不當回事，權力是把雙刃劍，有利有弊，讓他說了算就是，權當不知道。畢竟是上級領導，即使不用同下級聯合，他也可以說了算的，何必用陰謀詭計。

找找自己哪裡做的不對。

如果沒有，那說明領導不想用你。

只能忍一時風平浪靜。靜觀其變。就當作對自己的一次磨練吧。

你說的這種情況，不應該是打工的，領導層之間的事，順其自然吧，做事越多問題越多，不如多學多看，忍一忍可能調離或者晉升，無論誰走都對你有利。

這種情況估計在體制內單位多見，領導煩你但還整不走你，只能這樣。如果是私人企業，根本不需要這麼幹，直接把你開了就行。

至於怎麼辦？主要有以下三點：

在這種地方幹已經沒有多大意思了，領導不待見你，下屬不支援你，工作沒法開展，自己說了也不算，幹得也沒什麼意思。因此，最好是想辦法調走，但這種操作起來也有難度。

人在屋簷下，哪能不低頭。出現這種問題，多半是你自己的原因，跟領導搞不好關係才這樣。如果還想在單位呆下去，最好不要跟領導翻臉，要積極查詢原因，主動向領導示弱，希望領導能夠回心轉意。

如果矛盾不可調和，自己又調不走，那隻能熬著，沒準兒領導幹幾年就走了。

如果領導做的特別明顯，那明顯就是想擠走你。這時，可以找領導明談，到底是什麼原因，為什麼這樣，有些事說開就好了，當然這種情況不一定有效。

如果你手頭上領導的把柄，這時可以拿出來和他比劃比劃，不讓你好過，也別讓他好過，如果不是你的原因，說明這個領導人品不怎麼樣。

在任何一個單位，出現這種情況都是比較悲哀的。不過沒關係，很可能你是前朝舊臣，能混到中層，你的能力素質肯定也不差。

三十年河東，三十年河西，能忍則忍，忍不了就幹，不敢幹只能走了。

如果上級領導聯合下屬把我架空。

我先靜觀其變，裝作什麼都不知道。先忍忍，不要去揭穿他們，該打招呼還是要打招呼，面子工程還是要做到。

找原因，看看自己是不是在那些地方做的不妥？是不是和他們產生了什麼誤會，請他們出來喝點酒，把話說清楚，找到根源。有錯誤就要改正。多看看人性方面的書籍，職場交流也是一門功課。

想辦法，看看可不可以調到其他的部門，如果能調走就好，如果不能調走就多忍忍，胸懷都是被委屈給撐大的。增加自己的優勢，多曝光， 讓領導知道你是一個有才華的人。

時間可以淡化一切，身正不怕影子歪，只要自己做的事情是正確的，如果是領導和下屬他們自身有問題，我想過不了多久，他們之間也會發生矛盾。

所以我認為除了忍，還是要忍。

如果你不能越級做到和你的領導的領導打好關係基礎，那麼你只能離開這個地方。有時候權力之爭就是相互利益的損傷。

看你有多少背景和人脈，關鍵時刻，有影響力和話語權的人，為你說一句話，可以頂別人說的幾段話。

有時候，離開未必是壞事情。權力之爭並不是所有人都可以承受。能做到遊刃有餘的都是高手，且關係網強硬。

普通人不要以卵擊石，要及時止損！

你的下屬為什麼會聽從上級領導的，而不是唯你馬首是瞻？要知道，你對下屬可是有直接決定權的，下屬的一些敏感事項和直接利益，只要你不同意，上級領導也是沒有辦法的。

上級領導聯合你的下屬把你架空，你指揮不動自己的下屬，失去控制權，這反映出兩個問題：1.為什麼上級領導要架空你，而不是拉攏你？

2.為什麼你的下屬不願意和你搞好關係，而是越級與你的上級領導搞關係？

要知道不管在哪裡，處理好與上級領導的關係都是十分重要的，沒有上級領導的支援，是很難做成事情的，哪怕你的上級領導是一個非常糟糕差勁的領導。

凡是處理不好與上級領導關係的人，不管如何努力地幹工作，不管幹出多少成績，到最後都是白乾，一切歸零。要知道，你的上級領導可以否定你的一切。（親身經歷，經驗之談）

所以，遇到這種情況，你首先要思考和解決的，是與上級領導關係的問題。

其次，你還要思考為什麼下屬都不願意聽你的，是你的管理方式有問題，還是為人處世讓下屬寒了心，要知道大多數下屬都是願意與直接領導處好關係的，畢竟你手中的權力，可以決定他們很多事情。

謝邀！這個問題，本人認為，題主如果是企業一名中層領導，原先也是透過拔尖人才、高層領導定局透過，才能走上中層管理崗位……也就是高層領導培養了你、理應成為他的左膀右臂，現怎麼會聯合你的下屬、把你的權力架空呢？作為上級領導會以這種方法去做嗎？換句話說、請你先不要把質疑的目光、對待上級領導及你的下屬，應先從自身日常工作中、找找不足部分……眾上所言這期間內重中之重、自身提高良好的精神素質，以更新的精神風貌對待工作，透過反思不足、缺什麼、補什麼，把不足部分奪回來，爭取幹出新成效，給上級領導圓滿的答卷……由此也順理成章了、也不存在題主所言了，當然這只是個人的見解，如不當之處、請見諒！

官大一級壓死人，只能隱忍，稻光養晦，臥薪嚐膽，靜等機會。鐵打的衙門流水的官，他也有調走的時候，不可能打壓你一輩子。

您好：如果真的是這樣，那對您來說不是好事嗎？只要是工資不少，架空就架空唄。不過，什麼事情可以不管，但必須都得知道，這件事兒是誰安排的，又是誰去辦的。要做到心中有數。免得一旦出什麼事情，叫您背黑鍋。這樣您也撈個清閒，有什麼事情，上面就安排了，下屬也給辦了。出了什麼事情，您可以說，您知道此事，但是這件事兒，不是您安排的，有什麼事情，找安排這件事兒的人。具體的情況您不太清楚。