營業額200，那你的純利潤多少？算百分之二十那利潤是40，一個月利潤1200，連店租都不夠，還需要什麼考慮的嗎？

除非發展空間很大，能有很大的增長空間，看看附近的人流量大小，如果人流量大，那麼可以發展發展。

如果沒有人流量，就不要考慮了。

所以，在開店之前，一定要考察市場環境，而不能只看眼前的利益。主要考察物件就是人流量還有質量，只有人流量沒有質量也是不行的。

在開啟一個新店之前，必須要考察至少三個月。經常去看看，瞭解一下進店人數和消費。

不知道你是做什麼生意的，簡單分析下，最終的選擇還是取決你自己，還有萬事開頭難不要輕言放棄。

從以下幾個方面：

1、你自己的愛好，是以經營早餐店為樂為榮還是相反，出去找事做有你自己喜歡的事做感覺是不是比做早餐更有成就感；

2、效益比較，如果你能找到的工作收益遠超這個店的收益，你完全可以出去做；

3、發展前景的比較，你是否有信心把早餐店辦得更好，房租高了，能不能換一個低一點的或談判降低一些成本，出去找事做你對自己的發展前景是否有信心；

4、還有你應該考慮一下父母的意見，還可以考慮一下如果你出去了，是不是應該僱人代替你的位置，成本是否承受得了。

再有，出去打工也一樣要受約束的，時間可能比你在早餐店裡更嚴格的，要有思想準備的。

穩妥一點，你可以和父母商量後出去試一段時間，不成就退回來嘛。

祝你好運！。

現在疫情還未完全解封，出口市場也差，生意自然是不好做的，那行也差不多，只要能捱得住的千萬別放棄，因為現在做樣樣都難，沒有你想像的有多好，創業不容易，打工又能好到那裡啊？因為做是靠打工的有工作做才出來消費的，堅持就能看到陽光，下半年一切都會好的，堅持就是勝利。

似玩笑，沒見過的月租這麼便宜，以為房租。這每天二百也不對，就是個早點加夜排檔也日幾千。

可能這節段差點事，也不至於此。我都飯店聚會開始了，一桌五六百，這時人少，每天十桌還五六千。沒法答這沒邊沒影題。

有一定生意經營經念與判斷辨別能力，要以精打細算的經營理念應變能力，同行生意甚至同一條美食街，有些人做得風生水起，有些人冷冷清清，做生意要有一定口才水平情商的配合個人賣䘵來完成，幹啥事情從小事做好做精而細，慢慢擴大業務幹好扎勞也是每個人做事能力而定的。

看題主解說，以前應該是打工的，稀裡糊塗的盤下個店，著實有些倉促了。剛盤的店，不知你是重新整的，還是接上家店做的。一般剛裝修的新店，不是特冷門的行業，都會有顧客，去裡面閒逛的，能不能留住顧客，就需要看店主操作了。

開店要了解一些東西，店鋪位置，人流量，周圍店鋪都在經營什麼，哪些生意好，你經營的品種有沒有一樣的，會不會存在利益稀釋等問題。（需要一定的時間去蹲點，考查）

其次就是核算成本了，房租，水電，日常損耗（生活費等）。在網店與實體店並存的今天，流量就是王道，題主一天200的營業額不太多哦，建議更換經營思路，靈活引流。可以結合線上銷售，也可以增加新品種，除錯不好賣的品種，達到引流的目的。

另外，建議跟周邊商家打好關係，有不懂的，可以請教一下的。

希望可以幫到你。

100平方米才每月租金才1600，怎麼那麼便宜啊？你的店營業額一天200，那你還不就租住合適，你可以不做買賣這樣你出去打工去，房租太便宜了，如果你做買賣，每天營業額200，就說你盈利200中，賺100塊錢，一個月頂多3000塊錢，刨去房租刨去水費，刨去稅錢，還亂七八糟的錢，還不夠交房租的呢，如果你有能力的話，我覺得這麼大面積可以開個飯館，如果你不想開飯館的話，那你就出去打工去，租這個房子當住處，照這麼下去，你如果再幹下去，你會賠錢的，還不如什麼都不幹，你想想吧！

開了十年店鋪，在北京潘家園地鐵地鐵口。擺過攤兒。在十里河地鐵口練過攤兒。

首先你這個問題。就有很多的毛病。

你想想。1600的房租。他的市口能好嗎？市場是正確的。房東。一直想著漲價。回籠資本。你的房價。就對應了。你的人流量。

一，開店需要具備。幾種？

【1】選址。

選址是商業的。最關鍵的其中一個。你的人流量。註定了你的收益。消費的層次。註定了你的價格。[酷拽][酷拽][酷拽][酷拽]

