在職場中，領導最終看重的還是那些幹實事的人，而不是“花言巧語”處處討好領導的繡花枕頭。當然，和領導、同事建立一個良好的關係，學會為人處世也是我們工作職責的一部分。

我們先想幾個問題:

在職場中，有一點非常重要，清楚自己的位置在哪裡。也就是要有自知之明，深刻的瞭解自己，比如你的優缺點是什麼？只有知道自己不足的地方才能想辦法改進。

你現在在公司是一個新人的狀態還是因為自己不懂得拒絕？或者是自己溝通能力上有問題等等?

不管同事有沒有工作能力，但那些性格活潑、嘴甜的人，說明他在溝通表達上勝過你。沒關係，承認自己在人際交往上不如別人，並不丟人，只要你克服，學習對方的優點，那將是你職場之路的錦上添花。

工作中，最終笑到最後的還是那些，為公司創造價值，能領導協助完成工作的人。所以第一件事，先調整自己的心態，控制自己的情緒，做好自己的本職工作，把每一步走穩，把基本功練紮實。只要工作能力提升了，就一定有機會展示自己。

領導每次給你安排的工作，你一定要養成主動彙報的習慣。讓領導知道你工作的進展及你的收穫、反饋、規劃、解決方案，甚至你犯錯的地方，這不僅在和領導建立一個工作聯絡，同時也幫助領導瞭解你做事的態度，久而久之，你在領導的心中就是一個做事靠譜，值得信賴的人。

根據領導安排的工作任務，明白領導的意圖，領導看重的專案和關注的事情，都盡力去完成，只要超預期的完成領導看重的工作，就得到了他的“心”，未來職場大門一定敞開。

我一直認為溜鬚拍馬也是一種能力，他需要研究領導的脾氣，察言觀色，見縫插針……這樣的人頭腦靈活，城府深，天生馬屁精，這種人,基本不得"民"心,但在上司面前很吃的開,特別在國企外企這些地方會很容易晉升，因為領導能利用他做一些“黑臉”事情了，至少形式上他和領導是一條船的，領導再能幹也不是三樓六臂的，需要這些人充場面。

我認為這些人就是“情商高”。

以正常的邏輯，我們都覺得，長遠來看，這樣的人發展不會順利。

但實際上，還是有一些這樣的人活的很好。筆者就見過，某些人到處搞事情，煽風點火，可有些老闆覺得他/她還是一好把式。

為什麼呢？

一是這種人非常善於說；二是做事雖不是他們的長項，但他們非常擅長推攬功過，善於在老闆、在領導面前做各種印象管理。

更本質的原因，恐怕其實還是因為權利-依附性人格不斷被放大，而中國政治文化傳統又從來講究外儒內法，講究城府，從而給小人以巨大的生存空間。因為小人一是接近領導，二是精力很大部分都在領導上，自然只有他們懂得領導思慮所在。所以，之所以出現這種局面，無論領導有多英明，根子還是出現在領導身上。

1.在職場、在商場、甚至是官場，都存在這種現象，不是單純的職場現象，可以說有人的地方就會存在。存在即為合理，所謂的合理不是說這是好的事情，但是不能避免的。

3.所謂做事能力不太強，也許不是我們真實看到的，如他可能銷售能力差，但在溝通方面卻是能手，領導很看重他溝通的能力。我們都知道和珅可是一個富可敵國的大貪官，難道乾隆真的就不知道他貪嗎？據說他被抄家後的資產是11億兩白銀，當時清政府的國庫年收益才7000萬兩白銀。

可怕吧，但我們後人想想也知道，皇上當然知道他貪，但他的能力是乾隆需要的。情商也是一種能力，你想想，如果你當領導，和屬下交代半天，沒個人能懂你，但有一個平時工作能力一般，但能看懂你每個眼神，每個動作，你會覺得他沒能力或者能力一般嗎？

