員工創造歷史，還是企業家創造歷史，這個問題本身就是一個偽命題，為什麼這樣說呢，是因為，員工成就了企業家，企業家又成就了員工，如果沒有員工的努力和奮鬥，企業家永遠都不會有出頭之日，如果企業家沒有高瞻遠矚額目標，那麼也不會讓員工死心塌地的做事，至少得能讓企業活下去才可以。只要企業能夠活下去，慢慢的規模能夠擴大，那麼是員工創造了歷史，還是企業家創造了歷史就不是那麼重要的了。

既非員工創造歷史，也非老闆創造歷史，而是員工和老闆共同創造歷史。老闆雖搭建了平臺，但如果沒有員工，孤家寡人，萬事難成；而員工沒有平臺，也就沒有團體和組織，沒有場所和環境發揮才能，沒有了團體的力量，也是孤家寡人，萬事難成。所以，雙方要各自珍惜，相互尊重，協同合作。

廣義上講是員工創造了歷史。

企業家發端於員工，成長為優秀員工，成名為員工的傑出代表。

隨著掌握的可支配資源逐步擴大，從具體操作到宏觀控制，自然從員工中脫穎而出，脫胎為企業家。

歷史的功勞簿上只會記載傑出代表，因為作用突出，特徵明顯，具有引領、導向的清晰效果。

所以，員工與企業家不是對立的，只是分工不同罷了。

創造歷史的人是一個集合，它有很多子集。員工是一個子集，企業家是一個子集，它們各有各的功能，他們共同創造歷史，它們是創造歷史的之一，不是唯一；如果它們有什麼區別的話，直觀能看見的就是，一個在臺上，一個在臺下。