【3】裝修。

裝修。簡單而樸實。因為要算成本。所以說，一定要測算好。儘量避免大投入。老馬也有失蹄。謹慎。[機智][機智][機智][機智][機智]

【2】產品定位。

在選址之前。就應該選擇好做什麼。什麼東西適合你？做個市場調研嗎？對旁邊的消費群體瞭解嗎？你的同行的定價是多少？這都是問題。[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]

二，創業需要幾種技能？

【1】談判技巧。

沒有談判的能力。你怎麼能在店裡做銷售？我們不僅僅是老闆。也是夥計。更要懂得。和善。不爭不語。社會分高中低。三種層次。每種層次。需求都不一樣。每個年齡層次。聊的話題都不一樣。你更應懂得。怎樣迎合？[錢][錢][錢][錢]

【2】市場敏銳度。

一個成功的商人。必須具備市場的敏銳度。隨著市場經濟，不斷髮生變化。同行之間的差價。同行的定價。更要了如指掌。如何分辨出？市場的層次。趨勢。適時調節。應變得自如。否則這個行業一旦打起價格戰，你s都來不及。！[笑][笑][笑][笑]

【3】獲客。

任何行業都需要有獲客的工具。以及獲客的資本。如何去獲客？怎麼應對？市場的需求。應該怎麼去做？如何去做？怎樣做好？1.資料。2.服務。3.認知，4.收益。

四步打天下，太攻於近利。s的快！[恐懼][恐懼][恐懼][恐懼][恐懼]

【4】行業技能。

你是做？什麼行業？比如剪髮，飯店。首先你必須要會。如果你都不會的話。萬一廚師偷奸耍滑。你怎麼能看出來？怎麼能管好店面！技能。是一個老闆具備的能力。[驚呆][驚呆][驚呆][驚呆]

【5】營銷。

不僅是老闆。還要是一個好的銷售。怎麼去做營銷方案？怎麼做認識？怎麼能在大街上？50%的人都認識你。那生意自然好做。營銷方案。是最關鍵的步驟。打仗。必須要制定好戰略。以及策略。[思考][思考][思考][思考]

【6】認知度。

認知度。你想想。都開了一兩個月了。回頭客也沒有。附近的朋友也沒有。你想想你是多麼失敗呀！[送心][送心][送心][送心][送心]

【7】測算。

心算。商人必須有的。也叫預期。和預估。我們早晚站在路口。算一下流量。以及高中層次的。消費。手上拎的什麼，附近有幾家。商超。附近。人流的入口在哪？出口在哪？哪幾家店做的比較好？他們怎麼做呢？如何才能做他們的配套。而不是跟他們做一樣的東西。規避相應的風險。這都是要考慮的。[微笑][微笑][微笑][微笑]

個人點評。很多人盲目的去做一件事。看著別人做老闆。認為別人多麼的輕鬆。其實做老闆。是最不容易的。活的跟狗一樣。做的好呢？有人說你好。稍有做的不好。別人背後都指著你。說你是個廢物。如果我們沒有任何背景。如果沒有任何資本，那我們要做的就是，勤奮。努力。學習。瘋狂的勤奮。瘋狂的學習。[奮鬥][奮鬥][奮鬥][奮鬥][奮鬥]

2020.5.18.明宇手記[來看我][來看我][來看我][來看我][來看我][來看我]

主要看你做的什麼行業，還有沒有增加營業額的可能，增長空間不大的話可以轉行賣別的，努力了嘗試了不行，那就再考慮轉掉，當然如果房子位置是硬傷，人流也不行，只能搞搞菜鳥驛站試試了

這剛開始經營，而且現在是疫情影響，各行業都不怎麼好呀。資金夠雄厚可以撐一段時間看看。如果沒有錢支援的，放棄了吧。

日營業額200，一個月就是6千，除去房租和成本，如果一個女生可能還可以支撐，如果是男孩子估計撐不住，有點少

這樣算起來也沒賺錢啊，日營業額200，如果讓你利潤達到50%，一天賺100，一個月才3000，扣掉店租，還要加水電費，你一個月頂多才有1000多。這個還不如去打工，現在去隨便找個工作，一個3000多起，去工廠錢還更多，這樣換成我是你家人肯定勸你去。

我這個還是把你的銷售利潤定在50%，如果沒這麼高，只有30%的話，你大概要往裡貼錢，所以你還不如做，或者要思考如何轉型提高店鋪日營業額，我估計是你店鋪流量的問題，想做大真心不容易啊。

