我來回答下這個問題。做領導都有哪些訣竅，看過一些不錯的文章，也結合下自己的一些職場經驗和感受，彙總一下給大家分享。文字和內容有點多，希望大家忍耐下。

到任何時候，學習都是非常重要的事情，以為當了領導就可以坐辦公室不接觸業務，不學習新東西，那就大錯特錯。不僅僅是業務，領導還要快速學習公司的新戰略，大領導的講話，行業的大趨勢，甚至其他各種聽起來不太相關的知識。這樣資訊量才能支撐決策，才能不被下屬糊弄，與其他高層次人交流的時候才更容易形成共振。

無論是在多大的團隊裡當領導，直接管理的人都不要太多。原則上3-4個人為好，你能力非常強又不嫌累帶5-7個人也可以，但是絕對不能更多了。一定要學會授權和分權，這樣你的精力才能省出來思考你該思考的問題。授權也有技巧，有幾個權無論何時不要輕易授，一個是選人用人，二是評價考核，三是用印，四是用錢。

每週都要留下空白時間，思考自己團隊的價值，定位，眼前的問題，還有未來的風險，要想清楚哪些風險是可以承擔的，哪些(人和事)碰都不要碰。千萬不要帶著團隊悶頭幹活兒，不分是非的傻幹，最後讓自己無路可走。也不要成天忙於處理問題，好容易抬起頭，卻發現新的問題又來了(因為過去沒有提前化解風險，未來的風險又轉化成了眼前的問題)。

第四，標準和規矩。

標準是個好東西，只有把大家經常開展的工作標準化，效率才能提升，團隊整體水平才有保證，才不會依賴於你或一兩個人的智慧。

規矩也是個好東西，團隊再小，哪怕只有2個人，也要有規矩。有了規矩才有了意識，有了意識才有行為，行為堅持久了才會形成習慣。規矩不能一個人定，得你牽頭讓大家一起商定，一起執行，破壞規矩就要受罰。這樣規矩才能立得住，你的話才有人聽。

最低線的規矩？我認為是嚴禁吃裡扒外——你可以笨，可以懶，可以有小算盤，但是敢於出賣團隊利益來滿足私利不行。自古以來內奸都是全世界嚴懲的物件，有這種人應堅決讓他離開(但資訊不要擴大)。

團隊裡每個人都有缺點和優點，無論他是應屆生還是老油條，是關係戶還是社會精英，都一樣是人。知人者智，領導最大的智慧，就在於理解自己的團隊。把他們的積極性調動起來，讓專業的人幹專業的事，形成優勢互補，真正幹出點超過預期的事情，這就是最好的團隊建設。

吳站長說：沒有人情的政治是短命的(感謝知友提醒)。像機器一樣冷酷乏味，銖錙必較，這樣的領導沒有人喜歡；像某些大媽一樣事兒多，插手下屬私生活也很討厭。關心大家的生活，心裡頭裝著大家，誰家有事了多擔待一下，會得到下屬的認同。同時也要知道下屬不是家人，別拿對家人的那套要求去要求他們，不要自討沒趣。

即便當了領導，無論是對下屬還是同事，都應該努力倡導相互尊重，相互理解，相互支援，相互促進的文化。如果做不到後三點，最起碼保持基本的尊重，做人留一線，日後好相見。江湖沒多大，都有發家時，一個圈子裡的事情不一定誰求到誰。工作標準要高，原則問題要堅持，但只要不是原則問題，得饒人處且饒人。

當了領導，也不要狂，一定要敬重自己之前的老領導和老上級(無論人家是否有權)，還有那些給予過幫助的人，無論自己現在有多風光都別忘記他們，念舊情的人大家都會感謝。同時千萬千萬不要刨墳前進，不管之前崗位的人如何都不要貶低前人來抬高自己，沒意思。實事求是最重要，不真懂的事和人，一定別貿然評價。

一個團隊領導，和自己的下屬，同級，上級之間都要有一定距離，這是工作需要。即使平時大家稱兄道弟，會場裡，酒桌上，也要和他們保持距離。也許你會感覺有些孤獨，當了領導，好多話大家不好意思當面對你說，很多事情不想讓你知道，甚至打球購物炒股票說電影談八卦也和以前不同了，你得適應，因為利益關係改變了，這個距離其實是讓大家都舒服的距離。如果看到其他團隊一個人默默吃午飯的領導，和他(她)去聊聊天吧，那是屬於你的新朋友。

