合理，為什麼不合理呢，你們看看派出所，交警隊，馬路上都是派遣工，保安大哥哥，四五十人一個派出所，你進去看看有幾個人工作，每人年薪算30萬吧，車補，房補，熱天冬天補，醫補住院費，社保費全免，退休金多過你們80%，算了吧不說了。

已經很好了呢

有六百人管理五百人也一點不意外

情理之中

一人管理一個人更到位

存在就是合理！這個電廠肯定是市、縣級國有企業，而且還是老國企。經濟指標很一般，資產價值不高，盈利少，主要是養人，解決就業。資產價值高，找被上級國企兼併收購了，按現代企業制度執行。

首先，電廠是一個自動化程度很高的能源型企業。只要員工熟練掌握本崗位的崗位技能，基本上沒有太多的體力勞動。假設我們是一個新建的電廠，所有裝置都在廠家的除錯保修期內，五百多人，一半以上是管理人員這種情況是很正常的。因為平時維持正常生產發電，是不需要太多的崗位工人的。但是在裝置使用一段時間過了廠家的保修期，就需要企業自己組建維修車間，或者整體外包出去，減少用工費用方面的支出。

說正常呢，主要是從電廠的人員構成角度上看問題。但是還有一個老生常談的問題，就是薪資待遇的問題。如果一個企業不從事生產活動的人員比生產一線的員工還多，勢必會產生矛盾。一般都是會有薪資待遇的傾斜，比如提高一線崗位的基本工資，提高各種補貼和獎金，帶薪休假等等。

我們的國企因為各種待遇比較高，企業也比較正規，肩負一定的社會責任，所以大多很穩定。內部的一些部門在外人看來可有可無，但是多數都是必要存在的。尤其是一些需要專業對口的崗位，並不是很快就能招到合適的人員。所以企業建立初期一般都是把管理人員的架構搭建好，然後才是招收工人。在企業的慢慢成長壯大的過程中，管理人員不太會有大的增減，而工人會越來越多的。

這不是霸氣，是裙氣。這個單位的福利一定不錯，因此是裙策裙力，是裙帶式管理的用武之地。是一個領錢養老的福地。

最主要的原因可能還是電廠盈利能力比較強吧。

電力行業還沒有市場化，或許也不太可能會市場化，本身營業額和盈利都比較大，或許才能養活這麼多的員工，而有的國企可能還需要靠國家補貼才能夠養很多員工。

麻雀雖小五臟俱全，國企是養人，各有其職，國企不是利益最大化，不象私企，做死有你份，得到的雞碎這麼多，利益最大化，這就是區別，

這在中國很正常，有些部門一個書記兩個副書記，一個局長五六個副局長，接下來是辦公室主任副主任，再下面是各科室科長副科長，職工一個也沒有。

中國的單位養的閒人多，所以，中國的單位不是虧本，就是債務。你說，還有人能搞好嗎？如非敢叫日月換新天才能夠改變。

這是“企業組織架構”的問題，問的很好。

企業組織架構分很多種，像直線職能制、事業部制、模擬分權制、專案制、集團公司制等等，但最為典型的，還是直線職能制和事業部制。

每種組織架構，產生的效應會不一樣。問題中提到，500人的企業，300人是管理，從數字上看，確實是一個管理冗餘的一個結構。

一個電子廠，按照慣例思維，肯定是車間的操作工佔大頭，起碼得50%吧，剩下的才是銷售啊，採購啊、售後啊，物流啊等等，管理層應該是不多的。

這也涉及到對管理的界定，部門主管也是管理，部門經理、甚至是車間班組長，是不是也算管理？類比軍旗，從工兵到司令，是逐級往上，除了工兵，都算管理，這個問題嚴重嗎？嚴重，一個勞動力輸出型的企業，存在大量的腦力輸出型人才當然問題嚴重，但嚴重到什麼程度，是視具體情況而論的。

