如何快速致富才對

打破瓶頸

首先放好心態

平和的心態調整情緒

外債幾十萬

有機會就自己重頭再來

沒有好的平臺就穩定下來

沉澱下來之後

慢慢還債

這個是偽命題，都想逆襲，突破。其實最好是拋掉不切實際目標，穩紮穩打，提高成功率。慢慢走出來，否則很容易另一次危機在等。

幾十萬外債只有另闢蹊徑了。

要想突破瓶頸，就暫時不要去考慮債務。

你必須學習許多知識，

把商業最基礎的模型給寫出來，

把財富積累的方法列出來，

把未來的要從事的行業找出來，

把該行業最專業的知識經驗拿到手，

從局外人的角度來看，是否有機會切入。

法律，財務，管理，營銷，銷售，人力，資源，股權架構等，全部都要學到手，拿到手，哪怕暫時用不到，但那也沒關係，最起碼，減少被騙的可能性。

以上是知道創業兩次失敗者的心得。

以下我舉個例子，不是我的例子，是真實的商業案例。

有一家生鮮超市，具體我不講名字，以免有廣告嫌疑。

這家生鮮超市，主打新鮮，每天晚上過了時間，就會對店內的生鮮產品就行降價。然後，每過一段時間，就會再降一次價，直到最後價格降為0,也就是免費。

這裡面有很多東西可以探討。

首先，店裡可以降價，那麼能不能進行捆綁銷售？答案不能，至於為什麼，可以自己去查。

其次，有好的銷售方案，但是沒人知道怎麼辦？所以，這又是一個營銷案例，怎麼利用客戶心理來達到最大營銷效果。

再次，超市的客戶群體是誰？打折的時間怎麼定？這又是一個調研問題，怎麼進行調研？

接著，成本問題，打折銷庫存，但是成本回不來怎麼辦？這是個財務與方案設計問題，怎麼解決？

還有，……

算了，不講了，我是創業失敗者，沒資格，在這裡教導其他人怎麼成功，總之，創業不是那麼簡單的，需要學很多東西，成功沒有捷徑，但有颳大風的行業，具體你可以自己去找。

兄弟，首先創業失敗雖敗猶榮，贊你，挺你。

雞湯就不說了，就是說說是重頭再來，還是另闢新徑的問題，

你也沒有說清楚你過去做什麼行業，所以無法知道你要不要重頭再來。

目前，一句流行的話與你分享：路走對了，就不怕遠。

關鍵是你是否走對了路。如果走對路，那就堅定的走下去，相信你肯定會最後取得勝利。

但上句話的反句話就是：如果你路走錯了，再努力也是白費。

因此，需要客觀的分析目前情況。

不變的是支援你堅持夢想，堅定創業之路

快速的實現這種想法是投機心理，建議不可有。

有願景，有規劃，做持久事業需要重點考慮

不服輸，不信邪。努力幹。

感謝受邀來回答“創業失敗，幾十萬外債，你會選擇重頭再來還是另闢蹊徑，如何突破目前瓶頸，實現快速跨越？”這個問題。

因為每個人的情況不一樣，經歷不同，所以這個問題不能千篇一律的來進行公式化的套用，實施。創業失敗要先分析原因，是因為什麼原因造成的失敗，總結出教訓經驗，再根據現實情況來分析自己接下來是選擇從頭再來還是另闢蹊徑，不管是做什麼事情，知己知彼才能最大把握的穩操勝券。所以，創業失敗，幾十萬的負債，首先要做的就是冷靜分析原因，不能再意氣行事，在賭徒心理的驅使下去做決定。

當一個人身處逆境的時候，一定要保持頭腦清醒，把所有的問題暴露出來，也就是相當於一個人不幸跌入谷底，然後就要儲存自己的精力先讓自己活下來，積極樂觀的尋找方法，主動克服困難，爭取儘早上岸。

另外，要不斷的學習各方面的知識，瞭解現實規則，避免了走彎路，也是一種快速打破當前困難瓶頸立竿見影的方法。要用自己所學的知識從多方面來分析，找準自己要做的事情，明確自己所處的位置，列出可行性計劃，經得起現實的推敲，不斷調整完善。這樣就會一步步的向好的方向發展，打破困難瓶頸。

