從兩個方面講:

一因為你幹活最多、表現得最好，組長覺得有壓力，你太優秀的話有可能他的組長職位被你取而代之，所以組長害怕、倍感莊力，所以在領導面前數落你、防患於未然。

二你乾的活最多相對來說犯的錯誤也多些，那些幹活少的甚至不怎麼幹活的他哪有機會犯錯呀。

分兩個角度，要麼你組長有問題，那麼你有問題。

如果是你的組長的問題，他不願意讓你在領導面前表現，嫉妒你或者打壓你，建議你搜集證據早點向領導反應。

如果你的組長待人一向公平公正，沒有私心。你就要反思一下自己。雖然自己認為自己很勤奮，但是做事情效率高不高？有沒有落到實處？有沒有犯馬虎？

不知道樓主聽沒聽說過：功高震主:這個詞，俗話說得好，官高半級壓死人，職場如戰場，這也就是人們常見的溜鬚拍馬的人上位快的道理，雖然不贊同，但是沒辦法！

有的時候現實就是這樣，工作能力強固然重要，但是還要懂得看上司的性格，他是什麼人。這是格局的問題，但是他是你上司，那你要懂得選擇怎麼做，因為你的上司是直接影響你升官的人，職場上其實就是要學會多面做人，情商管理。

你努力工作沒有讓領導看見，你在工作中做好是一回事，多做又是一回事，要懂得現在社會規則，一句話就可以讓你知道社會的善與惡，有些人就樂於領導面前表現，是不是彙報一下工作，那最後論功行賞肯定是露臉的人。領導自然看見你的存在，別人拿的獎勵是功勞，你的是苦勞。

錯總是從工作裡來的，工作都你幹了，當然數落你。多做事不是不好，主要看你做的事對自身有沒有提升，如果有的話多做也無妨，如果沒有，與社會接觸還是學會圓滑一點好，抱歉我可能要勸你違了心

你乾的越多越好越賣力 老闆也看不到 但和你一起工作的組長知道啊 他怕你成長的太快會讓他自己以後的上升路被你阻擋了 他可能是嫉妒你 這就是人性 職場上這很正常 俗話說好人不長命，禍害遺千年 你應該防人之心不可無

如果你所做的工作大家有目共睹都知道你很優秀，那你的這位組長就是有心理壓力，怕被你取而代之。反之，問題可能就出在你自己身上。自己感覺好不行，大家都覺得好才是真的好[呲牙]

所有的問題，要先從自身找原因，一是你沒做好，雖然幹活最多，二是你沒做好，這個你沒做好，可能是人際關係，三是你做的太好，他有病，

首先，我們要分清楚這是個人恩怨還是工作失誤，把出現的問題搞清楚，才好處理，使自己有所作為。

其次，我們再來分析一下這兩種情況。

如果是個人恩怨，引發的不愉快事件，那說明你平常工作中，你的人際關係處理不到位，有一些地方使得他人或者你的組長對你有了看法，覺得你身上問題太多，或者你平常工作生活中，有冒犯組長的行為，導致你們之間關係硬化。

如果是工作失誤，引發的不愉快事件，那麼你就要找自己的原因了。幹活最多的，往往對細節掌控就會有一些鬆散，從心裡來講，反正我乾的多，我就有成果，卻不知聰明反被聰明誤，許多工作細節的問題做不好，結果都是一樣的，等於不做。所以你要清楚的明白，找到自己的問題，才能有所作為！

最後，我想說的是，我們工作生活，無論遇到什麼情況，都要從自身出發尋找原因，不能盲目性失控，使自己不堪，找到問題所在，積極去面對，去解決，這樣才能有使得工作生活變得愉快，自己也更舒心，久而久之，才能有機會發展自己！

記住一句話，在人際關係中，領導永遠都是那個功勞最大的人，因為工作關係自然會有利益產生，人都是自私的，也許你和組長三觀不合，也或許你們平時關係走動不多，你沒有真正讓他內心接納你，也或者有人背後給你穿小鞋，總之要學會投其所好，畢竟他是你的上級，和上級關係搞的好與壞，無非上班和下班兩種關係，不要混淆了。所謂借力使力不費力，用其他人的關係去維持也是可以的，這就要你交到一些有用的人，一些能夠在這裡說上話的老員工了，就看你平時為人處事如何利用咯，加油吧！

