那要看是在什麼單位，如果是外企和私企，這個問題還成立，幹得了就幹，幹不了就走，對什麼下屬都管用。如果管不住的話，就不只是女下屬了，男下屬一樣管不住，真是領導水平問題。

如果是體制內或國企，那就另說了。管的住的是高人，管不住的是正常，這個真沒人笑話男領導。除非女下屬自己有上進心和強烈的事業心，要是佛系起來或裝傻充愣，誰都沒轍。

如果您說我性別歧視，男下屬犯起渾來就管的了嗎？我要說是社會先性別歧視的，而客觀存在的性別歧視本身就在約束男性要上進要有上進心，反之對女性卻很寬容，不是嗎？

這個問題得分開來看，不能簡單的回答算或者不算。因為單就提出的問題說“管不住”我倒想問問提問者怎麼才算“管住”?，又怎麼才算沒有“管住”?

如果是工作上的事情，男領導安排已經下來了，女下屬有意不去執行，還要和領導對著幹，反正就是一百個不服氣!那麼這就算男領導沒有領導的本事!

如果領導安排工作上的一切事情女下屬都能非常負責任的盡心盡力的去完成，那就說明這個男領導還是有本事的!

還有一種情況就是女下屬明顯是工作能力不足，由於自己的原因不能處理好領導交辦的任務，那這種情況自然不能算男領導沒本事了！

領導既然稱之為“領導”就只代表工作上的一種職務，在工作上他可以安排下屬，指揮下屬，有限的幫助下屬提高業務水平。至於其它的方面，領導也是普通人！也不是萬能的，不能是教育家，也不是科學家等等可以解決所有問題的智者！所以主要的是每個人都做好工作業內的事情！“管住”和“管不住”的問題一定要分開來看，合理對待！

你說錯了，男領導管不住女下屬不是因為他沒有本事，而是因為這樣的男領導有著一顆寬厚仁慈的心，所以對下屬員工不嚴厲，而偏偏下屬員工又是個性強勢、不懂收斂的人，所以就會形成一種領導管不住下屬的現象。尤其是男領導管不住女下屬，往往容易被人誤解為領導無能。但實際上，這種領導往往“不鳴則已，一鳴驚人”。說一個我親眼看見的下屬僭越領導的事，大家就知道領導管不住下屬並非是其沒本事。

我以前的公司裡面有一個銷售經理，他下面管理著一個5人的小團隊，裡面有三個男員工兩個女員工，包括經理在內的整個團隊都非常年輕。經理本人性格大大咧咧的，非常好相處，也很好說話，下屬員工無論是工作上還是平時的稱呼都直呼其名，根本不叫他經理頭銜。我當時入職後頭一次聽到下屬員工直接在上班期間對經理直呼其名，我就覺得有些不可思議，我感覺這個經理沒威信，這是我當時的感覺。從那一刻起，我就知道這樣的團隊一定不和諧，容易爆發矛盾，所以我早早地就在招聘網站上釋出了銷售員的招聘資訊，先儲備人才，以做不時之需。

果不其然，不到三個月，其中一個女業務員就跟經理爆發了嚴重的矛盾，最終女業務員因為無視規則而被經理清理出去了，全公司的人都支援經理的做法，沒有一個人同情那個女業務員。我說一下具體的細節，大家體會一下。

這個女業務員是經理的下屬，她跟銷售經理一樣，都是大大咧咧的人，但她的性格跟經理完全不一樣，經理此人性格寬厚仁慈，而那位女下屬卻非常霸道，經常在辦公室跟經理拍桌子，直呼經理名字的也是她一貫的作風，銷售業績沒做好直接怪經理不會做事，出差的時候能在火車上直接批評經理，一點都不顧及經理的感受，可以說眼裡根本不把經理當回事。就是由於經理對她太過仁慈，所以使得女下屬認為經理沒啥能耐，一點不怕他，所以也就不尊重經理，自然不服從經理的管理。

這次因為女下屬一單大生意談崩了，經理在公司說了她幾句，就引爆了女下屬的脾氣，也就導致了經理和女下屬的矛盾爆發。因為女下屬在跟客戶談業務的時候，經理也在現場，插了幾句話，女下屬就當著客戶的面呵斥經理不要插話，讓他出去，結果客戶認為我們公司員工關係不正，所以打了退堂鼓，最終取消了合作，老闆為此痛批了經理一頓，而經理也非常窩火，沒想到回到辦公室還被女下屬指名道姓地痛罵，然後經理徹底的爆發了，跟女下屬來了一次針鋒相對的爭論，經理從頭到尾細數了這位女下屬兩年多以來的各種目無規章制度和領導的做派，最終毫不留情地對女下屬做出了開除處理。當經理駁斥那位不服管教的女下屬到啞口無言的時候，女下屬還在經理的辦公室哭鬧，真的是讓人大開眼界，見識了什麼叫胡攪蠻纏。最終公司不得已做了報警處理，然後經理、女下屬以及我們人資部門的總監到警局做了協調處理。

