這種領導很多也很正常啊。不管是在哪裡上班都會遇到這種情況的，領導喜歡誰就會對誰優待些的。誰喜歡巴結討好領導，領導肯定會對誰好些的。

你能做的就是做好自己的事情，其他的你管不了那麼多的，不可能因為你，領導就改變自己的做法的。

所以，與其覺得領導如何如何，不如做好份內事的同時努力提升自己，有好的地方了就另謀高就，畢竟，你除了能提升自己之外改變不了其他的。

如果真碰上這樣的領導，那建議儘早換部門，如果換不了部門就換公司！

欺軟怕硬，這四個字透露了這個人沒有原則，沒有底線！這是很可怕的一件事情。如果你老實，你付出了所有的努力並不會換回來相對公平的對待，這是不值得的。你的價值得不到體現，你也很難從工作中獲得成就感！久而久之，你就會對你身處的工作失去激情和動力，逆來順受並不是在工作中的可取之道！如果你硬氣，你覺得你的領導並不能拿你怎麼的，而且你的領導就是欺軟怕硬，那對你來說也沒什麼好處！對領導，對企業首先沒有敬畏之心，那職業生涯的路就算走到頭了。你是真的比你領導能力強，本事大，還是你同樣也欺軟怕硬呢？

在當今職場，欺軟怕硬的領導是不長久的，也是帶不出好團隊的。這樣的團隊除了一天到晚勾心鬥角，就沒別的了。如果說一個企業長期允許這樣的領導存在，那這個企業為好不到哪裡去。

所以，請做出明智的選擇，選擇一個好領導，選擇一個好團隊是職業生涯特別重要的因素！

在工作中，什麼樣子的領導都可能會遇到。遇到這種領導其實也好辦，畢竟你知道他的弱點，把自己的本職工作做好，如果他對你特別不公平，一定要立正言辭的反對，不要任由他支使。如果任由他這樣下去，他會更不把你當回事。

你做到兩條即可：

不能因為領導欺軟怕硬，你也學別人在領導面前強硬，讓領導怕。

不聽指揮，不服管理的人，在哪裡都幹不好。

領導可以怕你，迴避你，不與你硬槓，但是領導心裡有桿秤，領導內心不看好你，不認可你。一旦有機會，領導會實事求是地給予你否定評價。

我一同學，上級看他技術好，積極肯幹，就派他做了小領導。他自己是個技術骨幹，是個敬業的好員工，但他性格偏軟，工作缺魄力，不是搞管理的料，工作推進不下去，有些下屬公然與他叫板，他也拿員工沒辦法。但是，並不是所有人都和他對著幹的。其中，有些員工依然聽他的工作指令。在他不得不離開時，他推薦了與他一直密切配合的得力助手小顧接替自己的位置。而有人提議其中一個帶頭和他對著幹的人接替他的位置，他堅決不同意，他說“此人人品有問題，不能用”，明確否決了。

一個人，對領導的態度，同事和上級都看著呢。領導性格偏軟，作風不硬，但這不是你“欺負”領導的理由。在職場，永遠記住，尊重領導的人，別人才尊重你，領導才敢用你。

不管領導是否欺軟怕硬，你依然安心做好本職工作，不要企圖也顯示強硬而達到少做工作的目的。

本來就拿工作，就該做事，少做有悖職業道德。正常做事，是本分，不吃虧。

你盡心盡力做事，領導也不好給你派過多的活，因為你的精力是有限的，而且你完成甚至超額完成領導交給的任務，領導也說不出你什麼。

不管領導是否欺軟怕硬，最終考核看業績，不做或少做的，業績肯定不會好。

我一同事，分管技術部，因為脾氣太好，老好人，工作沒啥起色，被調整了。新領導上任後，工作力度明顯加大，並有意選送三人外出培訓。這是公派脫產學習機會，很難得。派誰呢？這個新領導很強勢，排除各種干擾，拿出前兩年的業績表，用所做專案來排名，前三名的，直接去。此時，一些所謂的聰明人就傻眼了，因為，前任領導在時，偷奸耍滑，工作推諉怠惰，沒什麼拿得出手的成績，只能看著別人得到機會而乾瞪眼。

