現在實行開發商業主直接發農民工工資，腐敗情況可能會好一點點。但也有公司造價，以農民工民身份證開銀行開戶，然後收回公司，農民工工資變相的還是等工程結束才能拿到。

一、做好專案建設單位紀檢監察工作

負責管理工程建設的專案建設單位有很大的資金流量，且參與人員眾多，在決策時不但帶有很強的目的性，還有較為複雜的決策程式，以致對於它的紀檢監察工作具有資金額度大、涉及面廣等特點，極易引發各種大案、要案，甚至是存在利益共同體的窩案。

二、工程建設專案招標過程的監督重點

在《招標投標法》中從法律層面上賦予了紀檢監察部門對工程建設專案招標工作的監督職責。但工程建設專案的招標工作涉及面比較廣，從勘察、設計到施工、監理，再到各種工程用裝置、材料的採購等環節都會涉及到招標工作，所以對於擅長專業不同的紀檢監察人員來說，很容易在負責某項工程建設專案的監督工作時沒有清晰思路，找不到監督重點。

三、加強工程建設專案管理過程中的紀檢監察工作

其實監督工程管理的並不是紀檢人員，而是建設行政主管部門，或者是建設工程質量安全監督管理機構，工程管理不外乎三個方面，建築市場，質量、安全三大類，而這每一類都關乎著工程是否能夠平穩的前行和發展。

1，工程管理是一門學問

其實在明白監督之前，我們需要明白工程專案的程式，主要是工程立項，取得施工許可證，辦理質量安全監督登記、竣工驗收，而主要的監督管理，也就是對這幾個環節進行重點監督。

按照傳統意義的管理，分為事前管理，事中管理，以及事後管理。其中建築市場就屬於事前管理，它是建築市場的准入機制，按照《建築法》，新開工建設專案必須取得開工許可證，這就需要辦理施工手續，這裡麵包括招投標管理、合同管理、農民工管理等等。監督的重點主要是參建各方的市場行為，是否按照規定取得開工許可證，是否存在違法分包、違法建設，是否按時發放工程款等等。

接下來就是事中管理，主要是質量和安全的監管，這主要包括分部分項工程的質量驗收，安全專項檢查等等，透過對施工現場安全生產條件的檢查，工程實體的抽樣檢查、以及各項質量安全保證措施的檢查等等手段來保證工程質量和安全。

事後管理就是啟動追責問責機制，按照目前的監督管理體系，叫做黨政同責，一崗雙責、齊抓共管、失職追責模式，如果工程出了質量安全問題，那就要啟動追責問責程式。

2，而對於紀檢部門，他們更多的是監督公職人員是否按照法律法規履職，比如在工程監管過程中是否出現徇私舞弊、執法不嚴、吃拿卡要、濫用職權等等違法行為。

你說這話，就知道你不瞭解你的工作崗位，紀檢部門就是監督執紀問責！工程如何管理是發包方的事情，工程出問題是建築方的事，監督部門也只是發包和監理部門。紀檢部門只是對這是部門工作人員是否吃拿卡要進行監督！

及時向工程相關方及社會公開所在單位紀檢監督熱線或聯絡方式，鼓勵外部及社會監督，另可不定期開展調研檢查等，實地瞭解具體情況，及時收集、整理有效線索及資訊，開展必要的調查工作。針對已發現的問題，一定要及時推進處理，必要時開展問責，形成高壓態勢。組織開展廉政教育等活動，讓相關工作人員從思想上重視工作紀律和要求，形成風清氣正的工作氛圍。加強自身學習，瞭解工程管理有關招投標、變更籤證等基礎知識，這樣便於工作開展過程中發現問題，需要藉助專業技術人員力量時便於溝通。