回覆列表
  • 1 # 大榕樹

    和朋友創業,牽扯到後續問題必須提前已合作協議或者合同形式說明,不能因是朋友關係要好就不好意思,親兄弟也要經常勤算賬,不至於最後因朋友成為仇人,現實這種情況很多,

  • 2 # 龍職魂

    選擇創業基本為了為了實現自己的理想,為此也可以付出一些代價。但是在合夥做企業時建議先把所有的醜話說在前面,先小人後君子,因為創業共苦容易同甘很難

  • 3 # 南牆圓臉小兔嘰

    工作是工作,關係是關係!既然是合作創業,大家都應該彼此坦誠相待,真誠對待!公司控股,利潤分紅這些財務資金方面的問題再創業前就應該擬定合同協議,畢竟是公司,肯定要有公司的規章制度!你們創業的目的肯定是以後要發展成自己的事業,做大做強,一開始就要按照企業的規範管理開始,細節決定成敗!再說投資創業也是有風險的,如果賠錢了,大家是要一起承擔損失的,沒有合同的話,萬一你投入比例不一樣,彼此可能會因為損失部分產生隔閡;如果賺錢了,如果沒有明文規定,你們分紅不均,彼此肯定會不甘心!總之,沒有合同協議,你們又是朋友關係,事後很多話肯定都不好直說,不要弄的買賣不成關係也沒了!所以在創業初期就按照章程辦事,重要的需要以合同協議方式存在的東西必不可少,不管賠錢賺錢,全都按照合同約定來辦,省去許多麻煩,同時也不會傷了朋友間的關係!

  • 4 # 我是潘小6

    很高興回答您這個問題!我個人覺得,金錢和友情是兩個事情!尤其是合作創業這件事上尤為重要!明明兩個不同性質的事情非得看待成一件事情,那麼一定會有不開心的問題或事情出現!都說君子之交淡如水,但這要看什麼問題什麼性質!就創業來說的話,前期或者合作中出現了這樣的問題,那兩個人也一定要就這個事情把金錢和友情中出現的問題拿到桌面上談清楚說明白,這也是最大限度的保證友情的不變質和對兩人利益最大化的保護!這就是我對這個問題的理解和看法!謝謝……

  • 5 # 溫州地攤小哥

    放棄高新創業,就是想打造屬於自己的一片天,在選擇和合夥創業就應該考慮的問題,利益劃分,或股權劃分等,都是利益最大化,要規劃好未來,要不一起創業走不長久,認為是一樣,個人看法,請大家指點

  • 6 # 海派小李

    與朋友合作創業,需要付出金錢入股和精力的投入,共同追求效益,按照最終的效益進行利潤分配。但是創業的過程,每一個人有自己的崗位職責,需要生活成本及其他開銷,獨立於股份之外的薪酬體系更讓創業團隊成員,職責明確,更加投入創業的事業。

  • 7 # 小劉小劉熱愛生活

    覺得和朋友在一起創業,最重要的是一切問題提前說明白,尤其是涉及到

  • 8 # 使用者99586992422

    見過太多創業初期的朋友能夠共苦,發展起來了不能同甘的,個人建議,有什麼條款都最好白紙黑字寫下來,前期創業很困難,可以減少開支,但成本核算得做,後期該得的不能少!

  • 9 # 邦主說副業

    放棄高薪一起創業不好意思談薪酬?如果你是股東我應該怎麼做?如果我只是個小員工那又應該怎麼辦?聽我跟你說一說

  • 10 # 鬼腦陳談創業

    首先要批評你一下,你跟朋友一起創業,不好意思談薪水,只領生活費,這個做法是錯了。

    我先跟你說一下我曾經的經歷。

    我還在上學的時候,我有一個同學,關係玩得特別好,畢業後,我們兩個相約一起創業,當時我們跟你這種情況是一樣的,大家因為關係特別好嘛,兩個人都不好意思籤合同來約定創業的細節,都是口頭隨便約定了一下,賺了錢一起分,也沒說怎麼分,然後工作上是他負責技術,我負責業務,當時我們投的資金也是各人一半。我們是做電腦的,我們在電腦市場租了一個攤位,剛剛開始第一年還好,小掙了一點。由於利潤不是很多,第一年我們就約定不分錢,第二年繼續做。可是第二年就出問題了,他談了一個女朋友,三天兩頭的就陪女友出去逛,我呢因為負責業務,經常不在店裡,大部分時間都在外面跑,導致店裡經常沒人。而且我拉來的客戶來店裡買電腦,他又不在,經常這樣,生意就慢慢做不下去了。兩個人就開始相互數落,最後就不歡而散了,具體的細節我就不說了,你應該能想得出來,我們到最後連朋友都沒做成。

