物業形同虛設，不敢管理！諸如業主把車停在消防通道上、電瓶車上樓充電、電瓶車停在架空層、業主佔用公共空間放鞋櫃、個別業主破壞綠化、養狗業主太任性等等，物業看到了也不會管！所以物業可有可無！把小區交給社群來管也很好，畢竟是國家權威機構，說話有人聽！或者乾脆自治，也不用繳物業費，一棟樓指定一個樓長，採用樓長負責制！

不能一棍子打死。分兩種:一種大城市總體物業是不錯的，但物業費也高.一種中小城市大多數物業只收錢不幹事，業主和物業矛盾很深。

解決辦法:由社群牽頭招標，由全體業主投票決定，三年一投票。

收費第一，服務第二，管理混亂，素質低下，遇事扯皮，缺乏制約，業主受氣，無處說理，物業強勢，動則斷電，再則斷水，業主無奈，低頭認慫，強龍地頭，望天興嘆，

但凡說物業管理混亂只收費不幹活的，都是中小城市裡不上榜的雜牌物業公司，那些全國品牌物業服務企業可不是這樣，就像買個熱水器，雜牌容易出事故而那些大品牌不但服務好質量也好。當然，品牌的東西價格也會高一點，有的朋友說物業差，估計物業費每平方每年最多一塊五，那服務質量怎麼和每方每年三塊五的比呢？

物業管理是做房屋與配套的設施裝置，及相關場地的管理、維修、養護，主要是維護相關區域內的環境衛生還有秩序活動。嚴格上來講，物業管理企業提供的不是管理，而是一種服務。而服務和價格是對等的，小旅館的服務不可能與五星酒店相比，我們在評論物業服務的同時，也應該考慮自己付出了多少！

不同的物業品牌服務理念也不一樣，但是不入流的個體經營物業亂象不能和大公司服務水平一概而論。我本人對碧桂園的物業服務和收費還是比較滿意的，所以我從不說“取消物業"這種無意義的話。

附上品牌物業公司供您參考，萬科、綠城、保利、碧桂園、長城、恆大等。

現態下的物業處於事實上的強勢地位，由此，物業與業主間一切理論上的不正常、不成立事件都可能發生。如果兩者之間關係正常，那一定是業主撞大運了。

你如果你看湖南都市頻道，你會發現物業公司沒幾家是合格的。關鍵還是物業公司是開發商那邊的，不是和業主是一邊的，物業公司關注的點也是物業費交了嗎，服務好不好評價不了。

還有就是那個三分之二業主同意才能乾的事，讓人覺得蛋疼。一個小區收房的可能比三分之二還多，可常住的三分之一都不到，大部分是空置的。業主想換個物業公司難比登天，更可氣的是不知道新來的這個靠不靠譜。這找誰說理去。

花了幾代人的錢買房子。住進去以後還得交物業費。想進小區做生意的人必須奉上進場費。你裝潢房子的時候，他們會敲你一筆錢，否則你就別想裝潢。小區廣告停車費等收益不公開，物業想方設法讓業主從口袋裡掏錢。業主得攢錢還房貸，哪怕你沒吃喝，沒錢上學，沒錢看病，都必須將物業費交上。否則他會停水停電並且起訴你。業主花錢買房還得交房租！

最好有街道管理！街道下崗工人在就業！！物業管理全部外頭人員十個人有七到八個黑名單！！在說我們本地工人上崗才社會更上層樓

沒有要求，也不能提要求，但求這物業眼光不要太高，業主不都是慈善家，你的收入和大多數的業主差不了多少。業主買來的不是永久消費品

交房：當時遺留問題不少，比如漏水、門口裝修不統一、停車庫地坪、房屋裂縫等等，哪一件不是業主反饋又反饋，最後既沒有迴應也沒解決。

裝修：當時小區服務跟不上，作業粗糙，裝修垃圾亂出入等等，這些都還歷歷在目，雖說可能不是你們現在這批人了，但這改變不了對全體業主的傷害事實。

小區維護：修過的跑道壞了重新維護了麼？草坪的草沒了重新種植了麼？水池裡的瓷磚壞了重新換了麼？小區才交房三年，因為裝安置空調外掛機裝的吊架、因為澆築產生的新水泥沒有粉飾等等原因，搞得跟出租房似的。

電梯：幾乎隔斷時間電梯就要壞一次，去年一下大雨就壞，電梯上的貼紙跟狗皮膏藥似的，電梯的木板都三年多了還沒拆除。我就想問能不能管理好弄乾淨了。

車庫：地坪也就這樣算了，亂停違停能不能管好，電瓶車充電能不能規整好，地庫裡的衛生能不能做好，倉庫房使用能不能規範好？

與業主關係&服務質量：和業主對罵、甚至動手打業主這個是事實吧，打電話報修長時間沒響應這也是事實吧，事沒做好催費收費停止服務這不是編的吧，完全沒有服務意識、沒有執行效率、沒有規劃落實能力。

@寶雞今天某小區的物業公司

現在的物業多數還是好的，一些小物業管理確實存在很多問題。物業畢竟是一箇中間環節，本職是為業主服務，但卻在房開存留的問題只有溝通無權無力解決，因此在房子質量上問題上業主與房開的矛盾他們是沒有能力做決定而只有相互接洽溝通解決。當然也有有的物業對本職工作不敬業的，對本職工作做的不到位，而收費卻一點不拉下，這就是為什麼出現業主與物業扯皮的原因。

