我也是這樣覺得，不是今年這幾年都是這樣，我是做手機的，現在實體店不比以前了，現在的手機價格透明，網上購買也很方便，再加上現在運營商的補貼也越來越少，而我們地處小鄉鎮，拿貨不全，拿多了庫存又有壓力，不拿吧，貨源不足，別人又看不到真機，又在網上買了。還不知道能夠撐多久

今年實體經濟是比較難做，獲客成本比較高了。同時，今年也是一個機會。

慢慢積累你就有機會，特別是現在別人還沒有做得情況你更有機會。

我覺得現在難做不重要，重要的是未來有沒有希望。

現在難做至少還在做，還在努力和堅持，最恐怖的是害怕看不到希望。

開啟新聞就是拼DD，京西，寶寶們的幾萬億銷售額增長。

這些增長是哪裡來的呢？難道是消費增長嗎？很明顯不是，零售總值是下滑的。

所以這些增長都是從實體店擠出來的銷售，恐怖的是電商每增加1塊，實體可能損失三塊，因為電商是優勢區域的優勢貨物銷售給其他地區。

這個地區的錢都被電商吸走了，地區減少商品和現金流通了。

比如賣鞋子的生意好了會去買肉加餐，賣肉的身體好會去買衣服，賣衣服的回去餐廳吃飯，餐館老闆回去買鞋子，這部分確實會有減少。

還有減少的是中間的流通商。例如收果子的二手商看到電商賣的果子比果農收購價一樣，他也不會收了，因為賺不到錢。

還有就是實體同樣商品確實比電商要貴。這也是老百姓反感的。

殊不知，每個人即時消費者也是經營者，當你付出多的成本購買東西，別人一樣要付出高的成本從你身上獲得價值。大家收入都好都有利潤。

反之，雖然電商價格透明便宜了，做優質商品的工廠幹不下去了，果農不種田了，無數人沒有利潤收入，網上再便宜也沒人購買了。惡性迴圈。

謝謝誠邀！今年有多少像我一樣覺得實體店難做呢？這個問題我無法給出準確答案，因為我不是國家統計局和國家大資料中心的權威發言人！[呲牙]但有一個做實體店人的共識，那就是實體店不僅是難做，而且是做不下去了；不僅是今年難做，已連續難做的已不止三、五年甚至上十年了！今年主要是因為新冠疫情這個突發事件，而使得矛盾白熱化、突出化了，好多店鋪已不是歇業，而是直接關張不開了。哲學上講，偶然性是必然性的“補充和表現形式”,這是恩格斯提出的一個著名命題,現行的馬克思主義哲學讀本幾乎都引用了這一提法。為什麼前些年隱藏的矛盾沒有大爆發也沒有消除呢？我認為，這恰恰反應出了中國小商人們的耐受性、吃苦性和樂觀性。他們認為，商品經濟太發達了，特別是資訊化背景下的電商對實體經濟有強大的衝擊，甚至是毀滅性打擊，但這是一種不可逆轉的時代發展潮流。雖然電商們的東西便宜，但他們缺少實體店的優質服務和量身訂做，只要他們壓低利潤，減少開支，甚至於犧牲小老闆們的業餘時間，勉強讓店維持下去，總會有好的時機出現。另外，強烈的責任感也使得他們要把店開下去。比如，我有一個朋友，開了一間服裝店，已經二十多年了，按理說，她的年齡也五十多了，完全可以歇下來，過個悠閒的小康生活。但她截止目前一直沒關店門，現在每個月還要賠個四五千元進去。這是為什麼呢？原來，她的店裡有三個老僱員，都跟了她十多年，每個人都是上有老下有小，孩子上大學的都還沒成家。她說，我把店門一關，她們就斷了活路了，都四五十歲的人了，只會賣服裝，誰會接手他們？我真要為中國有這樣良心良知的小商業主們點讚了！[贊]

至於說疫情徹底消滅之後，實體店的情況會怎樣，誰也不能說個準確的預計來。但有一點可以肯定，會比現在好一些的。

生意之道，重在堅持，貴在長遠！

我是2019年5月經營的建材實體店，我分享一下目前面臨的困境。

1、客流量急劇下滑，目前每月也就3-4單左右，還不夠店面房租。

2、樓市不活躍，我是在三線城市經營，樓市目前還未恢復，開套裝修的極少，都是去年的活。

3、店面租金多次溝通無果。

4、運營成本大，人員，開銷等等。

目前我採取了以下措施，期待效果。

1、降低運營成本。

2、學習自媒體逐步轉線上。

3、業務發展到鄉鎮，針對自建房。

4、繼續後天房租，共同抗疫情。

5、十三屆三中全會，完了以後等待新的政策。

總而言之，邊走邊看，並且要看清形勢！

一個實體重新整理的時代，堅持是需要出路的，建議線上線下一起走，我是賣服裝的，實體店裡也只有老顧客逛逛了，線上我開通了直播帶貨，也算是出路了，每天堅持，出貨還可以

我回答疫前和疫後生意一個樣在那裡難做，簡直象變了個世界在那裡生活人，還遭到人在那裡反駁，現在不是疫情穩定下來了，大家都可以在那裡做生意了，但還生意回暖不起來，跟去年整年的氣象一個樣在那裡死氣沉沉在那裡消磨大家的光陰在那裡度大家的人生在那裡活人的出現的，現在不是看到了事情的原相了在那裡活人的出現相了嗎？也不知道大家要熬到那年那月才有人生存相在那裡生存人的出現的，大家心裡也沒有個底在那裡白度自己的光陰了，那怕有一點活人的跡象在那裡形成生成，大家也可以在那裡度日了，大家現在連自己的度日相都沒有了，可能就要跟死去成兄弟一起走的人了，非要弄個魚死網破看大家有命在那裡得生自己的命了，不然人不死，非不會出現好跡象在那裡生成的，等人在那裡死後看會多少有人在那裡得生人的命去出現一些人的活路出來的。

今年實體店都不好乾，大家都一樣，二八定律顯得非常的明顯，熬吧，一定會熬過去的，現在是黎明前的黑暗，曙光已，出頭了

在我們小城鎮，今年好多出租轉讓的門店，可想而知，我是做服裝加工的，好多廠家都沒有訂單，沒有復工，到現在還沒有收入，打算做直播試試能不能活

實體難做，我們是做實體批發的，更難做，開銷又大，還要壓貨，寸步難行，只能堅持了，看能不能控制成本走線上了，線上可以試試，就是價格低，今年難走，明年也不會一下能好起來，受影響太大了，堅持啊，我們都要堅持！

今年實體店何止難做，是已經做不下去了！疫情原因店開一天虧一天，前段時間已經把店關掉了，實在是虧不起。

我自己的統計，我開店那一排店面只有％20還在開著，別的都關掉了。那％20還有很多家玻璃門上面貼著轉讓。

其實實體店，應該不難做，每個行業都有翹楚者，只是要找對方法方式，這個得慢慢摸索，拼人脈，拼個人智商發現利潤大的產品，想辦法最大限度的變現。

可以說目前傳統實體70%以上都不好做！

2020經商思路不是賺錢，而是---活著！

受疫情影響，抗疫救人導致國家缺錢。

停產停也又導致企業生存困難，企業沒錢。

企業沒錢裁人失業率上升，導致群眾沒錢。

群眾又是消費的主要力量，群眾賺錢難直接導致傳統實體行業沒有客戶，生存變得艱難。

不解決群眾收入問題，不管疫情結不結束，實體還將繼續艱難！