我們先說說什麼是領導力。很多人一聽到說領導力，第一反應就是我又不是領導，我為什麼要提升領導力，我也不是當領導的料。其實，領導力的提升並不是只有具有高位的人才需要。我們講的領導力是指我們在日常生活學習工作過程中指導自己行為順應客觀規律把握人性從而使生活順風順水，愛情幸福甜蜜的一種潛移默化的能力和素質。如果說非要給領導力一個概念，那就是我們如何為了達成一個目標而有能力動員他人為了實現這個目標心甘情願的和你一起努力奮鬥的技巧。只要有人的世界就需要領導力，領導力提升的前提首先是我們自己，我們在領導他人之前首先要能很好的領導自己。

那麼，我們如何提升自己的領導力？美國領越領導力的研究者詹姆斯和巴里兩位教授透過長達30多年的研究發現， 那些卓越的領導者一般都會更頻繁的踐行五種習慣行為，他們分別是：以身作則，共啟願景、挑戰現狀，使眾人行、激勵人心。這五種習慣行為對應著10項承諾和30種具體行為，透過他人觀察到或者感受到的領導者展現出來的這30種行為的頻率來判斷他們領導力強弱。

首先，讓我們成為一名領導者的不是我們的頭銜、地位、金錢、而是我們卓越的做事方式。領導者要以身作則，必須首先清楚“你是誰，你的核心價值觀是什麼”，用自己的聲音愉快的與他人分享自己的價值觀，並且透過溝通和交流了解別人的價值觀從而整合形成共同的價值觀。這樣，我們才能在共同價值觀作用的基礎上來立足當下，展望未來，形成我們共同的願景。在實現願景的過程中，要能夠讓其他團隊成員能夠看到自己的願景和需求在共同願景實現的過程中會得以實現。

在願景實現的過程中可能會出現各種各樣的問題，沒有人能在保持現狀的情況下成就卓越。單憑良好的意願不能獲得超出預期的結果。挑戰現狀就要透過捕捉創意和從外部獲取創新方法來獵尋改進的機會，我們要學會應對嘗試和冒險過程中潛在的風險和失敗的方法，那就是不斷取得小小的成功，從實踐中學習。

在願景實現的過程中，需要全體成員的通力合作，單靠一個人的努力是不可能實現的。因此我們要建立一種信任的環境和良好的成員關係來促成合作。我們要透過增強自主意識和發展能力來增強他們的實力時，促使他們將全部的力量使出來，我們要將關注點放在滿足他人的需要而不是僅僅滿足自己的需要。

生活本身不管是順風順水或者挫折不斷，我們在前進的過程中要麼會感覺索然無味，要麼會感覺筋疲力盡，這時需要我們能夠及時認可每個人的成績和貢獻，創造一種集體主義的精神來慶祝我們價值的實現和勝利。只有這樣，才會確保大家有激情繼續走下去實現我們宏大的目標。

在社會主義新時代當領導就要依照為人民服務做人民的勤務員不怕困難勇敢擔當處理解決問題要依民為本公平公正.帥領大家在太平盛世的今天共創和諧家園

做領導首先要取得領導的領導的信任！因為你能做領導是你的領導任命的。所以按領導指示辦事非常重要！這就是做領導的基本訣竅！

做領導的都有哪些訣竅？以下就幾方面談談：

1) 一位優秀的領導，從自身方面來講無論是工作技能自身的知識水平都是必須的，如果自身的能力達不到要求未免難以服眾的。

2）多學習多磨練，有一定的管理能力和銷售能力。

3) 有一定的執行能力和影響力，無論工作上講再多都離不開實際操作，講效率，執行力在工作中位於首要地位，領導就是模範就是員工的榜樣，只有你做好了做到位了，員工也才能跟著你把事情做好。

4) 懂得一些人與人之間的溝通能力，正確處理員工與員工之間或者員工與領導之間的關係！

5）對未來有規劃和對未來風險預知和應變能力，在管理的過程中，難免出現這樣那樣的問題，要會當機立斷遇到緊急關鍵問題。創新是一個企業的存在的靈魂，所以說要對未來發展有計劃。

