職場的路有很多條，但合適自己的可能只有一條。這條路必須由你自己選，才能夠更大化實現個人價值，實現生活、財務、興趣，家庭的平衡。當你沒有能力做出選擇的時候，你身邊的人（老闆、領導、親人）就會替你做出選擇，而往往這樣的選擇會與你個人的價值觀產生衝突，導致你活得不那麼幸福。

帶你的師傅，希望你學東西學得快，卻也希望你永遠差他一截，不至於“養活徒弟，餓死師傅”。希望你永遠記得這份恩情，在職場站穩腳跟後是站在他那一邊的。

部門的領導，他們希望你業務水平突出，卻也擔心你其他方面也同樣優秀，在團隊的影響力漸漸超過他，對他開展工作，自己坐穩位子產生威脅。

老闆希望你能夠獨擋一面，能夠在市場上開疆拓土，將公司帶上新臺階。同時，他們也會擔心你的忠誠度。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。人與人之間的關係維繫，“利”字當頭，當然還有不能忽視的“情感”。

在職場的發展過程中，我們會碰觸到人性的陰暗面，也會遇見真心待你的貴人。但無論如何，我們沒有去規劃自己的發展和出路的時候，就是在慢慢活成別人期待中的“樣子”。

更可怕的是——

有時候，他們的職場發展一團糟，卻會來指點我們的發展和出路。

有時候，他們為我們畫了一張“大餅”催促著我們去追尋。

有時候，他們為了讓儘可能地剝削我們，甚至玩起了“PUA”。

……

所以，我真誠地勸告你：你一定要按照自己想的那樣過，不然很可能你會按照你活得那樣去想！

活成自己想要的“模樣”

我很喜歡的一部電影《當幸福來敲門》，裡面有一段臺詞：

“不要讓別人告訴你，你不能做什麼。只要有夢想，就要去追求。那些做不到的人總要告訴你，你也不行。想要什麼就得去努力，去追求。”

我們終其一生追尋的人生就是一個尋找自己的過程。

我曾經是因為業務能力突出被“提幹”的。雖然原本自己是想走“技術路線”的，但是我明白一個偉大的目標需要“團隊”來完成。

所以，我願意去嘗試管理崗位。在剛開始做管理的時候出現了很多的不適應，也出現了很多問題。

我帶著問題請教我的上司和老闆，但是他們更多的建議是“你應該像誰那樣做”“”你應該這樣做”，那段時間我幾乎出現精神分裂，甚至都不能判斷什麼是對，什麼是錯，對自己產生了自我懷疑。

到後來的一段時間裡，我想明白了：

他們的建議是基於他們的經驗，站在他們的角度，希望我“怎麼樣”。讓我改變的是我的“管理理念”“個性特質”，而不是站在我的角度，為我提供解決具體問題的思路。

後來，我選擇去自學管理，從書中去找到答案。從德魯克先生的《管理的實踐》《卓有成效的管理者》到柯維的《高效能人士的七個習慣》，從包子堂到陳春花，從華為的軍事化管理到網際網路的扁平化，我開始明白企業管理的目的是什麼？作用是什麼？出現過那些問題，都是怎麼樣解決的。

我明白，不同管理者的特質應對管理有不同的辦法。不是每一個人都能成為華為的任正非，阿里的馬雲，小米的雷軍，但每個人都可以結合自己的特質和方向，探索出最適合的方式去做管理。

然後，我把解決的方案拿了出來。與我的上級一起探討如何精進管理，如何提質增效。並自信地與老闆達成了對賭協議。

結果是，當年我的部門業績取得了很大的進步，我的年終獎超過了我的期待。

我想這就是我解決問題，實現職場發展和出路的辦法。所以我想告誡你：

1.不要輕易地否定自己，質疑自己，每種特質的人（無論內向或外向）都有他的優勢和劣勢，做自己就是把自己的優勢無限放大，而不是因劣勢而自卑。

2.當遇見困難的時候，求助他人是必須的。但一定要認識到我們是來解決問題的，不是來尋找質疑的，不是來成為別人的。

3.當不會做的時候，有兩條有效的路徑：學習和實踐。學習是為了讓我們開啟視野，實踐是為了讓我們驗證真偽。沒有什麼辦法是一勞永逸的，在我看來，太多的技巧和方法都是“經驗之談”，可以借鑑，但不可完全照搬，不然就只是“飲鴆止渴”，最重要的是你的思維模式，你對此事的認知。“君子善假於物也，而不是貪戀於物。”

4.永遠找到自己。因為我們的職場之路很遠，找到自己的興趣，找到自己的方向，更重要的是找到自己的價值。人貴在有明確的目標和堅定的實踐，知道人生向何處去，而不是提線木偶，被扯著線來表演一齣戲。

職場中除了自己，沒人會考慮你的發展和出路？

不然呢，自己的出路自己不考慮，別人考慮？

那你一天天都幹嘛呢？除了胡吃悶睡，腦子裡還裝東西嗎？哦對了，你在考慮別人的發展和出路，是嗎？挺有意思的，真特別。

讓我想想，我來考慮一下你的發展和出路吧！

哇哦，還真的考慮了你的發展和出路耶！那麼你沒意見吧？照著做吧，反正你也不考慮，誰知道你考慮誰的發展和出路去了。

你問＂職場中除了你自己，沒人會考慮你的發展和出路＂，你怎麼看？我的回答是有些道理，但不完全對。為什麼？因為：首先這話是對的。你個人的發展與出路是自己的事，成敗都由己，責無旁貸，與別人關係不大。在職場上每個人連自己的事都忙不過來，那有閒功夫去關心你的發展與出路；

