沒有壓力就沒有動力，這是道法自然的常規現象，而且越會幹事的人越會忙個不停，並且出現的問題還會較多，一不小心就會損壞財物，最倒黴的人就是打碎了玉帝身邊的玻璃盞的沙僧。生活是場修行，有腦力部分的，也有體力部分的，腦力用的是靜工，體力用的是動工，看的出你從事的工作兩者兼顧，難點的問題多時要參考經驗資料，工期緊的問題寧可不做，也不能參假。

曾經我，和你一樣，在私營企業幹過，加班加點是家常便飯，最繁忙的時侯，吃住在廠裡，為了趕工期，每天只能休息四個小時左右，還要看老闆臉色和眼神，壓力可想而知。減壓的最好方法，調整心態，要有一顆平常的心，變壓力為動力，勞逸結合，合理的安排作息時間，私營企業都是一樣，但是，自已要珍惜自已，身體是革命的本錢，沒有身體一切歸零。

1、歸納總結：

這個世界上沒有那麼多的創新，你們做設計的其實也一樣，無非就是一些技術、技巧的不同應用組合，要善於歸納和總結，平常注意積累有共通性的要點，有些技術難點可能換個角度、換個思維方式就可以輕鬆解決。

設計中可以拆分的內容儘量拆分，依靠團隊的力量，分工協作效率更高。

確實因為設計難度大，工期太緊，可以如實和客戶溝通協商解決方案，客戶要的是高質量的產品，也不願意因為趕工而接受有瑕疵的產品，因此很多時候透過真誠的溝通可以取得客戶的諒解，為自己贏得更多時間。

這樣首先要考慮你的收入和付出是否成正比，往往是收入沒有達到預期，所以幹起工作顯得很累，如果你的付出能得到相應回報，或者超出預期，那再苦再累也會有所安慰。

現在技術更新快，工期緊壓力大的工作在大城市或者特定的崗位就是一種常態，產生工作上的抱怨是很正常的，有時可能是你的能力有限，導致技術上的壓力，這是工作性質決定的，如果現在真的不能適應，就考慮換個工作吧，沒有別的辦法。

我以前也是幹機械設計的，要緩解壓力唯一的辦法就是組建一個具有豐富經驗的設計團隊，團隊人才要有梯隊性，且涉及的各大部組都要有合適的承擔人選，還要有工藝組、電氣組的配合，機械設計一個人是永遠也做不完也做不好的，即使圖紙、工藝設計出來，樣機生產服務沒人怎麼辦？改進怎麼辦？這些都需要龐大的團隊來完成！

工期緊，那就沒辦法了，我是做非標設計的，前一個多月確實會加班，因為交貨時間定了，加工週期壓縮不了，採購週期也壓縮不了，只能來壓縮設計週期了，做非標設計就有這個特點，很多廠家恨不得，今天下單，明天就收到貨，像你在淘寶買東西一樣，都希望早點收貨。還有就是在設計過程中，多跟領導溝通，不要到了最後，領導說你這方案不行，導致你返工，那就更麻煩了，所以，三天兩頭把方案發給領導，讓領導知道你的思路，避免返工。其次就是加快自己的建模速度，學習一些技巧，能加快你的設計工作。

壓力大，這個真沒辦法，看個人性格吧，有的人火燒眉毛了，領導第二天讓交稿了，他沒做完也不著急，有的人還有很多天，但是每天都過得很緊張，希望早點把設計搞完，我就是這樣，接到一個任務，走著坐著，吃飯都在想設計方案，想盡快把方案搞定。所以要滿滿培養自己的心境，壓力都是自己給的，努力做好，但是也不要因為一份工作而吃不下飯，睡不著覺。

有困難咱不怕，機械設計遇到困難可以與電氣溝通一下！我是做非標機械的，我負責電氣的，我的機械工程師遇到問題都是兩個人商量解決的！

曾幾何時，我也是企業設計員，境況和你差不多，領導還動不動來個倒排計劃。每天都很緊張，不僅要設計圖紙，一天時間有半天得在車間度過，叫什麼指導作業。在企業混都挺不容易，尤其是機械行業的技術人員，在企業能一路挺過來都是好樣的，非常值得敬佩。

可以這麼說吧，如果你在中小型企業幹尤其是小企業，再或者小型家族企業，根本沒什麼好辦法，只能硬扛下去，扛不動只能被調整崗位或者被考核；要麼你就提出辭職，去好一點的地方工作。要麼，如果自己有點學歷，就去賭一把，考個機關事業單位公務員、事業編什麼的。這種中小型企業就這樣，出了力不說，還不討好。如果在大型國企央企，這種壓力應該小點。

總而言之，多保重身體，其他都是小事，健康是自己的。天天有個好心情，這才是最重要的。

我也是幹機械的，你是員工，盡力而為（我就是5天8小時，活多活少，下班就走，加班給錢或者調休）; 如果你是老闆，那就另當別論了。

是呀，幹機械就是這樣，客戶訂單來了，恨不得馬上就要拿到貨。

於是搞得技術人員加班，試製小組加班，品管人員有時也不得不跟著一起加班。

但請大家記住一點，幹著工作是快樂的，出了成果，大家就會更高興。

這說明企業的技術人員大家可以，在大家齊心協力的奮爭下，又向前跨出了堅實可喜的一步。

而且企業的老闆，他們一般對待本企業的技術人員都是比較好的，都是相當的尊重的。因為他們知道，技術人員都是自己企業發展的寶貝。

所以，大家儘可以輕鬆一點來對待每次的企業新產品之開發工作。

當然，最好是能早計劃早安排自己工作企業的新產品開發計劃。

行業上有一個不成文的執行規則，不知你工作的企業執行得怎樣？

我以為可能執行得不太好，才會讓你們這些新產品開發工程師每天都忙得團團轉，加班加班再加班。

這個規則現在告訴你們，只要你們今後能執行得好就會少加班，甚至是一個月都沒一次長時間的加班。

這個執行規則是，技術部門的技術準備標準是：

現場生產一代產品，技術部門儲存一代產品，設計部門再新研發一代產品。

一個企業，若是有了這樣三代產品的資源，還怕沒市場、衝不到行業之首嗎？還需要我們的設計人員成天成夜的加班嗎？

請注意，設計開發的工程師們他們的頭腦就是新產品的代名詞，人們永遠喜歡他們的創新創造之成果。