可以根據自己的管理風格，性格特點，招聘與自己辦事風格以及性格互補的人。

例如，有的領導非常具備對接外部資源的能力，也擁有天馬行空的創造力以及戰略眼光，但可能會涉及到構思方案不好落地，不夠接地氣的問題。這時候就需要招聘踏實做事，注重細節的嚴謹型下屬來輔佐自己，彌補自身短板。

而且員工入職後是要每天協助自己工作的，人都是感性動物，要看眼緣，只有親自招聘團隊成員，在對話中觀察對方整個人的精神面貌以及談吐，而不是單單看了一頁紙的片面簡歷，才能有更大機率保障此次員工招聘是有效的。

直接面對，能聽到最真實的聲音。對應聘者的訴求一清二楚。不以個人喜好評定①個人的能力，只要對企業有用，都會留下來！找工作的都知道，只要是現場招聘會，其中有個別單位會把一些不符合規定的人招進去，因為坐在招聘現場的，都不是主要領導。如果有應聘者不對他們的口味，從相貌上或是回答問題上，或是能力上，沒對個別人心思，對某些人位置有些威脅。都會判定不錄用，基本上回家‘等通知這句話’就斷了應聘者的工作夢。上面管理層還不知道，以為人不好找，一次次的派人去現場招聘。所以，如果企業是自己的，在需用人才上還是親力親為好！

在職場里人資部門起到一個召集的作用，是部門職責。人召集到公司，具體聘用最好哪個部門用人，哪個部門的負責人面試。

這樣的好處:

1.雙方都互相瞭解，快速資料收集。名字，過往經歷，特長，性格。降低了員工入職後對團隊的陌生感。

2.建立信任，新人入職後在團隊裡管理，會有歸屬感，會感覺是你選擇我，我會好好幹。

3.新人會在面試求職中有判斷，他可能對企業不瞭解，在面試中因為你的狀態，對企業有衡量。你是企業的代表，是榜樣。會對新人入職有加分。

4.團隊管理風格，每個管理者自身一定有喜歡和不喜歡的標準。是與自身的文化認知以及企業文化形成的，我們說面試像戀愛，如果不合適就不要開始，否責大家都痛苦。

一個企業對招聘的重視程度，反映了這個企業對人力資源工作的重視程度。而老總對人才招聘的重視程度，則是由企業人才制度決定的。國外很多優秀的企業，已經在這方面為我們提供了很好的範例。幾乎所有優秀企業的老總，都親自參與面試方面的工作，他們把面試和其他甄選方法（心理測試、職業興趣、能力測試等）組合成一個科學、有效的測評流程，以保證企業找到最佳人選。GE的前執行長韋爾奇先生，就曾親自接見及面試過通用公司的幾千名管理層人員。雖是普通員工，如果老闆親自面談的話，會使員工有一種被重視、被尊重的感覺，他因此會對企業產生好感，這對他今後的工作態度及對企業的認同感都會產生積極的影響。　　另外，每個企業都會有自己的文化和價值觀，有的強調紀律性，有的注重團隊精神，而有的則鼓勵個人奮鬥等等。而人也是有自己的性格和價值觀的，兩者如果發生衝突，那將很難調和。試想把一個長期在非常安逸、散漫的環境中工作的管理人員，突然放到競爭激烈、講究團隊協作的企業中去，結果會可想而知。因此，應判斷應聘者的性格特徵，特別是其價值觀能否和本企業的文化保持一致，不可只看工作能力勝任與否，也是高層管理者參與招聘的意義所在。

這個問題問得好。我覺得這個是對比於HR招人，所以產生了這個問題。由於招聘過來的員工是為管理者所用，所以如果管理者能親自招聘員工的話，會有很多好處。

1.專業更加對口

2.性格更加匹配

每個人的性格不同，做事方式不同，考慮問題思維不同，自然會有一定的衝突和影響。求職者入職後來是與管理者直接產生工作聯絡。如果求職者性格與管理者匹配不上，也能在工作中帶來一些不必要的麻煩，情況嚴重的還會影響工作的效率，而且是影響大家整體的工作效率。所以為了避免這一點，如果招聘的時候管理者能與員工直接對接，就省去了後面的麻煩，在面對面的交流中就已經可以大致瞭解對方的性格，這樣也利於互相之間的性格判斷，方便選擇。

所以為什麼現在很多與公司領導直接溝通的招聘程式會火爆，也是基於這幾點。直接、了當、高效。

業對招聘的重視程度，反映了這個企業對人資源工作的重視程度。而老總對人才招聘的重視程度，則是由企業人才制度決定的。國外很多優秀的企業，已經在這方面為我們提供了很好的範例。幾乎所有優秀企業的老總，都親自參與面試方面的工作，他們把面試和其他甄選方法（心理測試、職業興趣、能力測試等）組合成一個科學、有效的測評流程，以保證企業找到最佳人選。GE的前執行長韋爾奇先生，就曾親自接見及面試過通用公司的幾千名管理層人員。雖是普通員工，如果老闆親自面談的話，會使員工有一種被重視、被尊重的感覺，他因此會對企業產生好感，這對他今後的工作態度及對企業的認同感都會產生積極的影響。　　另外，每個企業都會有自己的文化和價值觀，有的強調紀律性，有的注重團隊精神，而有的則鼓勵個人奮鬥等等。而人也是有自己的性格和價值觀的，兩者如果發生衝突，那將很難調和。試想把一個長期在非常安逸、散漫的環境中工作的管理人員，突然放到競爭激烈、講究團隊協作的企業中去，結果會可想而知。因此，應判斷應聘者的性格特徵，特別是其價值觀能否和本企業的文化保持一致，不可只看工作能力勝任與否，也是高層管理者參與招聘的意義所在。

每個人面對不同特質的人，其實會有不同的狀態。性格內向的人可能遇到一個對的人，就會滔滔不絕。

在工作狀態下，兩個人的配合程度對於工作結果會有很大影響，如果可以提前互相瞭解，至少排除那種碰到一起就無話可說甚至有壓抑感的，至少可以減少大家互相難受的時間。

一家創業公司想要有一個好的發展前景，最關鍵的一點就是公司實控人親自招人，實控人選擇最符合企業文化的人員，把這個重要的任務僅僅因為圖省事甩給HR，那麼這家公司的發展已經亮起來紅燈，HR只是一個員工而已，他哪來的許可權跟格局能夠選擇企業急需的人才？實控人什麼都可以放權，唯獨這一條，是絕對不能放棄的，這關係到企業的生死存亡。

管理者親自招聘員工的益處？

管理者招聘員工的益處有哪些呢？濤哥在這裡總結一下

第一，可以從應聘者的穿戴言行舉止來判斷出應聘者的性格和修養等應聘者也能透過跟您交談，對您也就是他將來的上司產生一定的瞭解。

第二，可以當面聆聽應聘者的訴求看自己是否能夠滿足，可以見人定價現場談條件。

第三，可以現場判定應聘者的專業知識技能是否能夠滿足崗位需求？

一般我應聘員工就是通過當面跟員工的交流來判斷出他的性格能力專業知識等，能否長期穩定的為公司服務做一個簡單的判定然後再跟他當面談工資決定試用透過自己面試招聘過來的人比人力資源部招來人更得心應手