其次是這句話不全對。因為你個人的發展與出路，固然是個人的事情，但是你不止是你自己，你身負家庭社會責任。家庭父母妻兒需要你的關愛與扶養；社會期待你的奉獻，國家復興夢的實現同樣需要你的力量。從這個意義上來說，一個人的發展與出路並不全是個人的事情，而是一個家庭乃至一個國家的大事。所以在中國這個社會主義大家庭裡，各個方面都在營造積極向上的文化氛圍，目的就是為了透過營造良好的有利於個人成長與發展的生態環境，為每個人的發展與出路提供最佳幫助。對此，你能說那句話是全對的嗎？

總之，這句話對又不全對。你認同我的分析與結論麼？

就像圖中的紅葉是花還是不是花一樣。

不要說職場，人生路上，除了父母，沒有人會考慮您的發展和出路！

離開父母到外闖蕩，一切靠自己！

遇到好的老闆，也許因為他是吃過苦的人，會和您說些實話，這個時候您如果聽的進去，您就發達了！如果您把一個經歷過許多磨難的老闆的話當成毒雞湯，當成畫大餅，那是你自己的事了，將來一拍兩散的時候，誰也不會再認識誰！

人生路上一切靠自己！人生路上多坎坷，狂風暴雨一路等著您！有很多您認為值得信任的人在給您挖坑！遇到有人真心給您說兩句掏心窩的話，珍惜吧！這樣的人不多！

當然是自己考慮自己的發展和出路，別人只會考慮自己啊！

第1點：職場中，誰都是考慮自身的利益，誰會管別人的閒事啊！

如果你在一家公司做得還算不錯，突然提出離職，領導會挽留你。領導挽留你，並不是考慮你的發展和出路，而是考慮自身的利益。比如說，崗位工作沒人做了，一時半會也招不到人。或許會提出給你加一點錢，希望挽留你，可以繼續為公司效力，其實是為了公司利益。

我進過一傢俬人企業，一個月給你吃住，沒有五險一金，再給你不多的一點錢。當我提出要走時，百般刁難你，因為我是熟練工。老闆到了年終紅分的時候，一點也不分給我；公司也就不多的幾個人，沒有職位差異，沒有晉升；公司也沒有加班，有時還要跟搬運工一樣卸貨或送貨？！最後，想想，有什麼意思？！

第2點：自己的事情自己做，自己的發展和出路都在自己手裡。

父母或許會為你考慮，因為他們是父母……但是父母只能幫你一時，主要還是靠自己。一個人，工作久了，必然會考慮自身的發展和出路問題。所謂“女怕嫁錯郞，男怕入錯行”，做一份不適自己的工作，遲早讓人崩潰。收入可能不能最大化，能力水平還上不去，就是自己埋沒了自己。

現實生活中，頻繁跳槽的人很多，都是尋找合適自己的工作來做吧！而且有些廠，確實很爛，不出來，一直窩在那裡就是自己的損失。你如果有本事，一定要找到適合自己的事情來做，才更有把握性一些，才能更好發展，才有出路。

第3點：相信自己，敢於挑戰。

我工作20多年，經歷過多次選擇。一個人，一定要相信自己，敢於挑戰。職場中的不如意事十之八九，所以才要選擇吧！任何一個人都不甘於平庸，都想著向高處走。在一家公司呆久了，遲遲找不到方向的時候，就要想著自己的出路了。

就因為在一家公司呆久了，被定型了，這好像也是不爭的事實了！空降兵的出現，會讓內部的人很不爽？！就因為內部的人發展成了問題，沒有了出路。所以，到了一定的時候，就要自己考慮自己了。

在我看來，這句話有值得商討的地方，如果加個定語，"職場中，除了你自己，沒有人真正認真的幫你考慮你的前途與發展"就完整了。

其他人不可能真正認真的考慮你的將來一是因為因為別人代替不了你，不可能完全掌握你的內心想法與自身條件，這樣一來，即便他想幫你出主意，也只能停留在他看到的這個角度，而不能卻身的瞭解你的感受，更不用說幫你在關鍵時候拿主意了。

另一個原因則在於職場畢竟是個講究利益的地方，難得找到幾個知心的朋友。讓他人冒著被你討伐的風險幫你分析分析得對也無非得到你的感激的目光，分析不對則可能少不了你的白眼，與其如此，不如事不關己高高掛起，多一事不如少一事。

其實，職場雖然是個人的事，但很多時候還是有集體利益與團體作戰的。之所以要加上定語就是因為這個原因，很多時候如果有共同利益，順便幫你分析下，幫你找找出路其實也是累見不鮮的，我一朋友靠跟著他老闆跳槽工資還翻了一番呢！

