務,落得被市場淘汰的結局。

我個人覺得不對，過於小氣的人成不了大事。創業不是說你小氣就能成功。該小氣的小氣不該小氣就要大方。捨得捨得捨我其誰。

不要糾結這種小問題，每個人的氣度就和自己的衣服一樣，有說創業就要穿衝鋒衣，守業就要穿西服正裝的嗎？

沒有太大的意義。因為都不是主要矛盾。

創業和守業，最重要的都是主導者的能力，資源，眼界，用有限的精力去解決最重要的問題，其他的就忽略掉，因為無論你再大氣，也會遇到說你小氣的人。

創業和守業從來不是活在別人的世界裡，而是要活出自己的風格，吸引志同道合的人，共同前進，與君共勉。

創業首先不是大氣就能成，小氣就不成的事，創業首先要有一顆恆心，首先選擇創業題目很關鍵，要選熟知的行業，然後加以慎人各方人力財力，經歷，經驗，抉擇，迷茫，所以想要做好準備，把眼下事做好，一步一步來

說創業容易是因為他它需要做兩件事，選一個正確的方向，然後朝著目標拼命努力排除萬難就可以把專案立起來了。但創業成功後企業開始盈利了，包袱也就多了。碰到了機會也不敢去爭取，生怕損害了公司利益，久而久之也就被後來者居上了。

很多創業人在創業成功之前根本沒有想過往後要怎麼做，創業成功以後反而亂了陣腳，方向全沒了，自然也就走不下去了。

很多創業成功人士在創業期間都是“拼命三郎”、聞雞起舞的勞模，別人還在酣睡時，他們都還在工作。創業成功以後，產業有了一定的規模，便開始墮落了起來，往日的衝勁煙消雲散，這樣不僅企業未來沒有發展，對於員工而言也樹立了一個壞榜樣，導致一些員工對待工作變得更加倦怠，而有幹勁兒的員工也不願意留在這種沒有工作氛圍的企業。不僅如此，很多創業成功的人士為了彌補在創業期間落下的享受，每天沉迷於燈紅酒綠之中，時間一長內心的鬥志已被消磨殆盡了，還談何守業？

所以說，守業難，很大一部分是難在創業者的內心。那麼避開了這些雷區以後，又該如何守業呢？

守業先守人

正所謂得民心者得天下，要想守住產業要做的第一件事就是守住好員工。

充分了解員工是老闆對員工要做的第一門功課。作為管理者，如果可以充分了解自己員工的話，無論是工作效率公司內的人際關係都會更上一層樓。因為如果對員工有了充分的理解，就可以給他們安排的工作任務，讓他們能夠發揮最大潛能，正所謂知人善任；老闆和員工互相瞭解後，關係自然就更加融洽了，可以增加員工對公司的認同感，更忠誠於公司，更加盡心盡力地完成工作。

其次管理模式一定要靈活，要運用多種方法來管理，一百個人眼中有一百個哈姆雷特，沒有任何一種模式是對所有人奏效的，關鍵還是要對症下藥。所以說管理者要多多注意員工的各種變化隨之調整管理策略。

除了以上兩條，在管理員工方面還有不少的細節和框架需要注意，在這裡就不一一贅述了，總而言之“始吾於人也，聽其言而信其行；今吾於人也，聽其言而觀其行”。攻克用人問題是守住企業的首要問題。

守住自我

如果說有管理好員工更重要的，那麼就是守住自己。這也是最難的，上文提到過，很多人在創業成功後容易迷失自我，員工管理得再好，自己沒有方向，再努力也是原地打轉。

守住自我的核心是守住初心，創業的核心是“創”，而創意味著創造和創新，那也意味著我們想把成功延續下去的話，就要不斷地創造創新。

現在很多行業都在強調網際網路思維，為什麼會這樣呢？因為網際網路如今是世界的潮流，就是所謂的“勢”，無論人還是企業，都需要順勢而行，才會走得更穩更快。如今的新型企業都是以高科技，網際網路公司為主，但如果一味的固步自封，蕭規曹隨，再大的產業也必然會崩塌，多年的心血付之東流。

創業者要以“不變”應萬變。要注意的是這裡所指的不變不是墨守成規，而是不變初衷。有很多創業者成功以後，為了謀取更多的利益，開始走歪門邪道，但這也是在所難免的事，因為大環境就是這樣的，難道有錢不賺嗎？

其實群眾的眼睛都是雪亮的，能夠站到最後的企業，都是有在為做貢獻的，而那些走旁門左道的企業最終也會被市場淘汰。所以不要因為一些蠅頭小利或者大環境的影響去做一些違背社會道德的事是守業的核心，能力越大也就意味著責任越大。

我覺得要先好好理解一下小氣和大氣的定義。如果小氣是指一毛不拔，如果大氣是指花錢如流水，那我覺得這個企業不可能做大。小氣在此處的正解應該是節儉，正確使用每一分錢，一切不必要的可有可無的開支砍掉，把資金積累起來花在刀刃上。大氣則是指發展壯大以後，要有大格局，有更多擔當和責任，用掙的錢去創新、研發新產品，去回報股東、員工、社會，而不是海吃海喝到處撒錢。如果這樣去做，相信創業更容易成功、成功後更容易基業長青。至於中間要注意什麼，三言兩語也數不清。市場是不斷變化的，隨著企業的發展壯大，一定要審時度勢、與時俱進，不斷調整戰略規劃、每個階段採用有針對性的舉措。

我覺得剛開始還投資還是謹慎為好，畢竟不知水深淺，實操確實這個投資可以，那麼再去多點投入，如果不行損失也不會那麼嚴重。

我句話，說對也不對，小氣，大氣本沒有可分的階段一說，創業守業，多大叫守業，多小叫創業，

也許你起點高，你的創業都是上千萬起步，如何小氣一說，你隨便的一點小錢，可能就比別人的守業還多，如何比。

創業要小氣，應該說的是，萬事開頭難，起步的時候，能節約一點是點，開頭要開好，將來才有可能守業，

守業當然也難，到了一定高度，所謂和氣生財吧。不要在乎蠅頭小利，有時候捨得，捨得，有舍才有得吧。

中間當然是過程了，過程中體會百味。祝你成功

創業過程中真的需要小氣點，因為商人有利益才能活下去，不是做公益，而且創業初期需要現金流，千萬不要把掙得錢都花光。如果生意上需要了，沒有，那就尷尬了。至於守業可以大方點，因為人脈需要經營，不是坐在屋裡就能解決了，所以關係該走走，不要含糊，至於中間的過程就是前期積累資金為中期做鋪墊，鋪墊好了，賺錢了，人脈一定要拿住！

不對！

要做事業都要大氣，特別是一把手，格局要大，格局決定了能走多遠！

副手要精細化管理，要小氣！

創業是艱苦的，所謂的小氣我認為用詞不當。該花的錢一定要花，只不過創業初期可能對自己吝嗇點吧。

有句老話說："創業容易守業難`，殊不知創業起三更，守業三更起。

至於中間嘛，我認為只有"堅持`了。

因為成功的秘訣就是→堅持！

創業之間，什麼都要成本，所以要錢花在刀刃上，精打細算，所以叫創業要小氣。

創業成功了，這時候身邊圍繞著各方人才。這時候要懂得分錢，讓各路人才為我所用，所以守業要大氣。

創業要小氣，守業要大氣是不對的。俗話說創業容易守業難。創業守業要想獲得成功，就不能夠出現形而上學的情況，要有計劃，格局觀，不要玩教條主義，冒險主義等等，必須實際情況實際出發，量力而行。