如果確定在旅遊城市開發民宿，除了不是像目前疫情出現反彈的吉林市等地，正常省份和地市對於疫情後的旅遊業復甦都是持歡迎和支援的態度。甚至有些省份已經對民宿等旅遊附屬業態已經開展了各類幫扶減免政策，鼓勵地方旅遊業快速甦醒。目前可能絕大多數省份跨省旅行社組織性旅遊還沒有完全放開，但隨著部分地區疫情進一步控制和全國總體疫情向好趨勢，開放是遲早的事。而對於民宿業態，目前缺少旅行社組織的集中性跨省遊並不是客源主體，據我所知，各省內團隊遊、自駕遊都在逐步恢復正常接待量。相信樓主在定位好自己民宿的品質，做好附屬周邊與之匹配的歷史文化與銜接，僅就接待地區、省內等躍躍欲試的疫後遊客就已經可以滿足民宿的週轉量。同時，這樣分地區、分省份逐步開放的節奏，也有助於民宿不斷根據服務週期完善相對應的服務內容和質量標準，對於保護民宿口碑與吸引度也是恰到好處的時機和方式。

這次疫情對於人們重新看待生命與健康的意義、重新審視自我價值與親情關聯的重要性，都可以說是史無前例的轉變，服務行業，無論何時，抓住自身發展特點，打造具有厚度的文化背景，從細節體現與民宿相關的經營理念，與時俱進不斷更新與持恆，民宿業在相當一段時期內，可提升和可發展空間都會非常充裕，機遇無限。

作為一名過來人，我真想想了解您的出發點是什麼？本人曾在旅遊景區經營過10年景區酒店，擁有100間客房，規模在當地具有市場競爭力，起初憑著酒店規模和實力獲得了市場的認可，接待過許多影視劇組和自駕遊愛好群體，當時根本不接待旅行社團隊，隨著市場發展和同業惡性競爭，旅行社的到來使得當地酒店業經營環境越來越差，價格戰與不正當競爭激烈角逐，使得整個行業處於經濟下行發展狀態，發展前景並不樂觀。

經過2020的疫情預警，整個行業已經開始敲響警鐘，本人透過親身經歷和經驗之談，建議您首選準確定位目標市場，如景區位置、目標客戶市場與客戶型別群體；其次，不要盲目追求酒店規模，量力而為，準備好足夠的流動資金，及時應變突發事件；第三，做好自身酒店特色，以酒店特色環境和旅遊紀念品為主的區塊鏈衍生產品營銷：最後，因地制宜，合理運營好新媒體運營的平臺和思想理念，將您的特色民宿推廣向目標市場。

以上小建議並不能幫您解決所有問題，但或許會讓您有新的經營靈感！

首先你要搞清楚什麼是民宿？民宿和普通酒店的區別？

民宿經營最早是源自日本，是利用當地民居等相關閒置資源，經營用客房不超過4層、建築面積不超過800 ㎡,主人參與接待, 為遊客提供體驗當地自然、文化與生產生活方式的小型住宿設施。

所以從民宿的定義來看是跟傳統酒店最大的區別就是在規模上，民宿絕大部分都是小規模的，一般情況下很少有超過20間的民宿。但是民宿對裝修，文化、格調，甚至民宿主的修養都有一定的要求。

所以是不能指望開民宿來接待旅遊團的，旅遊團一般情況下一個團在50人左右，就需要25間房，而且旅行社拿酒店對價格要求很高，要很低的價格才肯跟你合作，民宿的價格一般很貴，所以旅行社也不會更民宿合作住宿這一塊。除非是高階的自由行，或者高階的精緻小團。

目前民宿主要接待的人群還是以自由行，揹包客，親子游為主。

如果你想經營民宿，還是對民宿有比較深入的瞭解再開始著手比較好。

民宿的成本很高，回報很慢，回報率也不高，投資需謹慎，除非你自己有歸隱的想法，不太介意有無生意。

民宿的客戶不應該是重點放在自駕遊群體嗎？現在全國各大景點基本都已經開放了，雖然還不能組織旅遊團跨省遊，並不影響自駕遊客戶出行呀，主要看你怎麼去推廣

目前看，瀋陽短期之內，跨省旅遊是夠嗆了！今年旅遊業遭受了嚴重的打擊，各個行業都收到了影響，只希望早日恢復，至於你要開民宿，旅遊不開放，你目前就沒有必要投資！

做民宿掙錢太難了，特色要做到位，不差錢人總是少的，理想很豐滿，現實很骨感，想好了。大眾化老百姓一般首選連鎖，掙老百姓的錢才是長久之計。

在大城市和旅遊城市做民宿相對要容易一些。一般來說年接待在100萬以上人次，有一定的文化積澱，有良好的自然環境的旅遊城市，是民宿旅遊的沃土。

但是現在傳統旅遊城市，民宿供大於求。如何在這樣的競爭背景下開民宿呢？第一最好是連體開發。也就是說盡量避免單打獨鬥，當然如果您是追求自己享受，有餘錢那也無妨。第二最好有產業根基，有茶園民宿，漁家民宿，果園民宿等。第三，民宿的打造選材用料很關鍵，儘可能的適地原生就地取材，儘量的不去建材市場購買建築材料。第四，民宿是主人的情懷，老闆娘的特色，定要把主人最擅長的工藝或者手藝或者特色的元素髮揮出來，就是說盡量做細分的小眾市場，而不是要做大而全、全體系的客源市場。第五，民宿要不要設計，當然要設計，但不一定是大陸貨的天下民宿一張圖紙走到底的那種設計。

