如果是你的本職工作沒有做好，被老闆罵哭，我覺得這沒什麼，反倒是老闆是負責人的，是重視你的，如果領導什麼都不說，你被炒魷魚的日子可能就不遠了。

近日格力董明珠又罵人了！董明珠在一檔節目中表示，在她直播首秀結束後怒斥了直播工作負責人，直接罵哭了30歲的男主管。

到底是怎麼回事呢？

上個月24日晚上8點，董明珠開啟了直播帶貨首秀。令人尷尬的是，整個直播過程卡成PPT，直播多次中斷，網友回覆“卡”的留言滿屏。按理這樣的問題，直播負責人應該想到可能會出現的問題及早解決，但是沒有，導致直播翻車，直播首秀僅僅賣貨23萬元。所以就會出現董大姐罵人的事情了。

領導站的高，看得遠，如果員工犯事兒不去說，不去管，那領導就是失職。反過來，如果員工做錯事，如果領導還不指責，這樣的企業能好到哪裡去呢？就怕小的錯誤，演變成大的錯誤，到時候無法補救！如果領導，不管你，不說你，那樣其實你是很危險的了！正確看待這樣的“罵”，是自己的責任就勇敢的接受，讓自己以後多加註意，使自己變得更好！作為職場人士，犯錯是免不了的，所以正確看待就好！

來說說你被老闆罵過嗎？你被老闆罵哭過嗎？

應不應該要看是站在誰的立場來看這個問題。

對老闆來說應不應該看你被罵之後的結果來判定：

罵完後你能夠受到刺激，做事能力、態度都得到質的飛躍，那就是應該的，畢竟打是愛罵是親，只有對下屬嚴厲才能夠換來你的醒悟而把事情做好；

如果你平時乾的還不錯，就是因為一次做的不好，被罵完後心情不好消極怠工，導致更做不好工作，那麼就是不應該的。

而從你自身的角度看，無論如何，都不應該是被罵的，畢竟人都要面子嘛，你想又不是故意的，老闆可以給你好好說嘛，對不？

對於我這個局外人來說，現代管理，靠罵人是不應該的，要懂得人性管理，管理有很多方法、手段來讓部下做好事情的嘛，何必動氣呢？

這個太正常啦

我還記得我剛入職場一年多，因為體型較胖，也不太會著裝，有一次，我做沙龍講師，結束後，老闆直接劈頭蓋臉頓罵，讓我減肥，還有提高穿衣檔次，當著十幾個同事的面呀，我下不來臺，回頭自己狠狠哭了一場，反過來，想想老闆是對的，也是為我好，從那以後，我刻意保持身材，注意服裝搭配，我老公到現在還說，我在那個公司的時候是最美的，那時老闆天天要求化全妝，現在挺感謝老闆的

職場打拼，玻璃心是不行的，需要磨練的寵辱不驚，做事需要了解老闆的意思，問老闆任何事情的時候是帶著方案去的，讓老闆做選擇題，一入職場，除非你是公司無法取代的主兒，別人得指著你，否則，哪有稱心如意的

沒辦法，老闆是給你錢的，不是看你的笑臉的，看清當前形勢就好。

有句話也經常在我耳邊想起：要麼忍，要麼走。

首先，員工做的不好，肯定是被上司批評的，而每個領導不是都有好脾氣，破口大罵那是在所難免的，而董明珠是眾所周知的“霸道Quattroporte”。

開頭也說了，員工做的不好，是我們在工作中失誤，因此領導才大罵，歸根結底問題還是在我們自己的身上。從自身找原因，如果這次失誤給公司遭受極大損失，領導不罵人才怪呢。

身在職場的我們，不要被領導罵過就感覺自己的人格被踐踏，自己傷心半天，有句話叫“端人家的碗，服人家的管”在人家手底下幹活，看人家的臉色行事就行了。

面對“霸道Quattroporte”這種狠角色，更要要求我們在平時的工作中，細緻用心。領導安排的事情要抓緊落實，有問題積極彙報，有些事情儘量想在領導前面，這樣的員工領導能罵你嗎？不是每位領導都會罵人，用心工作，罵人的領導也會對你笑！

員工做不好和被罵是有直接關係的。但是被罵了，你哭了，這是兩碼事。其實員工做不好，老闆也很著急，恨鐵不成鋼，只有被老闆督促，才能讓自己認識到自己的不足之處。好的老闆就像是一面鏡子，在你鬆懈的時候，自負的時候，都能時刻提醒你。小時候我們做了壞事兒，學習成績不好，都是父母監督我們，被父母批評，正因為這樣我們才長大成人，成為了對社會有用，對家庭負責的人。如果父母看你胡作非為，還視而不見，反而還誇獎你。那麼當你進入社會之後，你就有可能更加胡作非為，因為在你的世界裡，不知道什麼是對的，什麼是錯的。不知道什麼該做，什麼不該做。更不知道自己遇到困難的時候該怎麼辦。所以在人生中的任何一個階段都需要有個人去督促你，在你做錯的時候，有人批評你。這樣能讓自己更全面的認清自己，知道自己該怎麼去提升自己，避免自己走了很多彎路。