4.作為我們，不用糾結於這些繁雜事物，我們能做的就是默默強大自己，利用好自己的時間，逐步實現自己的目標。

能和這樣的人保持友好距離就好，他用他的方式生存，我們用我們的方式發展。

討好本來就是一種虛偽，實在的人才靠譜。大家都學著討好不做事，這些事由誰來做？我相信領導不是那麼糊塗吧！事情總得要做，任務總得要完成。如果領導只求虛偽，不講實效，豈不是害了自己嗎？一個單位搞得好，是領導的榮譽。一個單位搞得不好，是領導的責任。作為一個下屬來說，真正關心領導，不是靠討好，而是要實在。領導正確的要支援，領導不正確的要建議。同時要努力做好本職工作。這樣上下一條心，盡職盡責，齊心協力為單位獻計獻策做好工作，這才算是真正與領導有好的關係。

我們儘量去腳踏實地的工作、學習。並且熱愛本職工作。充實自己的業務、工作技能，並解決工作中出現的、這樣那樣的問題。。。不提倡、不支援只討好領導、不幹工作的思維方式和工作形為。。。務實、踏實的工作，是自身道德的培養與提升。是最好的、也是最明智的選擇。。。人，本身就應該樹立起良好的人生觀、價值觀。。。也只有這樣，在你的人生旅途中、才會收穫滿滿。。。也只有這樣，路、才會越走越寬。。。因為、只有站的高、才會看的遠。。。所以、養成自省、自律的思維方式，並結合業務知識，成功只是個時間問題。。。務實工作的人，從來都是令人肅然起敬的。。。

首先我想說，公司裡絕大多數的領導都不是傻子，單位裡誰能力強，誰能力弱，誰幹活多，誰偷懶耍滑，領導心裡都知道。但是，他們為什麼不捅破呢？為什麼不教訓那些溜鬚拍馬不幹活的人呢？

第一，有的人不是不幹活，而是他乾的事沒必要讓所有人都知道。

我舉個例子，某單位有個員工，名義上是行政部辦事員，但是什麼具體工作都不管，而且經常找不到他。員工們經常看到他自由進出老總的辦公室，有時候還拿著禮品出出進進。時不時的跟老總一起乘車外出，有人看到是去大飯店吃飯了。大家都看不起他，覺得他是個不務正業只會拍馬屁的小人。後來老總出事被處分了，那個員工也消失了，這時大家才知道，原來這個人是負責給公司拉業務的，受大環境所迫，做一些請客送禮的事情，這都是領導安排做的，過去大家有點誤會他了，其實每個員工的獎金裡，都有他的一份“功勞”呢。

第二，有些單位的領導，需要身邊有幾個這樣的人。

公司領導也是人，他們的個人素質和覺悟不可能都是高風亮節的典範，他們有時候需要有人給他辦事，給他送禮，跟他說些愛聽的話，去做一些擺不上臺面的事情。出現這種情況，最大的責任是那個喜歡被吹吹拍拍的領導，其次才是溜鬚拍馬的人。如果有人拍馬屁的時候，馬就毫不留情地踢他一腳，還會有人再來嗎？

我看過一個電視劇，名字記不清了，其中有一個情節：皇后向皇上反映，有一些官員貪汙受賄還不幹事，就知道溜鬚拍馬，應該查辦！皇上笑著說：“這些情況我早就知道。”皇后不解：“那你為什麼不撤掉他們？”皇上說：“都撤了他們，我的江山怎麼辦？”

明白我的意思了吧？

第三，說說普通員工如何對待這種人。

簡單一句話：別理他。

因為你就是一個普通員工，你沒有能力改變這種現狀。如果他們有些事做得太過了，你可以向紀檢監察部門反映，但是一般性的吹吹拍拍的事情，誰會處理呢？怎麼處理呢？再說上邊還有一位喜歡被吹吹拍拍的領導呢，你覺得最後倒黴的會是誰呢？