總體來說，物業還是逐漸向好的方向發展！中國物業管理起步較晚，也面臨諸多的問題，比如：

一、物業管理不規範，服務意識不強

二、收費不規範，賬目不公開不透明

三、居民共有的公共設施收費不明確

四、車位費、停車費收費不規範

五、業主委員會不健全

等等，有些物業還是草臺班子、土辦法，但有一個好的跡象，一些大的規範的物業正逐步擴張，樹立自己的品牌和形象，物業管理優勝劣汰，重新洗牌，向規模化品牌化方向發展！

物業的作用是有償服務。收了業主的物業費就要按照相關約定為業主服務，而且要服務到位。可是，現在有些物業公司在物業服務上做得不夠好，引起業主的反感，甚至於業主形成對立，物業不服務，業主不交錢。矛盾的焦點是服務質量的問題。一些物業大牌公司在管理上做得較好，尊重業主的意見，徵詢業主的意見，落實業主的意見，盡力解決業主的困難，減少與業主的爭執，就會得到業主們的認可。與業主委員會算清明白賬。對相關收費專案和物業維修費用及時公示，業主自然會信任物業。

物業起到了關鍵作用

舉個簡單例子。新冠肺炎期間，政府或者社群都在依賴物業公司管控小區人員防控疫情。說真的，如果沒有物業公司的管控，我覺得政府管控會更困難，至少投入到小區的人員會更多，那樣政府人員會缺很多，給疫情阻擊戰帶來不可影響的損失！

所以，天天喊物業公司服務不行，那也不厚道的事，有必要正視一下了。沒有物業，小區人員管控難度更大，個個都出門，對疫情極為不利，我個人覺得這次疫情阻擊戰，物業公司服務太到位了，要不然怎麼管控小區人員！

驗證了那句話：沒有事還好，一旦有事還得物業協調和處理！

所以說，物業公司服務必須要有，而且需要全社會正視起來！

有需求就有市場！我認為物業存在是生活需求而產生。物業管理是一個很卑微的職業，忙碌年輕人，需要物業管理；退休閒置的人員覺得不需要物業。修養好的人尊重物業公司人員，素質差的人辱罵看不起物業。物業公司的存在有自身缺陷有業主蠻橫刁鑽。

最後一句，“人之初性本善”，不是哪家物業誕生就是壓制業主的，畢竟每個月物業費還得超業主收取！

也不是每個物業人出來就是應該受業主蠻橫無理的！

尊重互助，成長學習，共建美好家園！

自我介紹一下，我曾經地產公司人員，物業管理師，現在雲南剛建輕鋼別墅廠家，處理太多太多業主糾紛，細心總結，看看大神是否贊同？

從目前的情況來說，物業整體上來說做得還是可以。當然，不排除少數不好的的物業公司。

另外，一分錢一分貨，你不能拿五毛錢的物管費去享受別墅物業管理的標準。換作你是物業公司，你能做到？

我認為物業這一塊，需要的是雙方的理解與認可。我們可以向物業提出合理要求，但絕不能拿著雞毛當令箭，吹毛求疵，刻意為難物管，也不能因為“我交物管（費）我有理”，稍有不滿意的，不不交物管費，就是對無關人員吆五喝六的。沒必要！物管也是一份工作，物管也是一份生計，只要我們交物管費，在物管現有的基礎上，大部分物管人還是願意把自己的工作做好。

國內目前的情況，是物業處於強勢的一方，因為業主不團結，怕麻煩，國內的法規又沒那麼健全，好多方面物業公司其實是越了界的，但是業主委員會卻沒發揮相應的作用。

要想物業能提供更好的服務，還得業主自己團結起來，發揮作用才行。

我本來幫物業說話的。現在我的小區還沒有交房，原來買房說好的人車分流，結果看到凡是小區裡面的路沿邊全部是停車位，綠化大大縮水。我們的公攤變成了物業的收費來源，這些不管是開發商或是物業作為，我都十分氣憤，估計交房之日就會跟物業有劇烈衝突，畢竟我們的物業費在當地是中等偏上的水平。物業歸開發商選定，這就是原罪！怕什麼我們的管家由他人指定，並且對主人天生的敵視。

如果物業真能像一般企業一樣正常經營；如果相關部門真能負起對物業公司的監管職責；如果業主真能像買東西一樣，可以貨比三家，自主選擇，物業就不能像現在這樣不被業主待見了。

交房：當時遺留問題不少，比如漏水、門口裝修不統一、停車庫地坪、房屋裂縫等等，哪一件不是業主反饋又反饋，最後既沒有迴應也沒解決。

裝修：當時小區服務跟不上，作業粗糙，裝修垃圾亂出入等等，這些都還歷歷在目，雖說可能不是你們現在這批人了，但這改變不了對全體業主的傷害事實。

小區維護：修過的跑道壞了重新維護了麼？草坪的草沒了重新種植了麼？水池裡的瓷磚壞了重新換了麼？小區才交房三年，因為裝安置空調外掛機裝的吊架、因為澆築產生的新水泥沒有粉飾等等原因，搞得跟出租房似的。

電梯：幾乎隔斷時間電梯就要壞一次，去年一下大雨就壞，電梯上的貼紙跟狗皮膏藥似的，電梯的木板都三年多了還沒拆除。我就想問能不能管理好弄乾淨了。

車庫：地坪也就這樣算了，亂停違停能不能管好，電瓶車充電能不能規整好，地庫裡的衛生能不能做好，倉庫房使用能不能規範好？

與業主關係&服務質量：和業主對罵、甚至動手打業主這個是事實吧，打電話報修長時間沒響應這也是事實吧，事沒做好催費收費停止服務這不是編的吧，完全沒有服務意識、沒有執行效率、沒有規劃落實能力。