主管主要起到主導位置。它分配的任務如果不能按它的標準完成會打破它原有的計劃。他當然會生氣。這是對他的權利的藐視

首先，罵人肯定是不對的，不管是員工還是領導都有自尊心的，作為領導不能就高人一等，職業分工不同而已，如果有點權利就隨意踐踏他人尊嚴，這就是不對的

其次，作為員工，在工作中難免不出錯誤，當出現錯誤要及時反饋並勇於承擔錯誤，並及時彙報給領導，及時止損，對於超出能力範圍的工作，需要向有經驗的同事或領導學習

這有三種可能，第一個方面你打亂了，他安排好的計劃還沒有完成任務，第二個原因是他本來就是是這種性格，還有一種原因是純粹是看你不爽，想把你逼走！

你好！提問官，關於“你怎麼看，主管因為生氣罵人”這個問題，我會從以下三個方面進行回答

1、主管為什麼罵人；

2、該如何應對主管罵人；

3、不要在主管生氣的時候頂撞他；

一、領導罵人，無非這幾個方面

1、建立威信；2、故意找茬；3、指桑罵槐；4、心情不好找人撒氣；5、刷存在感；6、素質低下；所以我們要知道領導為什麼生氣，他生氣的目的是什麼，但是大部分是因為工作沒有做好，而導致的他生氣罵人，我們知道領導有的時候，像女人的心情一樣，陰晴不定，所以要分清楚他的目的，有的就是純屬心情不好，比如壓力大要發洩，被大老闆訓斥，家裡矛盾等等，我們要了解情況領導發火的原因，但是還有一種領導，屬於素質低的，可能文化水平不高，隨隨便便去罵下屬，這種也存在的，而且在一些勞動密集型企業更是嚴重；

二、如果應對主管罵人，我認為要分兩種，第一種是因為自己的原因，工作問題，首先要自省，能讓領導罵人的地步，說明問題很嚴重，達到領導不能忍受的地步了，有錯就改，如果主管看到你的改正，也會欣慰，也就不會那生氣了，第二種就是純屬心情不好，沒事找茬的，人在社會中都有很多無奈，哪一個成人的世界中有容易兩個字，如果一次兩次，我覺得沒什麼關係，如果經常，我勸你要去思考一下，跟著這個主管，有沒有前途，這樣素質低的主管，他給你的東西能否讓你承受，如果可以那就忍受吧，習慣就好，大家出來工作，不是為了心裡爽，錢給夠就好，如果沒有，儘早離職；

三、職場大忌，就是當面頂撞老闆，除非你是不可替代的人才，或者有不可撼動的背景，其他勸你，請忍受，就算頂撞也要在事後，去跟領導溝通這件事情，當面頂撞，還有任何意義，那是小孩子才會犯的錯。給領導面子就是給自己留後路，如果當面頂撞可能斷了自己的後路，都是成年人沒事還不能被領導罵兩句了，中國人最在乎的就是面子，如果面子過不去，那很多事就過不去了。

不在其位不謀其政，屁股決定腦袋.

早上好，既然做到公司的主管公司對其過去的工作能力和對公司貢獻值公司肯定是認可的，所以公司讓其承擔更大責任和使命去發揮自己的價值.

至於工作過程中因工作原因罵下屬偶然出現我覺得是可以理解的，他承擔著更大的使命，希望他所帶的員工能夠快速成長、快速超越自己，有的時候主管就像兄長，看到員工成長太慢或者執行力太差難免會發火，甚至有種恨鐵不成鋼的感覺，但所有生氣的初衷是希望大家越來越好，不要偏離他的期望，理解的員工會擔待，不理解的員工就會賭氣消極工作以為這樣就能讓主管下次不發火生氣，其實這樣結果更差，所以現實工作中沒有容易的，每個人的出發點不一樣和承擔壓力的維度不一樣，互相包容換位思考，這樣團隊才能走得更遠，謝謝.

