如果這個領導是小領導，例如班組長，怕被做得又好又快的老實人取代，是會妒忌這個老實人的，當然，罵還是小事，通常會挖坑，擠走！

我是做服裝的，曾經有一個分店的業績總是上不去，後來來了一個能力比較強的人，我就讓這個新人當店長，老店長希望繼續留下幹，也就繼續了，有一次，新店長電話告訴我，說她不舒服，我讓她回家休息或看醫生，她說等晚班的人來了再走，考慮到如果一個售貨員身體不好，在店裡坐也不是，幹活也不是，很尷尬，尤其是店長，我就讓她去附近的銀行坐著休息！我在電話裡還交代，對同事說是老闆交代去銀行辦事，由於我不在現場，不知道下雨，這個店長在出門的那一刻，老店長說了一句話：下這麼大雨還叫你去銀行辦事，真是心寒啊！由於這個店長無法理解我對她的關心，無法理解在店裡不幹活的尷尬，只以為我是怕她在店裡影響工作，一氣之下，提出辭職！多年後見面談起來她才明白，被老店長坑了！

做得又好又快的老實人，要提防怕你搶他（她）風頭的小領導！

我曾在網路上看到的一則故事時刻提醒自己，回覆這個問題再貼切不過了。【轉文】我遇到過這麼兩個工程師。一個脾氣很壞，事兒多，挑剔，需求不清晰、細節不到位、文件不齊全、功能不合理或技術方案不是最佳，統統打回去重來。產品專案必須得他認可的才接。一個脾氣很好，誰的專案找他都接，自己加班加點幫人改方案文件裡不合理的地方，勤勤懇懇老黃牛。

然後前者工作完成度百分之百，接手的每個專案完成質量都是最高，從不加班，收入和職位一再上升。後者到總結時永遠一堆未完專案，kpi低，經手的專案少有質量合格的。人也累，天天加班加點，都說他人好但是升職什麼的沒人提過他。

你說他們的區別在懂不懂平衡、懂不懂拒絕麼？非也。他們的真正區別，在於對自己的能力和定位有沒有清晰的認知和把握。其實說起來兩人的技術水平相當，後者還略強，懂點產品和運營。但後者對自己的定位是有求必應的萬能工程師，這超出了他的能力範圍，他並不能把所有專案都按時保質完成。前者定位就簡單了，是隻有前期需求明確時才能做好專案的工程師，並且時間控制能力極強，每個專案的完成期都能控制誤差在一天內。

你想做哪一種人？是先琢磨清楚自己的能力和目的，能力和需求範圍外要求一概拒絕，範圍內一概做好，還是漫無目的，等著別人給你目標和評價？

有種說法叫“能者多勞”，往好了看，是對能力的認可，往壞了看，是對老實人的欺負。所以在於看待問題的角度。

在職場混，不吃虧，那是不可能的，但是如果吃明顯的虧，暗地裡收穫的是成長和能力，為什麼不吃虧呢？

做得又快又好，被要求多做，3大原因:

一、你辦事，效率質量有保證，領導省心；

二、領導願意給優秀的人更多展現自己的機會;

三、你的同事，可能是“職場老油條”，領導找不到他明顯的錯，但有時候不如勤快人好使喚。

做得多，還被罵，也是3大原因:

一、所謂的做得又快又好，可能只是你自己的評判標準，仍然沒達到領導的預期；

二、領導在培養你的抗壓能力，讓你更快的成長；

三、容易忽略的一點，你任務完成的很漂亮，但是你把領導的地位弱化了。（我的真實經歷：我做的任務分工表領導說執行起來很困難，事實上我把工作指標細化得清晰易操作，落實到具體責任人，但是犯了一個錯誤就是讓領導跟執行人員平起平坐，比如某個任務就直接分配給了領導讓他去執行，後面領導私下找我談話，說你可以分工，但你應該分為責任領導、責任科室和責任人，我瞬間懂了，無可辯駁的是我傷了領導的地位和自尊）

