大體上應該是:利潤(總收入)扣除成本(材料、水、電、人工、運輸、廠房租金(也許沒租房)、辦公雜支、稅費、銀行還貸(如果有按貸款確定的比例還貸及利息、裝置折舊(一般按10％)。以上這些在總收入中扣除後，得出純利潤(掙的錢)。將純利潤分成十股，其中:管理者拿1股，你們三人各分3股。

如果事前另有約定，按約定辦。

你這個問題很模糊。但是看了之後先回答不合理。

三人合夥投資總共全股是十股，你怎麼還按照11股分？自己給自己總股份擴股了一份啊

負責管理給乾股的可看作承包經營，他的10%乾股分紅實際上就是工資薪酬，優先分配。剩餘的按出資比例，股東間分配。另外有約定的按約定。

問題意識清楚，但是有些細節不太明白。大概先說一下

1、合作開公司，首先要有明確的分紅規則或約定，在股份和分紅方面，我國的做法是有約依約，無約依法。分紅必須要決定三個問題：一是按股份還是按貢獻？二是靜態還是動態？三資金股和人力股要不要重合還是分離？從你的問題來看，這一塊是沒有商定的，這是要解決的第1個問題

2、10份股份，按照11份分，如果股東團隊中除了資金股以外，如果有股東，在公司日常運營中，承擔經營管理職責，又達到了公司規定的業績目標，多分一份，也很正常。應該支援。

3、如果多餘的一份，使用於激勵股東以外的管理團隊，這一份是不能算作分紅的，應該在分紅之前提出。

4、股東擔任高管的，薪酬待遇應按照公司統一的薪酬制度發放。

這個問題像是實際投入資金的股東提出的吧。

“三人合夥，請一個負責管理的人，給10%的乾股”。這實際上就明確約定了股份的分配比例是：

A.30%（出資人）

B.30%（出資人）

C.30%（出資人），或者三人合計90%。

D.10%（管理者）

假設年終利潤分紅10萬元，那麼各出資人合計得到9萬元，管理者應該得到1萬元。

至於管理者的工資多少，那是另一個概念的問題，你們事前一定是達成了共識的。

如果你要把10萬元的可分配利潤按照11份來分，那麼管理者就變成了11分之1了，而不是約定的10分之1，實際變成了0.909萬元了，他當然會委屈的，甚至會覺得大股東心眼太小，有算計員工之嫌，也明顯違反了雙方的協議。

為了調動管理人員的積極性，做一個守信用的大股東，管理者的意見是客觀的，也是合理的，需要得到尊重。