生氣罵人人之常情吧，但是他喜歡生氣罵人是他自己有問題

但如果是工作出了問題，就要對事不對人，先解決事情，解決問題，不要放過多關注在生氣罵人的事件上

怎麼看待主管因工作罵人？

這個分兩個方面來說

第一，主管罵人，是不是手下的員工犯了錯誤，受批評很正常，但在罵人也掌握個度，度掌握不好，會適得而反。罵人不到位，往往得不到想要的結果，所以，主管罵人度很重要。

第二，主管罵人不分工作的具體事，不分場合，不分情況，開口就大罵，這樣的主管自己要修養修養[靈光一閃]

第一，主管不是特別職業的情況，主管當時心情不好：可能是剛被上級領導特批了一頓，收到了刺激；也有可能因為家庭矛盾或其他不開心事情，影響了心情，看什麼都不順眼，不開心！而你剛好碰到了槍口上，有個導火索就被罵了。

第二，主管相對職業，罵人是因為員工工作不到位，甚至屢教不改，又或者銷售行業業績壓力大，部門業績不好，員工工作不積極甚至過於放縱懶散，影響整個團隊的氛圍和鬥志，主管必須嚴厲對待，甚至痛罵大家一頓，以儆效尤！

總之，不管什麼情況，作為員工的我們都應該以職業的態度去對待，做好自己本職工作，認真負責對待工作！承擔越多，收貨也會也多，加油！

首先，看因為什麼罵人

其次，看我們是不是真的犯錯了

在這，最近公司是不是很忙

公司業務訂單是不是在縮減……

詳見影片

對於主管生氣罵人我的看法是，每個人都會有生氣的時候這個要看是因為什麼生氣。任何人在職場都會有被領導批評，被上司罵的經歷。滿腹委屈，稍加抗辯，會引發領導更大的怒火。如何面對領導的責罵，是職場人必須知道的權術知識。我們首先要知道，為什麼領導會罵人。

1工作的錯誤：這是最常見的領導批評方式，自身工作有缺陷，領導的直接敲打。這種情況，你無論怎麼辯解，歸責外部的多少客觀因素，這都會讓領導更加反感，認為你是推卸責任，不能夠反思自己自身錯誤，且挑戰領導權威，工作錯誤不能抗辯，積極應承下來，立即改進。這才是最佳方式。

2領導的誤傷：本來不是自己的原因，可能是同事沒有做好配合，可能是下級的拖延，但是領導直接對你批評，這時候，一般人，心裡是最最委屈的。這時候如果辯解，即使沒錯，也成了真的錯誤了，對抗權力本身就是錯誤，這時候最佳的策略，就是事後心平氣和的私下做個彙報和解釋就行了。

3藉機敲打：很多人在領導面前，沒有樹立起組織內的等級意識，服務意識，於是領導會找個機會，藉機敲打，這是領導最基本你的權謀心思，借題發揮，無緣無故就被罵來罵去，你覺得是看你不順眼，其實這是提醒你不懂得尊重權力，不懂得服務領導。最佳策略就是積極服務，好好聽話。

4樹立威信：組織內領導是需要恩威並用的，有時候他特別欣賞你，不斷地給你好處，但是怕你因此恃寵而驕，變得沒大沒小，以後一發不可收拾，這時候就需要沒事批評下，保持威嚴。這其實是領導對手下的馴化，這是保持領導力的表現，如果這種批評情況做辯解，領導會認為你不堪培養。

5殺雞儆猴：如果是一群人，犯錯誤，中國組織講究法不責眾，但是領導就不能全部都批評，於是就會找一個自己的人或是性格比較弱的人，來殺雞儆猴，這時候，領導其實並不是針對你，不說話就行了，如果你以主動辯解，那麼立即就變成針對你了，你會成為大家的替罪羊。

6屢教不改：對於一件事情反反覆覆說了多遍，還不能做好的，還不執行。有句話說事不過三，第一遍我可以教你，第二次叫不小心犯錯，人無完人，給他成長機會，第三次叫不敬畏，比喻批評。

主管為什麼發脾氣，是因為他更有公司的使命感，更有責任感。希望本次回答能幫助到你。

你好！你遇到苦主了！哈哈！

我從事管理工作20多年，遇到過各種上司，其中一位印象最深。他就是把我從生產一線工人提拔為車間班組長，帶領我步入管理崗位的車間主任。他在公司是出了名的愛罵人。根據我和他一起共事7年的經歷，給你分析一下：

