領導的心思不是那麼好猜的啊，與其想著怎麼揣摩一把手的想法，還不如多提升自己的實力，多跟同事之間搞好關係，然後聽從領導的安排。

不是所有領導的想法都能被下屬揣摩到的，再說了，員工那麼多，也只有領導喜歡的員工才會願意想法被揣摩吧。

做事實事求是！

做人實實在在！

金子在那裡都會發光！

做好自己，提高自己，領導自會發現你的亮點！

想多了，一把手大都也是從底層職員起來的，你想的什麼小聰明他還不明白？再說現在很多老總都都是實幹家，很討厭沒能力只會耍嘴皮子的人，你這樣只會適得其反！還不如發揮你的最大能力，為公司創造價值，到一定程度，你的頂頭總會看見的，這一來能力得到了鍛鍊，就是在公司看不到機會，去別的公司也是受人尊重的！是金子在哪裡都發光！

領導之所以稱之為領導，是因為他有自己的部下，所有部下中又不是每一個人的地位都一樣。想要讓自己成為除領導之外最具有話語權的人物，那麼你就必須成為領導的心腹。學習完本章節，你將有以下收穫。

☛（1）知曉在工作中要讓領導對自己刮目相看怎麼做？

☛（2）明白成為領導下最具有話語權應該具有什麼樣的能力？

☛（3）如何成公司元老變成領導心腹？

何謂心腹？心腹就是對自己來說最親近的人。 相信在平時的生活中，如果你因為一些原因需要別人幫你處理重要的事情，那麼你一定會選擇對你來說最親近的人——心腹。其實老闆也是一樣，在日常工作中，有些事情老闆不方便自己去處理，所以此刻需要自己的心腹代自己處理，這樣事情既得到了解決，也讓領導保持了自己的權威。

成為領導的心腹那麼無異於你變成了領導的左膀右臂，試問，自己的左膀右臂誰不想變得強壯一些？所以領導必然會提拔你，這不僅僅是提升了你，更是幫助自己穩固了地位。唇寒齒亡，作為心腹的你就是唇，領導就是齒，你過得不好，領導又怎麼會舒坦。

所以當你成為領導的心腹，那麼在以後的工作中職位的晉升將會更具優勢！相信當你明白以下五點，你便能成為領導的心腹。

並不是每一個領導都喜歡下屬吹噓拍馬，領導也會渴望擁有一個”直言進諫”的良臣。“金無赤足，人無完人”這是每個人都知道的道理，當領導在工作中出現了失誤，自己卻沒有發現，周邊的人甚至會拍馬屁的說老闆的各種好，那麼此刻的你及時進言，幫助領導糾正了方向，避免了損失。

雖然會讓領導有些掉面子的成分，但是在事後領導還是會把功勞歸於你的。並且你在日常的工作中認真規範，那麼領導就不不自覺地對你信賴有加，認為你是一個有能力的人，接下來重要的任務自然而然就會委任你去辦，這樣下去下一個被提拔的物件一定是你。

如何成為團隊的意見領袖呢？首先你必須做到在處理問題時要有自己獨到的見解，並且這種見解是有根據可靠的。

其次，當團隊合作過程中，出現意見不合時，此刻你能夠把不通的方案糅合，得到一個可以被所有人認可採納的解決途徑。那麼你一定會嶄露頭角，成為團隊計劃執行過程中必不可少的主力軍，在這種工作環境中，你還愁自己不會被領導重視，被提拔是遲早的事情。

在工作過程中遇到困難是一定的，趨利避害是人的本性，所以大多數人會把問題丟給別人處理，或者繞道而行，但是問題就擺在那裡，像一座山，必須征服，方能解決問題。此刻如果你挺身而出，並且完美的解決了問題，那麼你的領導和同事一定會對你更加的敬佩，你自然而然會被加上有能力，有責任標籤。每一次的挑戰都伴隨著機遇，遇到問題就選擇逃避的人根本不會得到別人的認可。

當你所負責的專案取得巨大的成就時，你的領導首先會把功勞歸誰？只有第一名才算作勝利，第二名永遠都是失敗者。如果你所負責的專案中你的貢獻最多，你總是超出領導的預期任務，那麼你一定會獲得領導的讚賞與好評，並且取得的成就大部分功勞都會歸你。這麼有能力的人，領導又怎會埋沒了你，肯定會對你委以重任，所以接下來升職加薪是毫無疑問的事情。