祝順利！

這句話是有道理的，有一句話可以解釋他“如果你不珍惜你自己，沒有人會珍惜你”，在職場，如果你不努力，基本上別人不會給你機會。

自己的事情，當然自己操心了，就算父母也不能跟你操心一輩子。

自己做好職業規劃，人生規劃，就該這樣思考，於旁人無關！

你的發展和出路，在職場中具體指什麼？

“你的發展和出路”，其實反映的就是你的“職業規劃”。在工作中，你的職業規劃應該體現在具體的內容之上，可以分為三個部分：行業規劃，工作能力規劃，崗位規劃。

01，職業規劃中的行業規劃

現代社會發展迅速，我們可以看到很多新型行業的崛起，也可以看到很多舊行業的衰落，甚至滅亡。對於職場人，我們所從事的行業並不會意味著將是你一輩子的歸宿。沒有人可以一眼就能看到未來十年的變化，聰明的職場人，應該要學會審時度勢。

窮則變，變則通。當看到自己所處行業明顯處於衰落期，甚至有可能滅亡的時候。我們必須要對我們的職業規劃進行修正，甚至需要推倒重來。但是往往現實中，你想換一個行業，尤其是職場中的中年人，不可能是一蹴而就的。我們需要做一個計劃，透過漸進的過程，既保證自己換行的成功率，又保證自己的生活工作不會受到大的影響。

比如我本人就曾經在工作五年後，開始更換行業。我剛參加工作的是半導體行業，但是因為個人和家庭的原因，打算換行。首先，先確定自己的方向，那就是去最近比較火，而且相對穩定的工業自動化行業。我的措施就是換行不換崗，依然是電子設計。這樣的好處就是，對於你的變化，只是學習一些新的行業標準和規範，而不是以前基礎的完全推倒重來。

02，職業規劃中的工作能力

工作能力是決定職場人工作價值的重要指標。工作能力包含的內容比較多，比如業務能力，溝通技巧，人際關係等。作為職場人，你需要對你的工作能力有正確的認識和定位，同時也應該有一個清晰的工作能力提升規劃。

工作能力規劃，可以參考你所處的工作崗位和工作內容。比如你給自己定一個長期的目標，那就是要成為技術專家。你接下來要做的就是開始進行分解，一個技術專家，在你們部門應該要掌握哪些技能？每一個技能的獲取和提高都應該體現在你的規劃之中。

你不可能一次性把這些都做到，那麼你就需要給每一項技能做出階段性的定義，比如頭半年你主要專注哪方面，透過做專案，看書，培訓等手段達到哪個層次。第一個階段完成之後，應該還有接下來的第二階段，按照時間和內容進行分解，就可以確保你的規劃清晰，並且有據可依。

03，職業規劃中的崗位規劃

每一個人，不管你現在從事什麼崗位，你都需要對你的崗位進行規劃。比如我們所說的“技術人”，隨著年齡的增長，經驗的積累，一直從事底層技術研發，肯定是不行的。你的精力和時間會越來越被生活中的雜事佔據，你變換到最適合你的崗位上去。

技術人的崗位轉換，通常有三個方向：從單一的技術人到更深層次的技術專家；從技術人到專案管理型崗位轉變；從技術人到人員管理崗位轉變。每一個方向都需要你根據自己的性格特點，知識背景，個人興趣等因素進行綜合考量。

崗位規劃通常也是一個漸進的過程，比如技術人走技術專家型方向，那麼他的崗位通常分為：助理工程師，初級工程師，中級工程師，高階工程師，技術專家1級，技術專家2級等等。你需要給你的崗位做一個規劃，大概幾年要突破到下一級，透過什麼方式等等。

為什麼要做職業規劃？

我們做職業規劃，是因為讓自己有努力的理由和目標。職場路上，你只有做到有確定的規劃，才能應對工作中的各種變化。

01，現在規劃，把握未來

職業生涯規劃或再規劃，其實就是在我們工作的不同階段，將我們和從事的職業進行匹配的規劃與再規劃的過程。每個人從事的職業，本身就是一個動態的不斷髮展的過程。有些變化得非常快，而有些則相對比較穩定。為了更好得應對變化，我們需要有一個長期的，切實可行的計劃。

職業規劃也是一種計劃我們未來發展的手段。有效的職業規劃，有利於明確我們的奮鬥目標。你的發展與出路，其實很大程度取決於你的事業究竟應向哪個方向發展。你可以透過制定職業生涯規劃，將這一切逐步明確起來。

目標之所以有用，不僅僅是因為它能幫助我們從現在走向未來。只有明確的工作目標，才能激勵職場人去奮鬥，並積極創造條件去實現目標，而不至於漫無目標的四處漂浮、隨波逐流。

02，自我認識，爭取成功

職場人不斷自我提升和成長，是有很長的一段路要走。現實競爭的殘酷，並不允許你慢慢地成長，其要求每個人不僅要看清自己，還要看清前方，快速成長起來。在前行的路上，你可以有困惑，可以有迷茫，但絕對不允許自己放棄努力。

有了目標，你就知道自己要朝哪個方向努力，才知道自己每一個階段，每一個方面，應該爭取做到什麼程度。

03，有助於幫助個人抓重點

制定職業生涯規劃，可以幫助我們更加清醒的認識工作中的輕重緩急。我們知道了自己的目標，就會在日常的工作中，找到跟我們密切相關的內容，並且給它們進行排序。沒有目標的工作，必然會導致我們的工作無從下手，混亂不堪。

沒有目標，就算你有巨大的潛能，你也很容易偏離了軌道，將精力浪費在小事之上。小事情會漸漸讓你忘記了自己本應該要做什麼。職業生涯規劃，可以在你盲目和迷茫的時候，幫助你集中精力，全神貫注於自己有優勢和獲得高回報的工作上。在職業生涯規劃的帶領下，長期堅持，就可以讓你的優勢進一步得以發展。

