IT行業的產品經理有前端和後端兩個功能部門。在不同公司有不同的專屬名稱。其中，前端負責市場推廣、IT產品銷售；後端主要負責產品需求開發、上線、運維和版本迭代。

負責市場的前端IT產品經理主要有以下幾個職責：

1、IT產品市場策略的制定者和執行者

2、區域市場格局的構造者

3、區域機會點挖掘和拓展的責任者

4、產品競爭力的體現者和牽引者

5、區域品牌的構建和傳遞者

6、區域產品盈利的守護者

7、區域渠道銷售能力的提升者

後端負責開發的IT產品經理主要對前端IT產品經理做支撐。在不同的公司，有不同的考核標準和牽引流程。

一個好的公司會有好的考核標準，使前、後端IT產品經理形成合力拓展市場。

其實每家公司對產品的定位都不同，這也導致產品在公司的話語權不同，他們在一個專案中扮演的角色也不同。

比如，在一個專案為主，老闆最大的公司。產品大多是老闆的傳話筒。

而如果是產品為主，老闆放權給產品的公司，產品才能真正有自己發揮的餘地。他們需要對產品整個生命週期上的所有細節負責，對能力的要求高，壓力大，當然對產品個人來說也最有益處。

一個產品最終要的技能是解決問題的能力。其他如寫需求，協調資源，上線運營之類也都是基於這兩個技能來說的。

舉個例子，當你的使用者說我要吃燒雞，需要你解決這個問題的時候，你要怎麼辦？

產品經理的日常基本工作：瞭解使用者需求做競品調研畫產品原型寫產品文件講解產品需求測試產品Bug收集使用者反饋產品經理需要哪些基本素質：獨立思考邏輯分析自我學習溝通協調資源協調抗打擊能力總結覆盤能力產品經理的日常訓練有兩部分：思維訓練、能力訓練

思維訓練：

【保持思維的活性】每天堅持聽得到App的日課，通勤時間大概是半個小時，剛好夠聽完。如果不聽邏輯思維，就會聽本書或者是冬吳相對論。【思考產品介面背後的邏輯】每天堅持點選一些營銷活動的連結，堅持下載新的軟體，並且去用。每一個產品或者活動背後是人思考之後呈現出來的結果，不一定會有收穫，但是堅持下來，我確實很有收穫【保持書籍閱讀的輸入】堅持看書，看書和聽知識音訊還不太一樣，看書是更加穩定的輸入方式。具體看什麼書，可以嘗試5分鐘挑書法（隨意拿起一本你可能感興趣的書，翻開任意一頁，看5分鐘，如果書能吸引你，就說明這本書適合你，請堅持看下去）【文字輸出或者講述輸出】把收穫到的，覺的有價值的內容記錄下來，成塊兒的內容可以發表到內容平臺上，不成塊兒的內容記錄到筆記中（回頭溫習，溫故知新）。有時候會有一些講述的輸入，比如我有自己的學習群，會把自己想到的一些內容，侃侃而談，和別人暢聊，進行思維的碰撞。或者是拉上哥們兒吹吹牛逼

能力訓練：

堅持使用作圖工具熟能生巧，包括但是不限於：Sketch、OmniGraffle、MindNode、Keynote表達及領導能力訓練：多多觀察身邊的領導者如何組織會議，如何在會議上引導所有人，如何控場，然後在內心分析對方的有點，自己嘗試去記憶並模擬（我透過這個方法，學會了主持會議，在和技術溝通時把控主導權，在公開場合不怯場演講）後續想到再補充

產品經理主要做的很多，如果你是想嘗試的話

我建議是先去做做產品助理

產品助理能讓快速的學習到產品經理的一些專業技術

1.是思維方向 2.動手能力 3.當然你最好多看一些產品的書

與時俱進 方能成舟

2、這個頻道主要做些什麼功能？

順便說一下，一家公司的創始人、CEO也可以理解為「這家公司的大產品經理」，因為他領導、指引和帶領了公司的發展壯大。

日常工作（不僅限於這些點）：

1.市場、使用者調研需求，輸出 BRD、MRD

2.定義相關產品功能，進行相關產品設計，輸出PRD及原型

3.組織進行相關產品評審，統一團隊目標

4.開發過程中進度跟進

5.上線前準備使用者產品使用手冊

6.上線後配合運營推廣、跟蹤使用者反饋

再舉個栗子：

比如微信朋友圈功能的誕生，首先第一步就是產品經理透過對市場、使用者的需求調研，發現這是在社交場景下非常有價值的功能，接下來就是進一步定義朋友圈具體要做些什麼功能，比如發文字、發圖片、發影片，同時定義這功能具體使用的流程，輸出相應的產品需求文件，然後與其他崗位進行產品評審，統一團隊目標，讓大家都知道是要做什麼，接下來產品就需要跟蹤設計、開發、測試，直到正式釋出上線，上線後，還需要配合運營推廣進行產品宣傳，傳遞做微信朋友圈這功能的想法等等

所以，從一個想法到產品退出市場，都有產品經理的工作，所以每次做一個產品都感覺是在養一個娃，累並快樂著！