何謂全力以赴？有些人在上班時間還想怎麼偷懶，剛開始上班就開始盼望著早點下班，對於這些人，根本沒有盡到對這份工作最基本的責任。全力以赴就意味著你要在出於本職完成工作之後，主動的去承擔責任，主動向他人學習，透過學習不斷的突破自己，要儘自己最大的努力做好工作，並且願意去加班完成，不拖拉，任勞任怨。在這樣的工作態度下，你一定能把自己的工作做好，並且讓自己的能力得到提升。你要清楚你的努力一定不會辜負你，領導一定會把你的努力放在眼中，記在心裡。那麼當提拔人時，你一定會出現在領導的名單中！

其實這個問題換個角度，就是“工作中如何使上級滿意自己的工作”，關鍵點在於，你要具備領導的思維。

想想如果你是領導，你要向上彙報向下交代，那會看重哪些方面？

向上彙報結果，那麼5分鐘以內講結果成績工作進展，就必須有重點有略過，想想看你上級是否也很不喜歡你一直在說過程。

向下交代計劃，也就是說所有的工作要按照專案進度走，那麼此時他關注的點在於這個時間這個事情做完了沒，很有可能你認為很重要的事對上級來說並不重要甚至是浪費時間，但是你覺得應該注意這個，這時候就需要你私底下去研究了。

以上是舉例，如果你具備團隊管理思維，是可以很快晉升並得到支援的

你問問題用到揣摩這個詞，就說明你不夠通透。

你只需要考慮公司的利益和發展前景是什麼，一把手的責任指標是什麼，一把手需要什麼樣的人幫他紮實有效完成這些工作。

明白這個之後：

1、只需要看公司利益和個人職業規劃是不是有大的衝突，如何契合

2、做能輔佐一把手或能夠幫他實現某些工作目標的人，其他都是虛的，溜鬚拍馬不能長久，解決不了核心問題。自己做能解決問題做好核心問題的人比什麼都重要，不管換什麼一把手，你還是會被賞識重要。要有務實的正能量。

在不斷與老闆同事接觸中瞭解他們基本情況以及喜好，慢慢揣摩他們的心意，後期在與現實不違背的情況下不斷迎合，終會得到想要的

老闆之所以能成為你的老闆必然有她的過人之處！老闆之所以能坐到她現在這個位置上沒點本事和能耐那怎能坐得穩她的位置？老闆也是從員工中的過來人，你們所想的她曾經也想過…員工心裡想什麼其實老闆心裡都有底，只是不揭穿罷了…其實都是明白人！也只是不屑於這些小事而已…老闆的心更大，心高志遠！

所以說無論是工作還是生活，不要懷著投機取巧的心態，踏踏實實的腳踏實地的幹，生活不會虧待你的，老闆看得到的！千萬不要做那些偷雞不成蝕把米的事…一個有能力的跟一個會說話的人一目瞭然的…人還是實實在在的才能在未來的路上行得更長更遠！

如果你想要大的發展，想要出人頭地，就必須要揣測一把手的想法。

下面的人與一把手的站位肯定是不一樣的，如果你想讓自己能揣測領導的想法，一定要多觀察多看，要了解整個單位的事情，如果能瞭解人與人之間的關係那就更好了，這樣你才有可能去接近領導的思維，因為知道一些事情你才能想到，你才能開闊眼界，什麼都不知道，空想，那不可能揣摩透一把手的想法。還有就是你要了解一把手是個什麼樣的人，是什麼樣的性格，平時事情他是怎麼處理的，遇到突發事件他是怎麼處理的，這是非常重要的。

你揣摩一把手主要是為了獲得賞識支援，光揣摩還不行，你還得知道一把手需要你或者說你所在位置需要做什麼能得到一把手的賞識。需要拍的時候不要不好意思，拍到位，不需要拍的時候別亂拍，做好自己的事情。

揣摩領導心思，還是應該的。正所謂“幹活不由東 累死也無功”。

不過揣摩不是為了迎合。那樣你會動作變形，變得不再是你，最後發現“喲，怎麼變成自己最不喜歡的樣子了？”