如何在工作中做職業規劃？

01，自我定位，知己知彼

制定一個明確的實施計劃，首先要明確給自己定位。你需要做出你的抉擇，但是在做決定之前，你必須做到知己知彼，只有足夠的資訊量，才能指導你下一步該怎麼走。

知己，就是說你需要明確“現在的我”和“明天的我”。自己在目前部門裡面處於什麼位置？我現在在做什麼？我的核心競爭力有哪些？同時，你也要思考“明天的我”：我打算以後要幹什麼？我以後需要具備哪些工作能力？

知彼，就是說你需要明確就業環境和職業需要。你需要善於觀察當下的就業環境，並且做出你的判斷和預估。在良好的就業環境下，你應該做什麼？在惡劣的就業環境下，你應該注意些什麼？同時，你需要知道當下職業需求，就業者和招聘者之間，其實就是一種需求關係。只有你將自己打造成市場需要的人才，你才能真正適應整個社會。

02，樹立一個遠大的目標

工作的最終目標必須要遠大，要有一定的高度。有句俗話：“當你將目標訂到銀河系以外，你可以到達月球，當你將目標定在火星，也許你連地球大氣層都出不去。”如果你的目標定的太低，你就會麻痺大意，覺得自己很輕鬆就可以達成。在接下來的工作中，你就會以一個相對不高的要求來要求自己。

職業錨（career anchor）是美國著名職業心理學家埃德加·H．施恩（Edgar H．Schein）教授提出的。他認為，職業生涯發展實際是一個持續不斷的探索過程，隨著一個人對自己越來越瞭解，這個人就會越來越明顯地形成一個占主導地位的職業錨。

長遠的目標，可以幫助你在一次一次的反思和總結中，找到你的職業錨。使得你可以沿著職業理想指引的方向，一直前行。長遠目標不是馬上就能實現的，是透過職業生涯的一步步努力而實現的。

03，個人持續努力

沒有人能夠一步達到自己的目標，沒有人能夠一口吃成胖子，我們需要做長期的規劃。職業生涯規劃，是我們每個人根據自己的實際工作能力和專業知識，大致設計好一個自己將要為之奮鬥的目標，即自己以後要走的路。

在前進的道路上，先給自己定下一個合適的高度，然後再透過一步一步的努力朝著目標前進，直至達到既定高度後再設定新的高度，漸行漸高，前方的高度就是我們的未來。一個人要想取得職場上的成功，必須有永續性的改變，這是力量的積累，這需要一種“長期的”時間觀念。制定職業規劃，將為我們指明奮鬥的方向，透過實施規劃，讓我們始終朝著目標不斷的前進。

04，讓你的上級成為助力

你的上級也許會幫你規劃將來，但是也可能不會主動幫你。但是，既然職業規劃對於你來說如此重要，你就需要主動積極，先向別人展現你的態度和姿態。與你的上級進行積極的溝通，探討部門發展的目標，努力爭取讓自己的目標和規劃，與部門目標規劃達成統一。

小結：“你的發展和出路”是應該由你自己負責的，這就需要你有個長遠的職業規劃。你可以透過自我定位，定一個長遠目標，再加上個人的持續努力，同時讓你的上級成為你的助力來實現。

不完全認同。好的公司一定會注重員工的培養，比如阿里。好的領導也會願意提拔自己有能力的下屬。前提是公司的發展前景如何。最重要的是你要知道自己想要什麼，目標明確之後，即使這個公司不能讓你更好的發展，你也可以跳槽。

我覺得這句話太過絕對，當然，最在乎自己發展和出路的肯定是本人，但某些時候，公司、領導或者同事也會比較關心你的個人發展。

一、公司

對於公司來說，都希望自己的員工能夠不斷髮展自身實力，為公司創造更大的效益，同時也能為公司增色不少。

我曾經就聽過，有的會計師事務所，如果員工要參加CPA考試，那麼公司會給予極大的支援，比如避免讓其加班，給予複習考試假期，如果透過考試，還會有一定的獎勵。從事務所的角度出發，如果員工能夠取得CPA證書，那這個員工在專案方面可能會更得心應手，能更好地完成審計任務，另一方面，也增強了事務所本身的實力。

雖然更多的是站在公司利益角度考慮，但這對於員工個人來說也是一種激勵。

二、領導

有的領導相處時間長了，是真的希望下屬能夠越來越好，不管以後還是不是在同一個公司任職。

就像我的前領導，我還在公司的時候，一直鼓勵我考CPA，希望我將來能夠發展得更好。我離職回老家之前，她還特意打電話給太原的分公司財務負責人，詢問財務部是否缺人，有沒有我的職位，這樣的領導，是真心關係你的發展和出路，哪怕以後不在一起工作，甚至可能聯絡越來越少，她都希望你能變得越來越好。

三、同事

在繁忙枯燥的工作之餘，同事間的相處能讓人放鬆不少，有的同事關係慢慢地變得親密，雖然職場充滿競爭，但也不乏真心，所謂“近朱者赤”，有上進心的兩個人相處時間長了，是會互相鼓勵和鞭策的，在這樣的情況下，當然會發展得越來越好。

