我個人覺得優秀的班組應該具體一定的溝通能力，充滿正能量，能夠帶動手下人，又能配合好上級，還需要格局大，是個善良大方的人，還要做事積極，勤快，踏實

一個優秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統人心、出效益，是班組的核心。具體來說，必須具備這幾個特點：

(1)讓人信服的個人修養，品德優、作風實、技能高、為人善、做人公、能服眾。

(2)率先垂範的表率作用。班組長能否以身作則，做出表率，直接影響到班組各項工作的實施。只有以身作則，身體力行，吃苦在前，名利在後，才能影響和帶動其他班組成員。要關心同志想在前，艱難險工作幹在前，遵守制度走在前，做到盡職盡責。

(3)嚴細的管理作風。班組長安全管理要嚴，班組有嚴格的制度，嚴明的紀律，嚴肅的態度，嚴正的獎罰，任何時候不放鬆，任何情況下不懈怠，對任何人不徇情。對班組管理要細緻，以人為本，堅持人性化，親情化管理模式，在控制人的思想情緒和行為規範上下功夫，建立班組和諧的人文環境，使班組管理規範化，程式化，標準化，精細化。

(4)民主管理增團結。班組長一個人搞不好工作，必須依靠全體班組成員，要相信員工，依靠員工，發動員工，堅持民主管理原則，做到集思廣益，不搞獨斷專行。

(5)班組長要做到五忌，一忌粗野獨斷;二忌處事不公;三忌心胸狹隘;四忌不求上進;五忌拉幫結夥。班組長是一個班組的核心和靈魂，班組長素質高，必按自己素質標準要求組員，班組長若是工作中的“急先鋒”，必然看不慣“慢郎中”作風，班組的團隊精神、班組的戰鬥力強弱取決於班組長。

必須認識到：從師傅變為管理者需要提升

1、培訓員工的能力

2、安全管理能力

3、會議管理能力

4、突發事件處理能力

目標一致，團結，執行力強，分工合作，領導帶頭做出表率，多為下屬考慮，利益讓給大家，責任屬於自己，有擔當，敢於承擔後果。

哈嘍，你好。

看到你的問題我的個人認為優秀的班組應大致具備的品質如下：

1、首先，應建制度、強培訓；因為制度是規範企業管理行為，提高企業整體素質的基礎。用先進的理念引導人，用精細的管理要求人，用嚴格的制度約束人是管理企業的準則。畢竟~沒有規矩不成方圓。所以，管理制度對於企業的日常工作非常重要，只要有一個工種，就必須有一項管理制度，沒有健全的、科學的管理制度，企業就無需談發展和壯大，更談不到保障職工生命安全，企業也就沒有什麼效益可圖。然後便是對新工人崗前培訓也應該有針對性、注重實效、形式靈活，貼近實際，以增強新職工應對任務的本領和獨立工作能力。

2、其次，應有盡善盡美和團隊合作的氛圍；因為個人能力如同軍隊中的武器、（手槍、步槍、衝鋒槍、大炮等）各有各的用途，有擅長打近處的，也有專攻打遠處的，只有團隊彼此配合才能贏得勝利。一般班組就是一個小型的團隊，團隊成員都有自己的性格及特長、有不同的經驗及這樣那樣的缺點…所以，只有充分的實現每位成員能力的合作，才能夠產生巨大的合力，使其更快的向前發展。這樣團隊的戰鬥力才能，攻無不克、戰無不勝。

3、最後，必須應有一位優秀的班組領袖；俗話說得好：火車跑得快，全靠車頭帶。一個好的班組，同樣需要一位優秀的班組長，此班組長專業技術不需要最強的，但是一定要具備有能將一群人牢牢的聚集在一起的魅力。畢竟，班組長是否具有卓越的影響力，直接決定著班組的成敗與否。

班組，是由幾個人或十幾個人組成的，是一個企業最基本的小團體，每天這些小團體晝夜不停的在倒班倫班，由這些小團體再組合成一箇中團體—車間，再由車間組合成一個大團體—工廠。就好像人身上的一個器官—肝臟。肝臟由很多肝細胞組成一個肝單元，很多肝單元組成了一個肝臟。一個企業運轉的好壞就要看班組的好壞。一個優秀的班組，班長最關鍵。班長要指揮本班運轉。制定排班表，人員安排要合理。崗位與崗位，人與人之間要配合好，協同做戰。嚴絲合縫。還要承上啟下。完成上一班未完成的工作，向下一班交接本班未完成的工作。班組人員要團結，齊心協力。高效安全的完成工作任務。這就是一個優秀班組的品質。

非常樂意回答這位網友提出的“優秀的班組應該具備什麼樣的品質？”這個問題。

首先，我注意到這位網友問的是品質，而不是能力，技能，素質或者是特徵等等。所以，如果僅僅是品質的話，我的回答是有以下5大品質，應該就算是優秀的班組了。

相互信任是一個成功班組最重要的品質。因為信任是人與人之間交往中最基本的條件，是架設在人心的橋樑，是溝通人心的紐帶，是震盪感情之波的琴絃。班組成員之間是不能離開信任的。有這樣一個故事：曾經有一個老闆非常信任他的副手，於是什麼事情都交給他做，結果這位副手把公司管理得井井有條，全公司的人都對他讚不絕口，功高蓋主，結果老闆開始不信任他了，很多事情都不不交給他去做，結果，這位副手離開了公司。沒有了副手，集體渙散，公司越來越混亂，沒幾年就倒閉了！可見信任的重要性！

班組的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。俗話說，一個和尚挑水喝，兩個和尚臺水喝，三個和尚沒水喝。三個和尚就是一個團體，他們沒水喝主要就是因為他們相互推諉，不協作，不配合。團結就是力量，一個團隊，一旦團結配合起來，將會創造出不可思議的奇蹟。

有效班組的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，班組成員應清楚瞭解自己的定位與責任。我們都看過西遊記，對裡面的唐僧師徒四人都是很熟悉的，有人問唐僧：你歷經九九八十一難取到真經了靠的是什麼？唐僧回答：我靠的是信念。只要我不死，我就能取到真經。然後問孫悟空你靠什麼?孫悟空說：我靠的是人脈，在我沒辦法的時候，我會到處請人幫忙。然後問豬八戒：你一路上不是摔釘耙鬧散夥，就是還貪酒好色，你怎能成功？豬八戒說：我跟對了團隊。最後又問沙和尚：你這麼老實巴交的，怎麼也能成功？沙和尚說：我想法簡單，聽話照做，想不成功都難。這個對話結果，告訴我們一個很簡單的道理就是：在班組裡明確自身的定位分工是很重要的。

馮小剛導演的一部電影《天下無賊》中，黎叔有句名言:“21世紀什麼最貴?人才!”。這年頭，小偷都知道人才的寶貴。而班組裡也正是需要人才的地方，尤其是創新型人才。其實，各行各業也都如此。大到國家，小到團體，競爭的秘密武器就是創新。創新的思維對於班組是必要的，它的這種創新，將是他在當今這個競爭激烈的社會環境中成功與否的關鍵。

班組成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使班組形成凝聚力和戰鬥力。在日常的工作中，一個人很難完成一個專案，我們經常需要與很多同事進行交流合作，才能不產生隔閡，不產生矛盾，才能夠完美的完成任務，而溝通就是最主要的合作方式。有這麼一個小故事：獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰鬥，到最後，兩兩受傷。獅子問老虎：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會變成這樣”老虎聽後對獅子說：“我從未想過要和你搶地盤，我一直以為是你想要侵略我”有次可見溝通的重要性！

總之，班組是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，並解決問題，最終達到共同的目標。