你自己想成為什麼樣的人，大多會朝著目標發展。“那樣的人”就是你的風格、型別，跟性格、三觀相關，一般成年後逐步定型。

那都定型了還揣摩領導心思有啥用？為了磨合。

總的來說，領導決定的下屬要全力以赴完成任務，但是執行過程中也要有反饋，根據實際情況看看領導策略是否應該調整。這個過程是需要揣摩領導心思的：

因為實際情況是複雜的、變化的，你怎麼有邏輯、有條理地彙報清楚？零零碎碎說一堆沒有重點領導聽不下去，問你什麼意見你答不上來說“領導你定”領導心裡就很搓火了。

揣摩領導心思，意思是你在領導身邊工作，那你的能力要儘量匹配上，因為太容易被領導衡量出你的水平了。

在職場上工作，不能夠領會明白領導的意圖，那麼你就很難能夠做出讓領導滿意的工作。恰恰領導往往不會直接表露出自己的意圖，這就需要我們自己去領會。

所以，在職場上，那麼優秀的員工，會工作的員工，往往都是揣摩領導意圖的高手。可以說，揣摩領導意圖，成了員工必備的職場技能。那麼到底怎麼才能夠揣摩上級的意圖呢？

1、更上級領導的指示

除非你的頂頭上司就是公司老闆，否則，你的頂頭上司的頭上，也有領導。這個時候，你就可以看更上級領導的指示，來揣摩你頂頭上司的意識。你的頂頭上司之所以能夠成為領導，就是因為他對上級意思領會很透徹，所以更上級領導的意圖，就是你頂頭上司的意圖。

2、領導開會說什麼話

開會的時候，往往是領會領導意圖最明顯的方式之一。領導會議上說了什麼話，安排誰說了什麼話，這些話都是能夠了解到領導的意圖。

3、領導關注的工作

領導關注什麼工作，那麼就說明領導心裡面重視，這就說明這方面的工作就是領導意圖。領導時間有限，工作繁忙，不可能因為一件小事耗費過多的精力。

4、領導最近的工作安排

領導最近工作安排是什麼，往往這些就是領導意圖。因為如果領導重視某件事情或者某項工作，往往就會用實際行動，來表示自己的重視。聰明的員工，憑藉著領導工作安排，一下子就能夠領會到領導意圖。

5、讓別人試探

透過試探，也能夠了解到領導意圖和態度。比如，你不知道領導對於某件事情態度，你就可以讓其他人先彙報，看領導是什麼反應，往往就可以試探出領導意圖。

6、透過領導身邊人瞭解

透過領導秘書，心腹都是獲得領導意圖的最直接且有效的方式。因為他們距離領導很近，領導的意圖往往會向他們表露出來，並且這些人能夠成為領導秘書或心腹，都是揣摩領導意圖的高手。

透過這六大方法，你就能夠很大程度上，瞭解到領導具體是怎麼想，是什麼意圖，然後就可以按照領導的意圖來辦事，那麼你做的事情，領導就會滿意，才會讓領導有“你辦事，我放心”的感覺。如果你不領會領導意思，領導想讓你向東，你卻向西，領導讓你向西，你卻向東。這種南轅北轍的事情，必然會讓領導不滿意。你的職場，又怎麼能夠順利呢？

看來大家的回答，多數都是泛泛而談，也沒有什麼新意，我就做些經驗之談，希望有所啟發。

第一，揣摩領導想法無可厚非。做好自己工作是基礎，但正確理解領導意圖也很重要，這就是低頭拉車和抬頭看路的關係，能有這個想法的員工，都是積極求上進的，不應該予以嘲諷和鞭撻。反而是那些混天度日的才不在乎領導的想法。

第二，正確領會領導意圖需要悟性。要站在領導的位置去理解領導，凡事不能就事論事，從多個角度去考慮。同樣一件事，站在你的角度考慮就不算個事，但站在全域性的角度就很重要，所以，不能事不關己高高掛起，要敢於“多管閒事”。

第三，學會高效率的和領導進行溝通。重大問題要請示，工作進度要彙報，簡明扼要不囉嗦，態度謙恭不阿諛。這個看起來簡單，但其實最難，把握尺度，心態要正。千萬不要“投其所好”式的討好領導，那樣會適得其反。

第四，關鍵時刻要敢於頂上去。領導對一個員工的賞識與否，更多的不是看你說什麼，而是看你做什麼，特別是遇到疑難重大問題，需要表態的時候要敢於表態，需要承擔的時候要敢於承擔。只會喊口號套近乎的，就是馬屁精。