聰明的員工非常樂意被老闆批評，因為說明老闆對你比較看重，才會生氣，試想一下，誰會跟一個沒有價值的人生氣呢？！對你生氣，說明你還有提升自己的空間，說明你還有更廣闊的空間提升。所以，需要這樣的老闆，請珍惜他。

我想說，員工工作的不好，老闆可以給予批評和指點，幫助其進行改正；但是若是太過激烈將員工罵哭，那麼我認為有些不太合適的。

一、關於老闆能夠將員工罵哭這件事，個人分析如下：

第一，老闆對員工進行批評，一定要看清員工所犯錯誤的程度大小。

若員工做的不好或者犯了不大的錯誤，那麼老闆更多的是要給員工改正的機會，而不是透過批評來發洩自己的不滿！當然，若是員工造成無法挽回的巨大損失，那麼給予批評是需要的，但是一定要注意方式方法。

第二，既然事實已經成立，那麼就沒必要繼續糾結員工的錯誤，應想辦法挽回錯誤所帶來的損失。

面對員工犯錯誤所帶來損失，與其糾結於訓斥員工，還不如認真地組織團隊趕快商討研究關於解決這個問題的具體方法，儘可能的為公司挽回損失。當然，在這個過程中，也要讓這位犯錯誤的員工將功贖罪。

第三，當員工已經認識到自己的錯誤，可以透過其他方式進行懲罰，沒必要太過激烈將員工罵哭。

當透過批評的方式已經讓員工瞭解其錯誤，那麼就沒有必要再深究，可以透過其他方式進行懲罰。比如績效考核、薪資暫扣等方式均可。

二、關於員工做的不好而批評的問題，個人建議如有如下幾點，敬請參考：

第一，員工做的不好或者犯了錯誤，也許有一定的背後原因。建議認真與員工溝通，尋找問題的答案。

因為有些員工在工作上犯錯誤，其實並不是其主觀所導致，而是由客觀條件的副作用所造成。因此，作為老闆或領導來說，不要急著去批評員工，而是認真和員工聊一下，看看近期是不是遇到了什麼生活上的困難？或者情緒上的波動才導致這樣的問題？

第二，作為老闆來說，一定要尊重員工的人格。對於一些並不是其故意而造成的錯誤，要適時給予大度和原諒。

能夠將員工罵哭，一方面也許是老闆的批評太過嚴厲，另外一方面也許是員工自身的內心較為脆弱。所以老闆要更加尊重員工的人格，沒有必要將其批評到如此地步。對於已經認識錯誤或者並不是因其故意而導致錯誤的員工，一定要給予寬宏大量。

第三，不要只顧著批評員工，而是設身處世站在員工的角度想一下，更好地對其提供指導和幫助。

作為領導及老闆來說，員工做的不好或出了問題，那麼是不是與自己有一定的責任？因此不要只是批評員工，而是更多的要在工作上給予員工幫助和指導，引導其更好地開展工作，避免類似的錯誤再次發生。

三、真實案例分析介紹：

曾經我集團旗下子公司的一位副總經理訓斥他的員工並且真真切切的將員工罵哭了。

之所以批評她，是因為第二天要投一個重要的標。可是在第一天連夜做標書的過程中，因為這位員工的失誤，導致標書出現了非常嚴重的錯誤，從而讓此次投標失敗，也浪費了前期一直以來攻關此次專案的所有人的努力。

因此，公司分管副總經理非常生氣，於是便將第一時間將員工劈頭蓋臉一頓訓斥，最終不知是因為員工愧疚還是這位副總訓斥太過嚴厲，不得不選擇離職了。

然而，員工離職後去了另外一個同行業公司。後期在多次投標過程中，都能遇到此人。經過了解，這位員工經過上一次的事情後，從此形成了“職業病”，再也沒有犯過錯誤。

後來，她專門負責所在公司的投標工作。幾次投標競爭中，我們居然都敗給了對方！這位女生也經過那一次被罵哭的經歷後，一下子崛起而強大了。

其實我想說，當初若是副總經理能夠不要太過於激動，讓她認識到自身錯誤而改正，也許此時她也將是我們旗下的一名不錯的員工。

員工做得不好，被老闆罵，那是應該的。我們要懂得感恩，被罵哭了，那老闆肯定是很狠心去罵。不過我們要知道怎麼去辯證問題，自己做得不好，經過這次的狠罵，那麼以後你就會長進很多。