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1 # Gelsey72
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2 # 小星尋趣覓奇
題目談的實際上是一個“城市人才戰略”問題,城市人才戰略是現今時期推進科教興國、科教興省、科教興市戰略的前提和關鍵,是城市經濟社會可持續發展的動力。人才是社會最重要的資源,也是推動國家或是當地經濟發展最根本的動力資源。
這裡有兩個概念:宜居感的城市和幸福感的城市可否具有等同的概念,在人們的觀念裡,宜居感和幸福感城市更多是指四面貫通的交通便利、生活物價的優惠低廉、物質文化生活的豐富等等,但是僅靠這些想留住人才顯然是不夠的,個人覺得有幸福感的城市不一定就完全能留得住人才。真要留住人才最基本要具備以下幾個條件:
一、城市發展後勁足不足。地區之間、城市之間發展不會完全平衡,一些發展較快的地區或城市,相對來說,對人才的需求也越大,所以,東南沿海地區經濟的迅速增長,決定了對人才的持續增長的勢頭有增無減,因此,“孔雀東南飛”就是順理成章的自然有序流動,具有一定的客觀必然性,這也是制約人才流動的一個決定性的硬體因素——城市發展後勁。人往高處走,水往低處流。相對講,人才的正常流動一般遵循小城市向大中型城市流動這樣一個規律,所以一般高尖端人才都趨向向北上廣深等這樣的有活力、有潛在發展後勁和國家投入較大的大城市流動,因為在大中型城市人才發展環境會更優越,科技設施投入會更大,就業的機遇會更多,人才在其中才會真正人盡其才,學有所用,實現人生的自我價值。
二、城市地理環境與區域優勢。城市所處的環境、城市交通發達與便利是留住人才的另一個重要方面,交通便利的地方一般來說經濟也會相對發達,企業引進也會相對容易些,流動人口也會相對多些,留住人才也會相對容易一些。同時適宜的氣候環境、市容市貌、城市安全也是留住人才的另一個方面,東南沿海等城市除了人才政策優越,城市發展快速外,其舒適宜人的地理區域優勢、氣候環境與城市建設無不具有一定的參照作用,這是不可輕易否定的。
三、當地政府優惠和寬鬆的人才政策。中國有句老話:“家有梧桐樹,自有鳳凰來”。現今各地“人才大戰”開出的條件,就屬於“種梧桐樹”的行為,但是這些僅僅是硬體條件,要想吸引人才、留住人才,還要有一個適應人才發展留下的軟環境。這個環境包括人文環境、社會環境、創業環境。環境好了,人家才會關注你,才會感覺你這個地方對今後發展有利;環境不好,不能讓人感覺到有發展空間,人家也不會來。英雄要有用武之地,這是主要的吸引力。淨化社會環境,創造能夠使人才安心創業的良好氛圍,這就是政府的責任所在。為什麼有的地區,工業化水平、城市化水平都比較高,還會有大量的人才外流?主要還是環境問題,在那裡幹不成事。
四、人才自身對生命的拓展和價值的籲求。人才流動的最直接、最深層的原因不全在於外在,而是人才自身對個人生命價值的新的籲求,也是個人對生命拓展的必然表現,這可能是人才流動的真正的主觀原因。在人才流動以前,許多人才鑑於在原來單位受到發展的侷限性,難以實現自己的人生理想,就必然想到“跳槽”,這是古代早已有之的史實。中國古代早就有“良鳥擇樹而棲”,“良臣擇主而仕”的理論和實踐。韓信本是項羽的部屬,卻沒有得到項羽的重用,最後“跳槽”到劉邦那裡,由於劉邦最初也不瞭解韓信,結果導致了韓信再一次“跳槽”,然後才有了“蕭何月下追韓信”的佳話,才有了劉邦設壇拜大將的美名。當然,個人生命的拓展不一定非要“跳槽”,但這本身卻給人才管理者敲響了警鐘。
那麼如何留住人才,個人遇見,僅供參考:
1、政策激勵留人。對於人才,當地政府可以制定相關的地方性法規和政策制度等,以優厚寬鬆的政策法規制度留住人才,如近兩年廣州、海口、大連、常州、西安、南京等城市釋出新政,放寬落戶限制,就為當地引進和留住人才起到了積極的實質性效果。其次是為人才提供定製化、標準化的職業發展規劃,為他們提供更多的發展機會、學習機會,保障他們的職業競爭力和專業水平的持續提升。
2、高薪酬激勵留人。從政策上對人才的工資、福利、職位等進行全過程激勵。依據崗位價值和業績表現,合理確定人才待遇。把個人收入與勞動效率掛勾,突出按勞分配、效率優先原則,充分發揮薪酬槓桿的激勵作用,使分配向關鍵崗位、關鍵人才傾斜。所以透過科學的薪酬機制、獎勵機制等分配機制,甚至科學的車、房獎勵機制,滿足人才高收入的同時,讓其為城市中長期發展服務。
3、人文關懷留人。營造和諧宜居的人才工作、生活、學習環境,整合相關部門職能,建立綠色通道,為人才辦理配偶就業、子女入學、醫療保健、住房保障等提供高效、便捷、規範化服務。最佳化人才環境的一個重要內容,就是最佳化識才、愛才、敬才、用才的濃厚的輿論氛圍。對人才施以人文般心貼心的關懷,經常聽取他們的意見和建議,交流思想,溝通感情,熱情關心各類人才特別是優秀人才的工作和生活,從政治待遇、經濟收入、環境吸引、個人感情等多方面關懷備至,吸引人才和留住人才,讓優秀人才名利雙收,幹事創業無憂無慮。
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幸福感是一個太大的概念,包括,氣候、環境、交通,生活成本,個人價值體驗等等。如果確實相對都不錯,那就可以留住人才