希望對題主有所啟發。

身在職場，先謀事再謀人是基本的思維，不能本末倒置，否則極有可能搬起石頭砸自己的腳。

初入職場，也就是在職場的初級階段，個人根基尚淺，沒有什麼拿得出的成績，這時候要取得領導的信任和賞識，最好的辦法就是做事，用執行力和創造力去贏得尊重，才是穩紮穩打前進的方式，而不是跟在領導後面溜鬚拍馬，人浮於事，做無根之萍。這樣可能前面會有甜頭，越到後面越感力乏，其實很難走遠。不要以為自己的小聰明領導不知道，領導都是過來人，你現在耍的小聰明，可能都是當年他玩剩下的。

謀事是第一步，那什麼時候可以謀人？

只要到了一定位子，比如縣區到正科以上，地市到正處以上，省級到正廳以上，才有資格談謀人。站在這個位子，已經不需要再透過熬夜加班、幹體力活、辛苦活來博取領導的關注，格局決定了也不適合。這時候要考慮的，更多的是如何審時度勢做正確的事，有意義和有價值的事，籍此為自己的政績和晉升添磚加瓦。這需要一定的格局和視野去審視形勢，作出正確的判斷，在底線範圍內、規則許可下去迎合組織和領導的一些意圖。某種程度來說，這也是政治路線問題。身在高位，不講政治，不察形勢，不謀全域性，同樣走不遠。而謀篇佈局，其實就是謀人。

當然，不管身在高位怎麼謀人，始終是以做事為基礎的。換言之，謀人是手段，謀事是基礎。無論在任何位子，首先還是以做事為根本，這是職場成功之本。如果沒那個能耐去謀人，最好還是老老實實做事。

自己能力上去了再去揣摩一把手的想法，得到賞識，是錦上添花。看看郭嘉，幹事都走在了曹老闆前頭，為老闆省心，曹老闆也願意成全他。

自己沒能力去揣摩領導想法，是自取其辱，領導可不是傻子。想想楊修，幹正事沒他，琢磨曹老闆心思倒是一摸一個準，還愛嘚瑟，死翹翹了吧。

我認為把做好事，提高自身能力作為第一目標，把揣摩領導意圖作為第二目標吧！

職場中

正確揣摩領導意圖很有必要，對工作來說，可以減少誤解和矛盾，提高工作效率。

從個人來說，能夠得到領導的認可，在職場上走得更順利。

在職場中只要你付出勤勤懇懇的努力再加上自己解決問題時的創新能力就不怕你的上司不會注意你，單憑揣摩上司想法按照他的思路來做事這樣會迷失自我，你就不會做真實的自己。人啊，不能做真實的自己就等同於我們是別人的影子。

不要刻意揣摩上司想法，把自己的工作做好，儘量去了解一個人的性格、興趣、愛好、特長，要全面的瞭解才能夠更好的把握自己，揣摩上司想法那你就會只做他喜歡的事情，他喜歡在網上購物、喜歡吃美食、喜歡別人說他好話等等，這樣不就成為一個拍馬屁的人了嗎？

想要在職場上被上司重視:

第一、學技能

學好本領才是硬道理，職場上拼搏的是技能，一個有真才實學的人，有技能的職場人不管怎麼樣都會被上司發現，只是時間問題，所以要努力學習專業技術這是最緊迫的任務。

第二、學會為人處世

職場中不但要和上司打交道還要和同事打交道，所以維護好與上司和同事之間的關係非常重要，遇事要冷靜處理，不要急躁，上司安排的工作任務及時完成，並且要分清緊迫任務和可以延緩的任務，當天的工作當天完成。與同事相處要一視同仁，決不在同事當中選擇站隊，搞好團結，重視團隊精神，要把“忍讓”放在心上，能退一步就退一步，能給同事幫助儘量幫助別人，做到和睦相處很重要。做事之前學會做人，是我們的目標。

揣摩上意是大忌，搞不好會身敗名裂，比較三國時期的楊修就是個例子。

得到賞識有很多方法，不要妄自揣摩。謹慎行事。

千人千脾氣，每位領導者的秉性、觀點或者處事風格都會有所不同，同樣一件事情，可能在不同領導的眼裡，評價會完全不同；同樣的行為，有些領導可能會喜歡，而有些領導會反感。