所謂“人不為己天誅地滅”，意思是說：一個人如果不為自己打算，那是天地不容的。

在這個職場上，如果你把自己的前途和未來，交付給別人為你打算，那你就無可救藥了。

並不是說完全沒有人會考慮你的發展和出路，而是他們的出發點與你自身並不相。

一是利益關係不同，同事、前輩、老闆為你考慮，始終只是站在外人的角度上，站在他們自己的立場，他們如果為你考慮，多是出於利己的，只有你自己知道，怎樣的規劃是最適合自己的。比如領導想提撥你，可是他未必知道你準備結婚成家，或者你父母臥病在床，那麼他多麼想要重用你，給你機會，卻未必是你要的發展和出路。

二是思考的角度和方式，“鞋合不合適，只有腳知道”，別人為你考慮再多，終究不是你肚子裡的蛔蟲，只有你自己才最清楚內心真正想要追求的，和當前獲得的滿足感。

所以，如果你希望未來更美好，多點為自己想想，這不是自私，恰恰是對關心和愛你的人的負責。

有這個想法的人，都是特自私自利的人，因為一個企業要穩定發展，必須有更多的人才與之共同努力奮鬥，所以，職場中是否有人在意你，完全取決於你是否值得別人關心

“職場中，除了你自己，沒人會考慮你的發展和出路”你怎麼看？

事實也確實如此，除了家庭，沒人關心你的一切，這是一種現實的常態，在職場當中自己不規劃，想靠著別人推著你前進，那麼你的職業生涯基本也就那樣了。

職場是一個價值置換的地方

很多人覺得，領導應該關心下屬的發展和出路，這樣的思想不說完全不對，但是絕對是單方面的狹隘論，這種思想更多的是提升自己的領導力上面，而不是針對個人發展的問題上。

職場當中，個人和企業就是個體與平臺的關係，一個提供勞動力，一個提供平臺支援，看的懂得人都知道是一種“互相利用”的關係。

假如你自己連規劃，安排自己的能力都沒有，你哪來的價值體現呢？

曾經我帶過的一個老師就問過我類似的問題，她入職半年，依舊就是個簡單的課程顧問，與她一起進來的同事有的做了兼職教師，有的做了教務主管，待遇都比她拿的高。於是有一天她就說了：“在這裡看不到希望，您都不知道給我安排一點別的崗位”，我當時問她，你想做什麼。

她的回答是她也不知道，甚至她連自己擅長做什麼都不清楚！

假如你自己都不知道怎麼想做什麼，要做什麼，如何去做，你還能指望別人給你安排什麼呢，自己才是最瞭解自己的人，你都沒了解清楚，別人就更不清楚了。

發展和出路肯定是自己去找，不是等待別人安排

人有時候會陷入一種認知誤區，覺得在某個企業是需要企業給自己安排合適的崗位。然而沒想過，為何企業要安排你做某個重要崗位呢？為何不安排別人，或者說為什麼安排別人不安排你？

在這之前你更應該搞清楚一下幾點：

1 ：在這裡你能做什麼？

2 ：在這裡你想做什麼？

3 ：在這裡你該怎麼做？

明白這3點，你所謂的出路才會慢慢清晰，你的晉升空間也會相對明瞭。等著別人安排，只是把自己越等越廢。

職場中，除了你自己，沒人會考慮你的發展和出路

這句話雖然很殘忍，但是很真實。在家裡有父母給你操辦，在家裡可能有伴侶給你包容，但是在職場你要有單兵作戰的能力。

只有你把能力在這個群體當中充分的體現出來，才會有人考慮你的發展和出路，但是你要明白這始終就是一種價值交換。

你需要在一個價值交換完畢之後，馬上展現出新的價值，所以只有你學會自己給自己考慮，自己幫自己安排，你的能力才會提升，你的價值才會源源不斷的體現。

職場中除了你自己，沒人會考慮你的發展和出路。這句話是片面的。下面從你的下屬、同事、直接領導以及領導的上司這幾個角度分析一下他們到底會不會考慮你的發展和出路。

為了更好的表達，我們將下屬統稱為N-1，直接領導統稱為N+1，領導的上司領導統稱為N+2。

一、你的下屬，一定會希望你可以早日晉升或者去其它公司高就，這樣職位才會有空缺，他們才會有機會升到你的位置，或者跟你到其它公司有更好的發展。

二、平級同事，是不會希望你有更好的發展和出路的。如果你在公司內升遷，那麼不但會佔掉一個升遷的名額（每年度的升遷是有一定比例的），而且他會感到壓力倍增，他可能會這麼想：“為什麼升遷的不是我？我並不他做得差呀。”（當太陽昇起來的時候，每一隻公雞都會認為是自己的功勞）。如果你離開公司去另一公司高就，他則會想：“有本事的人都走了，留下來都是沒能力的。”他會自卑。當然，只有你最好的朋友才會認為你找到更加適合你發展的平臺，而真心祝福你。

三、你的N+1。這得分兩種情況，如果你的N+1有能力並有計劃的往上升，那麼他一定希望他的下屬也跟他一樣可以一起往上升，這樣他可以持續擁有一個忠心的團隊一起衝刺。反之，如果你的n+1安於現狀，他則不希望他的下屬越過他跑在前面。

