做實體，做研發，做科技產業，投入大，週期長，風險大，還不一定有回報，這是很辛苦的事業，真的很辛苦。相反，做金融就不一樣了，金融業本質上是中介行業，金融靠的是“做中間商賺差價”，拉個皮條就可以賺錢了，來錢快，又輕鬆，而且，金融業裡面的內幕交易也很多，金融大佬們，靠一些內幕訊息，比老百姓提前知道幾天，就可以輕鬆 賺大錢，何樂不為？

前幾年的寶能和萬科大戰，寶能就是透過前海人壽的萬能險資金，去買萬科的股票，寶能手裡的錢，都是收的客戶的保費，說白了，寶能自己手上沒多少錢，都是用別人的錢去買萬科的股票，去收購萬科，多輕鬆過的事啊。

寶能沒辦法自己籌到大幾百億去收購萬科，所以，寶能的保險公司立下了悍馬功勞，這就是做金融的好處，太爽了。所以，大佬們都喜歡搞金融，輕鬆賺錢，來錢又快，這就是做金融的好處。

在很多人看來，騰訊是一家網際網路公司，主業是微信和QQ社交、吃雞等遊戲；自如是一家租房中介公司；健身房是給會員提供健身服務的線下門店；富途是一家美股港股的證券公司；一卡通就是辦理公交地鐵卡的公司。這些都沒錯，但他們有一個共同的身份就是：金融公司。

什麼是金融？民間的通俗說就是“用錢賺錢”，很形象，但是不夠精準，我們先來看看這幾家如何做金融的。我們按照倒序來說，騰訊體量最大，放在最後說更合適。

一卡通北京市政交通一卡通有限公司，就是發行地鐵公交卡的公司。看上去很平常，但是在一卡通的官網上，是這麼介紹的：“經營‘北京市政交通一卡通’智慧卡的製作、發售、應用、結算並負責系統投資和管理的企業”、“並於2011年經華人民銀行許可在北京市、天津市、河北省境內開展預付卡的發行與受理業務”、“小額支付交易領域的電子支付結算服務商”。

健身會所你小區附近的健身房，看上去就是普通的線下店，但現在大多是走的金融模式。先找地方租場地，簡單裝修，一二手的器材，再找20個長相姣好的男女生做業務員，主要的業務是推銷健身卡，其實就是預付費卡。一張年卡在深圳寶安這種地方，大概是5000元，而一對一私教會員是400元每小時左右，一般是20節課起。

如果發展200個普通會員，就是100萬收入，再發展100個私教會員，就是80萬，合計180萬，而整個房租場地人工提成成本，不會超過50萬，那麼就有130萬是可支配的資金，然後再開第二家，再賣卡收費，再拿到更多資金，去做其他投資，包括買房買店鋪等。而在這其中，大部分的會員卡最終都不會真正被用起來，而是沉睡過期了。

自如這個從房產中介鏈家分出來的租房公司，在金融的路上一路狂奔。如果年輕人交不起房租，自如目前提供了自如白條、自如客專享分期等貸款金融服務。同時簽訂《租房合同》和《貸款合同》。一次性貸一年租金，但這筆錢是一次性支付給自如的。如果按照自如目前對外宣傳的50萬間房，每間平均月租3000元計算，房客交租金是3個月起，有的是按年付。而給房主的租金是月付，那麼自如的沉積資金將是百億級別的。

而更厲害的是，自如還藉助銀行和債券，把金融槓桿進一步放大。2017年8月15日，自如發行了“中信證券-自如1號房租分期信託受益權資產支援專項計劃”，這是國內首單租房市場消費分期類ABS。發行規模5億元。2018年又發行“自如2號第1期”、“自如2號第2期”。據悉，總金額超過25億元。看到這，你還覺得他是一家租房的公司嗎？

富途騰訊第18號員工李華創立的富途證券，本來就是一家金融公司。是專門從事港股美股交易的券商和平臺，已經在美國上市。但我們看富途招股書，會發現特別一個有意思的資料。

“在截至2018年11月30日的前兩個月內，營收為1.523億港元（1950萬美元），其中包括6710萬港元（860萬美元）的利息收入，逼近券商佣金8000萬港元。 2017年同期的營收為8990萬港元，利息收入 3450萬港元。營收增長的主要原因是券商佣金和手續費收入，以及利息收入的增加。” 可以看到，利息收入暴漲194%。

而產生利息收入的本金，是來自使用者。因為使用者要透過富途來炒股或者進行交易，需要先把錢轉到富途證券的賬上，但並不是所有的使用者都會全倉，很多閒置資金一直在富途的賬面上，這些錢會產生利息，歸納為富途的收入。但使用者本身是無法分享這個收益的。這就是金融的魅力，在合法的前提下，透過資源合理配置，獲得新的價值。