並不是乾的多最多的員工就是最好的員工，不可否認這樣的員工是好員工，不計較自己的工作量，我的身邊也有這樣的員工，每天來的最早，走的最晚，回到家還在加班，做很多工作，對同事和領導安排的工作有求必應，從不拒絕，不可否認，他在同事中的人員不錯 ，沒有一個人說他是個不稱職的員工，所有人對他的評價都是：“勤快努力、兢兢業業的好員工”，但是他的直線領導卻對這樣的評價不置可否。

首先，這個員工是個只知道聽命令、沒有自己的想法的員工，領導安排的工作，他會按照領導的要求一步一步去完成，但是從來不會有創新或者延伸；其次，每天的工作量壓得他根本沒有時間去充實自己的生活，造成個人形象總是看起來邋邋遢遢；然後，同一件工作交給不同的人會有不同的結果。有位領導要出差，讓下屬定酒店，同是第一次幫這位領導訂酒店，有的人會立刻去定，有的人會問：具體的出差時間？是否需要無煙房？有沒有附近有公園可以晨跑的需求？距離高鐵站或者飛機場的偏遠但是環境很好是否可以？等等等等。不用怕領導不耐煩，領導只會認為你很細心。當然這只是舉一個小例子，可能不太恰當，但是可以以此類推。如果是第一種型別的人，領導往往就會講很多沒有什麼技術含量但是有很多很雜的事情交給他去辦。最後，也不排除有擔心“功高蓋主”的領導，擔心過於出色的你會壓過他的風頭。有公司推出正副手或者AB角的手段，推行公司及部門內部的競爭，心胸狹隘的人不排除會有背後穿小鞋的行為。

個人認為，每個領導都喜歡辦事辦到領導心裡的員工，就像我安排幾個分專案的人做同一張表，有的人報過來賞心悅目，也許他本身今天上午的工作就只有這一張表，但是他交給我的就是份完美的成品，我對他的評價就會很高；也有的人一上午會有三次件甚至七八件工作去做，但是要求他們上午就要完成的表格報過來字型不一、有大有小、背景顏色花花綠綠、行高間距參差不齊、同是日期格式不一等等，我對他的工作能力就會有所懷疑，即使他的工作量要遠高於第一個人。

有兩種情況：一是你的問題，二是你組長的問題。

你的問題

乾的活最多，不一定最好。

當年，和我一起調到宣傳部的小蒙，我寫新聞稿，他也寫新聞稿。

他比我積極得多，要有上進心得多。

但是，每次領導拿到他的稿時，總是說，你看看人家犁子的稿子。

每每看他的新聞稿，總有一股論文的味道。要麼就寫得像小學生作文一樣。寫一個工地開工，什麼彩旗飄飄，塵土飛揚之類的。領導直接說，這不是新聞，這是小學生作文！

還有，寫總結，寫得跟流水賬一樣。

所以，不知道題主幹什麼活，如果你乾的活不用心，有數量沒質量，你的組長說你，你應該反躬自問，是不是你的問題。

你組長的問題

如果你真的好了，而是你組長的問題，那麼可能有這麼幾種情況：

1.愛之深責之切，恨鐵不成鋼。

數落你，不一定是對你不好，反而是，對你期望值太高，你達不到，所以心急了就數落你了。

我們單位，新招進來一個研究生。

照理，他是我們當中文憑最高的了。但是，也是最高傲的。不把心思放在工作上，總想走捷徑得到提拔。

我就曾經教育過他幾次：想找門路找人脈是不行的！你沒有業績沒有經驗，給了你位子，你也不一定坐得穩。

2.可能是真的想杯葛你了。

這種情況我也遇到過。就是山頭主義，單位里拉幫結派。實話說，當年我是一個比較有才華的人，但是，在單位裡，我不是“某幫”，也就是說，不是某個鄉鎮出來的，所以，單位領導就偏愛他老鄉，而總是杯葛我。

在單位，我是做也不是，不做也不是。做工了，領導恥笑說你假積極，想提拔；不做工，又說你懶。真不知該做還是不該做。

當時做社科研究，寫論文，寫好了，說你是網上抄的；寫不好，說你也就這水平了。真不知道寫好還是不寫好。

我是計算機專業畢業的，分給我的工作是：門衛，水電工，公務保管員，電腦管理員。

而跟我一起進單位的，是領導老鄉的，分配在辦公室工作。兩年後任教務主任。

我是五年後任後勤主任。我的後勤主任年老退休了，實在沒人了，才輪到我。

然而，我在管理單位電腦的時候，卻管出了名堂，成了縣裡有名的電腦專家：我說這臺電腦壞了，它就真的壞了，因為再也沒有人能把它修好起來；我說它不壞，它就真的不壞，我一定能把它修好起來。這就是實力與權威。