我個人覺得做好下面六條就可以成為一個好領導。

第一，有思路，善謀劃。領導者的主要職責有兩條，一是會用人，二是有主意。思路就是出路，發展全靠理念。而正確的理念和思路來源於對形勢的正確判斷，對規律的認識把握，對實際的瞭解掌握，對上級要求的正確領悟，是學識理論、經驗總結的靈活運用和才幹智慧迸發的思想結晶。現實工作中，不怕事業難發展，就怕領導無思路。

第二，懂管理，抓落實。領導活動的開展靠行之有效的管理。簡單地說，管理一是用人，二是幹事。用人要靠制度，幹事要講程式。管理對領導而言，就是透過科學、先進、有效的管理理念、管理手段、管理方式，做好計劃、組織、協調、控制等工作，創造生產力。就是能夠圍繞工作職能、工作目標、工作思路，以問題為導向，善於發現工作問題，及時研究解決問題，不斷改進完善工作。同時，充分調動積極因素，提高工作效率，實現工作目標。

第三，懂業務，強培訓。尤其是業務領導專業上要懂，要精，要強。否則，難以發現問題，難以指導業務，難以解決難題。有的領導只是自己強，而下屬弱。主要問題是重工作開展，不重對下培訓。對下傳幫帶是領導的一項重要職能。忽視下屬業務能力上的提升，只重用不重帶，領導的效果就會大打折扣。有的領導不重學習提升，靠經驗辦事，又解決了現實問題，自然也難以履職到位。

第四，懂規矩，盡職守。有的領導自身定位不準，又不學習研究，致使把握職能的能力欠弱，發揮作用不足。要麼失位錯位，要麼失界越位。“種了別人的田，荒了自己的地”。亂作為胡作為，不僅勞而無功，還破壞了正常的工作秩序，惹得上下不滿。這是不懂規矩不守規矩的表現，反映了做人的不成熟。

第五，懂自律，作表率。領導做人正不正，做事公不公，下面的人看得最清楚。公生廉，廉生威。做事出於公心，為人公道正派。要求下面不做的自己首先不做，要求下面必做的自己帶頭先做，則將不令而行，無為而治。有的領導，搞雙重標準。一是自己寬標準，對下嚴標準。二是親近者寬標準，疏遠者嚴標準。嚴重破壞了領導形象，造成了極不好的內部影響。

第六，有建樹，顯作為。領導稱職與否，結果說明問題。政績突出者，一定是竭力而為，能力突出者。而政績不顯者，一定問題頗多，起碼是個懶政者。說一千道一萬，發展政績才是硬道理。

在其位，謀其政。履其職，建其功。領導者履職稱職的標準概括起來就是六句話:謀事有思路，實施有舉措，目標全實現，硬傷未發生，幹部得成長，事業有進

題主所述是遇到難決斷的問題，如果目前沒有學會怎樣做決策，那就運用一些小訣竅先應對問題，以後再慢慢學習怎樣做決策。

馬上能用的訣竅：

第一個是，不要第一時間做出決策，給自己一個緩衝的時間。即使你認為自己已經非常理性了，也需要緩緩。很多人做決策，就是盲目自信，會馬上做出決策，對風險看的太淡，把自己看的很強大，把社會看的很簡單。以為自己看到的就是天下，其實不經歷風雨的磨練，怎麼能夠隨意的就做決策呢。因為很多東西都需要靜下來更加全面分析才能夠做出更好的決定。

第二個是，思考決策時要去除道德和情感因素，給自己理性的大腦。很多時候，大家做決策時考慮的不是利益因素，而是過多的思考自己的道德壓力和外在形象，以及情感感受等。因為情感會矇蔽自己的雙眼，比如為了自己的面子，很多人在酒吧一時的衝動，就敢捅刀子。或是失戀就做出跳樓的決定，這都是感情用事的結果。做決策，必須是理性的思考，而不是靠一時的情緒做決定。

第三個是，決策表達要模凌兩可，給自己迴旋的餘地。去除情感道德理性的思考，最後需要做出決策時，模稜兩可，這樣自己就不會陷入被動，而清晰的決定，很多時候就像潑出去的水收不回來，會讓自己喪失主動權。所以能不清晰就不清晰。