少抱怨，多幹活，做得又快又好，那不管在哪，都是能找到自己的價值的。

加油吧，心態很重要，態度很重要，低調行事，高調幹事，寧做“忙碌的新人”，也不做“安逸的閒魚”。

當然，世界上不公平的事很多，我們需要理智的看待。

如果是單位的風氣不正，永遠只有1/3的人在幹活，那就另當別論了，我們不接受赤裸裸的剝削。

發生這種事，說明了這是醜陋的工作環境，提供的平臺魚目混珠，領導的素質欠缺，能力和水平也就一般，不會形成氣場，影響團隊的健康發展。

技能是工作磨練的硬實力，格局是委屈喂大的軟實力。一個職場人，既有硬實力，又有軟實力，猶如車之兩輪，鳥之兩翼。記住，你的未來將無可限量。

類似的問題我曾在一次有級別的飯桌上，以一種幽默的方式講出來。得出基本共識是:認可這類老實人的價值，罵是一種鞭策方式。

領導對這類人很認可

領導對這類似的人很放心。因為一個單位的人，曰久了當然見人心。很多事，交給類似的人心裡覺得踏實。知道這類似的人私心極少，而且最能分輕重與急緩。所以，常常以能者多勞的方式處理。

領導也有無耐之舉

說句不少人難以接受的話，一個單位有三分之一的人能做事；會做事一；主動做事；顧大局而做事。這個單位的領導很幸遠的了。所以，領導對於這類似的人採取能者多勞，是無耐之舉。沒有當過領導的人，難有此體會。