騰訊在大多人眼中，騰訊就是一個遊戲或者社交公司。其實它是一家金融公司。金融已經融入到騰訊的血液裡面。

早在2002年5月，騰訊就在內部產品和服務體系，搭建了以Q幣為核心的虛擬貨幣金融支付系統。1個Q幣代表1元人民幣，可以享用會員等多種增值服務。這其實是一種虛擬貨幣。不過Q幣是單向兌換的，人民幣可以買Q幣，但Q幣不能直接兌換人民幣，要不然騰訊就有了央行才有的貨幣發行權了。

2019年3月21日，騰訊披露了2018年業績。全年總收入為3126.94億人民幣（455.61億美元 ）。截至2018年，包括金融科技與雲服務等其他業務的收入，同比增長80%，至779.69億元。其中雲收入91億，剩餘688多億的收入均來自於金融等產業。這個比例佔了騰訊總收入的22%。金融科技服務收入包括微信支付等商業交易手續率、提現費用及信用卡還款費用，金融機構金融科技產品服務費等。同樣作為社交媒體巨頭，Facebook的廣告收入佔比98.25%，支付僅佔比1.75%。

毫無疑問，騰訊已經成了一家金融的超級巨頭。

什麼是金融的本質？

究竟什麼是金融的本質？我們先來看看三位經濟學家怎麼說的。

知名經濟學家William N. Goetzmann在《Money Changes Everything》裡提到：

金融有4個關鍵要素：

在時間上重新配置經濟價值；重新配置風險；重新配置資本；擴充套件了資源重新配置的渠道和複雜程度。而黃奇帆（重慶市原市長、全華人大財經委員會副主任委員）在最近的演講中談金融的本質：

第一，為有錢人理財，為缺錢人融資；

第二，信用、槓桿、風險，金融說到底就這三個詞；

第三，金融不能自娛自樂，要為實體經濟服務，不然就是泡沫。

聽起來都比較複雜，而耶魯大學終身金融學教授陳志武在《金融通識》裡說，“金融的核心任務是要解決人與人之間的跨期價值交換問題”。相對來說，陳志武教授的話更容易理解。

拿自如來說，租客貸到一年房租，分期付款，緩解了自身的財務壓力。但是，必須要付出6.27%的租房手續費率。他要把未來的錢提前給用了。而自如透過撮合把錢借給租客，再收到錢轉給業主，再透過槓桿等金融業務獲利，這等於是犧牲短期收益，來得到長期利益。一個原本簡單的房客與房東的關係，就變成房東、房客、自如、貸款公司、銀行、基金等多頭的關係。

但是在這些金融行為中，最最關鍵的一點就是承諾兌現，也就是行業術語，風險控制，簡稱風控。不兌現，以後就沒法運轉了。

個人覺得有以下幾個原因：

企業的做大了，對於融資的需求更大，做金融的目的，首先就是要解決企業自身的融資需求；比如希望集團的劉永好，當時投資民生銀行，就是為了更方便的融資；設立自己的金融公司一方面，借款相對方便很多；另一方面，在利率方面也優惠很多；

很多企業做大後，資金的管理難度加大，涉及財務公司等金融金融產業，有利於整個集團的資金集中的管理，降低備用的資金量；同時集團內部的借貸及資金的統籌都相對方便；

大企業的金融，一般服務的物件：

1、企業內部的資金調劑餘缺；

2、產業鏈條上的服務，比如供應商及客戶的融資需求；

3、還有純外部客戶的資金需求；

一般企業做大之後，不會滿足本身的行業，有些企業走的是多元化，有些是縱向一體化，對於產業鏈上的供應商和客戶的融資需求，這部分業務的挖掘，主要是縱向一體化的利潤追求；對於純外部客戶，則是企業的多元化的利潤追求；

這其實跟甘蔗理論是一樣的道理，當產業鏈上的利潤沒有吃完時候，就在產業鏈上擴張：

綜上：企業做大之後，都喜歡做金融，一方面是自身的業務發展的融資需求，另一方面是利潤的擴張需求。

因為所有的生意最後都是成本和效益，企業的經營效益就是用錢這個字來體現。

企業做大做強後，規模經濟就會起作用，能最大限度壓縮成本，實體經濟裡所有的功能，都是可以對外採購的。

比如做洗衣粉，企業可以對外採購原料，外包生產線，把勞務外包給勞務公司節約成本，事實上許多大國企的基層就是這麼做的，一切都是可以用貨幣去結算，所有企業要完成的事都是可以採購的。

大企業最後基本都會有銀行屬於，比如對外採購，會有賬期，假設三個月後才付款給上游，那麼上游就會受到企業的票據，這個票據有企業的信用擔保，就可以拿去做融資。

一切的經營狀態到最後都是在匹配賬期，是大企業的終極特徵，尤其是房地產和製造業，最後基本都是隻做好供應鏈賬期匹配和銀行授信迴圈經營兩件事而已。

比如經典的名創優品，看似一個十元店升級版連鎖，本質就是金融供應鏈。

科技公司一般是研發作為核心的護城河，但真正盈利的形式依然是金融，強大如蘋果，最後也是金融屬性非常強的公司，透過強大到極致的現金流儲備，近些年來大量使用併購形式去採購新技術，高溢價購買，把對手摧毀在萌芽同時把它們的新技術融入到自己apple體系裡。