是的，職場裡，最重要的特徵是堅強。

大道理在勵志的書中闡述得多和精典了，反正個人經歷是:找到了適合自已技能或自已擅長的職場就好好幹，工作中遇到困難要堅強，要有信心信念堅持做好，總有成功的。而在職場中難免有人事關係困擾，一味因人事困擾跳槽不可取，有人的地方就是江湖，有江湖就有江湖恩怨，古今中外都逃不了人事關係困擾。所以，在職場中人們最要有堅強的個性特質，職場中成功人士哪個不具有堅強的個性特質！

不認同。職場裡，具有如下特質和能力更重要：

1.超強的執行力；

2.清晰的工作計劃能力；

3.能應對不同場景、工作、同事、領導的綜合處理能力；

4.看清職場局勢的清醒；

5.對領導和公司的忠誠；

6.專業技能；

7.不閒談他人和領導是非的嘴巴；

8.待人接物、為人處世的高情商；

9.讓人覺得相處舒服的能力；

10.表面的溫柔，骨子裡的強韌；

職場裡，最重要的特質，

先應該自己有一定能力；

後還要職場勞作都拿手；

綜合指標考核榜上有名；

從新事業才有希望入選。

職場裡最重要的特質是堅強，你同意嗎？有什麼感悟？

這個我同意，不過人的品德很重要！在哪工作必須認真的

我同意。沒有堅強，獨立根本無從談起。不堅強的職場人哪怕經濟獨立，也會對他人有依賴，進而無法獨立，而堅強的職場人，即使經濟狀況再差，吃再多苦，那也是想獨立就獨立，所以對職場人堅強比獨立更重要。

這個我同意，不過人的品德很重要！在哪工作必須認真的不管上下級誰說什麼能穩忍，堅強度難關！最後才能是贏家。

當然如果真的這地工作不順心，再堅強，堅持不懈真心付出，還是不想重用的意思？那換個地方可能會高看的，也可能鴻運來財福到，會順心順意的。

不過儘量不要隨便換工作，因理想的工作也不容易找的，能堅強的就堅持！你的品德會感動一切，和時間的洗理領導同事都會認可的。

職場是情商和智商的地方，

是能力和智慧展示的地方，

是合作與溝通的地方，

是共同打拼經歷的地方。

情商高的人在職場上與人相處和親，做事本份，不越界。

有能力有智慧的人會帶領團隊或與團隊合作，爭取更多的效益。

職場裡僅僅有堅強是不夠的，還必須要有一顆自我嘲諷、自我安慰強大的心，更要有洞察一切的銳眼；別輕易表態，輕易站隊，因為職場處處有陷阱，入行需謹慎；智商不足後天可以補，情商短板卻會害死人的。

我認為起碼是重要特質之一。曾經我剛進入一個民營企業，有各種各樣的人想擠走你，各種伎倆都有，此時靠的就是堅強的特質，你強他就弱，心裡的信念就是我可以自己走，但不可能被擠走。就這樣打敗一切對手，最後瀟灑的向老闆揮揮手。我這一招是從我學生那學的，她曾經看不慣招聘她的主管的傲慢，心想將來開了他，後來她做到了，給了我很深的印象。

作為一名銷售團隊的管理者，每次在新人入職儀式上做激勵宣講時，我最經常講的四個字就是‘剩者為王！’。——對，你沒看錯，就是剩下的‘剩’！

而與此同時，我也會給他們講述兩個曾經深刻影響了我的職場觀，充分體現了‘剩者為王’這一道理的真實事件。

剛剛進入職場，做銷售的時候，因為膽怯、青澀，缺乏職場經驗，我既不懂得如何很好的融入團隊，獲得支援，也沒有意識到方式、方法的重要，所以當其它同批次入職的員工很快紛紛出單、破零的時候，我卻直到兩個月之後，才有了一個最為靠譜的客戶。