一、愛罵人是因為文化水平不高，迫於工作壓力，透過罵人來緩解工作壓力、宣洩情緒。

二、愛罵人是因為缺乏解決問題的手段，透過罵人來向下屬施壓壓力、展示權威（罵人不行，下一步可能就會罰款等），讓下屬對他產生畏懼感，進而不敢再犯錯。

三、愛罵人是因為缺乏修為，或許是因為從小家庭或者生活環境造成壞習慣，比如四川人或者廣東人的罵人的口頭禪。

給你幾點建議：

1、注意你的領導罵人的根本原因，如果是你的低階失誤造成的，就一定要認真反省並改正。

2、事情過後，私下找領導單獨溝通，希望他能夠改變一下解決問題的方式。當年我就是用這樣的方法，後來他罵吧別人都沒有罵過我。

3、如果你的領導胡亂罵人，並不是你的錯，不妨理直氣壯的跟他理論，有些人就是日軟怕硬。巧妙的懟回去讓他有所收斂。

4、可以利用公司的意見箱，用電腦列印一份書面意見，不定期的往裡面寫意見，讓你的領導看到員工的呼聲。他會因此有所改變。

主管因工作生氣罵人是能力不足、急了，這是情商不高的表現。

一、下屬不行是因為領導不行

如果員工的工作業績上不去，是與主管的領導能力有關的，領導應該著力於把員工的執行力和業務方法提高，一個能力弱的領導不可能帶出一支狼的隊伍。

二、生氣罵人實際上是推卸責任

下屬不能準時、完美地完成工作，更多是因為領導管理與督促不到位，但當問題出現時，領導首先是找員工的錯，所以他找人罵。

罵人，更證明他心虛，不罵你，難道他罵自己嗎？

罵人，是將責任往別人身上推。

三、如果發現下屬的工作出現問題，首先應該做的是立即查詢原因和解決辦法，罵人不會解決事情。

我們單位就有這樣的領導，從省公司調到我們地市做領導的，比較年輕，來的時候都還沒有結婚。一開始以為新官上任一把火，急於做出業績。自從他來了，我們的工作時間就是5+2，24小時待命，全年無休。都要瘋了，他能留下來開會，研究方案到晚上十一二點。直到他滿意為止。他就是讓你出了好多方案，最後還會說，第一個比較好的人。他不管你年長不年長、不分場合的把你罵的狗血淋頭。半年之內，還沒被他罵哭的人，已經寥寥無幾。曾今，他下縣區檢查，在全體員工開會的時候，把縣區副總罵的抬不起頭。散會後，就要離職，被同事權了下來。你說，守著這麼多手底下的兵，說領導的這不對那不對，你讓別人以後怎麼領導，怎麼帶團隊。就這樣，全公司上下員工有一年多的時間都沒有正常下過班，戰戰兢兢中度過的。直到他結婚以後，他才有所轉變，慢慢就不是那麼苛刻，不在雞蛋裡挑骨頭。好多人都在議論，他那麼年輕，是不是透過過硬的關係，才到這個不匹配的位置。

總的來說，一個人的閱歷很重要，只有你經歷的多了，思想、素質達到一定高度，才能跟你的高管位置相匹配。當你遇到這樣領導時，你一定要記住都是工作上的事，做好分內的工作就好，不要把負面的情緒帶給家人及朋友，影響生活。

主管在公司裡是介於主管領導和員工之間的管理崗位，算是公司的中層偏下領導，主管一般是由員工直接提拔上來的，目的就是處理最基層工作的具體事項。雖然主管是具體工作的具體實施者，與員工有密不可分的關係，但工作的大部分許可權卻沒有被授予，所以主管在實際的管理工作中也不是太容易。下面我們來分析一下主管為什麼會因工作生氣罵人：

首先可以肯定，主管罵人肯定是不對的，不管何種原因，管理者在工作中大罵自己的員工，損害的不光是公司的形象和利益，也會失去員工的凝聚力和個人素養。那麼有哪些原因促使主管因工作罵人呢？

1、員工消極怠工，沒有完成任務。

主管負責日常工作的具體開展，如果因為員工拖拖拉拉、消極怠工，會直接影響工作的準時完成，這樣影響公司的績效考核不說，弄不好還會受到上級的呵斥，所以就會做出不合適的罵人行為。

2、上層的壓力過大，尋找釋壓點

有時上級為了完成一項艱難的任務，就把難點推給主管，由主管不惜一切一定限期完成，主管接到這個根本不可能完成的任務，壓力可想而知，又不能直接拒絕上級的任務，於是就把壓力釋放到員工身上。