四、你的N+2。他一定希望他的N-2努力工作往上升，因為這說明他的團隊有動力，這樣業績才會好。

總之，在職場中，總是會先考慮到自己的發展，然後才會考慮到其他人的發展是否對自己有利。逆水行舟不進則退，歲月沒有靜好，我們只能負重前行，這就是殘酷的現實，也是應該負起的責任。

“職場中除了你自己，沒人會考慮你的發展和出路”。川哥認為，如果誰認為這話有毛病，那他一定有毛病。

職場從來只有利用和被利用，如果有人為你考慮發展和出路，他一準想利用你。

換位思考，職場裡，你會考慮別人的發展和出路嗎？為什麼？

你考慮老闆的發展和出路，因為公司的前途關乎你的前途，老闆牛了你加薪，老闆頹了你降薪，老闆沒了，別告訴我你開心。

你考慮同事的發展和出路，因為同事混好了，可能拉你一把，同事混差了，可能坑你一把。同事混走了，不是輪到你上位了，就是輪到你收拾爛攤子了。

職場朋友？也許有，但你們再交心，也是他值得你交心，你也值得他交心，只是利用的不那麼明顯而已。更何況，職場哪有不散的宴席呀！

何止職場，人生路上，除了你自己，真正考慮你發展和出路的只有父母。

有句話挺扎心的，“這世界上沒幾個人真心希望你過得好”。這幾個人，當然包括了你的父母。如果還有別人，那是你的福報，你的貴人。

自古以來，攀比之心人皆有之。你過得不好，才能襯托他們過得好。陌生人礙不著，往往是你最親近的人見不得你好。

兩小無猜的發小，同窗苦讀的同學，海誓山盟的戀人，門縫看人的親戚，從小看大的老鄉，共同創業的合夥人，莫不如此。就連你朝夕相處的另一半，也是同床異夢。

沒有人比你更瞭解自己，別人可以替你謀劃，但不會替你承擔代價。

經常刷到這樣的職場話題：該不該留下，該不該辭職，該不該創業…我很無語，父母包辦婚姻你不樂意，這個不是一樣的道理嗎？

關乎自己前途和錢途的事，別人能替你決定嗎？你的際遇，你的處境，你的感受，隻言片語之間，別人能體會到嗎？問這種問題的人，已經暴露了自己的智商。

就算他人感同身受，替你出謀劃策，可有人想幫你，有人想坑你，有人想利用你，有人水平高，有人水平低，你聽誰的？信誰的？出事誰負責？你不還得自己決定嗎？

總結

被人設定的人生，跟魂鬥羅有什麼區別？走自己的路吧，別人愛說不說。成功是你，失敗是你，經驗是你，教訓是你，鮮花掌聲是你，臭雞蛋砸的也是你，但，那畢竟是你的人生，只屬於你。

“職場中，除了你自己，沒人會考慮你的發展和出路”，是這樣嗎？客觀上來說這是一個事實。殘酷嗎？或許。但不涉道德判斷，因為不是主觀上不考慮，而是客觀矛盾形成了這樣一個既定事實。我們具體來看：

公司的核心目標是生存並賺取利潤，員工的核心目標是獲取更高收入並得到更大發展

公司與員工核心目標的矛盾從公司最初誕生的那一刻起就存在了。經典紀錄片《公司的力量》裡面有提到一個真實案例：上世紀50到70年代美國有一家普強公司生產一種叫做帕納巴的藥物，後來發現這種藥物的副作用可能會危害人的生命安全，被食品與藥品監督管理局要求撤市。但讓人震驚的是，公司董事會成員經過一番探討，不僅沒有決定立即撤市，還在法庭上為自己辯解，因為每拖延一個月退市，該藥物就能夠給公司帶來100萬美元的利潤。

事實上，類似的事情絕不止這一件。雖然這不是普遍現象，但是為了利潤，公司這種物種能夠連基本的社會道德底線都放置一旁，可見股東利益最大化這一目標是深入企業經營者腦海的理念。

不管有沒有學過基本的財務知識，用常識我們也知道，公司的利潤是收入減去成本，要想增加利潤，無疑就需要控制成本，而員工的工資、培養都是企業利潤的一部分。這就天然與員工想要獲取更高的收入、得到更大發展的目標相沖突。

而整個管理史也正是圍繞這個矛盾的調和展開的：從最初在生產線上，泰勒第一次提出計件工資這一劃時代的調節公司與員工這一天然矛盾開始，一直到管理學的集大成者德魯克的人本管理思想，本質上都是為協調這種矛盾而提出的不同的解決思路。

這就是我們學生時代學的哲學的一部分：矛盾的普遍性。公司與員工訴求的衝突性永遠存在，無法消除，只是隨著時代的進步，調和這種矛盾的方法越來越高明，讓雙方都獲得更多的利益而已。

緩解公司與員工天然矛盾的核心：做大蛋糕，各自相比從前都獲得更大利益

雖然公司追求利潤最大化的目標跟員工追求更多收入、更大發展的目標看似衝突，但如果能夠把視野放得更開闊，它又是可以實現一致性的，那就是齊心協力做大蛋糕，創造出更大的價值，公司和員工都跟過去的自己比，獲得了更多的利潤和收入，而不是把對方看成競爭對手，你賺得多我就賺得少了。

所以，作為員工一定要明白的一個道理是：不管在哪兒，你所在的公司只要是追求利潤，那麼它對自己員工的要求也非常簡單直接，能夠為它實現這個利潤目標貢獻多大的力量和價值。有句很流行但也有很多人反感的雞湯其實說得很真實：不要問公司能為你做什麼，你先問自己能為公司做什麼。