在職場最靠譜的還是憑自己的本事吃飯，你業務好，公司離不開你，不用做任何阿諛奉承的事，領導也不敢小看你。

而那些只會拍馬沒有真本事的人，最後的結果都不會太好。

這種人真的太多了，領導面前花言巧語，大公無私，啥活的幹，領導一走，馬上變了個人。總感覺我巴結好了領導就是本本職工作，領導背後和普通職員合作斤斤計較，機關算盡，投機取巧。艾瑪!我咋這麼痛恨這種人啊！，在領導面前會來事沒毛病，是最基本也不要太明顯啊，把同事都當傻子嗎？有時候我在想是我價值觀太保守了。太正直，但我也嘗試去迎合領導，拍拍馬屁。但真的不會啊，還是要堅持做好自己，保證自己人品沒問題就好，

1、能夠討好領導，令領導高興，這本身也是一種本事，特別是那些難相處的領導。這種人往往臉皮厚、具備出色的察顏觀色能力、對人心人性的洞察力十足、優秀的溝通能力以及忍耐力，承認和這種人在這方面有差距並不丟人。如果和這種人競爭，我們心裡可以不喜歡他們，但是卻必須學習這種人的優點，例如臉皮厚，大膽，溝通技巧，說話方式等等，從而和上下級同事建立良好的關係，這也有利於自身的發展。

2、生存環境決定。職場中，沒幾個領導是不喜歡別人拍馬屁的，換位思考，這也是人之常情，特別是體制內工作的，就算能力不錯，沒有得到領導的喜歡，個人的發展始終受限制，這是大環境所致，如果自己不喜歡這種現象，不去勉強自己做這樣的人就行了。

3、能夠真正承擔大任，為公司創造價值，幫助領導分擔的，終歸還是那些能力出眾的人，只要我們明白這個道理，自然能夠調整好自己的心態和情緒。只有做好本職工作，積極進取，踏踏實實提高自己的專業能力和綜合素養，在職場發展的道路上，便一定能夠發光發亮的。

在職場的人都很清楚，領導身邊需要兩大派：一種會來事；一種會幹事。

這裡說的所謂會來事，就是很多人中的口語，可以是貶義，也可以是褒義。職場裡一般講的是：善於領會精神，揣摩意圖，投其所好，領導沒想到的要想到，領導已想到的要做到。尤其在領導8小時以外的個人生活方面，要頭腦靈泛，考慮周全，讓一切符合或不符合組織要求的行為，顯得順其自然、理所當然、自古皆然。要會說話，該說的說，不該說的不說。要會辦事，能辦的辦好，不能辦的辦巧。總之讓領導舒心、省心、放心，不必為八小時以外費心，從而一心撲在八小時以內的工作上。

所謂會幹事，就是工作上吃得苦，業務上過得硬，掌握上情，瞭解下情，善於總結經驗，能夠創造政績。領導的事業心、責任心很強，沒有不想出經驗、出政績的，一個好漢三個幫，領導就要有人幫。領導運籌帷幄，你要決勝千里；領導率先垂範，你要緊緊追隨。

職場裡領導身邊有兩種人：一種會來事但不太會幹事；一種會幹事但不太會來事。

會來事的人，一般不懂業務。因為業務太差，自覺無才可恃，無物可傲，前途不妙，於是放下架子，獨闢奚徑，苦心經營，終於柳暗花明又一村。這是前因。又因為善於來事，贏得領導信任，討得領導歡心，獲得更多實惠，發現天生我材必有用，哪管他人論短長，於是再也不想學業務、搞業務，從而更加不懂業務。這是後果。

會幹事的人，一般不通人情。因為常常鑽研業務，只顧琢磨事，不會琢磨人，一心難以兩用，人事不能兩全，故而與領導站不成一線，與群眾打不成一片，領導印象不太好，群眾基礎不太牢，人際關係不太協調。又因為業務強，自覺胸有成竹腰桿硬，腹有詩書氣自華，不願委曲求全圖上進，不肯摧眉折腰事權貴，終不免曲高和寡，孤芳自賞，到頭來發現總是外行領導內行。