　　當初一代縱橫家蘇秦滿懷一身抱負，分別求見過周顯王、秦惠王和趙國的奉陽君，卻投靠無門，不受待見。直到遇到燕國的燕文侯才被重用，最終一舉合縱六國抗秦，改寫了中國的歷史。因此，“賞識”往往與領導的觀點和個性不過，無論哪類領導都會喜歡態度積極、忠誠、勤奮和負責任的部屬，這說明賞識也有共性部分。事實上，賞識更多的是情商的一種結果，對很多領導而言，怎麼做比做什麼更重要。

　　毫無疑問，只有獲得領導的賞識，才能得到重用和提拔，才有機會發揮出自己應有的價值。在職場上，領導的賞識決定著自己的前途和未來，否則即使才高八斗，也只能老死深山無人問。

介紹領導欣賞的六個共性方面：

　　一、 用立場贏得信任

　　人是群體動物，這意味著每個人都會有自己的“圈子”，無論企業文化強調的如何高大上，這都是一個無法迴避的事實。而一個人的圈子，往往也就幾個人而已，內部會進行資訊共享，是一個利益共同體。這也是為什麼有些人一旦站錯隊，結局就會完全不同的原因。

　　當沒有特殊的人脈關係或親緣關係背景作為條件進入圈子時，最佳的捷徑是用“立場”來開啟這個圈層。因為每個領導都喜歡下屬能跟自己一條心，追隨、擁戴他並聽他指揮。因此就應該：

　　1. 堅定不移地支援領導。對領導安排的工作要積極響應，不挑三揀四，不找藉口。尤其是在領導的決策得不到支援時，要主動站出來亮明觀點，支援領導。沒有一位領導會喜歡、信任見風使舵的“牆頭草”。

　　2.替領導分憂解難。危難時刻見真情，遇到領導難以安排下去的工作時，自己要主動站出來承攬。遇到緊急的工作，哪怕不是自己份內的，也要主動搭一把手，哪怕是義務加班。

　　3. 體諒領導的難處。領導的身份和職責決定了做事需以大局為重，有時不得不犧牲區域性的利益，如果發生到自己的身上，要體諒領導，主動表示理解，並欣然接受，這時領導就會從內心感激。與領導的關係，也會因此更進一步。

　　4.做好領導的參謀。領導畢竟位居高位，真正的“民聲”未必能全面知曉。所以平時有一種現象，本來大家聊得很歡，只要領導一過來就立馬閉嘴。

　　而由於自己身在基層，很多問題就能看到另一面。因此，平時要多思考，以全域性意識多給領導獻計獻策，這不僅鍛鍊了自己，等有朝一日自己成為領導的“柺棍”，提拔就變成了一種必然。

　　5.不背叛領導。遇到問題先找領導溝通，不越級彙報。人前背後都要維護領導的權威，絕不陽奉陰違，也不在背後發表不利於組織的任何言論。對領導正面的評價，最好透過其他人傳到領導的耳朵，就能更贏得其信任。

　　二、 用誠信證明人品

　　人無信不立。誠信是一個人立足的根本，也是別人喜歡與其結交的一個前提。構建誠信的人品，可以透過以下幾個方面：

　　1. 自身層面的說與做。不自欺欺人，對就是對，錯就是錯。平時多做少說，言而有信，不要不懂裝懂。

　　3.個人層面的關係處理。做到坦誠、多肯定他人、信守承諾。

　　4.上下級的彙報。實事求是，可以側重彙報，但不可以罔顧事實，甚至弄虛作假。

　　5.正確對待批評。遇到領導批評時，要誠懇地接受。領導不可能無緣無故地責備，至少說明你某些方面還做得還不夠好。雖未必能做到聞過則喜，但至少不會背後抱怨。因為，領導認為你有希望，才會恨鐵不成鋼，否則就會不管不問。

　　三、 用業績證明能力

　　業績是證明能力的硬核條件，也是能力的驗金石，如果業績平平，即使說的天花亂墜，也無法得到領導的認可和賞識。但能力又是綜合的，既有結果的業績因素，又有過程的細節因素，因此在能力的證明方面應該注重：

　　1.用業績說活。無論是個人還是帶領一個部門，都需要用出色的業績證明自己。如果帶領的是一個部門，就要用關鍵業績指標地提升來證明；如果是個人，就要做好本職工作，把每項職責內的工作都力爭做到最優。

