1. 自我管理

沙拉斯特曾說過“每個人都是自己的命運建築師。”

一個優秀的職場人能夠有效的進行自我管理，能夠從本性出發，不是控制自己，而是透過引導自己，順勢進行自我管理。

自我管理的第一步就是自我認知，包括自己的優勢，自己的價值觀，自我成就的目標。而後才能做出有效的自我管理，可能需要做出一些以前從未做過的事，在思考和行動上才能成為自己的執行長。

保持自我管理的好習慣是難能可貴的，短期內或許難見成效，但將結果訴諸時間，你會感受到它的巨大價值。

2. 堅持學習

工作的時候不斷的學習新的知識。

面對新鮮的事物，不能恐懼。要帶有好學的心，對新知識進行研究。

學習是一個終身的過程，作為職場人更要懂得學習的重要性,只有積極的去接觸新的思維、技術、方法,才會跟得上時代的步伐。

不少職場人自從進入職場便停下了學習的腳步，不再更新自己的知識結構，逐漸被隱性淘汰。

堅持學習，相信對知識學無止境的行動力將會為你帶來由內而外的提升，為職場的發展注入活力。

3. 善於溝通

缺乏良好的溝通和協調能力在職場是致命的缺陷。

善於溝通的職場人會從對方的需求出發，發揮自己的溝通表達能力，往往可以明確清晰地表達出自身觀點，言之有物，從對方的痛點出發，講述故事，增強自己的影響力。

簡潔完善的溝通會使一件事變的很輕鬆，而且會起到意想不到的功效。

與人溝通,最重要的不是說話技巧與方法,最重要的是尊重,尊重他人就等於尊重自己。

在尊重他人的基礎上掌握溝通技巧，積極地傳達自身的意見，這對職場生活大有裨益。

4.高效工作

我們常感覺很多人經常加班到很晚，看起來的確很努力，但也有可能是效率低下的表現。

能夠高效率完成工作的職場人，一般都會有更多時間去做自己感興趣的事，

不僅為公司創造了價值，還趁閒暇時間為自己創造了價值。

想要更高效地工作，注意力的重要性不可忽視，在工作過程中需要極高的專注。

其次要掌握工作的技巧。可以先對工作分輕重緩急，

先完成緊急的，再完成不那麼緊急的。

一步一步地按節奏進行，注重細節，平時多多注意總結規律。

5. 團隊合作

“一個人可以走很快卻走不遠，一群人走很慢卻可以走很遠。”

一個團隊的力量遠大於一個人的力量。

每一個成功的職場人背後都是一個成功的團隊。

團隊可以讓個人學會了在相互合作之中解決問題,同時也提高了工作效率。

一次好的團隊合作經歷，也有助於你積累各種資源。

好的團隊總是能夠相融互補，形成一個有機的整體。

團隊合作時與各種不同資源磨合，不斷試錯的過程，都是極其寶貴的資源。

在當下單幹沒有出路的環境下，團隊意識的培養對職場人來說必不可少。

要想在職場中快速的提高自身的能力，必須努力的做到以下4點:

1.成為領導的高參。每一件事情都努力的提高自己的格局，站在領導的角度思考問題，全方位的分析可能影響的因素和存在的風險。彙報工作的時候講結果，請示工作的時候講方案，總結工作的時候講流程。讓領導儘可能的做選擇題，少做問答題。讓領導省心，多為領導思考問題，努力成為領導的高階參謀。

2.工作的落實和檢查者。往往領導都是做戰略的部署和策劃，而下屬的我們更多的是工作的具體執行者、落實者和檢查者。光有戰略、沒有執行等於沒有說。沒有執行，沒有檢查，不知道結果如何？工作往往沒有幹好的根本原因就是沒有跟蹤檢查和落實。

3.彙報工作。作為管理者，往往是員工和領導之間的紐帶和橋樑，起上傳下達的作用。安排工作的時候有標準，工作完工時有回報，這樣子溝通才會更順暢，渠道才會更通暢，從下至上，從上至下，形成了通報的機制。溝通越順暢，誤會越少，團隊氛圍就越好，工作就越和諧，工作質量就越高，團隊凝聚力和向心力就更強。

4.問題的終結者。作為管理者要有一定的決斷和擔當意識，要主動作為，積極作為，努力的思考解決問題的措施和手段，始終把問題到我這兒為止，作為自己管理的底線標準。只有這種擔當，壓力越大，無形之中就提升自己處理問題、解決問題的能力。

另外管理人員必須具備幾大素質，具體為:

1.重承諾；

2.負責任；

3.誠實；

4.合作；

5.決斷；

6.具有冒險精神；

7.懂得自我表達；

8.百分百參與。

在職場中想快速提升，學習力是第一位的！

每一個新人在職場中都會不知所措。多看書多思考。領導每天開的例會，講的問題都要認真對待。必須認真做筆記記下來！俗話說“好記性不如爛筆頭”。先學做手中最基本的工作。把它做好做精細。