後來調到組織部電教股，再後來回單位任副職，再後來就是到別的單位任正職。

所以說，你不管領導怎麼對你，做好自己最重要，不要在乎別人怎麼對你。

年華流去，金子才露出真容。

現在你要做的

現在你要做的，就是兩個事：

1.釐清問題。是你的原因還是你組長的問題？

清晰地看清楚問題，等於解決問題了一半。

2.提升自己。要想別人不數落你，你的水平得高出別人一大截。

提升自己，有兩個辦法：

一是學習。不學習，無以立。

二是實踐。實踐就是要“在戰爭中學習戰爭”。

一個單位裡面:80%的事情都是20%的人在幹，而20%的人貢獻了80%的營收。

這個要好好想想，自己是屬於哪一類人，那麼後續就要努力了。

關於組長的這個表現:屬於典型的不會做人和領導，既然你做的多，苦勞總是有的，退一步講就算是做的結果不那麼如意。組長嘛！兵頭將尾，要先肯定別人做事的積極性，指出不足，然後給出標準或者示範，不能光指出問題，不解決問題，不然要組長幹嘛？主管也是一樣。

另一角度:如果你沒有問題，組長心術不正，靠打壓你取得表現，你關鍵的時候要會說，你在主管面前當場不敢說，過後說，說給誰聽？

不能當軟柿子，你改變不了別人的做事風格，但你可以維護自己的利益呀！假如你有做事，有服從工作安排，他還挑刺，你何必低頭呢？

我覺得你的組長有很大問題，起碼他不該在領導面前數落你。對於任何一個上級來說，如果真關心下屬，應該揚人前批人後，背地指出你的錯誤，主動擔責，不該在其他人特別是領導面前批評你。感覺格局很小，不配做一個小組長。還有，如果做了很多工作，還被批評，也應該反思自己：你做的工作是分內工作嗎？如果是自己的本職工作就應該精益求精，認真對待，不懂的及時諮詢。如果不是自己的工作你做了很多，做好了與你關係不大，做不好，覺得你沒能力還多管閒事，甚至耽誤了自己的本職工作，不熊你熊誰？如果自己至今不明白問題在哪，可以直接問小組長，虛心請教，看他怎麼說，死也要死個明白，對嗎？

提問:工作中，乾的活最多，為什麼組長還在領導面前經常數落我?

回答:幹活最多和被數落應該是兩件事，一定不是因為我們乾的活多所以被數落，同時，我們也要糾正自己不是因為我們幹活多就不能被數落。工作中最忌諱的事情就是把兩件事情混為一談，一碼歸一碼，很多事情他可能都是對事不對人，我們千萬不能跟個小媳婦一樣整天抱著因為我做事多，所以，我沒有功勞也有苦勞，哈哈，工作中一般沒有一好遮百醜的說法，所以對於這兩件事，要分開看。

首先去想為什麼我們幹活多?因為我們不是組長啊。等有一天你也成為組長，你也可以像你的組長一樣幹活少。如果你再厲害一點，你可能超過了你的組長，甚至成為你組長的領導，那麼，你乾的更少。那時候，不要說你要不要幹很多活，活都被你的組長和組長的手下們搶去了，甚至組長對你的態度也一樣。

所以，我覺得你要想改變這種乾的活多，卻總被埋怨的處境，那就是重新審視自己規劃自己的人生。審視自己每天做的事情是不是隻是簡單的重複，多點心眼，多總結經驗，提高效率，然後留更多的時間給自己，提升自己是王道。

其次，組長經常數落你，要弄清楚數落你的點是什麼？是工作效率?業務能力?工作態度?還是人際交往或為人處世?找到點，然後有則改之無則加勉就好啦，不必太糾結。

還有不要低估你的領導，他之所以能夠成為領導一定有他過人之處。你一定不用擔心他會僅憑組長的三言兩語就對你的工作能力甚至你的才華才幹視而不見。領導，特別是他能成為領導，能讓你介懷在他面前的口碑，說明這個領導一定是一個有才華德高望重令人敬畏的領導，那麼，請放心，他一定會站在比一般人更高的層次看工作中的人和事。

