我看人和事應該是客觀的，因為事只有對與錯，辦與不辦。

該辦的事的辦就是錯，辦事必須認真辦好。

對於人能力有高有低，經歷有深有淺，有過程與經歷。

批評並不是否認，也不是不認可，而是不應該。

表揚也不是全面的好，對一個人概括的評價，是指一件事或一個階段。

所以對事不對人是客觀，而對人不對事是主觀。

例如:我作為單位人事組織的主管，對下屬工作要求非常高，特別是檔案管理，而對人是培養與教育。我對每個人的組織檔案十分重視，在國企或政府檔案是人的生命與前途，有一次我很優秀的下屬，在個人歸檔時缺失了一份材料，不去追查也不補辦就歸檔成冊。我審查後大發雷霆，批評得那位同志滿臉眼淚，這不僅是工作不負責是對同志不負責，說大了對黨不負責，應該好好反省自己，檢討自己。

經歷此次嚴厲批評，該同志嚴格嚴謹的作風受到領導和同志一致認可，而且在工作崗位上一步步前進，走上了領導崗位而且不斷成長。

看人和事是否客觀取決於自個的學識，學識高則更客觀。受理解與分析能力的制約，感情的沾染，結論會有偏差，不太會完全正確。這時的客觀其實也包含主觀。

我看人與事和結交人與做事是客觀的，特別是我結交很多人和做了很多的事後，更加的冷靜和理智。

好的方面是不會上當受騙，我看準了事，那怕再苦再累再難，我會一直堅持做下去，更也不會受外界影響而放棄。

壞的方面結交朋友較少，工作生活不太方便。在工作上我也不喜歡別人指揮我，容易得罪人，但我幹工作很認真，做出來的事大家都說好很滿意。