我認為，具有創業能力的人不去創業，在職場上也會光芒畢露。

首先，要明白什麼是創業能力。

如果你有億萬家產，那麼也不必考慮個人的職業生涯發展了。如果你只是普通人，那麼我們就來搬扯搬扯這個創業能力了。

這裡的創業能力不是隻要創業就算，而是要小有成功才能算創業能力，不然，我出去擺個地攤，一毛都沒賺到，然後你跟我說創業能力……

創業能力是各項能力的綜合，比如洞察力，毅力，管理能力，業務能力……基本全能性人才，具備這樣能力的人一般可塑性非常強，環境的適應能力也非常強，這類人非常符合企業重點培養物件，而且一般都是向管理層進行培養。

如果真的具備了創業能力，那麼這份能力放在任何企業，稍加培養都可能成為獨當一面的人物。

先說結論:創業能力對個人職場生涯來說是突破天花板的硬實力。

如果強行類比的話，就是如果能夠創業開辦微小型公司，那麼這種人在中型公司以上的公司至少是單項部門負責人，有大機率可以晉升到綜合管理層，天花板很高。

關於創業需要和能夠鍛煉出來的能力，咱們一個一個說。

銷售能力:銷售的本質是信任

創業者剛剛起步階段，最大的誤區是“我售賣的商品和服務”是多麼好，其實剛剛進入市場的個人創業者，最需要的是把自己推銷出去，確立自己的品牌信任度。

①面對投資人。

即便是起步資金可以自己解決，創業只要發展就免不了投資人入股。

不論是找專業投資機構還是找幾個朋友介紹的朋友，售賣的商品和服務你不做有別人做，那麼投資人為什麼把錢給你呢？

因為投資人看到了你個人品牌的價值比其他創業者高，會降低運營風險。

投資具有盈利和風險雙重屬性，作為直接參與者的創業人，在投資人眼裡是以本生利的工具，等於投資人花錢買你。

②面對渠道商。

渠道商大多做終端銷售，顧客市場掌握在他們手裡，所以每天踏進渠道商門檻的推銷人數不勝數，和你售賣的商品具有競爭的同類型產品同樣數不勝數。

渠道商選擇供貨商的時候，進行的是橫向對比，他們在商品這個基準線的前提下，選擇信任度最高的那個供貨商。

渠道商為什麼選擇你？不是因為商品，因為商品已經被他們篩選過了，是因為你把自己賣給了他們。

直接面對終端顧客的銷售，是整個銷售行業的王冠。不論任何商業，最後都會面臨終端顧客。

咱們舉個最簡單的例子，擺攤賣魷魚。

因為終端顧客才是掏錢承擔所有成本，付給鏈條上每個員工工資的人。

對終端顧客的銷售，面臨全品類競爭，不但有同行業還有其他行業的降維打擊。

你能在競爭中獲勝，把商品賣給顧客，原因在於顧客花的錢是對你的信任標尺。

你把自己先賣出去，才能把商品賣出去。

關聯本問題:當你具備銷售自己的能力，意味著你能夠贏得他人信任的能力，包含但不限於投資人，供貨商，老闆，同事，顧客。

這是能夠抵達職場頂端的能力。

演講能力:說服他人的能力

很多人歸結為能說會道，但真正用於創業當老闆的口才是需要知識和能力作為底層，以把自己賣出去為目的的說服他人。

它至少需要下面的幾個素質。

①理性商業思維。

創業者和員工的思維方式不同，必須具有全面的清晰的認知，並把資訊整合起來進行綜合分析，最後決策——你自己對這所有因素積累起來的盈虧負責。

我們還說這個例子，你擺攤賣烤魷魚，那麼就需要從擺攤位置，貨源，售賣方式，贏得顧客，持續經營等因素全面考慮，最後做出決策——賠賺都是你自己負責。

只有理性思維方式，才能有下面的能力。

②演講稿寫作能力。

寫演講稿是演講的彩排，把你的思維方式呈現在紙面上，這是文化知識和綜合素質的體現，它是演講的基石。

能夠寫演講稿，就能保證你說服他人的思路不會亂，更不會讓他人在談話中牽著鼻子走，這就引出了下面的能力。

談話首先要傾聽，聽出來關鍵資訊在心裡迅速分析，並嵌入自己的演講稿，向對方回饋。這個過程需要思維敏捷，並由你帶領談話的方向。

如果是眾多聽眾的演講，那麼反過來，不要自己說個沒完，要讓聽眾對你回饋。

如果你具備這個能力，就可以把自己的想法裝進別人的腦子裡。

我相信大家對馬雲都熟悉，僅僅以他的演講能力，給公司做路演都算是大材小用。演講能力真正的舞臺是贏得投資。

組織能力:當老闆的必備條件

找幾個人幹活，簡單；組建創業團隊，大部分人就止步於此；白手起家組建公司，這是人中龍鳳才做得到的事情。

舉這個例子來講:上圖是某飲料品牌的路演場地，如果你為了自己公司的商品來組織這樣的活動，需要做多少工作？

每一項工作，都要你開會敲定，安排員工去做，解決員工無權解決的麻煩，並在每個部門之間協調，解決他們的合作和矛盾。

組織工作事無鉅細，並且你對路演負有全部責任。

這僅僅是一場路演，組建一家持續經營的公司，比這個難多了。

關聯本問題:當你擁有組織能力，可以帶領多部門協調合作，那麼你可以當老闆外的實際運營負責人。

管理能力:升職必備的能力

最難的事情是什麼？是管人。

三個和尚沒水喝不是笑話，是許多創業團隊的現實。管理者必須瞭解員工這個人，人的性情，人的思維，人的需求，然後去解決他們的問題。

創業者不應當首先考慮員工解決公司的問題，應當先考慮自己解決員工的問題。

因為面試那道門檻，已經證明了崗位上的員工能夠解決公司的問題。

如果你能夠解決員工的問題，不用多，四五個人能夠在你的管理下擰成一股繩，向著同一個目標努力工作，並且對分蛋糕的方式沒有異議，你就是個合格的管理者。

關聯本問題:如果你具備管理能力，那就沒什麼好說的了，你在職場的定位也是管理層，升職渠道也是管理層。

勇氣，毅力和自信等個人素質

這裡拿我自己來說，我在美業中的小型公司是個管理人，也是創業合夥人，在培訓期間接觸過很多的創業者。

他們（甚至包括我）在這方面算是有比較好的表現。面對上司或員工，自信可以保持不卑不亢的狀態，可以承擔失誤的責任，可以平視視角看待和解決問題。

勇氣和毅力不必多講，沒有這兩點是不會去創業的，孤身闖蕩商海，這是必須有的素質，也是最容易做到的事情。

只需要去做就行了。

關聯本問題:職場對個人素質要求其實很高，尤其有升職加薪需求的員工。當你不能承擔責任時，就不能進入管理崗位，也不能得到更多薪酬。

權責對等在商業中是必然的，去鍛鍊自己的這些方面，為升職打基礎。

創業者還有許多能夠鍛煉出來的能力，在職場中應用廣泛，因為篇幅有限，手機打字也很累，有機會我們再詳細聊一聊。