謝謝邀請。如何分辨上級或老闆是否靠譜，我認為主要有兩點：一是對人，二是對己。對人坦誠謙和，以人為善，關愛下屬，敢作為，敢擔當的上級和老闆靠譜；對己克勤克儉，廉潔勤政，善於學習和思考的領導和老闆靠譜。靠譜的領導往往低調不張揚，溫和不冷酷，辦事雷厲風行，做人如沐春風。這就是我眼裡的靠譜領導或老闆。

從三點可以看出領導和老闆是不是靠譜：

第一、是不是公平公正，這點最重要，也最容易看出來。比如一項工作中，有幹得好的，有幹得差的，但老闆偏偏表揚獎勵幹得差的——不管出於什麼原因，忽視幹得好的。

一個老闆失去公平公正，那這個企業也好不到哪裡去！

第二、是不是誠信。說到做到，就是靠譜；否則就是不靠譜。

說一套做一套，這樣的人還真多。

第三、對員工好不好。老闆關心員工天經地義——不關心員工，員工憑什麼為你賣命？不關心員工，說明老闆自私自利，也非常愚蠢。

呆在這樣的單位，工資待遇別想太好，也別想有正常的晉升，企業也別想發展太好。

1.能不能扛事，不溜肩膀；

2.學歷，自己領會；

3.有目標，有戰術；

4.能發火，不城府；

5.肯分享。

什麼是好老闆？“一將無能，累死千軍” ，特別是我們畢業跟的第一個老闆，他的工作習慣和意識，對我們影響深遠，這個階段學歪了，會直接影響到我們的成長路徑。那麼，我們該如何判斷一個老闆是否靠譜，值得追隨呢？有這5個方面。

我認為公司的優先順序是最高的。一個有前景的公司，遇到好老闆的機率更高。如果公司本身趨勢不行，其實你的老闆很難左右。

成長最快的方式，就是找一個你仰慕期望成為那樣的前輩，向他學習。無能的領導，只會做表面功夫，跟著他只是在浪費時間。

這裡指的主要是價值觀和人品，就像談戀愛，如果三觀不合，能力再強，你呆在他下面也會很難受。

尤其是年輕人，工作前幾年，我們都是在為自己的履歷打工。有些老闆完全不把員工當人看，只看做工具，不管個人的職業發展期望，只把人分成有能力的沒能

力的。

好的老闆，不會只畫餅。而是在他力所能及範圍，說到做到。能換位思考滿足你的需求，我們參考馬斯洛需求層次理論，你的需求在哪個層次呢？

天然對立而又必須相互依託，雙方尋求的是一個共同的、相對的平衡點，在不斷修正與妥協中艱難前行。

途中不斷有人離開隊伍，也會有人加入隊伍；或在互相淘汰的過程中緩慢取得進步，或在內耗中逐漸走向滅亡。

沒有任何人可以滿足所有要求，在你眼中他人的＂不靠譜＂，殊不知你在他人眼裡也許才是＂不靠譜＂的那一個。

2、所有人只能看到＂猴子屁股＂。

團隊就像在爬樹的猴子，每個人看到的，都只是對方的屁股。

位置決定了你的視角，你看到的，是你所在的層次能看到的那部份而已，這時你的判斷是有侷限的。

更何況，每個人的關注點不一樣，有人只注意到那隻屁股是紅的，而有的人還發現屁股上沒有毛。同樣一隻猴子屁股從而得出不同的結論，你又如何確定你的結論本身是否靠譜呢？

你自己得先有兩把刷子，不然咋判斷人家呢！

說話、辦事風格、寫文章、思維方式、格局、見地、愛好…

一個靠譜的企業領導或老闆，往往能給企業帶來無限的發展空間，在員工中也具有號召力和凝聚力，企業也能散發出生機勃勃的活力。一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼，可見領導者起到多麼重要的地位，那麼如何分辨一個自己的上級領導或老闆是不是靠譜呢？

作為一個企業領導，首先就要具備領導能力，這不僅是公司發展的前提，也是能夠得到員工認可，使公司更有凝聚力的條件。打鐵還需自身硬，作為領導只有具備領導能力和領導魅力，才能獲得員工的信任和服從，才能使員工認為你是一個靠譜的領導。

一個領導的品格非常重要，在職場中能力重要還是品格重要，眾說不一，但越來越多的人開始把品格放在首位，一個醫術高明，但卻每次都必須收患者紅包的醫生，更容易引起大家的厭惡。所以一個靠譜的領導，首先就要具備一個高尚的品格。

一個有理想和抱負的員工，在一個企業除了獲得必要的薪水外，還想以公司為平臺，去實現自己的更高的職業生涯規劃，從而發揮實現自己的真正價值。一個靠譜的領導，如果有正確的用人理念，善於發現能為公司創造更多價值的員工，委以重任，那麼就可以實現公司、個人的雙贏，公司更能得到健康、快速的發展。

工作單位是我們每個職場人每天都必須生存和麵對的地方，而單位領導的靠譜與否，也直接影響到我們的工作薪水、工作質量、職業前途、價值體現等方面，所以我們要擦亮眼睛，進入一個靠譜的領導的企業，將更能激發我們的工作熱情，體現我們的價值才能。

很簡單，一.老闆言而是否有信？二.老闆要求員工的事他自己能否做到？三.不求老闆品學兼優但是否有無惡習很重要。