看到沒，這位銷售經理並非沒有本事，能夠做到經理級別，肯定是有業務能力的，但業務能力跟性格態度是兩碼事，由於經理對待下屬員工太寬厚了，加上下屬的性格又太強勢，這樣就容易讓下屬侵蝕領導的威嚴，造成下屬不服管控的局面，而領導一再退讓和妥協，更加助長了下屬的氣勢，最終導致領導管不住下屬而爆發難以調和的矛盾。我的前公司銷售經理跟女下屬就是典型例子。

所以我認為領導不僅要在工作能力上強悍，在性格以及員工管理上也必須要強勢，否則一旦遇到個性強勢的下屬，就無法制服，容易造成管理問題。所以，領導管不住下屬並不是沒有本領，只是心太軟而已。

我認為不管什麼單位，男領導管不住女下屬，屬於無能！應該退位。

如果是我態度是，這要自己立得穩，指揮方向正確，附合公司制度，一是說服，二是叫她認錯，三是哈哈對不起，那怕你是公司老總親侄女，一切以照公司制度執行，不怕得罪上層人，否則我是一個插到公司內部稻草人，反而被人瞧不起。

請不要懷疑自己的能力。

每個人有著不同的性格，也有不同的管理方式。

比較強勢的領導政策可以放寬鬆一點，

如果自己不夠強勢，那就把制度定的嚴一點，守著底線制度就可以了。

都是為了工作，沒必要，誰非得管著誰，誰非得聽誰的。

工作做好了大家都開心，工作做不好，大家都拿不到錢，也都沒辦法開心。

男領導管不住女下屬，不是沒本事。

有兩句話就能解釋清楚:無欲則剛。英雄難過美人關。

男女搭配幹活不累。這是我們日常工作中的金科玉律。屢試不爽。說明男女同事在一起，性別差異引發的良性情緒，對規定時間內完成任務的效率提升。具有積極意義。

但消極意義也不是沒有。當性別差異引發的情緒過高時，或男女情緒互動深度加大時，可能會影響工作守則，導致工作制度失效。

因此，遇有女下屬，不是能力問題，而是異性的誘惑控制問題。

你問男上司管不住女下屬算沒有本事嗎？我的回答是不一定算。為什麼？因為：一是衡量有無本事是有標準的。這個標準就是能夠把既定目標轉化為現實一一生產力轉化成商品。簡言之就是精神變成物質；

二是按照衡量有無本事的標準要求，這與性別無關。你所以提出這樣的問題，主要是由於＂大男子主義＂作怪；因此從你的標準來判斷可能算是沒有本事。

三是依靠權力只能讓下屬表面臣服，不可能使之心悅誠服。從嚴 格意義上來講，都不算真本事。只有使下屬真正的心服才是有真本事。因相關資訊不完全，不宜草率下結論，所以只能籠統說題主問的這句話不算沒有本事。你覺得這個回答是對的嗎？

就像圖中的貓咪，能夠說它就是一隻懶貓嗎一個樣。

不能說你沒本事，只能說你管理的方式不對，你可以寵女同志，但得分在什麼情況下，單位有單位的規章制度，任何人都不可以超過底線，如果你超越了，那對不起，做為領導的你要找它談話，甚至在大會上要批平，甚至嚴重的要以嚴重的法律法規來處理。像你所說的，管不住女同志，那可以想象得出來，你的單位是一種什麼狀態，上班不像上班的樣子，老百姓辦事找不到人，領導給的任務應該三天完成的，一個星期也完不成。領導真的說任務很緊急著要，那我就閉門造假，不去調研不以實事去做蠻上級，欺騙下級，所以一個單位，領導關心職工沒錯，但得分在哪一方面，比如，你的女職工，家庭因某種原因，生活有困難，你做為領導可以起帶頭去幫助，當然幫助的渠道要正確。這是你對女職工的寵，其餘的我認為你寵的不對，那隻能說你在工作上是拖泥帶水。

總體上，領導管理不了下屬，屬於能力的缺失。

而你所說男領導管不住女下屬的問題更強調異性的管理差異。大概分析來看，男領導遇到的問題如下:

一是男領導缺乏與異性的溝通能力。這指的不僅是管理層面，而是一般意義上的溝通。比如不瞭解女性心理，溝通過於粗暴，導致女性內心的抗拒，導致管理工作不順。

二是男領導過於偏愛女性下屬。這裡講的是男領導在工作過程中丟失原則，導致女性下屬對工作成果和過程有更低的限度，這樣也是管理不善。

三是女性下屬過於特殊，本身就難以管理。

最後，建議男領導可以建立和女性下屬的良好溝通，確定真實想法後改善自己或者調整女性下屬！

我個人覺得，這個問題不能簡單的回答對與不對。首先檢討一下自己管不住的原因是什麼？簡單的說是她還沒有服你，你還沒有收服她的心，那就要認真分析她不服從的根源是什麼，然後採取相應的策略做出一套她就吃這一套的方法，只要自己身正，做到公平公正，多一點耐心愛心，多站在對方的立場去思考處理問題，做到對事不對人，日久了她會慢慢地改變對你的看法及成見，就能夠讓她心服口服了。