主動權是最核心的東西，所以，我們決策時，先緩緩不要馬上決策，給點時間自己理性思考，考慮好利益的走向，再模凌兩可表態，不丟失主動權，這樣咱們決斷就減少出錯的機率。

訣竅有了，那麼咱們要怎麼理性思考呢？很多人是站在當下資源思考未來做出決策，其實真正的對的決策，是站在未來看現在。看未來能不能讓你擁有更多的資源，看未來能不能讓你生活的更加開心，看未來能不能讓你擁有更多的選擇。所以，未來的觀點看現在，很多決策都能夠迎刃而解。

我們決策不是為了現在的判斷，而是走一個什麼樣的未來。只要方向對，只要選擇對了未來，一次的決策就不那麼重要了。咱們要不斷思考未來的路，未來的方向，這樣就能培養自己的決策能力了。決策是看你自己走什麼路，而不是把所有的東西都放當下這一個抉擇。

高明的領導管理下屬必須要把握好尺度，掌握好管理松和緊的尺寸。管理是一門學問，高效的管理關鍵是要找到規律，過鬆過緊都會導致不理想。

制度可以保障一個組織的正常執行，領導的個人威信對管理的成效有著舉足輕重的作用。領導最忌諱而最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，威信不是靠這樣得來的，一定要區分好。

領導一定要關心、愛護下屬， 這樣就會有和諧的上下級關係。上下級相處和諧，下屬就會願意盡心竭力的去完成任務，成效自然提高。

判斷一個組織是否在良性運轉的標準之一，就是看普通員工是否有發表意見的權利和機會。管理者要營造一個組織裡所有人都能參與的暢所欲言的管理氛圍，讓每個人都感覺得自己的重要性。

對於公司裡，總會有那麼一兩個“刺頭”式的人物。對於這些可能會出現嚴重危害管理局的情況，領導要敢於出手，而且一出手就要出重拳，以求一擊而中。

要懂得洞悉真偽，明查優劣，同時又必須是個糊塗人：該避的避，該讓的讓。領導做到明白容易，做到糊塗很難，因為前者需要的是能力、學識，而後者則需要一種博大的胸懷。

先從整體形象上把握，再根據具體情形進行分析。要先將現象抽象化，抽出抽象的部分，將結果應用到具體事物中。

並不是訣竅。而應該是能力和基礎。做領導也好做事也好，都是要有良好基礎的。沒有偷工取巧和訣竅可言。只能靠真才實學和真心實意才行。至於說到訣竅，無非是工作技巧和方法而已。

1、要有大局意識。

作為一名企業領導，在看待事物的時候，已經不能只從一個小職員的角度和立場來分析和解決問題了，此時應該要有一個大局觀，要全面的看待問題，這樣在做決定的時候才能站在企業的制高點去做出正確的選擇。

2、做好帶頭作用。

你現在已經是一名領導了，對待工作的時候就要認真踏實，而且給底下的員工做好帶頭作用，不斷的成為他們學習的榜樣，去激勵他們更好的發揮自身的才華，讓底下的人員更多的去信服和崇拜你。

3、學會逐步放權。

你現在已經是企業的管理人員了，這個時候不要什麼事情都一手抓，應該學會逐步放權給底下的員工，這樣才能讓每個人在其工作崗位上發揮應有的作用，而不是每個人對自身的職責不清不楚的，要讓員工有權利來發揮自己的優勢。

4、提倡公平競爭。

在企業管理中，要讓員工感到公司的一切運作都是公平的，每個人都有機會獲得升遷，只不過看誰的競爭能力更強。所以，我們作為企業領導應該讓員工真正見識到公司的確存在公平的競爭機制，大家的努力都是有盼頭的。

5.善於整合資源。

作為一名企業領導，不僅要學會為企業創造利潤，還要懂得更好的配置企業的資源，整合資源，這樣才能夠將利潤最大化。因此，我們應該努力對企業的一切運作了如指掌，並對這個行業有深入的認識，虛懷若谷，傾聽各方面的意見，善於整合擁有的各種資源。

6、不斷提升自己。

社會是在不斷進步的，我們的管理能力以及自身知識也都應該在不斷的進化和升級，這樣才能適應這個不斷變化的社會。因此，作為企業領導更應該不斷學習充電，以期改變自己，讓自己獲得提升，以便更好的管理企業。

