簡單，只求它們做好人就行咯！既然做了物業，拿業主錢財就得替業主消災～現在這幫慫拿了業主的錢反過來還罵業主，絲毫沒有感謝之情～每當看到這幫慫人肚臍眼都冒火～還是取締這幫慫，讓業主自治吧！

不需要長篇大論，複製貼上

1.別聽這金輝物業是狗的，害人不淺

2.物業肯定會有最佳化，早晚都一天物業公司會知道，什麼人都可以做物業，但是不是什麼人都能做物業這句話，物業基層的工作不是一般人能做的，領導更不是一般人能做的

建議當然可以提，是否合理，是否接受，就察其言觀其行吧：

一、擺正自身位置。

對物業公司到底如何定位，至今有多種說法：保姆說，管家說，媳婦說，僕人說，等等等等

雖然從法律角度而言，業主與物業是平等地位上的，是合同的兩方主體；

但作為乙方的物業公司，你是受聘於業主的，業主繳納的物業費是你物業企業的立身之本；

從這個角度來講，業主是物業的衣食父母，這句話並不為過。

而實踐來看，物業一方反客為主，以管理者自居的現象比比皆是，這還是“管理本位”的思想作祟，尤其是前期物業公司，自認為是受開發商聘用，小區真正的主人——業主，儼然只是其治下的子民而已。

如果不能從根本上轉變思想，樹立服務意識，小區就難以做到長治久安，會滋生各類糾紛與矛盾。

二、切實履行合同，把基礎性服務做好。

從傳統物業管理角度來看，物業公司的主要服務集中在：保潔、綠化、秩序維護、電梯等重要設施的維保等，這四大項。

至於服務的標準、頻率、要求、等級，都在合同中事先約定，並對應著相應的物業費價格。

物業公司要得到業主的認可和支援，主要就看你能否把這些基礎工作做好，其中尤以安全為重

就是所謂的“安居才能樂業”。

多數業主是懂道理的，不要求你物業超標準服務，那是不現實的；但至少你要做到“質價相符”

三、物業愛財，要取之有道，不要侮辱業主的智商。

隨著法規的逐步完善，老百姓的法律意識也在不斷提高。

而個別物業總以為做的人不知鬼不覺，或者乾脆堂而皇之的大肆攫取小區公共收益，這是當下物業管理矛盾的主要集中點之一。

大家都住在小區，哪些是屬於全體業主的，哪些屬於業主共有的，這些錢怎麼收，誰來收，收多少，怎麼分，怎麼花，等等等等，老百姓嘴上不說，心裡也有桿秤，切忌把業主當傻子。

四、多公示，勤公告，廣而告之，增加透明度。

不按法規要求公示各類賬目，這是多數物業公司的通病；其實你越是藏著掖著，越會招致老百姓的反感和質疑。

你越是把事情都擺在檯面上談，越能展現出你企業的格局，贏得正面評價。

五、遇有糾紛、困難、矛盾，不要硬來，建議多召開聯席會議。

個人感覺，“物業管理聯席會議”這個制度，如果利用好，能化解許多糾紛。