3、員工對主管能力的不認可

主管一般都是由員工直接提拔上去的，而在員工中他的能力和品行大家都非常清楚，如果能力還沒有其他員工的能力好，而被提拔上去，自然大家心理是不服氣的，而剛剛升任主管的權威豈能被挑釁，於是就會出現粗魯的發洩以權壓人。

4、自身的素養和水平

由於主管是由基層員工提拔上去的，可能就會出現工作水平和自身素養不是很高，而在主管的崗位上還不太適應，還沒有適應領導的管理和經驗，從而出現野蠻管理。

不管在任何崗位，剛開始都需要一段調整和適應，作為剛升任的主管，需要的是儘快調整自己的工作方法，主動融入到員工的生活中，去引導、去傾聽、去溝通。

1、主動與員工做好溝通

從員工到主管，雖然只是一個華麗的轉身，但在現實中要儘快完成角色的轉變，才能適應新平臺的管理工作。去和他們溝通，傾聽他們的意見，吸取他們的建議，解決他們的困難，溝通順暢了，工作才更好開展。

2、工作中注意自己的工作方式、方法。

作為一個管理者，管理的效果和員工的滿意度，主要取決於自己的工作方式和方法，方法對了不但省心還出效率。

3、融入到大家的生活中，不擺“官架子”。

想要得到大家的讚賞和支援，一定要試著和大家做朋友，雖然最終不可能成為朋友，但至少你把員工當成朋友一樣對待，以心換心，以權威壓人只能適得其反。

4、萬事帶頭幹，做好“火車頭”

作為基層管理者，就是員工的工作領頭羊、火車頭，只有自己身先士卒做出表率，員工自然願意跟著你走。

以上我們分析了主管罵人的原因和主管在工作中如何調整自己，如何尋找正確的工作方法。透過以上的分析我覺得：主管在工作中起到承上啟下的作用，工作的重要性對公司的經營和發展都具有重要地位，主管需要儘快完成從員工到主管角色的轉變和適應，去引導、去溝通、去傾聽，努力提高自身的業務水平，提高自身的人品素養。一定要切記：要想獲得員工的信任，首先要先學會尊重員工。

罵人不對並不代表被罵的人就對或者有理了。工作出錯，成熟公司都有一套處理流程：再培訓，扣績效，告誡，開除。即使有主管情緒失控罵人，員工也可以向公司投訴。不正規的企業另說。

員工不要專注在主管罵人的行為上，在職場做到刀槍不入需要各種歷練，想想自己從中的收穫：

1. 自己有過錯：都被罵了，下次決不能再犯。

2. 自己沒錯很委屈：解釋都沒有用，就當惡狗亂吠，考驗自己的抗驚嚇和抗壓能力。

3. 換位思考提升自己：假設我是主管，碰到同樣的情況會不會罵人？怎樣處理更好？

把這類經歷看成積累和收穫的機會，心態保持健康。這個罵人的經理未必無德無才，而被罵的員工悟性強，韌性足，努力提升的話，將來不定會發展的比主管都好。

主管因工作生氣罵人這種做法不可取(一)自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯沃森

員工有錯主管最好不要採取罵的方式解決，一個不尊重員工的主管，員工也無法尊重你。那你何談管理呢？

我們朋友給我講過她在職場遇到的一個很特別的主管 。朋友剛進公司 時 ，是一名質檢員，可是因為業務不熟，有一次在質檢時出現了失誤，一批質量有問題的產品沒檢驗出來，給公司的帶來了損失，要是按照公司的規定嚴重的辭退，輕一點考核。可是主管把責任承擔了過來，沒有考核她。她特別感激主管，當面去致謝時， 主管笑著笑:“年輕人，犯錯不可怕，改了就行了”從那以後，朋友在業務上下功夫，在也沒有出現差錯。在年會上他們班組獲得質檢第一名。

我們單位就有一個這樣的領導， 事情一出來不是解決問題而是罵員工，她越罵員工，員工就越不好好幹 ，導致他帶領的班組投訴率最高，幹了一年就調走了。

主管和員工相互成就的 ，水能載舟，也能覆舟。所以愛罵員工的領導注意了。

那我們碰上愛罵員工的主管怎麼辦了?

(一)如果是自己的錯，先承認自己的錯，然後想辦法補救改正。

(二)如果不是自己的錯 ，當面不要頂撞，下來溝通。

(三)碰上欺軟怕硬的領導，就勇敢的懟回去，如果沒用，就去找上面領導來解決。