這都是領導人的技巧和方法，你具備這些才是一個合格的領導。如果不具備，估計也當不上領導。。至於一些權謀手段，那就不是正規路數了。自己慢慢摸索吧

做領導要看你做什麼樣的領導。一:是做推手型領導，有兩級問題就推兩級領導(上級和下級)。二:如果是做一個敢於擔當的領導，碰到了難事，你就深入瞭解，發動群眾，收集大家的智慧，三個臭皮匠，頂個諸葛亮，拍板解決就行了。三:如果是做一個不作為的領導，對一切問題充耳不聞，人云亦云。檔案放櫃中，批示不執行，不表態，不吭聲，保住官位第一人。

1.企業管理方面要學會放權：作為一個企業的管理，千萬不要任何事情都自己去管理，那樣的話會造成企業工作人員的混亂。甚至各個部門也會出現職責不清，因此要善於分配各個部門和各個工作人員的職責，讓他們有權利來發揮自己的特點。

2.企業的核心技術不能掌握在個別人員手裡：企業的管理講究一種平衡，作為企業的管理人，一定要善於將一些核心技術分散在各個工作人員手裡，這樣就可以避免個別人離開以後，造成的企業及時的真空。

3.企業任何一件事情都要講究公平：企業的管理人一定要注意人才的競爭機制，給企業營造一個公平的氛圍，千萬不要任人唯親，這樣會造成企業的競爭環境被破壞，引起企業的人才流失和技術下滑。

4.企業掌控一定要有原則：企業的掌控需要有基本的原則，特別是企業的管理者，一定要堅守自己的原則，堅持自己的工作底線。這樣才可以將企業的管理制度堅持下來，營造企業文化，鼓勵企業員工。

5.善於掌控每一個人事方面的工作：人事方面的工作一定要抓住，作為企業的管理人，一定要分辨出人才，知道什麼才是對企業有用的人。同時能夠控制人力成本，降低企業人力方面的支出和消耗。

6.企業管理人要做到言出必行：企業管理人員千萬不要在員工面前隨隨便便的說一些不著邊際的話，因為這樣會引起員工的不滿。一定要做到言出必行，這樣我們才能夠在員工面前樹立威信！

7.學會掌控全域性和制衡區域性：一個企業的管理人，要有全面的大局觀，能夠在企業發展的大局面前擺正自己的位置，同時要善於讓各個部門充滿競爭性，這樣企業才能夠良性迴圈，這樣才能夠讓企業發展。

8.對於員工表揚和批評一定要掌握好：企業的管理人要知道哪些員工可以多批評，哪些員工需要多表揚，在批評和表揚之間，讓員工能夠各自得到鼓舞，工作的積極性進一步提高，這樣企業才能夠人盡其用！

1、胸中有全域性。

2、調研有深度。

3、決策有章法。

4、措施有力度。

5、權力有制約。

6、績效有考核。

7、獎懲有兌現。

8、靶向有目標。

不管你用什麼辦法，只要你周邊聚集人氣，有很多人跟著你，而且服服帖帖地受你支使，這證明了你就是領導，具備領導人的條件，但只能是稱為領導，效果和正確性不納入在內，只是定位領導這兩個字而已！

當領導有哪些訣竅？

當領導的訣竅多了去。

我不知道你是哪一層的領導。是單位一把手，副職，還是科室領導？不同層級的領導職責是不同的，處理事務的方式也是不同的，當然訣竅也不同囉。就題主提出難處理事務問題，給以下建議：

1、 自己對所管理的事務要熟悉，否則容易被下屬架空，造成管理不順，矛盾增多。

2、 建章立制。對單位的管理的方面建立起相應的制度，用制度管事比人情管事矛盾糾紛會減少很多。即使有問題，也能從制度上去解決，減少人情上的糾紛。

這個事情，我過去比較重視，對單位管理都建立相應管理制度，用制度管人。連駕駛員的工作都制定了制度。

3、 給下級制定工作職責。按工作職責處理事務，減少了扯皮現象。對於題主出現兩難、三難的問題，先由下屬在職責內解決。解決不了的，再提交上來處理。

4、 上下級要做好溝通機制。對於難處理的事，除面上溝通外，還要進行私下溝通。私下溝通能比較好的解決問題。溝通中要注意技巧。

5、 要注意培養自己好用的人。自己有好用的人，也不怕別人出難題。領導很需要群眾支援的，群眾基礎好，領導才能穩坐位子。

我在單位很注意這事。要選用勝任崗位的人，更要選擇能力強且與你志同道合、支援你的人。

6、 做為一個領導，自身的能力要體現出來。對難處理的事要有見解，一拍定音。