管理者的職能屬性是什麼？是不是脫離了生產經營？是否為企業創造價值？這其實不能單純從組裝生產一個零部件來計算衡量，那所有人都比不過一線熟練工。每個崗位的職責是否發揮出來了，只要不是企業的冗餘成本，都是可以容忍和接受的。班組長、車間主任等，可以促產能，解決突發問題，部門間溝通協調，並不是說不可以。

另外，可能會涉及到一個企業的組織架構問題，晉升機制的設計，管理者的離職率肯定比普通員工低，相對於的薪資和福利待遇也會提升，進而反向反哺企業的經營發展，形成良性迴圈，也是可以的。

精減機構，精減人員，喊了幾十年，為什麼好多單位越減越多，送鍵問題就是沒有斷奶，他們都有充足的奶源，如果從源頭把財源切斷，他還能供養那麼多隻拿錢不辦事的閒人嗎？社會主義制度就優越，天天玩也可拿錢，天天玩也可當官，納稅人的錢隨便用就是了，

電廠的工作崗位就是管理著居多，因為不但要管理電的生產還要管理電到輸出，全部屬於二十四小時不間斷排程職守，電廠自動化程度很高，直接勞動人員很少，除了裝置保全以外多是管理服務人員，核電站管理人員比例更大，裝置全部由廠家質保

幹活的沒有監工的多，有些單位就是當官的多，多多少少都給個職位，都能多吃點多拿點反正國家的錢。需要幹活時候可以找臨時工對付一下。

官多成災。一箇中學有多少個富校長，主任。就一個小小鎮，多少富鎮長，藉口連編，又什麼人管生產，什麼鎮長管資料。農民現生產要你們管理嗎。一人管便條，一人管寫證明，一人管公章，一人管蓋印。世界上那有這種管理法。

關係戶張三安排幾個人，李四安排幾個人，王麻子安排幾個人----劉大頭安排幾個人到機關工作，一個也惹不起，管理人員像能不多嗎！

答：很合理，沒這麼多管理人員他們管理不過來，因為他們的管理水平太高了，實在是高家莊的高。這一現象不是個別，而是當今社會的普遍現象，不然國家會發展的更好。

什麼叫管理出效益？管理人員越多效益越好！才能體見出企業的人才倍出，企業素質高，企業文化豐富。沒有這麼多人怎麼管理？在一線的估計多數是老、男、不會吹牛拍馬的、沒有姿色的、還未開放的。

哪個電廠？裝置點檢和發電部專工都是管理人員，可他們都擔負著裝置管理和執行安全管理責任，不是你想象的坐辦公室裡沒事做。

存在就是合理。我同事他岳父原在一市食品公司工作，十幾個科室，後來公司不殺豬解散了，科室也都沒有了，人也都各奔東西了。

兄弟，如果這種現象確實在你們電廠存在，那它應該有它存在的價值。電廠都是是國企，不擔負盈虧自理的說法！況且電廠沒有虧損的，即使虧損，有國家強大後盾，不會倒閉。

但是話說回來，一個企業如果像你說的管理人員到達了60%，看的出來這是一個人浮於事、管理臃腫的企業，對企業未來發展不利。管理學家彼得·德魯克說過：管理在企業中的比例最高不超過20%才是企業持續發展的動力。

正常來說，企業中5%-8%的人員屬於決策管理人員、基層管理的人員一般在10%-15%。

管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係著企業的成敗興衰。

決策性管理人員數量是高層管理加中層管理的總和，高層管理是以公司發展為目標進行決策的人員，包括董事長、總經理、副總經理、人事財務總監、總設計師、總工藝師等。中層管理是部門級管理的簡稱，他的目標整合部門資源對部門未來發展做出策劃！

基層管理可以分為綜合管理人員和專業行比較強的管理人員。

需要補充一點的是：根據目前社會的發展，企業都在專型自動無，尤其是一線操作工人比例一直在下降，自動化的不斷髮展終有一天會使機器裝置替代了人工產能，那樣是不是就意味著管理裝置的一線操作人員也屬於基層管理了？總之， 管理無標準，能適合的就是最好的！