男領導管不住女下屬倒是少見，但的的確確存在這個現象。

首先要理解男領導的難處。因為真的有女下屬是讓人恐懼的。為了自己的利益，她們會使用各種下三路手段。男領導往往最懼怕這個。比如說你耍流氓、給你製造流言蜚語、甚是哭哭啼啼死纏爛打。你能怎麼辦？

其次，男領導必須真的做到有底線和原則。稍有不慎，被女下屬突破，那可是萬劫不復的。所以男領導往往都是面對女下屬，不敢輕易玩柔情。

最後要說的是，男領導可能會翅詫鳳雲，但遇到柔弱勝剛強時候，簡單粗暴和快刀斬亂麻不同。後者需要的是更理智。

嚴格的說不算，從某種層面上說，或許是尊重女性。壞人自由天收！不存在管住管不住的問題，是願意管或者不願意管的問題！所以這種事情還是讓她自生自滅吧！

男領導管不住女下屬的原因，我認為：第一是性格懷柔，第二次關係曖昧，第三是圖謀不軌，第四是等待時機霹靂手段解決問題。

世間萬物，相生相剋。如果女下屬有上司的把柄呢？上司自己有軟處呢？又或確實業務欠缺？女人屬虎？等等，哪能一概而論。

男領導管不住女下屬，算沒本事嗎？這個問題不能一概而論，也與性別無關，不要因此來判斷男領導的沒本事。

1：站在領導的角度，是因為男性領導宅心仁厚，一事同仁，畢竟領導是整個部門之主，必須對整個部門大局著想。

2：站在下屬的角度來說，是因為某件事情而讓你感覺不平衡，所以認為是見色起意，偏向於女下屬，其實不然，並不是男領導沒本事。

3：如果你認為男領導與女下屬關係不一般，以公謀私的管不住女下屬，那麼就是你自己的思想作祟。

4：不要肯定性的認為男領導，沒有能力，沒有本事，領導對下屬員工，是需要用策略性的方法來管理的，而不是每天跟你在小事上計較不放。

5：我認為在公司，不管你是男下屬或是女下屬，你沒有能力勝任本職工作，就會被淘汰、被最佳化，再說了公司也不會養閒人。

6：一般領導都是按照章程辦事，因為這樣才能體現出正規化、人性化，所以這與性別無關，領導對下屬都是一視同仁的！並非沒本事。

男領導管不住女下屬，這要看是什麼情況了，比如啥叫管不住？如果說男領導安排工作，女下屬不服從管理，這算是管不住，這樣的男領導，其管理能力也的確堪憂。但如果是男領導尊重或者忍讓女同事，比較體貼女下屬，你能說人家男領導沒本事嗎？

況且，真正的管理，從來不是靠管人來實現的，因為真正的管理高手，往往有這麼幾個特點：

一是在管理方法上，不會管的太細，更不會管的太死，比如越是高級別的領導，一般都不會在很多細枝末節的問題上對下屬做過多要求，所以大領導一般都採取抓大放小的管理方法。至於男領導和女下屬，本身有性別上的差異，在管理上有所區別對待，也是可以理解的，畢竟男女有別嘛，你不可能要求所有女下屬和男下屬一樣工作、一樣加班吧？

二是在管理方式上，不會靠職位和權力壓制下屬，更多是靠以德服人，或者個人領導魅力去征服下屬，比如我之前認為一位領導，很佩服他，是因為每次跟他接觸的時候，都能給人一種如沐春風的感覺，待人接物方面周到細緻，看待問題客觀全面，解決問題高效準確，這樣的領導，需要去管下屬嗎？其實不需要，因為人家只需要帶好下屬就可以了。

其實，這個問題裡面涉及到另外一個問題，那就是男領導應該怎麼對待女下屬的問題，我認為，如果你是男領導，對於女下屬，沒必要刻意去區別對待，畢竟男女平等嘛，但是在工作分工方面，可以適當考慮男女特性，確保人盡其才，每個下屬都能發揮出自己獨特的優勢。

當然，對於那些實在不聽話、故意使壞搗亂的下屬，不管是男的還是女的，該處罰就處罰，這屬於原則問題，沒有任何商量的餘地。

下屬性別，和上司能否駕馭有毛關係，很多人就是喜歡把完全沒關聯的事，故意矛盾起來。

德國總理默克爾也是女的，給你們當下屬，看你們誰駕馭得了，按你說法，地球上有本事的人沒幾個