這個問題應該仁者見仁智者見智吧，簡單分享一下個人經驗。這些年的管理經驗看，專案的管理要從這幾個緯度說，施工質量、時間進度、安全管理、成本把控，只有在這幾個層面掌控好，加之材料機械的統籌安排，才能把專案管理到位。管人我認為是因人而異，合理用人，到達工作的合理分工，完成各項任務。管事理解這句話，就把握精髓了，把事情分出輕重緩急，按照施工步驟，工序進行，就可達到管理有條不紊！謝謝

很高興有分享的機會，一般一個工程的專案在進工地開工之前，為了履行甲乙雙方的約定，會籤一份合同，甲方是指工程方，乙方就是承包方，也就是說的包工頭，在施工過程中，①甲方的專案經理和乙方(包工頭)會對接，按照監理和業主的要求把工程質量做得符合工程驗收標準，甲方都配有技術員。②乙方帶領工人每天按著圖紙施工，技術員督促乙方，隨時報備施工當中遇到的難題，幫助他在工期內完成任務，監理和業主會隨時地查工程質量問題，不合格需要整改。③專案經理管技術員→技術員監管包工頭→包工頭管理工人④所有人都聽從專案經理的，專案經理要聽從監理和業主的，要不，質量不合格，工程就驗收不了。⑤專案經理要每天親自在現場操作指導，瞭解工程進度及人員出工情況，另外工地所需材料的結賬問題，對質量會進行把關。以及鄉鎮領導和當地的協調工作。工程驗收，專案經理必須在場，專案經理會對(包工頭和工人)的薪資負責到底。

管理工地得把握好“組織，指揮，監督，協調”這四個環節。任何事都得是人去做的，管人就是管事！管好了人就管好了事。

這是簡言之。

詳述得一篇論文了！這問題內函太大。

一個工程專案包含了建設單位（甲方負責人），總包，分包方，施工單位負責人，第三方監督機構（監理單位）。題主說的專案管理人員應該說是施工單位負責人專案經理。

專案經理要有各方面的經驗：像管理能力，施工進度計劃，施工安全措施，人員協調等各方面都要求有經驗。

專案經理會透過各工種施工單位班組長負責現場人員管理，自己通常做的是協調專案部各單位的關係以及其他的施工事宜。