還是那句話，公司一不是教育機構，二不是慈善機構，它設立的目的就是要透過給消費者提供他們需要的產品和服務來賺取利潤的，沒有義務要為任何一個成年的員工負起要如何成長、以後要怎麼發展的責任。

公司“考慮”其發展和出路的員工，本質上雙方是一種互惠互利的合作關係

“沒有人會考慮你的發展和出路”，這句話其實是把自己放在一個等待發現、甚至是等待被“施捨”、“搭救”的位置，其實大可不必。我們看看職場上那些能夠發展得順風順水、公司積極為他們“考慮”發展和出路的員工，本質上跟公司是一種平等交易的關係：

員工用自己的聰明才智、時間精力幫助公司最終達成業績目標，得到快速發展，公司用更好的薪資福利待遇、更高的職位頭銜、更多的權力來進行回報。天下沒有免費的午餐，公司沒有無緣無故的好處。與其做一個等待王子來救醒的“白雪公主”，還不如做一個想要的靠實力爭取的“冰雪女王”。

奈飛文化手冊上第一條用人準則就是：只招成年人，得到了很多公司負責人的共鳴和追捧。可見公司最樂於與之合作的優秀員工也是能夠為自己的成長和業績負責的有擔當的“成年人”，而不是一個心智上還等待著依賴、救贖，有著託付心態的“小男孩”、“小女孩”。

除了自己，沒有人能為我們的發展和出路負責

公司與員工的天然矛盾決定了，我們跟公司只能是合作伙伴的關係，而無法成為依附與被依附的關係，在平等的合作伙伴關係中要求別人考慮自己的發展和出路，這本身就是一種妄念。因此，只能自己對自己負責：

一、努力為公司創造更大的價值，以提升交易的籌碼。與公司本質上一種交易關係，交易關係就很簡單，一份付出一份收穫，我提供了比別人高的價值，請拿出比別人更優厚的待遇來換，這些更優厚的待遇就是自己的發展和出路；

二、出色的能力是人才市場上永遠稀缺的產品，要放眼整個大海，不要拘泥於一個小池塘。麒麟豈是池中物，如果現有的環境發現不了你的才能，也不能在這場能力貢獻與名利權的公平交易中做到公平，大可去尋找更廣闊的天地。（當然，可能很多人想到這一步就退縮了，那還說什麼呢，充其量就是無力的抱怨罷了，收拾起心情從這一刻開始真正努力到也不遲。）

三、能力越大責任越大，當我們自己成為能決定別人發展和出路的人時，記得多點耐心和溫情。理解這個世界的現實和殘酷之處是為了激勵自己更清醒，原諒這個世界的薄情並努力讓自己變得更溫暖是為了讓自己活得更豐饒。當我們處於能決定別人發展和出路的地位時，耐心、公平，在自己能力範圍內讓每一個努力的人被看見是對後輩的善意。一個又厲害又溫暖的職場達人，才是我們最終追求的目標。

如果不是在大公司，人才的培養與晉升機制完善，人資部門關注員工的職業生涯規劃，基本上，你只能期望碰到一位好領導了，這是可遇而不可求的事。在絕大多數公司，確實沒人會考慮你的發展和出路，老闆和領導只關心你出不出活，同事只關心你好不好相處。

你的發展和出路，是你自己應該考慮的問題。

即便你的主管會考慮這個問題，更多也是從公司和工作的角度去考慮，而不會站在你個人的角度去考慮。不過，這沒什麼可指摘的，自己的事就是自己要多上心，寄希望於別人不現實。

在工作中，最幸運的事，是遇到了一位好領導或好同事。他可能熱心地給了你一點建議，恐怕無法是“量身打造”，但作為前輩的話，值得你用心琢磨下。

有機會多結識圈子內成功的人，因為結果不會撒謊，他們的建議往往更有建設性。

我在第一家公司，還是剛出來混的小白時，我的領導總和我講，“別成天琢磨那些有的沒的，先把技術學好別啥都強”；我在第二家公司，幹了半年升了主管，有點飄的時候，我的一位臺灣同事也是我的間接領導，有一天嚴肅地問我，“李明，你是做這個事業內最牛的嗎？如果不是，你狂什麼？”人在職場，總會碰到有人給你有益但可能並不好聽的建議。

別太拿自己當回事，別太照顧自己的情緒，也別太要臉、要面子，你要品，你要細品，不斷反思，獲取更多資訊，想清楚自己的職業方向，確認好自己的下一步……

很難在職場找到一個人，像老爸老媽，或者像保姆一樣，哄孩子似的，時時刻刻盯著你，看著你，提醒著你該怎麼走，該往哪裡走。人都是自私的，首先想到的是照顧好自己。老闆不是老爸，同事不是同學，職場存在著太多的利益關係、競爭關係，不能奢望人人待你像朋友一般的真誠，這是一種奢望。

自己的路，終究要自己走，有人扶你一把，有人推你一下，是你的運氣，沒有的話，就自己學會獨立與堅強。

努力走好眼前的路，多去想想接下來往哪裡走，人無遠慮必有近憂，永遠不要讓自己沉浸在安逸的狀態，或者迷失於忙碌之中，職業生涯的規劃，永遠是頭等重要的大事，連養家餬口安身立命的事都指望別人幫你想，你怎麼可能混得好？