最後，送你一句話，高度不夠，看到的都是問題；格局太小，糾結的都是雞毛蒜皮。與其抱怨糾結，不如沉下心來，給自己定個小目標， 再定個大目標，三年後，五年後見！

這個事情我們可以從三個方面來看到底哪裡發生了問題：

你活幹的多，且足夠好

子曰：吾日三省吾身。

我們每個人都得做到每天反省一下自己。

很多人尤其是那些表現特別好的人，往往在工作中會鋒芒畢露。到處顯示出一副“捨我其誰”的態度。

這種鋒芒畢露的態度，往往會遭來別人的妒忌和排擠。

那應該怎麼做呢？我有以下幾點建議。

首先你得知道，你和同事之間的關係既是合作的關係又是相互競爭的關係。實際上你和你組長的關係也是一樣的。新到公司的時候要保持低調，學會觀察周圍的環境，瞭解工作氛圍。平時多觀察，少說話，暫時少表現。等你瞭解了周圍人的風格和特點之後，再適當的表現。注意，要適當的表現。不要忽視和同事之間的關係，如果你的確有能力，可以幫助那些能力不如你的人提升。久而久之，他們就會擁護你，而不是排擠你。學會分享自己的榮譽，很多時候你做了一件成功的事情，受到了嘉獎，這時候要學會分享給你身邊的人。尤其是你的領導。

在這方面，我最近寫了好多文章是關於這方面的大家有興趣的話可以去看看我的文章。

你活幹的多，但不夠好

這個社會是講功勞，不講苦勞的。

所以很多時候你幹了很多事情，沒幹好或者不夠好。領導自然會覺得你做的不夠。

還有一個方面就是，有時候你覺得自己幹了很多活，但是這只是你自任的。實際上因為你自己的工作效率低，佔用了過多的時間，所以給你造成了假象。相反，別人效率高，用的時間短，所以你覺得別人不幹活。

所以，我們一定要學會客觀的看待問題。人總是會覺得自己厲害，覺得自己都是對的。就像我們照鏡子，都覺得自己很帥很美。但是別人不一定這麼看。

我給的建議就是：對比一下週圍的同事。看看他們做同樣或者類似的活的時候，要多長時間，做到什麼樣的效果。對比了之後再做結論。

如果你真的和你所說的一樣，已經做的很好了，你領導排擠你，那就是下面的那種情況了。

組長的問題

就像我在前面說的一樣，當你鋒芒畢露的時候。不僅僅周圍的人會排擠你，你的組長也會放著你。

因為人都是自私的，尤其是他沒有上升通道的時候，他要保住自己的位置。這是人之常情。

如果真的是組長排擠你，數落你，而你一點錯都沒有。那我有兩個建議。

為什麼罵你？因為你幹活最多搶了領導的風頭。

我曾經也是因為幹活最多，而被組長在領導面前罵過，一開始我並不知道是因為什麼，還以為自己幹活乾的不好。後來有老員工來提點我，說讓我下次別這麼幹活了，因為你幹活乾的最多，把組長的風頭都搶完了，小組長就靠著這個和領導面前邀功呢，現在你把他的功勞都搶了，他能不在領導面前罵你麼？後來我發現，真的是這麼回事。

別以為幹活最多就是好事，要學會收著自己，不然有時候幹活最多反而吃力不太好。

要學會收著自己，幹活不要是最多的那一個，也不要是最少的那一個，這樣你才吃得開，你的組長也沒有把柄來數落你。幹活最多，你搶組長風頭，幹活最少，你的組長看不上你，所以，很多時候，我們要學會中庸之道。但是不代表我們要選擇平庸，我們不做出頭鳥，但是我們的本質工作要完美的完成，這樣自己的能力也可以得到提升。

工作中，我乾的活最多，為什麼我的組長還總是在領導面前數落我？

這種現象再正常不過了。組長本來就不是什麼大的領導，他一方面要在領導面前表現出自己認真負責、工作能力出色，另一方面又要在下屬面前表現出強勢，角色優勢。所以他會安排一大堆事情給你做，同時也會在領導面前說你做的不夠好，出了什麼責任與他毫無關係，都是你的錯。

從某種程度上來看，你可能也比較好說話，經常會幫助其他同事完成一些任務。貴公司的職責分配如果很清晰，建議你認真做好自己分內的事，學會合理拒絕，學會用規則保護自己。遇到這種領導很有可能會給他的錯誤背鍋。

如果崗位職責完全是混亂的，工作對你又特別重要，那隻能調節好自己的心態，看開一些。如果不能改變環境，那就改變自己。

幹活多不證明你就沒得罪他，有的人就見得不得別人好，還有可能是你會幹活不會來事兒，你的組長不樂意吧！或者是如果你們兩個人是異性的話，你們組長故意讓你對他印象深刻然後又進一步的發展也不是不可能。總之原因有很多但前提是你是怎麼做事的，他是怎麼領導的。你們之間發生過什麼事情沒有？好好想想，或許你會找到答案