先上路吧，只有先行一步，如果你的專案足夠好，前景無限，自然會逐漸吸引到志同道合的人與你同行，試問，有哪一家牛逼的公司，是在一開始的時候就有了現在很多牛逼的人！都是隨著企業不斷髮展而不斷加入的！祝好運

創業有好主意，還要有資金，好的夥伴固然重要。但只是暫時的。

你先幹起來，等幹出一定眉目，志同道合的夥伴自然會加入進來。

感謝邀請，先自己幹起來，如果你的專案足夠好，前景無線，自然會吸引志同道合的朋友來加入，萬事開頭難，不經歷風雨，怎麼見彩虹，沒有人隨隨便便就能成功。我們所熟知的一些大企業那個不是一步一步腳踏實地，慢慢的發展，慢慢的壯大的。以上是我的回答，謝謝！

創業有好主意就馬上行動起來，不要管有沒有人，首先你要在路上，才能夠吸引同頻同道的人！當然，創業是要講究“天時地利人和”的，同時要懂得【借勢借智藉資借力】，需要具備四個能力：

創業重點在於選行，如果入錯行，那你有再好的想法，一切努力都是白費！所以一定要選擇有發展趨勢的行業，那些已經到發展成熟期或者已經步入夕陽的行業就沒有必要選擇了！選業方向：人工智慧、新零售、新能源、區塊鏈、5G等行業。

創業不再是單打獨鬥的階段了，要學會物色合夥人，能力互補，各負其責，各取所長，能夠把一群散兵粘合成一個戰鬥力極強的團隊，這樣才有可能成功。

創業最缺的就是錢，所以有沒有融資的能力，註定了你的專案能不能長久。現在所有的“獨角獸”企業，沒有那一家不是靠燒錢幹起來的，所以創業如何來錢，維持專案的永續性，非常的重要。

創業要懂得整合資源，包括人力、物力、財力等，以及產業鏈上下游的資源，如何構建自己的核心競爭力，就在於你擁有多少資源。

當然，說了那麼多，關鍵還是在於執行力，事情都是人幹出來的，先上路再說！創業就好比“種草”，只有你先把草種起來了，最後形成一片草原，那麼才能夠吸引各種各樣（有資金、有才能、有資源）的馬過來。

創業是一個九死一生的事情，充滿了很多不確定性，也正是這種不確定性讓創業充滿魔幻的誘惑力，讓這麼多人前赴後繼。創業，是一件看起來很美的事情，就象婚姻，城外的人想進來，城裡的人想出去。

尋找合適的創業夥伴跟創業本身一樣，都是非常難的，某種程度上，比找一個終生伴侶還難，很多時候還得看緣分。很多創過業的人應該都有體會，那就是創業夥伴關係一旦建立，意味著把彼此的命運緊緊綁在一起，同呼吸，共命運，榮辱與共。不管從思想上、觀念上，都得取得相互認可。在創業的路上，一起相處的時間甚至遠遠超過自己的生活伴侶。

回到問題本身，我的建議是：

首先，創業的主意好不好，不是自己來認定的，需要透過市場來驗證。很多創業者自我陶醉於自己的創業想法，提供的產品和服務並不是實際存在的使用者需求，而是一種偽需求。而這些東西恰恰是當局者無法看清楚的地方。所以，如果自認為創業想法很好，可以找一種可以快速試錯的方法去驗證，或者找一些有很豐富的行業經驗或者創業經驗的人溝通。不管透過快速試錯，還是與人溝通，目的不是為了放棄創業的想法，而是為了完善你的創業想法。

其次，如果經過驗證，能拿出一些真實的資料來說明創業想法的正確性，你根本不用愁找不到創業夥伴，別人會來找你的。創業本身就是在能與不能的縫隙之間生長出來的事物。

這個看緣分吧！很多志同道合的人都是不期而遇的。

這一點的話我比較有發言權，首先創業沒有絕對的志同道合，所謂的志同道合，只是在某個階段大家有志同道合的地方，其實創業的路非常長，在不同的階段需要有不同志同道合的人。你比如像馬雲在最初創業階段28個18羅漢，那到現在的話他來18人又有多少人還跟著他？所以根據公司發展不同的階段，需要有不同志同道合的人加入，這樣才可能把公司這個蛋糕做大，所有的人在不同的階段發揮自己的最大價值。

你有好主意可以找我，但是沒錢投資，我可以投資人力和時間！

老師早上好，現在創業，過去單打獨鬥不行了，團體呢，馬雲講了很多創業的經驗，前幾年幾個搞電商的老闆沒成功，所以說馬雲成功了，世界上有幾個馬雲呢，我也聽馬雲講好幾個月，王俊豪聽我加他團體，知要拿一千七百元錢，幾個領導開在招人呢，真得要考慮好，今年錢不好轉呢。

你意思沒錢？沒錢啥都白扯，借也沒人借給你，去打工吧，主意人人都有，成不成功都是後話

先開頭，先把基礎做起來，現在這情況也不好，

自己先幹，然後別人再跟著幹，最後形成氣候。

俗話說，真理都是實踐出來的。

自己先做出一番業績出來，你就有志同道合的人了。

創業本來就是從無到有，等到什麼條件都滿足再做也不見得成功，只要方向定好，所有因素想到不能再想的了，就是行動的時候，幹就是了！

如果可以自己開頭 一步一步下去在開始帶動志同道合的人 發展壯大 陸續積攢人員