    這件事情發生後,後來我一直在總結,發生這樣的事情就是我們一起創業的時候沒有約定細節,後來創業生涯中,我也跟好幾個朋友合作做過生意,由於我吸取了第一次的這個經驗,之後的每次合作都有書面協議的約定,最終,無論是成功還是失敗,我好幾個朋友,最終都還是朋友。我的約定條款裡面有幾個比較重要的地方,我來分享一下。

    第一個就是,雙方的出資比例,所佔股份一定要明確

    這中間有時候會牽涉到一個乾股,可以是技術性的,也可以是資源性的。技術性乾股比較容易懂,資源性的乾股,比如人際關係,現有的客戶等等,這個也要明確,將來掙錢了也要按照這個比例來分。如果虧損了,是按照出資比例承擔,還是所佔股份來承擔,這個也要分清楚。

    第二個就是,約定如果參與經營,一定要按照規章制度辦事

    該領工資領工資,該拿提成拿提成,該報銷報銷,該處罰也要處罰,比如遲到,早退等等。

    第三個就是,個人財務一定要跟單位分清

    這個也非常重要,很多合作伙伴,由於相互之間關係好,然後在外面因為工作的原因而產生消費,比如請客戶喝瓶飲料,買一些辦公用品啊什麼的,都自己墊錢,由於錢少,不好意思跟合作伙伴來說。然後時間長了,就會心裡不平衡。

    第四個就是,有條件的,建議一定要請一個管錢的人

    很多創業初期的合作伙伴,由於規模小,都是兩個人或者幾個人在支配資金的,這樣很容易產生資金使用不明確,而讓合作的夥伴之間不愉快。有專門的人來管錢,所有的問題都解決了。如果條件實在不允許,所有的賬目都必須文字記錄。

    總之,朋友之間合作主要就是兩個重要的事情要分清楚就行,一個就是錢一定要搞清楚,第二個就是如果參與經營,工作內容一定要明確。我們那個時候在工作這塊,日常的工作都分工清楚,如果拿工資,都是業務提成+基本工資,跟員工一樣,這樣大家都沒有意見。

  • 11 # 酸桃子愛影片

    創業前,股權和薪資是一定要談好的。不好意思只能暫時相安無事,遲早會出問題!如果想持續經營,一定要把各種問題都說清楚。

  • 12 # 老路談事

    很高興回答這個問題,和朋友一起創業是人生一大挑戰,就像蔡崇信當初跟馬雲創業,放棄高薪過艱苦生活,一個只拿幾百生活費,苦盡甘來,首先你認可你和朋友創業專案嗎?是你們共同想做事,創業初期肯定是艱苦,有過一段艱苦奮鬥時光也是不錯的,也要看你有沒有公司股份,有了股份了你們是合作伙伴,如果你只是給朋友打工,工資肯定要談的,你靠工資養家餬口。

  • 13 # 使用者2779323091368

    聰明人先自保,而不是保護別人,讓自己立於不敗之地最重要,因為你還有父母,現在他們是你的靠山,有一天你也要成為他們的靠山。和靠譜的人在一起很重要,這需要眼光,假如你不具備,問問你父母!

  • 14 # 長城汽車金融

    俗話說的好,買賣好做夥計難搭,就創業而言,成功了就涉及到分錢的事宜,但是失敗了也會涉及到如何面對的囧況,所以就目前而言,如果對於專案很有信心,那麼大家都不領去薪資只談生活費的話,那麼就別談了,以面影響事業的發展,不過要是不看好專案,或者為了專案更好的擴充套件,需要簽署相關的條款等等,所以畢竟正規化對誰都有好處。

  • 15 # 生活品味軒

    我的回答是:既然是合夥創業,就不要有打工心態,公司還沒做起來,就一心想拿高薪,只會讓公司倒閉;如果一定要拿高薪,就去成熟企業找工作。

    作為創業公司,合夥人應按一定的規則開展工作:

    1、依據《公司法》,合夥人之間簽訂股東協議,明確每個人的責、權、利。

    2、為鼓勵合夥人積極性,不但有確保創業時期每人必須的生活費,而且,還有根據每人創造的業績不同,給予不一樣的業績報酬。

    詳情戳下面短影片進入觀看。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 圍觀一下此命的格局?