第一，請參考市政規劃。不要與市政長期規劃相悖。

第二，如果只有五年，那還能做什麼，你剛投資建設完，5年時間就到了，投資能回來嗎。如果能種地，種地，不想種地，在旅遊城市，就規劃個房車或者露營基地吧。不用建設什麼永久設施，給塊環境好點的綠化，策劃好活動就行了

第一是要與你所在城市的總體建設規劃相符合；第二，必須考慮幾個重要的元素：旅遊資源情況、人口數量、交通狀況、基礎設施、黨委政府發展方向等等，作為旅遊城市，一般來講，經貿都比較發達，還有吃住行遊購娛這六大元素，從裡面做文章。比如，做一個遊樂場，做一個兒童水上樂園，做一個綜合性的餐飲娛樂場所，還可以做旅遊特色產品生產和銷售中心，高階的旅遊酒店等！

問題不明確，五年時間是做規劃，還是要30畝地規劃、設計帶專案落地？假如是後者，我建議：

一、落實專案用地的土地性質是否屬商業用地，與該市市政規劃相協調；

二、看專案區的水、電、氣、通訊、交通等設施配套與完善程度，降低投入成本；

三、既為旅遊城市，那吃、住、行、遊、購、娛等要素企業相對集中，比較發達，所以，你的專案和產品一定要圍繞市場需求來打造；

四、市場要細分，瞄定某個特定人群做精細化產品，做專業化營銷和人性化服務；

五、產品主題、形象、功能、分割槽要圍繞商、養、學、閒、情、奇做主動選擇，精耕細作，長期堅持。

我在西部地區，文旅專案在西部地區是長線投資，五年時間太短了，最好要有做“百年老店”的心理準備，投資回收期適當放寬。

東部地區可不參考以上建議。問題簡單，模糊，所以也只能籠統回答。