罵是希望這類似的人少失誤

絕大大多數的領導都會說話，對這類似的人罵有原因。一是彼此相處相對比其他(她)職工多，自然之間就多了一層理解。交流就少了刻意的話。

二是希望這類似的人少出錯，用罵的方式與之提醒。希望這類似的人做事更好，領導更放心。其時在罵時，內心是認可的。但是，這種特殊交流被其他人看見產生誤解。

其時換個思維:既然人家能當領導，難道傻到批評人的藝術一點都沒有？幹嘛不對其他這樣呢？由此，你就會有所悟了。

首先，咱們從你對事的態度來分析問題。

你將自己定義為，經常捱罵埋頭苦幹的老實人。

你的心態侷限了你自己的發展，把一件可能趨向好的方面的事，遏制在了滿腹怨氣的境地。

我們必須清醒的認識到一點，能力是在實踐中提升的。

與其認為領導給你分派吃力不討好的任務，不如轉換成領導給你無數提升能力的機會。

心態轉變了，幹起活來才順遂，才會靜下心來處理各種問題，提升能力。

這個非常重要，你是原地踏步，還是推陳創新，上升更大的平臺，就是在這持續不斷地努力和尋找中才能實現。

我們每個人都有一把鑰匙開啟夢想之門，那就是不甘平庸，努力向上

無論在什麼單位，能夠獨當一面，把工作幹好的人，其實就那麼有數的幾個人。

恭喜你，你能夠進入到這個行列，說明你的能力素質是領導和同志們認可的，為你以後的發展進步打下了一個良好的基礎。

看圖，我得好好想想，這是為什麼呢？

一是你的能力素質好。

能力素質是決定你幹多幹少的前提，任何一個單位都需要想幹事，能幹事，把事幹好的人。

因為你能幹，並且能幹好，領導用你也放心，自然把好多事都交給你，這是領導對你的信任，也是你進步的階梯，要抓住這樣的機會，因為機遇總是留給有準備的人。

如果你確實應付不過來，適當地找領導溝通，領導也會理解的，千萬別發牢騷，因為發牢騷就等於你幹作白乾了，還惹得領導不高興。

如果自己還能承受，那就一如既往地幹下去，總會有收穫的，幸福是奮鬥出來的。

試想一下，如果領導不重視你，你肯定輕鬆，但你的仕途就受到了影響，因為不勞而獲的事少之又少，既使天上掉下個林妹妹也不一定就能掉在咱們懷裡，不是嗎？

為此，多幹點總會有好處的，不但鍛鍊了自己的能力，也學會了工作方法。

啊，這還不細緻嗎。

二是可能沒處理好苦幹和巧幹的關係。

細節決定成敗，苦幹出活計，巧幹出成績。

你雖然乾的快，乾的多，而能在細節上，完美上還有瑕疵，還有不盡人意的地方。

雖說人無完人，總會犯錯，如果幹了很多工作，也出了很多錯，那同樣是要挨批評的。

可能有人說，乾的多，出錯就多，其實不然，如果你幹三件事，件件拖泥帶水，別人幹一件事，事事完美，領導更認可誰呢？

為此，我們要想著幹事，還要把活做細，少出錯，才會少捱罵。

捱罵不怕，我們要從中吸取經驗教訓，才能不斷提高自身的能力素質。

看圖，哼，不理你了

三是你還沒有學會說“不”。

有時候因為能幹，領導把不是你的事也交給你幹，這在職場中常有的事，因為領導用你順手又順心，如果你不學著說“不”，你的活會越來越多，這就是潛規則。

有人說，說“不”，這不是自討苦吃嗎？

這要看你怎麼說，用什麼口氣說了。所以，還是要學點說話藝術和為人處世藝術。

說“不”的時候，要說的有理，有據，有情，讓領導聽了順心，順耳，順意，這樣既使你說了“不”，領導就不會說“不”。

說“不”的時候，要思考著說，慢慢地說，不要讓領導認為你頂撞他，為難他。

這雖然有點難，但在實際工作中善於總結就會有意想不到的結果。

總之，多勞多得，少勞少得，不勞不得，如果你的單位不是吃“大鍋飯”，幹就完了，名利雙收定會屬於你。

一句話共勉。抱怨沒有用，一切靠自己，付出總會有回報，眼前利益皆煙雲，長遠才是真。

【觀點】上班做的又快又好的老實人經常被領導罵？我覺得可能性不大，因為既然一個人能夠將事情做得又快又好，那領導應該是欣賞的，除非他的快速和好影響了領導的前程，對領導產生了競爭的壓力。

人不會因為自己優秀而被罵的，被罵一定是有其他的原因，所以說，在工作的途中，一定不要覺得你是因為做事情做得又快又好而被罵的，不然你會陷入自我懷疑之中，影響你的人生的。

做事做得又快又好的老實人，被領導罵要多做事，那你就要去想一下，為什麼自己做的事情領導沒有看到，是不是你的溝通與彙報少了，所以導致你的領導沒有看到你做的？又或者是否是因為你為人處世不夠到位，所以，影響了你領導對你的印象？

跟領導講一下週公吐哺，天下歸心。

還有一個問題，你為什麼要把自己定義為老實人呢？看了你的問題，你能有那種感覺，就足以證明你對自己的定義有很大的自謙成分。

出乎其類，拔乎其萃。不忘安貧樂道，才有可能安邦治國平天下。

鞭打快牛！很正常。相對的是 : 懶驢多屎尿！張文宏醫生前段時間說過不能欺負老實人，你看看，現在被扣了多少帽子？被罵的快成漢奸了！可見醬缸文化中懶驢們勢力多大。

從小我們就被教育要做個老實人，但到職場中才發現，

老實人在職場根本行不通，不僅會被老闆要求多做工作，沒有升職加薪的機會，還幾乎是為他人做嫁衣的存在。

是什麼原因呢？

很多人都是表面一套背後一套，當面承諾工作要做成什麼樣，背後卻把工作弄的稀裡糊塗，糊弄領導。所以領導更喜歡安排老實人工作，

有的員工恃才傲物，能力比領導都強，根本使喚不動，因此很多勞累的工作只能使喚老實人，他們性子軟，不會跟領導起爭執，也不會對工作好壞有意見。做得不好，領導可以批評；做得好，領導口頭表揚一下就行，