會幹事的人，一貫看不起會來事的人，認為對方是奴才。

會來事的人，也看不起會幹事的人，認為對方是呆子。

兩種人始終尿不到一個壺裡。

也有絕頂聰明之人，既想會幹事，又想會來事。但以我觀察，這種人少之又少。如有，則是人中龍鳳，不僅是人才，簡直是天才。

職場裡其實高明的領導，既喜歡會來事的，也離不開會幹事的。

不同人的活法而已

有人想不卑不亢，清清白白，然後舒舒服服過一生。

有人想不擇手段，為了慾望，希望舒舒服服過一生

一句話回答：接受存在，敬而遠之，以彼為鑑。

一說起討好領導的人總會讓人想到一副卑躬屈膝、一直拍領導馬屁的樣子。很多人都不屑為之甚至鄙視沒有能力只知道巴結領導的人，但存在即合理。

對於這樣的員工來說

如果真的能力突出，可以依靠能力就可以獲得領導的器重、升職加薪、走上人生巔峰，他們當然願意憑實力勝出。但是在沒有絕對的實力的時候，還要力爭上游，巴結領導自然是一條可以保住位置甚至上升的路。

對於領導來說

不排斥有討好的人存在，甚至享受其中，這並不代表這個領導就是傻子，不知道誰是真正的能力者。能當上領導，對於看人識人基本都會有一定的判斷，他們知道什麼樣的人是做事的人，什麼樣的人是用來讓他們享受成就感的。

不錯，就是成就感。如果沒有人討好，沒有人巴結，沒有人對自己尊敬，那麼當領導的意義也減少了不少。多數人的追逐不過名利二字，領導可以獲得高薪的同時，自然希望可以獲得更高的地位，有人可以捧著。這不是領導的問題，而是自然的心理需求。

所以，接受有這樣的員工，有這樣的領導。

相信多數人都不會願意成為只會討好領導，不做實事的人。既然我們不是這樣的人，那麼就要想好如何面對這樣的人。

前面已經說了需要接受這樣的人存在，這是你需要調節的心理狀態。但近朱者赤、近墨者黑，如果真的與這樣的人為伍，那麼也極有可能會被影響，成為想要走捷徑，不願意努力工作的人。

所以對這樣的人，要敬而遠之，不主動結交，不刻意針對，就當做是一個普通的同事而已。同時，面對這樣的人，當然需要有一定的防範。既然願意巴結領導，就需要小心你的言行被拿去討好領導。

接受且敬而遠之的基礎上，如果有心，有精力，還是需要從這樣的人身上去判斷公司現在的情況、領導的喜好、自己的定位等等。

如果一個公司討好領導的人存在，且還不止一個，證明現在公司經營狀況還是不錯的，沒有壓力。領導也願意養一些閒人來讓自己開心。

另外，擅於討好領導員工，往往也擅於察言觀色，打探一些內部訊息。可以根據這樣人的動向，分析公司近期的重點、領導的喜好、領導討厭的東西。我們未必需要去迎合討好，但是我們要儘量與公司和領導保持步調一致。

總的來說，討好領導，不做實事的員工，在很多公司客觀存在。我們要接受這樣的現實，敬而遠之，不同流合汙，同時我們也要充分利用好這樣的人給我們帶來的訊息和訊號。努力做好自己，成為能做事，做對事，並有發展前途的好員工。

這樣的人其實是很聰明的，通常我們會認為他們情商高，說話做事滴水不漏。

這種人腦子很活，對領導會投其所好，有的甚至就像領導肚子裡的蛔蟲，知道領導的喜好，想領導之所想，但是不會搶領導的風頭，能夠給領匯出謀劃策，所以深受領導喜愛。我身邊就有這樣的人。

其實，陪領導也是工作，不過在很多人看來是不幹事。