　　2.以特長致勝。孫子兵法曰，以正合，以奇勝。如果競爭激烈，確實在業績上難有突出的表現，那就打造一項出眾的特長。當具備別人沒有的特長時，也會讓領導刮目相看。

　　3.創新性解決問題。遇到複雜問題時，不要被表面的現象所迷惑。要用因素權重、“人機料法環”，以及五個“為什麼”等深入分析問題背後的根源。

　　4.抓住機會證明自己。只要是重大工作事項、沒人願意挑頭的工作、代表部門的工作，或者公司組織的自己力所能及的活動，都要儘量參與。只有展示自己，才能讓領導更多地瞭解自己。

　　即使最終結果不理想，領導一般也不會給予否定。畢竟這類工作涉及的因素太多，努力了也就足夠了，至少態度擺在那裡，一旦成功則大放異彩。

　　四、 用靠譜贏得放心

　　任何一位領導，都不希望自己的意圖或規劃落空，他們都希望自己的想法能夠得到很好地貫徹和實施，並獲得理想的結果。但在執行力越來越稀缺的今天，“你辦事，我放心”已是評價部屬的最高標準。

　　讓領導感覺靠譜，需做到以下幾個方面：

　　1.做事有始有終。無論是領導交給的工作還是自己職責內的工作，都要善始善終，不能虎頭蛇尾。當遇到困難時，不是被動地等待甚至置之不理，而是積極地想辦法克服。在大事上，要前有計劃、中有監控、後有總結；在小事上，要根據緊急、重要程度統籌安排。

　　2、 問題到自己這裡結束。所有自己經手的工作，無論是否中途有接手的人，到自己這裡都要變成問題的“終點站”， 要為結果負責，不留任何後患。

　　3.實事求是。跟領導或同事交流時，要如實敘述，既不誇大，也不縮小。久而久之，就能獲得誠實的印象。

　　4.承擔責任。自己擔當的工作出現失誤或結果不理想時，要主動承擔責任，不推諉找藉口。此時的經濟損失，其實是吃小虧賺大便宜。只有這樣，領導才會放心把更重要的工作託付給自己。

　　5.保守機密。無論是企業的核心機密、重大的人事安排，還是他人隱私，只要不宜公開的，都要嚴守機密。當領導可以毫無顧忌地向你袒露心跡時，你就有機會參與更多的決策。

　　五、 用人格獲得尊重

　　獲得領導的認可，並非靠唯唯諾諾地順從。這樣的人在領導眼裡，只能算是跑腿的，不能得到重用和尊重。

　　獲得領導的尊重需要具備：

　　1.人格獨立。對任何人不卑不亢，在職位上可以有差別，但在人格上必須相互平等。任何時候不接受侮辱性的語言和行為，無論對方是誰。而在工作中，也要有獨立的見解，而非人云亦云。只有活得有尊嚴，才會被尊重。

　　2.學會拒絕。總為他人考慮，不會拒絕他人的要求，時間久了就變成了應該的，甚至好心不得好報，變成了對方眼中的“窩囊”或“好欺負”。因此，什麼事情該做，什麼事情不該做，要有自己的原則，對方該做、能做而不做的，一定要拒絕。只要對方“碰壁”一次，以後就會有所收斂。當然，對領導的安排，則要視情況，在不產生矛盾的前提下委婉拒絕。

　　3.尊重別人。人都是以心換心，態度謙遜、尊重別人、多讚揚別人，也會換來對方的尊重。

　　4.仗義直言。世間不公平事多矣，並非看到不公平事，就如莽夫一般“寧可血濺三尺，也要一爭短長”。直言也要有尺度，首先要看事情本身值不值得；其次要衡量，挺身而出後，這件事情的正面影響有多大，權衡後再做定奪。

　　5.心胸寬廣。容他人難容之事。小事上不斤斤計較，也不爭強好勝，否則因一時痛快駁倒了對方，往往也四面樹敵。平時在得理處，能饒人時且饒人，不要咄咄相逼，讓對方下不了臺。

　　尤其在與領導觀點相左時，更要給對方留足面子，不去挑戰領導的權威。對待與自己有關的流言，只要不是原則性問題，則一笑而過。往往那些來說是非者，必是是非人，要敬而遠之。

　　只要做到以上這五個共性要素，都會得到領導的認可。但如果想得到領導的力薦，則還需要深入一步，實現彼此性格深處的共鳴。

　　