老實人通常是沒有關係的人，所以不管領導安排什麼工作，都不能說什麼。

身在高位的領導總喜歡聽好聽的話，一般領導身邊的紅人都會是左右逢源、會說話的人，甚至是什麼都不會的小人，唯獨不會是老實人。老實人屬於悶聲做事的人，根本不會溜鬚拍馬，說不定為了公司發展，還會激怒領導。

遇到這樣的領導，你就暗自慶幸吧，雖然你會不斷地被罵，被嫌棄，但你在職場中的成長進步必定比別人快，因為你在領導眼裡是一個不可替代的人。

你工作做得又好又快，人又老實，領導會把你當作他倚重的臂膀，人與人之間都一樣，越是親近的人，要求越高，越是生分的人越客氣。沒聽說過一句話嗎：打是喜歡罵是愛。

我曾在單位做過領導，我有深切體會。單位中一般都存在著這麼幾種人，一是能人，但尾巴翹到天上藏不住；二是庸人，這種人不求有功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘；三是能幹活，老實聽話的人。

我喜歡第三種人。但這樣的人因為要完成領導交辦的工作，經常要向領導彙報工作，接受指示，因此容易受到其他同事的妒忌。眾口鑠金，領導為了避免他成為眾矢之的，因此，會有意當著眾人的面敲打敲打他。這樣也給周圍人一個假象，他並沒有大家想的那樣受寵，從而避免他受到傷害。

做事多的人大機率出錯的機率高。有些人常常因為多做多錯，被領導罵了後，情緒不高，甚至怨恨領導，認為領導扼殺了他的才能。我以前就碰到這樣的事。

有一次，我讓一員工代自己去業務單位談一個專案的合作，這個員工平時工作勤奮肯幹，在我授意下，也幫我解決了不少我不便出面的棘手問題。但這人的個性卻還不成熟，常常會不經思考越權做出一些令人被動的事情來。那次也是，我千叮萬囑他應該注意的事項，但最後他又自作主張答應了對方的一些條件，最後我只好自己出面處理局面。

那次我罵他也是夠狠的，不狠他記不住教訓啊，一個大男人，被我罵哭了。後來一段時間情緒都很低迷，但以後我再讓他辦事，他就謹慎了許多，遇事也知道電話請示，不再自作主張了。

殊不知，他在不斷的摸爬滾打的過程中，業務能力飛速發展，等他回過頭來再看同事，已經甩了他們一大截。他在領導的罵聲中，已經成為業務上的行家裡手，可以獨擋一面了。

真正的領導喜歡一個部下是不會放在門面上的，但是，如果他要用你了，就會在各方面讓你承壓，看你能不能過關，如果你過關了，那你的職業前途就OK了。

測試壓力的手段是很多的，經常罵你，找你的短處狠批是一種手段，看你的臉皮有多厚；還有就是把你派到一個矛盾棘手的部門，讓你行使轉嫁矛盾的角色，你做不好這個角色，當然也會招罵；還有就是把你貶謫到遠離權力中心的邊遠地方上班，一方面看你是不是能上能下，能不能正確理解領導意思。

當一個人耿耿於懷領導的責罵，心中充滿不滿的時候，可以用另外一種思維來為自己開釋，領導為什麼不罵別人，因為別人沒有進入領導的法眼，領導為什麼老是罵你，因為他認為你與眾不同，才會用異於常人的要求來要求你。

