究竟是管事還是管人？工作中我們對事不對人，一切以專案為中心，各司其職，有點軍事化管理的感覺，但實際操作中，因為公司型別不同，小企業以家庭親戚為主，一切又偏向老闆個人思維。幹活講狼性，吃肉看遠近，老闆沒事就喜歡畫大餅，這可能是小企業的通病吧。

無為而治。做領導的會識人用人就是好領導。

最喜歡的管我方式是“放養式”管理。即給我一個山頭讓我去攻打，別管我用什麼方法，是否付出了多少，只給你完美結果就是。

別給下屬分配了任務，完後就是成天跟在我屁股後面監督，有意思麼。

從三個方面說:1，首先要根據國家發展政策，遵紀守法，教育和管理。2，嚴格要求自己和員工按規章制度工作和辦事。3，對員工的工作要求嚴格，對員工生活和遇到的困難一定要關心到位。

非常嚴格的。雖然壓力大但是基本都能完成。我是個非常懶散的人。要求越高進步越快。[捂臉]俗稱賤皮子。但是不能罵人。工作嚴格要求但是平時相處環境一定要輕鬆。

管理風格這話說起來不容易，一個好的管理者應該是知人善用，簡單說就是量才適用，下面我就此問題看下個人的看法。

1.知人。所謂知人是要全面考察這人的擅長和短板，比如說這人口才好但文化底蘊低，這種人就比較適合接來送往，端茶倒水之類，能給公司在客戶方產生一個最初好印象，有利於公司下一步真正領導層接洽時氣氛和諧。

2.善用根據員工的能力安排適合的崗位，簡單說喜歡秀肌肉就去安排做保安，不怕髒累的就去負責公司保潔。

總而言之最大限度的調動勞動者的積極性，企業就能興旺發達。