時也，運也，命也。成功是相對，失敗是必然。

人生就如同股市，漲跌都是必然，所不同的就是漲跌幅度的大小不同而已。

但是無論對於誰，漲都是成功，跌都是失敗。所以成敗交錯，不可避免。

但是失敗瞭如何突破瓶頸，快速實現重新跨越？沒有放之四海而皆準的成功秘籍。只有自我調整和規劃的適應期。

當創業失敗時，誰都會有一個消極過程，這個時候要重新崛起，調整心態是最重要的。人生的成敗往往還不至於你有多麼努力，而在於你是否具有泰山崩於前而面不改色的心態。

要適應失敗，適應孤獨，適應寂寞，在這種狀態下冷靜、恬淡而不消極。總結自己失敗的經驗，重新彌補短板，重新做一份事業規劃，再從頭做起，去先實現小目標，一個目標一個目標去跨越。

當然，這個小目標千萬不要一個億，而是自己具備的條件只要一努力就能夠達成的。也就是制定一個系統目標：短期——中期——遠景。

有了遠景規劃你才能重新獲得動力，有了中期目標你才有了方向，有了短期目標你才有了前進的根基。

人生的成敗有些時候真的跟努力和無關，很大因素都是命中註定的。所以勝不驕敗不餒，認真的去享受人生過山車的那個過程，你終將看到最美的風景。

一、遇到資金“瓶頸”

對於初創型、成長型中小企業而言，融資需求得不到滿足、融資渠道極度單一已成為扼制其發展的主要“瓶頸”。

要想突破資金瓶頸，中小企業主要依靠如留存收益、加速收款、推遲付款、降低庫存等內源融資，關聯企業、關係個人取得債務融資次之，而企業主自有儲蓄也不失為一種可行的選擇，利用優質資產擔保融資、申請國家專項基金專案資助。風險投資甚至融資資助等均為可選的融資方式。

二、遇到人才“瓶頸”

企業的競爭說到底是人才的競爭，人才的競爭決定企業的成敗，人才在企業競爭中越來越具有決定性意義，關係到企業生存和發展。如不能吸引足夠的人才，要想在激烈的市場競爭中持續成長、發展幾乎不可能。不少企業不重視激勵約束機制建設，獎罰無章可循、缺乏統一的政策，員工不公平感強烈。人員選用上“任人唯親”或奉行“武大郎開店”政策，不注重德才兼備，過分強調忠誠老實，對員工的培養關心不夠，真正有才華的人得不到重用、留不住人才。中小企業起步時，往往靠的是老闆個人的眼光、人格魄力和聰明才智，而一旦企業做大了，再單靠個人的智慧是遠遠不夠的，必須藉助團隊的力量，用知識管理的方法提高組織智商。

為了企業的長遠發展，需要在科學授權、有效監控、分工合作、互相制衡的前提下，搞好職業經理人團隊建設，形成讓專業人士做專業事情的局面，切忌搞老闆個人英雄主義或盲目崇拜。當然，抱著“外來的和尚會念經”、花巨資到企業外部高薪招人來搞團隊建設不一定有效。用人失誤易導致文化的劇烈衝突、造成“空降兵”與“元老派”的不歡而散。企業家不妨把眼睛向內，發現企業中認同企業價值觀又非常熟悉企業業務流程的內部人，對其加以培養，將起到事半功倍的效果。因而，企業應科學制定發展戰略、明確發展目標，以激勵員工，使其隨著企業一同成長，並因企業發展受益。同時，做到職位開放，給員工以實現自我價值的舞臺。

三、遇到制度“瓶頸”

常言道，沒有規矩，不成方圓。制度具有指導、示範和約束的作用，良好的制度設計與制度安排可以降低管理成本。過分強調靈活性，缺乏長遠的戰略目標和系統的制度安排，靠頭痛醫頭，腳痛醫腳的“救火式”管理，在企業的初創期，由於企業前景不明朗，要使企業有活力，需要激情和適度的靈活性。制度化、規範化和程式化差，管理粗放而隨意、觀念陳舊，職能部門職責不清、資訊不暢。一旦企業完成了資本的原始積累，就應儘快走向正規化、規範化，用制度來管理企業，以形成法制而非人治的管理氛圍。必要時可採用利益驅動法，根據利益平等交換原則，從長計議，構築制度化的綜合激勵約束機制。

四、遇到管理“瓶頸”