大家好，我是雲朵，我來回答這個問題。

工作做的又快又好，難道不是證明工作能力強，又積極工作嗎？，這麼務實的員工，為什麼領導偏偏不喜歡反而卻要被罵，還要求做更多的事情呢？我們工作中也常常為此而苦惱。

一、首先我們改變不了別人，卻可以改變自己。

1、我們要端正工作態度，擺好我們自己的位置，我是來工作的，那麼我就要認真的去工作，少抱怨，多做事，有效率的去做事，工作不養閒人。

2、積極學習，工作不只是為了完成任務，更多的是讓我們從中學到東西，自己學到腦子裡的東西別人是偷不走的，不管今後我們走到那都可以用的著。

3、認真工 作，不管那個行業，那個工作崗位都有值得我們學習的東西，工作態度決定工資的高低，知識全面的人負責的工作是不一樣的，那麼工資肯定也是不一樣的，裁員也不會優先裁掉你，你努力工作的樣子是最美的。

二、其次我們要學會交流、溝通，溝通是人與人之間建立信任的基礎。

1、領導安排我們做事之前，我們要先找領導溝通，瞭解事情的始末，才能知道領導想要的是什麼，我們才不會做無用功，既浪費時間，又無成功，讓領導質疑自己的工作能力。

2、做出的方案，我們要站在領導的角度去看問題，不能只站在自己的角度去看待問題，我們看到的只是一方面，而領導考慮的是整個市場，公司內部團隊力量，公司成本等等，只有全面的去分析利，弊，工作才有效率，才能得到老闆的信任，才能突出自己的工作能力，接受老闆的指正，發現自己的不足，多溝通就能越瞭解老闆處事方式，以後做事更能得老闆心，也更輕鬆。

三、最後，我們還要虛心向別人學習請教，三人行必有我師，接受批評，改正不足，，讓自己把工作做的更好，花更多的時間去了解和觀察別人怎麼操作的，學習方法，能更快的適應工作。

總結：我們在工作中還是要有點小心機，要學會拒絕別人，本職工作之外有精力去做，就當鍛鍊自己能力，多做一點，提升自己能力同時，還給同事領導留下一個踏實肯幹的印象，沒有精力去做的就一定要拒絕到底，說話委婉一些，幽默些，既能維護辦公室一個良好的關係，也不被隨意的貼上便利貼標籤，一定要高調做事，領導才不會認為你一天無所事事，要讓領導看到你認真努力工作的樣子，工作的事情完成以後一定要給領導回報結果，讓領導知道你在認真的工作，工作到了那個階段。

作為一個職場老鳥，都是從這個階段過來的，給你幾點建議：

1.不做事的人永遠不會捱罵，因為找不到理由，更找不到他的錯誤在哪裡，因為他不做事。

2.做事犯了錯誤，被領導批評，這是很正常的事情，不用把領導的批評一直放在心裡。

3.永遠不要和不做事的人去做比較，因為他不是你的榜樣，你的榜樣應該是做事多而受批評少的人。

4.事情多是更多進步的機會！在職場中來講，你要成為一個不可或缺的人，也就是你所在的崗位也就只有你來做，換作另外一個人的話，肯定做不了或者承受不了，這就是你在公司的價值。

同時呢，受批評的情況分為三種，

第一種：同樣的錯誤總是重複出現，這就是自己的問題了，自己要去反思和改正的地方，重複性錯誤的出現，說明自己沒有在這方面進步。

第二種：你不瞭解你的上司或者老闆，要嘗試著去了解他的工作習慣和工作性格，職場當中沒有仇人的。可以自己抽一個時間好好的總結一下自己，或者再下一次跟他彙報工作的時候提前先準備充分一點，瞭解上司就是自己進步的開始。

第三種：傻瓜式的勞動，只是完成交辦的簡單的任務而已，沒有在過程中有自己獨立思考的方面，或者只是完成一個任何人都可以做的很好的事情，你做事不夠完美。

所以呢，遇到類似的情況，不用心煩意亂，工作還是正常進行著，去觀察自己的上司，對他開始做更多的瞭解，改善自己的做事方法，交辦的事情一定要及時彙報，不要等著上司去主動找你問你，慢慢的你的工作風格就會發生很大的改變，老闆也會對你有不一樣的看法。