職場，總體來說，是多幹事，幹實事的人受歡迎。而優秀員工，不管領導如何，尊重領導，愛崗敬業已經成為習慣，不搞投機取巧，不走捷徑，始終踏踏實實做好本職工作。這樣的員工，是職場常青樹，任何時候都能站住腳、紮下根，成長進步。

如果你是年輕人，覺得自己精力和能力都可以幹，那就不要有怨言，好好去幹，乾的多，學的多，成長的快，積累的多。等到積累的多了，資格老了，才要學會說不。年輕人多做點不吃虧，心態放好，這也是積累人脈的機會。眼光放長遠，多做少說。像駱駝一樣，負重前行，才能走的長遠。

呵呵，沒事這樣的領導大多數小弟都會不跟他乾的，現在人不像以前人實在好管，你要是不能給人家一個未來，或是其他的，大多數都會成為光桿司令，這種人太多，只是現在有人用它，一出現變動大家就散夥，根本就不用理他，一個人如果太沒有德行，將不會有能力培養出自己的心服親兵的，畢竟有些事要由能力強有擔當的去幹，都玩心眼，啥事都跟自己沒關係，老闆還會留這個人多長時間呀。

如果這位領導不是老闆，那就聯合起來去老闆那裡告狀，讓領導滾蛋，否則全體罷工。如果這位領導就是老闆，那就趁早趕路吧。

其實很多地方都是這種情況，就看你想不想幹，是不是心甘情願的幹，如果不想幹就撂挑子，管他誰誰誰，有時候該硬的時候就硬點，越是好說話的，別人越是不在乎你，覺得你做再多都是應該的，理所當然的，要改變現狀就要做個不好說話人，學會拒絕。

我不知道你說的這個領導是哪個級別的，感覺應該是部門領導。大老闆欺軟沒必要，怕硬可能性比較小，假如趕上了，說明他的“利用價值挺大的，則不必為他操心。”但老讓你幹活，好像不是什麼壞事，能者多勞是個規律。當然總讓你幹些技術含量較低的活兒，就有點欺負人的意思了。 假藥治不了真病，好酒解不了真愁。“欺負”你有兩種：一是看你不順眼，想多累你；二是想多試試你，想提拔你，但又怕你腦後有“反骨”，將來不賣他的賬。先壓壓你的氣勢，等磨的差不多再說。你仔細觀察觀察，看你是屬於哪種。 你問“咋辦”？我給你的建議是：—涼拌。讓其冷卻，看其企圖。如果是想提拔你，有可能會覺得你綜合能力還差點什麼，有機會請教一下，會對你有所幫助。若是真欺負你，那就是“此處不留爺”了。 我個人覺得，每一次提升都是被“欺負”之後才能遇到的，也就是說，欺負你，沒準是看得起你，設若誰都不搭理你，想混出個“人模狗樣”大約是可能很小的吧。資訊量有限，瞎猜，不喜勿噴。

一，若是這樣！那也只是領導的事，認識自己是歸類於老實想幹還是油頭不幹，油頭不幹混吃飯的終不是“能幹”的料，也不否定領導看到的所謂油頭是另一種可用材料，所以默認了。

二，也可能是這樣！在你時久懷疑並糾結於此工作之事時，此領導的上級管理層已得知員工們的紛論，此領導自然而然不用你去咋辦了。

三，總之，幹好自己本分工作是自己的事。其它怎樣！那也會有他們自己的因果。

幹工作要踏實肯幹，完成領導交給的任務。要幹就幹好，要不幹就不幹，別讓人說出話來。不喜歡這地與人合不耒，拔腿就走，也不要留那不好的名聲。過去不有那麼一句話嗎？"人走留名，燕走留聲"做人不能讓人戳脊梁骨。本本份份做事，堂堂正正做人。

