格力的董小姐從來就不是一個溫柔的老闆，假如她溫柔也未必能管住格力帝國，對於她這次的“罵哭”30歲男下屬，如果你觀察細節，會發現董明珠做的基本上沒錯。

董明珠步了羅永浩的後塵，在上月24日晚上也搞起了直播帶貨，但是全程被網友吐槽卡成PPT，並且完全沒有參考直播帶貨的成功範例進行價格折扣的吸引或者其他優惠。結果戰績一出，首秀近銷售23.25萬元，要知道老羅首秀可是破億的銷售額。

作為老闆，這面子自然是掛不住了。雖然我們沒有看到畫面，但是可以想象她對於這次直播帶貨相關負責人進行了嚴厲的批評。

這件事情如果換個老闆，未必會比董明珠做的更好，你讓老闆沒面子，甚至可以讓你直接收包袱走人。

但是董明珠只是在接受華少採訪的時候表示，自己把30歲的男負責人罵哭了，這個細節很重要，沒有當著公眾的面去教訓自己的員工，這種管理方式合情合理。假如是在直播間當面指責負責人，我覺得就過分了。

董明珠在採訪中也表示，我們不能因為是沒有做過就允許做錯，這是一個責任心的問題。

實際上這確實是反映出一個職場的規則。領導託付給你的一個專案，比如是組織一場為企業品牌樹立形象的直播帶貨，並且告訴你老闆自己要出席這個直播。

那你作為這個專案的專案經理，難度不應該把這件比你平常工作還更重要的事情給規劃好嗎？這件事情即使你沒做過，你也應該把它完成好，透過收集資訊和諮詢專家，把每個細節考慮到位。

而董明珠直播帶貨首秀的翻車，顯然就是負責人壓根沒考慮網路穩定問題和營銷方案問題，這兩個可是關鍵因素，直接可以影響你直播帶貨的效果和成績。對於不負責的這種負責人，董明珠這次的責罵也是情理之中。

沒有最好的管理方式，只有最適合的管理方式。如果董總在員工中有威望，有親和力，員工不僅畏她，更是發自內心尊敬她，那麼她的這場罵就是愛，就會打動人，反而與員工關係會更融洽。否則就是適得其反啦！管理方式，因人因企而異，與老闆的人格魅力有關，與管理方式關係不大。總之，有效即為最好。