調整心態，好好用心工作吧。

記住，認真做事只能把事情作對，用心做事才能把事情做好！加油！你會越來越好的。

曲折的道路，才能夠讓自己爬上更高的山峰，看到最美的風景！

在企業，人才濟濟，能出主意的人是能人，很多情況下是誰出主意誰來幹，幹得多，錯得多，崖罵也就多，領導認為你能說出來也就一定考慮怎麼幹出來，理想和現實總是有差距。時間長啦，領導接觸你多了，觀注度提高了，就會覺得你主意多，辦法多，就會提拔你。

你做的又好又快人又老實好說話，所以被領導要求多做事。常在河邊走那能不溼鞋，老虎也有打盹的時候，所以錯了要被罵的。這不矛盾。有句俗語說依著破鞋扎著腳，想想看，領導能願意找即幹不好又難對付的人嗎。

職場現象

從來不犯錯誤的員工不能用，說明他根本就沒幹事。在一件事情上重複犯四次以上的員工不能用，說明他根本就沒放在心上。

企業當中有兩種人，什麼樣的人沒錯誤？始終不幹事的人就不犯錯誤，一個人幹事幹得越多，犯的錯誤就越多。

越不幹事的人越議論幹事的人有多少錯誤，最後可怕的是，高層還相信了不幹事的人議論的幹事人的錯誤，最後發現幹事的人也不幹了。

鞭打快牛是一個成語故事，職場中“鞭打快牛”的現象很常見，它代表的是什麼寓意呢？

一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛，一天農夫拉著兩頭牛犁田，先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑農夫怎麼吆喝就是不走，折騰半天沒犁了幾畝田。

無奈之下，農夫換上水牛，水牛不用吆喝就主動拉著犁往前走，但農夫還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下來問：“主人，我已經盡心盡力地幫你拉犁了，怎麼還老是打我？”農夫說：“黃牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什麼時候才能犁完田？少廢話，快走！”說罷又是一鞭。

多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的機會就越多，而黃牛卻在旁邊悠哉遊哉地吃草，真不公平！最終，水牛掙脫犁枷跑了。

其實這種現象說明企業沒有一套獎勤罰懶的激勵管理機制，幹多幹少一個樣，對員工的工作飽和度沒有做深入調研和分析，導致企業內部工作任務分配有允公平。

短期內幹得多的員工可能會選擇“忍”，如果企業管理者對這種現象視而不見，長此以往，會導致優秀員工不斷流失，這也是為什麼有的企業員工離職率居高不下的原因之一。

既然存在這個現象，你說的老實人，性格應該是比較溫和，領導這樣刁難他，他還在公司工作，只說明，他要月薪生存。

如果他心思在遠點，這個公司有他需要掌握的技能，多做事情，對他來說是好事情，被領導罵，說句實話，就當沒聽見就可以了。

還是那個觀點，職場是為自己人生事業，而準備的。

人，最終得有，自己的事業，公司只是，掌握技能和暫時求生存的地方，其它，被罵，被冷落，都無所謂了，不要計較。

老一輩人常說一句話“吃虧是福”，說明了逆境能助我們德行提升，能幫助我們智慧成長，要我們懷著一片感恩之心，懂得寬容、豁達，不斤斤計較。現在的人也常說一句話“不要讓雷鋒吃虧”，表達了不要總讓老實人、奉獻的人傷了心。

兩種觀點表達了單位和員工之間關係處理的道理，作為員工需要提高工作效率，工作質量，當你能承擔的事情越多時，你的能力是在不斷提升之中，被罵只能去理解為希望我做的更好就足夠了，沒有最好只有更好。

作為公司領導要懂得領導藝術，善於任人唯賢，量才適用，懂得壓力與激勵的張弛有度，員工得到表揚和肯定有時比辛苦更重要。

因此，正確理解捱罵，正確處理讚揚是雙方都要學習的。你認為呢？