派活最顯領導的功力和水平。

作為一個領導，最體現管理智慧的就是安排任務。愚蠢的領導，亂點鴛鴦譜，搞得雞飛狗跳、怨聲載道，一不留神就會引火燒身。聰明的領導，安排的井井有條、皆大歡喜，談笑間就把事情搞定。

任務不能亂安排，如果張冠李戴的話，很容易給自己惹來麻煩。分配任務，既要根據任務的輕重緩急，又要考慮下屬的性格特點，還要斟酌與自己的親疏遠近，更要講究交流的方法技巧。

安排的時候多用點心，執行的過程就少添點堵。那麼，有水平的領導都是如何安排任務呢？

一：善於給下屬送高帽子

有水平的領導雖然看起來威嚴，但是給人感覺威中有親。他們不會對下屬強硬下命令，而是一臉帶笑，手拿高帽，讓你愉快接受任務。

比如：“李工，你是現場管理專家，這個專案除了你，沒人能挑起大梁，你就帶著小王辛苦一趟吧”。

然後轉臉對小王說：“小王，你的任務就是司機兼秘書，全程照顧好李工的生活！”。領導如此善解人意，李工豈有拒絕之理。

二，恩中帶威，不容置疑

領導安排任務，需防下屬討價還價。聰明的領導佈置工作，語氣雖然和緩，但是恩中帶威，看似跟你商量，其實沒有商量的餘地。一般這樣說：

“張工，手頭工作先放一放，主機廠投訴這件事非常著急，還是你去處理吧，別人去我不放心。你是我信得過的人，緊急時可以臨機處置！”

領導左手給你戴帽子，右手給你授權力，想拒絕也張不開口啊。

三：成績是你的，責任是我的

一項新任務，或者是風險值比較大的任務，人們都會有畏難心理。之所以畏難，一是怕做不好，二是怕擔責任。

聰明的領導會因勢利導、消除顧慮。一般會這樣說：

“小李，這件事就交給你了，放心大膽地去幹。有了成績，我給你請功，出了問題，責任都是我的”。

領導既然這樣有擔當，還有什麼可猶豫的，幹！

四：瑣碎小事，鍛鍊新人

沒有技術含量的小事瑣事，比如跑腿打雜、端茶倒水、影印資料、收發檔案、會議安排…一般要交給新人去做，美其名曰鍛鍊鍛鍊。

鍛鍊新人的目的有四：1，磨鍊心智。2，考察性格和人品。3，熟悉相關業務流程。4，培養溝通能力。

五：好事要巧辦

什麼是好事呢？就是容易見功見效的事。

比如，立功受獎、學術會議、科研論文、外部深造、上級安排的掛名職務。

這樣的事，是給事業鍍金的好事，不能拍腦袋胡亂安排，一般要交給擬要提拔的人去做，以增加提拔時考察的籌碼。

六：私事肥差，不能輕信於人

任何一個領導，免不了都有一些個人私事，或者是一些上不了檯面的“公事”，比如物資採購、工程專案、接待應酬、費用報銷等。

這樣的事，不能輕易交給一般的下屬，而應該讓自己信得過的人去做，比如司機、秘書等人員。

七：不重要但是很難辦的事，可以敲山震虎

有些事，雖然不重要，但是很難辦。比如，公司雖然沒要求，但從規範管理角度需要建立一套系統，要求比較高，難度比較大。

此時，可以安排看著不順眼的人去做。做好了，是自己的成績；做不好，可以藉機敲打敲打。

八：重要而又難辦的事，必須知人善任

一些非常重要緊急，而又難度比較大的任務，一定要派有能力的人去做。隨隨便便指派一個人，往往會陷入被動。

安排時，要明確目標和要求，以及反饋的頻次和方式。

執行過程中，要做好監督檢查，比如定時彙報/反饋，以防出現偏差。