經營不錯是指業績還是利潤，小企業管理基本都不正規，因為都是風口的行業，只要人脈關係在，隨隨便便就能活下來。這種企業大部分都是依賴關係。

一，企業管理是需要成本的。

二，管理不好，那說明管理成本低。

三，當下，成本是企業生存的根本，成本低，企業容易生存。

四，過度管理，是大企業的通病，是制約其發展的障礙。

決定生意好壞的根本，不在於企業管理水平的高低，而是在於產品的適銷對路和質優價廉與誠信可靠。這裡說的是根本，是主與次。主次分明，則綱舉目張，主次不分，則事倍功半！

這是一個管理經營的一個妙招。毛主席說過！革命靠自腳，每個人都有一棵熱愛的事業的心！有句俗話說的好！人管人是管不了的，只有動力才能讓人自信的了！心幹情願的給企業幹，和個人帶來的動力，世上不管做什麼事，都是為了效益，這是我個人的看法，看看你怎麼看？

企業做得好不好從來不靠管理，所以學管理了策略了，其實只是錦上添花的事，並不重要的，重要的就是這個企業的經營核心，就比如一個油田汽田他有多少油多少氣才是核心，一個礦場也是的就是有多少礦才是核心。礦很多時換什麼廠長都賺錢，想虧都難，礦不多時換什麼高人來都是虧。這主不是原因，所以大勢所趨時一些重要的崗位叫你上你就上讓你上你就可以勝任，相反當一個勢力要倒。你就是有天大的才也救不起來的。所以不要去看表面的什麼管理了，各種手段了，這些都是在有基礎時才會一效果沒有基礎時是不會獨立存在和產生效果的。當你覺得他管得不好卻經營得不錯你就要看他的經營核心而不是管理。說明他不需要管理也能做好就是有另一股力量為主。

有些企業管理得不咋地，但是經營得卻很不錯，原因是：

1，有的企業成立和發展階段處於行業起飛風口階段。舉例說明，10多年前，房地產行業火熱的時候，有的房企買地買得早，地價很便宜；但管理非常差，原計劃2年開發完成的地塊，共花了5年才建完賣房，對外賣房時間整整比計劃拖延了3年。這3年地價漲了幾倍，房價也漲了幾倍，這個房企的這個專案，按原計劃利潤僅60%，拖延了3年，利潤反而變成了300%。管理很差，開發建設計劃嚴重拖延，反而成就了這個房企高出好幾倍的淨利潤。

2，有的行業，管理費用佔企業成本比例高，因為利潤率低，如果管理過於正規和精細，反而極大地增加了管理成本，影響銷售，所以這個行業內普遍的管理技術水平遠遠低於其他行業。但這個企業如果比同行業的管理水平高一些，保證比同行業企業利潤高一些，對風險管理到位，處於這個細分行業的領先地位，就足以生存得很好。

3，有的企業，是以老闆和高管或少部分銷售人員，透過關係，透過人脈，強力拉動銷售的，而管理對銷售產品的質量和口碑影響小，管理對利潤影響小。

等等。

而處於發展成熟的行業市場，進入壁壘低的行業，競爭激烈利潤微薄的行業，沒有壟斷的行業，有志於長期發展的企業，大部分企業，企業戰略規劃和企業管理非常重要，往往決定企業的前途和生死。

企業就像自然人一樣依法獨立享有民事權利和承擔民事義務，具有民事權利能力和民事行為能力，也像人一樣有生、老、病、死，有其內在的執行規律。從某種意義上，企業管理就像是為了讓這個人長得高長得快長得帥由決策者給他制定的促生長計劃，讓他按照決策者的意願成長，長成他們希望的樣子，美其名曰是科學的，是高大上的，其實這是完全無視客觀規律的主觀刻意。幾十年前本市出的管理經驗還少嗎？這些企業現在還活著嗎？老子說，治大國如烹小鮮，是說要小心謹慎不要折騰要順應其運轉規律，不要急功近利殺雞取卵。管理是戰術問題，經營是戰略問題方向問題。方向錯了，越努力越白費；方向對了頭，才能事半功倍！

企業謀圖長遠發展，從根本上必須依靠加強管理，包括戰略管理。內部管理不好，經營效果不錯那是短暫的一時的。主要是因為：

1、外部市場形勢對銷售有利。市場形勢是國家相關政策和社會環境變化等各種因素綜合作用的結果，決定了一個企業的產品銷售和產品結構的調整。市場形勢好，產品銷路好，自然企業經營成果好，利潤率就高。

2、國家政策對企業有利。如近幾年來迅速發展的汽車行業，國家政策明確規定作為支柱產業發展，給予一系列的優惠措施，從而促進了全行業快速發展，也滿足使用者需要。

3、加強管理是企業發展的根本。如果國家政策或市場形勢發生了變化，正所謂“花無百日紅，人無百日好”。市場銷售不好了，怎麼辦？那就要依靠加強營銷管理，調整經營策略，最佳化經營手段；同時要調整產品結構和品種，適應市場需要。當然，更重要的是加強內部成本和質量管理，切實降低生產成本和管理費用，努力提升產品質量，以質優價廉的產品滿足使用者需要。

日本歐美一些百年名企，就是這樣發展起來的。

管理是為經營服務的，管理只是經營的手段。管理能否發揮效應？能否有用，首先不需要質疑，肯定有用。小到員吃住問題，大到採購，生產，銷售等產品實現的過程無不體現出管理的作用。

我們是否誇大了管理，其實這個看企業規模和企業發展的階段。一般來講企業的關照越大管理的價值就越能體現出來(體量大的企業必須向管理要效益)

從企業發展的階段來講:生存階段，10幾個人這時候管理體現不出什麼大的價值或者說不必要給自己定下太細的管理動作。例如:5-10個人，你上ISO幹嘛？定一堆表格幹嘛？運營最重要，活下去是最重要的目標。

企業在發展階段的時候:業務大發展，內部管理跟不上，這個時候大家把業務做下來，企業有了收入，後續才有資源招兵買馬，有步驟的做管理改善……

總之:企業的經營是一件錯綜複雜的事情，管理只是實現經營的手段。比如:你現在還在生產黑白電視機，不管你管理的多麼精益，企業文化多麼有人情味，如何苦心經營……企業也是會被趨勢所淘汰。