每天睡覺前要想想今天干了什麼？哪些東西不會做？學到了什麼？心裡要有工作。多想多悟。同事和領導不可能天天教你，時時指導你。“師傅領進門修行在個人”。你想要什麼成就就得比別人加倍努力！

把你的工作做到無可挑剔，讓同事喜歡你領導認可你！

咱們再說說管理的事！當你成了一個優秀員工才能成為一個管理者。領導同事都認可你自然就給你晉升空間！

但是有一點我們要知道。一個人可以做到優秀員工，但是不一定是一個優秀的管理者。因為員工和管理者層次不同，思維方式也就不同。你以前遇到很多嚴肅奸酸刻薄的領導，你當時理解不了，當有一天你走到他的位置的時候，你就會理解了。並且你們會成為最要好的朋友。

管理人員需要具備哪些特點？大體分為以下幾點：

第一，感恩！感謝你的領導給你一個展現自己的機會，感謝公司給你提供一個成長的平臺。還有就是感恩你的團隊。管理人員都知道，沒有完美的個人只有完美的團隊。沒有他們的支援認可，你肯定不能順利做好工作！

第二，專業知識，在一個行業只有基本功紮實，細節把控到位。才能發現問題解決問題。如果一個管理者發現不了問題，那就是最大的問題。員工有問題找你立馬就能解決。這樣員工才能服你。

第三，有原則，工作難免有人情世故情感交集。不能厚此薄彼，必須一視同仁！原則問題絕對不能讓步。要適當與員工保持距離。這樣員工才會敬你怕你。管理就要做到恩威並施。

為什麼感恩要放在首位？因為人品比能力重要。一個不懂感恩的人是走不遠的！做完這些你就算是管理入門了。

一、提高自身能力

這個過程是漫長的，貫穿員工的全部工作時間。那麼，應當如何做縮短這些時間呢？儘快提高自己的成長。

1、踏實每一步。現在你邁出的每一步都是未來的鋪墊。每年，每天，每個時段都要做工作日誌，雖然工作日誌是用以評價員工的工作情況，但對員工自身，不僅記錄了員工每天的工作情況，也自然而然的反映出員工的成長狀態。

2、主動自我提高。相對於管理層的約束和管理，員工更應該去培養自己，因為成長是自己的事，自己理應對自己負責，只有對自己負責，才能在未來承擔更多的責任。而負責任的表現就是能更好的實現自我，積極地實現實自我成長。

3、積極調節心態。 職場心態調整將會一個人的成就和發展。一般來說，個人對於職場的選擇和定位將會產生自我心態暗示，對職場產生一種固定印象，形成固定心理狀態，從而影響到今後的職業心態和職業規劃。所以所有後來產生的問題，癥結都可以歸結為對自我認知不足，自我心態調整不當。如果你是個有心人，就能及早適應新環境，在未來的生活中游刃有餘。

所以，對於一個新的員工來說，以上三點都應該是積極嘗試，積極改正的。

二、如何做一個好的管理者？

其實管理思維說起來很廣泛,最關鍵的就是認識到管理的特性.簡單來說,管理就是:管人事,理人心,從而達到目標.

那麼管理者應該具備的基本管理素質又有哪些呢? 個人認為一個合格的管理者應具備6個基本素質: 1:責任心強:責任心是指個人對自己和他人所負責任的認識、情感和信念，是一個人應該具備的基本素養，作為一名管理者更應該具備責任心，具有責任心的管理者，才會認識到自己的工作在公司重要性，把實現公司的目標當成是自己的目標。

2:團隊建設能力:基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。個人的業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。如何建設一個團隊呢?

(1)、 充滿激情:激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢?

(2)、 善於激勵:在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。

(3)、 善於組合;團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會佈局--強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。

3:專業能力：管理者即肩負了管理同樣也肩負了工作，所以個人過硬的專業能力以及強大綜合能力是在團隊中“讓人心服口服”為前提。只有這樣，下屬才會踏實的工作，否則一個沒有能力之人當上領導，難免會使人不服，從而會引發各種問題，因此過硬的專業能力是作為一個優秀管理者的必要條件。

4:領導力：領導力是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事情，提高整個團隊效率。

以上就是如何提高自身能力和管理人員應具備的素質。

一、提高口語表達能力

管理崗位通常都是要像領導彙報工作，和像下級傳達指令，所以有好的口語表達能力對於管理崗位還是非常重要的。還有現在的職場上光靠埋頭苦幹已經行不通了，一定要和同事溝通，和領導溝通才能在工作上減少時間的浪費和精力的消耗。不僅如此，說話乾脆整潔能給領導留下非常好的印象。說話底氣不足，領導會認為這樣的人不能擔任大任，心裡素質不夠優秀。