不邀自答，“在職場中，除了你自己，沒人會考慮你的發展和出路”，對於這樣的觀點，我是持否定的。為什麼這麼說呢？接下來我來細說。

01領導考慮了，但你沒看到

站的越高，看的越遠。

一般來說，能夠影響你的發展和出路的人，絕大多數是領導。這些人所處的位置很高，看的問題很遠。處於公司的發展角度，他們或多或少。都會去考慮下屬的發展和出路。不過下屬由於所處位置的原因，可能感受不到。

來說一個乾隆初期的故事，乾隆繼位的時間很早，當時只有25歲左右。他遇到了一個問題，就是輔佐他的大臣一個個老去，人才出現斷層。比如三朝元老張廷玉,他父親雍正得力干將李衛等等都相繼病衰。怎麼辦，於是他找到張廷玉等人，讓他們發掘人才。

這個時候，有一個人冒出來了，這就是阿桂。他原本是一個文官，但張廷玉考慮到武將缺乏，把他調任武官職務，隨兵部尚書班第赴四川金川軍營辦。阿桂在當時並不樂意，認為這不符合自己的意願和想法，領導不考慮自己的發展和出路。但事實證明了張廷玉等人的高瞻遠矚，後來阿桂成為乾隆最得力的武將。

現代職場裡，也是如此，有時候，領導會考慮到下屬的發展和出路，但下屬卻看不到領導的意圖，甚至會誤解。就像阿桂一樣，認為領導不考慮自己的發展和出路。

02你的發展和出路與公司不一致，導致領導不考慮

集體優先，這是職場的一個規則。

即便領導考慮了，但你不去做，或者不願意做，最終領導和他人，自然不會再去考慮你，當然也包括你的發展和出路。

我有一個朋友，他在某機關單位工作，寫作能力很強，很受領導器重。領導充分考慮了他的發展，打算讓他做某辦公室主任。但他不願意，幾番推脫，因為想離開那個單位。後來由於某些原因，沒能成功跳槽，依舊在原單位。但領導知道他的意圖後，再沒考慮他的事情。

這樣的情況其實還有很多，公司或者單位作為一個集體，必然有自己的方向和目標。領導都是站在整體的角度去考慮，一旦發現你的發展和出路與公司不一致，甚至相沖突，必然不會再考慮你。

03你的發展和出路最終由自己決定

師傅領進門，修行靠個人。

職場中，這樣的人很有很多。會把一些本是自己的事情，推到他人的身上。當然，絕大部分不是惡意，只是一種習慣。你的發展和出路，根本上是自己的事情。他人考慮了，應該感謝。他人不考慮 ，這也正常。

總而言之，在職場裡，你的發展和出路由自己負責，不要太在意他人考慮。

這句話是沒有錯的，你畢竟是你自己，你賺的薪水別人得不到，並且，你和同事都是處於競爭關係的，所以，大家都是為了自己的，不會有太多的人考慮你的發展和前途，就算好的也是提醒你幾句。

我們來從三個方面分析以下:為什麼職場中，沒有人會考慮你，到底是什麼原因？

一、職場本身就是名利場

作為職場人，大家都知道職場本身就是一個小社會的縮影，你在職場中，無論是發展和夢想拼搏也好，最終都是為了，有多的回報，讓自己的生活更好。

所以在職場中，本身就是一個名利場，大家都是工作賺薪水，都在相互競爭著。

我們主要從以下幾點就能很好的看出:

同事和你之間，都是有距離的，你賺的錢不可能給他，他賺的錢也不可能給你。同事和同事之間相互交流，都會僅限於工作中的交流，有誰掏心挖肺的和你交流呢。包括領導安排的一些事情，相互之間都想表現自己，為的就是一個利字。以上幾點你就不能難看，職場本身的法則就是適者生存的道理。二、任何人都是會和你競爭的，包括你的領導

我們很多人都說，領導或者上司有的比較欣賞你的工作和能力，這句話是沒有錯的，但是現在有很多領導和上司都是你的競爭對手。

舉一個我前同事的例子:

我前同事小趙就是一個很優秀的人，名牌大學畢業以後，參加工作，在工作中表現出來的能力很強，包括老闆都很欣賞他的。

但是他的主管就是典型的和他競爭的，有一些比較能突出自己的工作和能力的專案時候，明知道，小趙的實力沒問題，硬是安排給別人來做，這樣導致小趙很多時候，對於公司來說創造不出更大的價值。

這種就是典型的你的上司也嫉妒和羨慕你的能力，他也在想辦法壓制你，怕你升職更快，他無法掌控你。

三、職場中，不要太幼稚，但是要低調一些，不要過早的暴露自己

透過上述，你就應該可以看出，職場中，多數情況下，你只有自己考慮自己，並沒有會在意你的發展和前途。

所以，工作中，你要積極向上，和同事之間要相處，但是有些敏感的話題，一定不要天真的誰都說，不要對於你自己的能力太過於張揚。

多利用自己的時間，給自己充電，默默的等待一些機會，這樣誰都拿不住你。

總結

職場中，別人不考慮你也是情有可原的，畢竟你賺的錢，也不會給別人，所以，有時候我們不要太天真了，在工作中，要低調，不要過早的暴露自己，這樣不利於你在工作中發展。