美國學者卡普蘭和諾頓提出的戰略平衡計分卡認為，企業管理者應具備全景思維能力，既要著眼於股東利益，也應關注內部運營、客戶需求和學習創新等不同緯度的平衡發展，力求在財務指標與非財務指標之間找到既能實現當前盈利又可創造未來績效的戰略框架。中小企業獲得成功往往帶有一定的偶然性或運氣，科學的態度應當是：找準成功的原因。在取得了初步的成功之後，必須儘快實現經營管理模式從“藝術”到“科學”的轉變，從“自選動作”到“規定動作”的轉變，從“游擊戰術”到“多兵種、正規軍協同作戰”的轉變，從“事後稽核”到“事前預防和事中管控”的轉變，從“經營中心”向“管理中心”的轉變。企業創始人應實現從管理者到戰略制定者的轉變，加強體系建設，確定企業的戰略規劃、組織架構設計和人才培養目標與實施計劃。當企業已初具規模或步入快速發展的轉型期，依然認為過去的蠻幹和冒險可一次次成功、可“搞掂”諸多問題、能“開花結果”，仍沿襲或套用以前的管理思想和經營模式，採取“摸著石頭過河，跟著感覺走”、拍腦袋的工作方式，管理未實現軟著陸，僅僅專注市場，信奉“豐收不怕麻雀耗”的陳腐觀念，放棄成本控制，以為“規模上去了，任何問題便可迎刃而解”，從而導致企業出現有型無神的疲軟狀況，重複演繹著“上級做下屬的事。下屬做錯事”故事，形成企業的業務訂單雖十分可觀、但盈利總是不理想等被動局面。

要實現管理突破，不妨藉助外腦的武裝和幫助。把一些規定動作掌握好、把基本功練好，樹立讓專業人士做專業事情的思想，學會借力來彌補企業在經營管理方面的“短板”，學會借力生存。“自力更生”的精神可嘉，但不可固執地認為專家都是書呆子，固守“不到企業出大麻煩就不找專家、吃過虧才聽專業人士意見”的觀念。先進的經營管理理念、方法和工具有其前提條件或限定條件，仍然需要在專業人士的指導下。藉助外腦才能避免做事“想當然”、走入誤區。

五、遇到技術與商業盈利模式“瓶頸”

中小企業規模有限，原材料採購、物資供應缺乏批次訂購和議價等優勢，難以像大企業那樣製造出物美價廉的產品。加之不少企業熱衷於投機取巧，質量意識淡薄，產品技術含量較低，客戶源不廣、忠誠度低，只能在夾縫中求得生存。此外，受“技術邊界”決定，大企業規模大。具備多樣化經營條件，實驗室和分部可提供多種機會，可推動生產與分配組織科學化。而中小企業往往缺乏研究開發能力，甚至應用新技術也有障礙，故只能在相當長的時期內處於“從屬地位”，充當拾遺補缺的角色。時下，不少成長中的企業受名利誘惑，過分追求短期效益，要麼不擇手段牟取利益、甚至不惜鋌而走險，要麼在左顧右盼中失去企業生存的根本。

中小企業必須把功夫用在選準目標客戶上，而不是像大企業那樣把功夫用在供應商或廣告宣傳上。要依靠準確的產品定位、產品創新和特色服務，追逐產品本身的差異化和高品質，做好銷售隊伍和營銷隊伍建設，從搞好成本與風險控制和現金流規劃入手，將現金流控制和預算掌握作為基本的管理元素，實施精細化的全面預算管理，追求實實在在的利潤，即可突破盈利模式瓶頸。

六、遇到文化思想“瓶頸”

不少成長好的中小企業會透過統一的企業文化著裝、佩帶公司號牌等，樹立專業的企業形象。但也無庸諱言，中國文化與道德觀念中有許多與市場經濟相悖的價值觀念。大多數中小企業的文化傳統中，先入為主的思想意識濃厚，缺乏“團隊觀念”。許多人固守“寧為雞頭，不為鳳尾”的觀念，在企業達到一定規模、剛進入收穫季節，便要另起爐灶，或信奉“多子多福、東方不亮西方亮”的原則，追求超常增長，四面出擊、到處進行“跑馬圈地”式的多元化擴張。其財務後果往往是：組織結構與員工隊伍迅速膨脹、管理與技能短缺、流程與制度不配套、資源配置失衡。資金供應與結構不協調。企業領導人必須提升全域性觀念，適時制定企業的發展戰略，解決好企業的發展方向、發展目標以及為達到預定目標所需資源的搜尋與整合問題。

正處於創業階段的企業家們，必須摒棄多元化擴張和一夜暴富的夢想，堅持有所為、有所不為的原則進行管理升級，突出核心業務，走專業化與向中高階發展之路。