到手的錢才是王道！就算做工程百分之五十的利潤，他給你拖個三年五年你一切都白乾！工廠的話因為都是現金支付就沒有後顧之憂！現在欠錢的都是狠人！

都願意，如果有穩定的10%利潤加工也是不錯的，專案也分三六九等，有些專案看著利潤挺高，實際錢拿不到，就算接了，也是白忙活，當然也有好的專案，資金回籠快的，畢竟這類專案少嘛。目前來說利潤大的，資金回籠比較慢的挺多，需要幾年週期，這期間打點相關人員，也需要花費不少，最終利潤也會相對少很多

工程雖然利潤多但是不穩定，加工廠穩定些長期做有固定客戶，沃們自己就是做模具加工廠的一年下來賺個200多萬不是問題

我就是又有工廠，也在自己做工程，我的體會如果能夠找到實力比較雄厚，沒有終極風險的業主單位，還是儘量做工程。因為做工程的固定費用很低，一般就是幾個核心人員的工資。開工廠，就非常的麻煩了，廠房的租金，一大堆工人的工資，產品的報廢和損耗，環保安全的檢查。

一旦接不到業務，做工程的固定開支很少，壓力不大，就慢慢的收款，而且工程的進度款一般還是有保障的，主要是結算款比較難收。

而開廠的一旦接不到業務，兩三個月都耗不起，可能就要倒閉了。

從社會上也能看得出來，真正倒閉的工程公司屈指可數，而關門的工廠簡直是一片一片的。

如加工的產品能持續發展那肯定事做加工廠，因為有未來有奔頭能持續發展做大做強，要是沒有競爭力的產品加工那就另提別論了要與時俱進

10個點的利潤？保底銷量多少？環保問題怎麼解決？付款方式？批次加工10個點的利潤已經很大了，現在我做的減速機和傳動件批次的利潤只有6個點。

如果現金流沒問題5%的加工廠我都要樂瘋，30%的工程誰愛乾乾去，吃了這頓沒下頓，沒個幾年收不回款太正常不過了

你想的太簡單了，現在競爭激烈，工程專案能有百分之三十的利潤？除非你關係很硬，而且是壟斷差不多，現在大部分在15左右！

我先列一個公式，再來回答這個問題。

假設不考慮收款風險以及其他諸如銷售費用等因素，僅僅依賴利潤率不能下結論。

舉個例子來說明。假設投資都是100萬，且利潤都是現金並且不參與下次訂單迴圈。

開加工廠每批訂單金額100萬，營運週期60天，即一年週轉6次，每批訂單利潤率為10%，則開加工廠的年總利潤為60萬（100✖️10%✖️6），年投資回報率為60%。

做工程每批訂單金額也是100萬，營業週期240天，即年週轉1.5次，利潤率30%，則工程年總利潤45萬（100✖️30%✖️1.5）。投資年回報率為45%。

上述任何變數發生變化，結論就變化。

多點財務思維，做理性樂觀派！

我就是隻做專案不開工廠的典型案例，自己在工業園區買了多層廠房，一層500平，把廠房隔出來200平做辦公室，會議室，形象展示，接待喝茶的地方，另外做倉庫放工具和材料。每月還貸壓力很小，只接相關的工程專案做，或者做產品貿易，平時養幾個員工也很輕鬆，沒工程專案時就釣釣魚，有業務做事大家累的要死天天加班。我的員工全部都是專案入夥制，風險共擔，利潤以入資金額多少分成共享。

我就想把廠關了 遣散工人們 穿一條粉色的皮褲子去春熙路搞直播 據說一天能賺三百塊 看看門口栓的那條老狗和她剛生的一窩崽崽 想想又算了 也許下個月就好了呢

賺錢不容易，且投且珍惜，冷靜分析，沉著應對，把正反兩面考慮清楚，不搞一刀切，具體問題具體分析！根據個人的能力來決定你投資方向！