另外，民宿產業不是靠旅行團來支撐的，而是靠小眾的自駕遊揹包客小團體來支撐的。旅行團他們一般都會住中低檔次的旅遊酒店，他們追球整體團費的便宜，甚至是零負團費，他們怎麼會住民宿呢。

我是經營民宿幾年的從業人員。

1.跨省遊還沒有開放，但是低風險城市可以自駕或者個人前往！

2.民宿首選是小規模，有特色，融入主人情懷的體驗住宿！並不是酒店那種感覺！所以旅遊團隊對你沒有意義！

3.民宿做一個不掙錢，做多個投資有困難，管理有難度，因為每個民宿都是一個風格，現在民宿基本都是集團化操作，因為民宿真的好的，都不掙錢。所以如果想謀生，就做一些特色酒店，是最好的選擇！

4.旅遊城市不缺客人，只要保證入住率，全面入住率平均就可以。一般平臺，愛彼迎，小豬，榛果等，就可以滿足！不要走彎路。

這個時機點並不是很好，需要謹慎評估後才能做決定，還需要從經營投入，選址，定位等各方面出發，做好民宿產品設計，再科學規劃引流，最後才能實現可持續的經營。

首先是時間點的問題，國內旅遊在逐步恢復，要想到疫情前的水平需要一兩年。這段時間會受客流影響較大，人員流動少的原因最主要還在於各行業受疫情影響，消費能力有待復甦，所以旅遊消費也趨理性或低價。再者很多國外防疫不力，致使輸入性病例增加，影響人員流動的信心，大家乖乖呆在家裡變成最好的選擇。

再來得看是否有合適的機會點，不管是自己打造還是轉租成品民宿。現在處於經營的低谷期，轉租業者比較多，甚至有些都不要轉讓費，這讓新進入者有低價抄底的機會，但是租金成本會比較高。核心問題在於是否能打造自己的特色主題，是山景還是海岸線，是工業風還是樹屋，是農場還是草原，明確調性，才能吸引精準的使用者，進而打造成熟的社群粉絲使用者池，用好的服務回饋，持續經營的成果。

再者，選擇合適旅遊的城市，特別是文明開放與傳統並存的地方，適合民宿生長土壤。民宿行業經過這幾年的洗牌，已經進入高入低產的階段，被情懷推動的投資某種程度已尚失商業理性。選擇文明程度高的旅遊城市，是吸引自然客流的有力武器，在這個基礎上再篩選自然景觀好的資源，結合自己的主題定位，才能立體打造好的住宿產品。

最後，好的客戶服務與周邊產品拓展，為民宿行業帶來更多的發展空間。滿足住宿需求的民宿是業態的基本核心，為客戶創造良好的住宿體驗是最本份的追求，非住宿性收入如旅拍和培訓，如禪修主題同趣社交，直播帶貨的特色產品拓展也能創造不錯的收益，也檢驗我們平時對客戶池的服務管理，好的服務會帶來不錯的轉介紹率。

總之，機會有，挑戰也多，這個時間點是要靜觀其變還是要伺機而入，看每個人商業機緣。機會之後，個人的努力才更容易加持助力成功！

預計7月份能逐步開放跨省旅遊，其實省內已有大部分省份開放了，但是還是要做好防疫措施，特別是消殺；另外更多的是自身要有特色，要有內容.

樓主一看就很少接觸旅遊行業，做民宿不和旅行社、旅遊團打交道的，民宿都是散客，透過攜程同程或者自媒體平臺銷售。所以說你想做民宿任何時候都可以，不受限制的。

民宿選址很重要，民宿如果不是在成名景區附近，靠自己炒作是天方夜譚。其次就是設計理念，如果你沒有在全國各地參觀過一百家以上的各種風格的民宿，請不要急於下手。弄清楚了自己的定位後再思考設計風格，再找專業人士設計，這樣你或許有三成機會不虧本。

如果，我說如果你家就在某個知名景區裡面，那麼恭喜你，上面我說的都是廢話，找個懂行的來投資，你一分錢不用出，躺著分成就可以了。

親愛的朋友，我是做國內長線旅遊批發的，有些年頭了，如果您想做民宿，個人並不反對，但是您需要綜合考慮一下哦.我說說我的觀點：

1.市場分析：中國市場流行跟風而上—普通房價一樣，買漲不買跌.現在市場對於民宿投資熱情還是比較高的，希望以省域為界，對民宿市場做一下必要調查和分析評估，以做投資參考.

2.民宿定位：現在很多民宿投資者只看到市場熱度，就盲目跟進，一擁而上.認為家庭化一點，私密一點，就可以了.其實民宿想要做成功，離不開特色二字，沒有調查就沒有發言權，只有前期深入細緻的調查才能準確定位.做到同質化少一點，目標人群精準一點，規模合理一點，是不是會離一個成功的民宿近一點呢？

3.市場推廣：多渠道，多層次的推廣必不可少.良好的定位，令人印象深刻的風格，都會促進推廣的效果.

4.投資回報：這個問題是沒法迴避的問題.以酒店為例，正常經營的話，一般回本期在3-5年.同時酒店一次性投入大，行業規則基本是五年一小修，十年一大修.旅遊城市競爭同比會大不少，房價如何定，是一個不小的難題.

希望這些能給與您一些啟發！

目前，旅行團開放的相關規定是：開放省內旅遊團、暫停開放跨省旅遊團。而跨省旅遊團的開放也因為6月北京疫情而暫停。

6月11日-15日，北京新增106例感染者，隨後北京緊急提高了應急響應級別到二級，並暫停了跨省區團隊旅遊。

專家表示，未來兩三天是北京疫情走向的關鍵，同時對於是否引發“第二輪疫情”目前判定還為時尚早。北京疫情的不確定性也對跨省旅遊團的放開造成重要影響。