我覺得從三個方面來分析

第一是你的房租價位在你所在的街區是不是都一樣，如果都是一個價位區間，那麼證明你所在的街區的購買力也就這樣了，要想把營業額提高就得下功夫了。

第二是你的產品是什麼，在你同一街區有沒有和你做同類產品的，如果有他的營業額怎麼樣，若果沒有在你所在的地方附近有沒有，一定要找到對標的店，找到自己的突破口。

第三是對你所在的城市要有個基本的瞭解，做一下市場調查，你的目標客戶在你的城市有多少，他們的一些消費習慣及購買力怎麼樣，只有充分了解你的客戶你才能服務好你的客戶。

萬事開頭難，開早點，每天營業額200元，房租1600，估計是虧錢了，後續生意靠人做。

按照200元計算一個月6000元，50%毛利率計算，3000元，扣除房租1600元，就剩下1400元了，如果是開早餐店經營種類不會太少，一般需要請一個幫工，大概最底也不止1400元，還有水電費等費用，一分錢賺不到還需要貼錢進去。即使不請幫工，夫妻兩個，一個月賺1400元也是太少了，不如打工賺錢。

這種局面作為老闆心裡自然堵得慌，上下不得。

這需要審慎看待，是自己吃的東西味道不好分量不足、衛生太差不能吸引食客，還是店鋪地址不對，人流量本來就很少，早餐就是針對附近居民的，如果人流量不夠，每天路過就是那麼幾個人，就是再好的東西也沒有用，早餐是就地附近解決，不可能大老遠跑來吃早餐。那樣的話還是趁早結束，可以少虧錢。

如果是早餐品種不夠豐富，活著味道不好分量不足，衛生太差看起來髒兮兮的，客人都跑到別的地方吃飯，那麼就需要改正，改掉缺點，客人自然會來，早餐可以有很多回頭客的，有了回頭客，生意自然好了，營業額自然就會增加。

開店目的都是為了掙錢，以你目前的經營狀況，是沒有必要做下去的，沒有錢可以賺的。自己可以轉變經營方式或者更換專案，但看你家人的態度，你沒有做下去的必要了。

店租1600元，租金便宜，所以相應來說營業額肯定不會很高，要不然別人也不會轉讓。

既然已經接手了，那就想辦法把生意繼續經營下去，增加其它副業，多幾條銷售渠道，讓營業額變大，收入增加，豈不美哉。

今年受疫情影響，實體店營業確實收到了嚴重的衝擊。很多實體店都因租金和員工工資不堪重負而慘遭倒閉。如果放在往年正常情況的話，肯定不用幹了。假如沒有員工，就算自己經營，房租1600，每天200營業額，一個月6000，水電費用1000，商品損失5%，300元，還有稅收，衛生費，垃圾處理費，健康體檢費，店面升級費，推廣費等等，算500，那麼純收入為6000—1600—1000—500—300=2600元。隨便打工也能掙到這個錢。如果有了員工，那就不用說了，弄不好還要賠。如果今年這種情況下，又是一個人經營，最多還有一個營業員，而且是年齡大的人在照看，情況另當別論。儘管營業額減少，但是，還是有一部分收入的，相比無工作無收入的還是要好的。國家還出臺了減稅降租的政策，可以爭取一下。等度過了今年的難關，生意就會慢慢變好。當然，這是一般情況，如果小百貨在農村，那就幹下去，農閒經營，農忙幹活，兩不耽擱。一般城鎮2000多收入還可以，一線城市那就別撐了，趕緊轉讓吧。

100平的店租1600是真不貴。

開的百貨店一天營業200真的是差。

我覺得應該改變一下這個店的經營模式。

光賣百貨肯定是沒什麼流量的。你必須把菸草證辦下來，開一個小超市便利店的模式。這麼大的店面，好好整一下，店頭換個大氣點的怎麼不值200的營業額，開店做生意必須要經營頭腦，這可不比上班混日子拿多少錢幹多少事！

從你的描述來看！應該是在不知道幾線的地方，不然房租不會那麼低！就算是小縣城，差不多的地方也不止這個價格！再說說營業收入，一天200，給你算3成利潤！也就是60塊錢！一個月無休的情況下！也就是1800！如果一個人帶孩子，可以兼顧生意，家人有不錯收入！不在乎這點收了，而又落個居住的地方！可以做！否則趁早出手！

做生意，需要一些天份，但也需要努力！求人不如求己，你最瞭解你自己！馬雲也賠了幾次才有今天，自己考慮，也可以聽聽父母建議，決定在自己！