下面介紹領導欣賞的個性特點方面。

　　向領導彙報工作時，有時彙報不了幾句就被莫名其妙地打斷；有時領導看上去在聽，但等彙報完，徵求領導意見時，才發現對方根本沒聽進去多少。每位領導的個性不同，往往思維習慣會不同，他欣賞的員工型別也會不同。

　　龍有逆鱗，領導皆如此。一旦不小心碰到他的忌諱，輕則印象打折扣，重則受訓斥。因此，作為職業人只有適應領導的風格，與之和諧相處，才能在愉快的氛圍中高效開展工作，並能事半功倍。

　　心理學家把人的性格分為四種類型，即多血質型、膽汁質型、粘液質型和抑鬱質型。不同的性格，有不同的嗜好和行為方式，其性格特點、喜歡的型別群體、厭惡的型別群體和對下屬彙報工作的注意方式都會不同。下面一一介紹，以供讀者參考。

　　一、 活潑型多血質

　　1.性格特點：活潑好動、善於交際、思維跳躍、易於授權、善於激勵他人、容易接受新鮮事物。但感性多於理性，比較情緒化，也容易輕信他人，健忘，且執行力不夠。

　　2.喜歡的型別：對方比較陽光，能善於傾聽，喜歡肯定和讚揚自己。

　　3.厭惡的型別：吹毛求疵、無法互動、不認可自己。

　　4.彙報工作時：彙報場合隨意不拘泥，只求結果，不在意過程。這類人對資訊接收屬於感覺型，可用新奇的彙報方式吸引其注意力。譬如，用PPT帶圖片的方式體現內容等。

　　5.這類人的識別：開朗熱情、滔滔不絕，喜歡開玩笑，做事差不多就行，是個和事佬。

　　二、 力量型膽汁質

　　1.性格特點：喜歡錶現、思維敏捷、坦率熱情、精力旺盛、自信心強。但容易衝動，脾氣暴躁，權力慾強，有時朝令夕改。

　　2.喜歡的型別：支援他、順從他、附和他，喜歡對方迅速採取行動，能在重壓下工作。

　　3.厭惡的型別：員工不忠誠，喜歡質疑並挑戰自己的權威，並且不服從管理、懶惰、做事拖沓。

　　4.彙報工作時：資訊接收大多屬於視覺型，彙報時要先說重點或結果，再說提綱。最忌直接開始細節彙報，在解釋重點內容時，可以邊說邊畫輔助。

　　5.這類人的識別：手勢多、語速急、脾氣大、沒耐心、行動迅速、咄咄逼人，時常變來變去。

　　三、平和型黏液質

　　1.性格特點：情緒穩定、善於忍耐、考慮問題全面、不喜形於色、目標堅定。但容易墨守陳規、缺乏熱情、反應緩慢、不善創新。

　　2.喜歡的型別：心態平和、親切友善、溫柔以待，並認同自己。

　　3.厭惡的型別：對方咄咄逼人、過於熱情、急於求成，對上級的要求過高。

　　4.彙報工作時：資訊接收大多屬於觸覺型，在彙報時要選安靜的場所，儘量用書面的方式，讓他能觸控得到。彙報語速要慢，給出其思考的時間。

　　5.這類人的識別：說話慢條斯理、固執、安靜、姿勢總是很放鬆（習慣坐著或倚著）。

　　四、 完美型抑鬱質

　　1.性格特點：追求完美、性格內向、不怕困難、責任心強，對工作有高要求。但容易吹毛求疵、過於敏感、優柔寡斷、缺乏自信、悲觀負面、行動遲緩。

　　2.喜歡的型別：做事嚴謹、思想深邃、心胸寬廣、守時守紀，並給其安全感。

　　3.厭惡的型別：穿著邋蹋、膚淺隨意、半途而廢。

　　4.彙報工作時：資訊接受大多屬聽覺型，彙報時要強調因果關係和邏輯，細節描述要生動，彙報內容的格式要整潔美觀。必要時，可以用細節故事打動他。

　　5.這類人的識別：內向靦腆、不苟言笑、穿著一絲不苟。說話、做事的邏輯嚴謹，生活、工作規律強。

　　根據以上性格分析，就很容易瞭解領導所屬的性格型別，與之相處時該採取的方式，應該規避的行為。當然，性格也不是絕對的、一成不變的，一般以哪種特點居多，就歸為哪種型別，而且有時情緒也會影響性格的變化。