而就在我高興不已，準備和客戶簽約時，這個我辛辛苦苦，摸破爬滾打兩個月時間，才換回來的唯一一個有希望幫我渡過試用期的救命單子，卻被另一個同事用卑劣的手段給搶走了。

可想而知，一個剛剛進入社會不久的職場小白，遭遇這樣的事情，在心理和自信心上會遭遇多麼大的打擊。

記得，那個時候，有將近一週的時間，我根本沒心思工作，每天都是愁眉苦臉，不停的牢騷、抱怨，甚至有那麼一瞬間，想幹脆離職，另謀他途。

但，慶幸的是，經過長時間的煎熬、掙扎之後，我最終還是選擇了留下來，搏一把。

為了爭口氣，證明自己，同時也是為了能夠贏得這份工作，我付出了比其它業務員多出數倍的努力，拼命的打電話，找客戶。

最後，在三個月試用期結束前的一週，公司已經給我發勸退預警通知的時候，突然一個客戶給我打電話，直接告訴我可以帶著合同過去簽約了。

而當我簽了這一單之後，之前同事的鄙夷、排擠，領導的冷豔、不懈，全都變成了讚揚和掌聲。

做過銷售的人應該會知道，雖然一旦銷售這個行當做好了便能快速獲得巨大收益，但是卻也因為直接面對巨大利益，所以也就直接導致了銷售人員需要面對十分激烈的內外部競爭，以及來自各個方面的巨大壓力。

而也正是因為這個原因，銷售團隊的人員流動性非常之大。

而又因為我剛剛帶一線團隊時所在的那家企業提供的底薪較低，產品的單額又很小，再加上經常加班，所以基本上一個銷售團隊，假設每個月入職十個新人的話，堅持熬過三個月試用期的能夠達到三四個人，就已經非常不錯了。

而同樣的，在這樣的高壓態勢下，能夠出單，堅持留下來的，也一定是在意志品質，業務能力上十分優秀的。所以，這其實也是公司心知肚明，並藉以順勢而為篩選優秀銷售的一種被動策略。

然而，突然有一天，一個因為沒能在三個月試用期出單，即將被勸退的新人主動找到了我，並且態度十分誠懇的跟我請求，希望哪怕是降低點底薪，也想再延長一段時間的試用期。

他給出的理由是，因為確實很看好公司的專案，同時也不希望自己這幾個月辛辛苦苦的積累付之東流。

最後，看我還有些糾結、猶豫，他還主動把自己所有的意向客戶的跟進情況跟我進行了詳細的說明，目的是想讓我看到他是有很大機會出單的。

那個時候，因為公司也是深知培養人、留人的不容易，所以恰恰出臺了一個機制，那就是給到我們銷售主管手裡，每個月一次的保人名額。

所謂保人，就是對於三個月淘汰期內沒有出單的人員，主管可以根據自己的觀察、判斷，酌情進行書面擔保，並向公司申請延長淘汰期。

但前提是：如果延長期限之內，對方還是沒有出單的話，不僅依舊要將其淘汰，還要扣掉團隊主管300元的績效工資。

因為確實看他態度誠懇，又覺得他有幾個客戶的確是屬於優質意向客戶，所以我就動了惻隱之心，給了他這個擔保名額。

但是，雖然這個員工留下了了，最後也在延長期限內勉強出了一單，他的業績卻始終不溫不火，一直在中下游徘徊。

然而，因為每次被淘汰的入職新人離開之後，我都會將他們積累的很多優質客戶，分配給有經驗的老業務員。所以，隨著他一個月又一個月的咬牙堅持，他手裡的優質客戶資源也就積累的越來越多，銷售經驗和技能也不斷穩步成長。

大概在半年之後，這個在很多人看來的所謂笨鳥，不僅業績實現了穩定、向好，進入了全公司銷售排名的中上游，還有一個月突然爆發，竟然拿到了全公司的月度銷售冠軍。

在因為各種利益競爭，將人性的光明、黑暗面都放大了無數倍的殘酷職場環境中，遭遇困難、挫折、排擠、打壓，都是再正常不過的現象。

但是，面對這些負面打擊和各種傷害，是選擇自怨自艾，還是保持內心的堅強，勇於直面這些殘黨，並想方設法、咬牙堅持著將其克服，或與其博弈周旋，所得到的結果自然是不一樣的。

這個問題只答對了一部分，最重要的不但要堅強，更重要的是悟性。提高分析問題、解決問題的能力，同時要有忍性，具有較高的處事風格，才會發揮自己的獨特的應變能力，工作起來才會順風順水。