做好自己份內的事情，別人的閒事儘量少管，或儘量不管。

人在做，天在看，對得起自己的良心，讓老闆放心就行。

如果碰上那不長眼的老闆，那你就只有辭工，另尋他主，說明這裡不適合你。

工作上遇到領導的親戚，這個問題要從幾個角度分析，對應的答案都不一樣。

你與領導的親戚有利益衝突：

比方兩個人競爭一個崗位，工作內容類似，要對比誰的業務更出色等等。

1、不要在公開場合與對方發生衝突和爭吵。如果對方心胸狹窄，覺得你跟他吵架沒有給他面子，後面一定會給你穿小鞋。

2、按對方的個性與之交往，一定要明面和睦相處，尤其是在你們大領導面前。不要讓大領導為難，到底保哪一個，大領導為要顧及公司老闆。

兩個人在工作上沒有競爭關係：

1、這種是最好的，維護友好關係，可以私下關係比較好，按照對方個性，對症下藥，平日幫個小忙，送點小禮品等等，不要輕視，也不巴結，合理的禮尚往來。

剛工作的時候，我被一個主管欺負，一個職場小白，什麼都不懂。但是，公司的前臺小姑娘是新來的，有時候她忙，搬東西啊什麼的，我會幫一下，後來有一天，總經理開會時候居然特意批評了主管，原來是前臺告訴的總經理主管總打壓新人，前臺是總經理侄女。

與人打交道是世界上最難的事情之一，人心難測，要分場合，還要看對方性格。核心一點，有自己的行為準則，兵來將擋，水來土掩。

你好，“在同一個工作崗位上裡面有領導的親戚”，憑人脈關係在中國社會無處不在，何況在職場關係一個小小的縮影。我認為可從以下兩方面來處事：

第一，摸清楚這個親戚後面的領導的處事風格

如果這位親戚的靠山領導的做事風格是公私分明，在平日工作分配上，利益上沒有明顯傾向於這位親戚，那麼在日常工作中，注意我們自己的表達方式，就事論事的原則共同工作。

如果這位領導處事任人唯親，那麼請閉上你的嘴，並且在工作上儘量避免與領導的親戚發生衝突。

有位朋友小A曾經跟我聊過他自己的經歷。阿雲（化名）是他公司某部門的文員，她的老公是公司副總。平時工作中，阿雲也是經常面帶笑容，沒有因為老公是副總的原因桀驁不馴。

小A在公司負責薪酬，有一次，看考勤報表的時候，核對幾個月下來，發現阿雲總會加班5-7天。

在公司文員工資是有加班費，阿雲部門的工作量不多，平時加班機會很少，。

後來小A偷偷找了阿雲部門其它同事瞭解，原來是阿雲將自己每個月“被加班”，目的就是混加班費！

小A趕緊彙報給人事部經理（老陳）。老陳想了想，後面就叫他保密，這件事到此為止！

當時阿雲的老公是董事長身邊的大紅人，他還藉助自己的職位，在他部門好的崗位“安排”了一些熟人。作為行走江湖多年的老陳，當然不能因為這事而砸了自己的腳。這事就不了了之。

因此，我們在職場上弄清楚陣營，和了解關係戶後面領導的脾性，很重要！

第二，真誠反饋

與領導親戚的工作互動中，遇到問題，我們端正自己的位置，保持真誠的態度建議反饋問題。

建議反饋不等於批評批判。有些職場新人往往缺乏溝通技巧，不注意說話方式，“這設計也太醜了”，“這種方案根本很難做”之類的話。這隻能引起領導親戚牴觸和反感。

一不小心親戚在領導面前訴訴委屈，就會無形中讓領導對我們自己不滿。

如果我們站在幫助對方解決問題的立場，領導親戚也能感受到我們的真誠。正向作用就在相互交流中加強，增加自己的職場好人緣。

提反饋的方法：

我在一篇文章中看到一個提反饋的有效方法：

S（Situation）—描述當時的背景情況B（Behavior）—只描述你所觀察到的行為，不要猜測繼而指責別人怎麼想I（Impact）—說明這樣做的影響T（Thought）—詢問對方的看法，也可能對方有他堅持的道理

例子：

（S）我們這個內部推薦的方案是針對內部員工推薦新人；（B）這個政策的傾向於推薦重新返職的人比較多；（S）這樣不利於我們引入新的新鮮血液；（T）你要不要考慮一下？

找問題容易，提建議很難。

最後，與領導親戚共事不可怕，只是需要更謹慎，反而可以利用好這個關係，為自己在職場上增加籌碼。