時下，全國豬價一片飄紅，不是豬肉無法替代，是豬太少了。幾個產能大省相繼去能50%甚至更多，造成豬短缺！那麼飼料公司應該來說會更好，效益，銷售。但是眼下，更多的飼料企業為了生存，減少費用來作為增加企業生存的唯一方法，逐而把縮減業務人員成為減少成本唯一出路！那麼怎麼樣，業務人員才能在大環境下做好後期準備！筆者從事飼料十多年，給同樣做銷售的兄弟提幾個方案，以期應對局勢的不定，為自己留一條或者是開闢一條生路！

第一，做好自己市場的線下工作，把控資源，你的資源無非是代理商和牧場，這也是你的財富根本！以備今後有變故而隨時帶走的本錢。

第二，尋求同樣面臨危機的朋友和同事，報團取暖，形成一定的人數，為另起爐灶而準備！

第三，整合身邊的飼料廠，建議集團性或者大型的就不要去考慮，多把眼光放在中小型飼料企業，尤其是有自己的技術沉澱的企業，這樣，產品的優勢會更大！這些飼料企業也就是未來你的平臺！代工廠！

第四，也是最重要的，資本！資本包含資金和市場資源！沒有一定的資本，另起爐灶，打江山還是很難，畢竟錢是血！

做飼料推銷有學歷當然好，不過，學歷不是唯一的條件，關鍵的關鍵是你做推銷的信心。有了信心就可以邊學邊做，只要做到：要麼不幹，要幹就要爭第一。