　　因此，需要透過自己和領導的日常接觸的過程中瞭解，進一步尋求適合與領導匹配的工作方式，以便在愉快和高效的氛圍中迅速取得理想的工作成果，從而獲得領導賞識。

　　如果能透過性格的契合，變成領導的知己或忘年交，那提拔的日子還會遠嗎？

　　最後，用百度詞條的賞識註腳作結：

　　賞識不是單項的施捨，是智慧與智慧的主動碰撞；

　　賞識不是別有用心的廉價恭維，是對一種相對價值的公正認同；

　　賞識不是諛詞滿口的鄙俗奉承，是對事物固有魅力的真誠認可；

　　賞識不是不懂裝懂的敷衍了事，是惺惺相識的感情共鳴；

　　賞識不是虛情假意的阿諛奉承，是發自內心的讚賞。

這樣做是不是會更好一些。職場如戰場。需要學的東西太多了。謹慎用之。

在我看來，與其將心思放在揣摩領導上，不如將精力放在如何提高個人工作能力上。憑本事掙來的錢，吃飯香，睡得也踏實。

在職場中，領導也是需要業績來證明自己的。但凡想做事的領導，都不會忽視一個工作能力出眾的下屬。

這個問題，是每個混跡職場的人需要正確對待的一件事，但主要是揣摩一把手交待的事，不要揣摩一把手這個人，要揣摩他做事的意圖，不要想著有所企圖，要想得到更大的賞識，要處理好以下幾個關係。

看圖，坐正了就行一是找準理想與現實的關係。

社會上流行這樣一句話："理想很豐滿、現實很骨感。"這是對社會生活的一句真實寫照。

初入社會，我們就夢想著當多大的官、幹多大的事業。一旦參加工作、走向仕途，才知道複雜的社會和我們想的根本不是一回事。

有的人，面對紛繁複雜的社會、直面勾心鬥角的人際關係，就打了退堂鼓，鑽了牛角尖，開始時的雄心壯志沒了，幹一番事業的心勁松了，這就是沒有找準理想與現實的關係。

要把理想付諸於實踐，必須正確處理好理想與現實的關係，把自己的理想放到實踐的大舞臺中去歷練、去奮鬥、去實現。在實際工作中，拓見識、增本領、長才幹。只有這樣，才能讓理想步入現實的快車道，才能在實踐中實現自己的理想。

看圖，巧妙才起作用二是找對苦幹與巧幹的關係。

要想實現自己的理想，只有苦幹加巧幹才能成功。有一句話是這樣說的，幹多的不如干好的，幹好的不如干巧的，幹巧的不如聽領導的。

在單位，你乾的多，不一定就是幹好了。你所幹的工作達到領導的滿意和同事們的認可，說明你的工作就幹好了。

別人幹了一件事，乾的非常漂亮，領導肯定，同事讚揚。

你幹了三件事，件件拖泥帶水，事事留有遺憾，領導不滿意，同事有微詞，何也？

這件事你完成的比較漂亮，而別人乾的比你還漂亮，效果比你還好，領導和同事更認可誰呢？

這不是和尚頭上的蝨子——明擺著的嗎。

所以，對待任何工作，要苦幹，更要巧幹，都必須認認真真去完成，絕不能有交差和應付的想法。

按照既定的目標，幹好自己的事，讓別人說去吧！

看圖，奉獻才有收穫三是找實奉獻與索取的關係。

欲得之，必先予之。要想得到你想要的結果，就必須要先為此付出。它不是伸手就能要來的，也不是守株待兔等來的，更不是天上真能掉下來的，而是要靠自己老老實實做人、踏踏實實做事、兢兢業業工作換來的。

你付出的越多，得到的越多，你付出了多少，就會得到多少。

有人說，我也付出了，但沒有得到我想要的。這種情況就是我上面說的事半功倍和事倍功半的關係，別急，麵包總會有的，機遇總會屬於有準備的人。

看圖，我給你說幹就完了四是找全知與行的關係。

"非知之難，行之惟難"。工作中總會伴隨著困難與矛盾的相互交織，總會遇到制約自身發展的瓶頸問題，個人的短板和牽扯精力的個別問題，都需要深人實際，深入群眾，去調查研究、思考解決，說而做、起而行，做到知行合一。

想得到賞識，不僅要靠能力，更要靠毅力，沒有一番苦學苦思苦幹，沒有"咬定青山不放鬆"的恆心，沒有學習的能力、謀事的思路、幹事的激情、敢闖的膽識，一切都無從談起。