二、要有強大的抗壓能力

管理崗位就是處理人和人關係的，您在傳達工作指示時可能會遇到各式各樣的員工，這當中肯定會有不拿領導的指示當回事兒的，有和領導站對立立場的。遇到這樣的情況，即使再憤怒，也不能有任何情緒上的變化。做領導的要知道，對待下屬的態度表面上是一視同仁，下班後給予下屬超規格尊重，私下為我所用。想辦法使其為我所用才是最重要的。

三、察言觀色的能力

懂得在適當的場合講適當的話，看得出領導的內心想法和暗示。如果不能做到察言觀色，那麼很有可能你的無意行為是在給自己挖了一個大坑。

四、逐步展現自己的才華

太著急展現自己的能力會給人一種急功近利的驕傲印象，嚴重的會被同事針對(樹大招風)。才華太大有時會威脅到領導(功高蓋主)，同樣還是得不到好下場。展示才華一定要慢慢來，在適合的場合表現自己，你的才華才算是才華，在不適合的場合表現自己，你的才華就是愚蠢。

五、辦公軟體的使用能力

管理崗位經常會統計一些事情，所以常用的統計軟體和小程式一定要會使用。你可以不用，但是一定要會。

六、強迫的體力

身體是革命的本錢，擁有健康的身體，我們所爭取的一切才有意義。擁有好的身體才能有能力應付工作中的壓力和複雜性，保持工作與生活的平衡。多運動，多鍛鍊，控制飲食，養成好的習慣。

最後呢，管理是一門非常複雜的學問，需要我們在工作中慢慢的學習，體會。切記不可操之過急！

這樣的理論很多。大部分都是誤導，很容易讓新人走入歧途。要想在職場中快速提高自己。首先要了解，徹底的瞭解本行業的特點。要體會並迅速融入職場的環境中。快速習慣職場的工作氛圍，人際氛圍。透過不斷的拿出好的結果來使職場的一切可用資源被你虹吸。當工作運轉的中心向你傾斜時，你就走在了不斷提升的階梯上了

你好，針對你提的第一個問題。

1)提高自身能力的方法:

一是提高解決事情能力。職場中最重要的是解決問題能力，特別是獨有的解決事情能力。主要包括可選方案多(可對比優選空間大)，溝通能力強(表達效率高，專業)，人際關係好(能組織，會來事，效率高)。

二是進行科學總結回顧。工作應該進行科學總結，不能隨意的忙碌。回顧自身工作內容，找出問題，很好的解決方法等。

三是經常性進行自省，找出能力短板。提高能力意味著有確定物件。要積極尋找逐步確定能力短板，下意識訓練。

四是多學習，多交流。所謂學到老，活到老，十分有道理。我們知道的越多，不知道的也越多，要保持求知，探索，調查的精神。

針對第二個問題。

2)管理人員一般必須具有的能力:

一是溝通能力。管理者作為中間環節，對上和對下的溝通十分重要，因此溝通必不可少。

二是協調能力。因為管理者需要安排下達任務，因此需要協調下屬員工；還有在不同部門團隊進行合作時，也需要管理者進行跨部門的協調。

三是一定的專業度。根據具體工作性質不同，管理者專業度要求不同。一般均要求一定專業度。

在職場競爭中快速提高自身能力有幾方面需要做到：

1）提高自己工作崗位的技能。

2）不斷豐富自己在工作中的知識儲備，使自己有足夠的底氣去面對競爭。

3）處理好職場上的人際關係，豐富自己的人脈資源。

管理人員要具備：

1）能制定工作目標及有效地實施計劃。

2）善於溝通協調各種問題及分析解決的能力。

3）能激發員工的工作熱情及讓員工晉升的機會，使團隊具有活力！

無論是基礎管理人員或是中高層管理者，都需要在不斷的實踐中不斷摸索，根據企業實際情況，不斷最佳化，才能做得更好錢！

人的一生永遠都要從事兩份工作，一份職業和一份事業。職業就是你的生存之路，而事業則是支撐你的人生走向一個更高的點！當然能讓你同時兼顧到職業與事業的，肯定就與個人自身能力有關，我們選擇職業首先最起碼是為了生存下去，其次在我們能把工作之外的事做好！

至於怎樣提高自身的能力，那就看自己平時的努力與付出。有的人在工作八小時之外的時間用來看書學習比如說學人際關係處理或與人溝通或管理方面知識等，在工作上結合所學的知識融匯貫通，應用到實際的生活中。給自己定一個月目標，再到季度目標，甚至到年目標，一步一步的去實現目標，慢慢積累，俗話說不積跬步，無以至千里！所以我們要珍惜和充分利用時間，來學習知識充實自己，提升自己！

最後我認為管理者應具備的能力有一下這些：一自身的勝任工作的能力一定是夠強的，不然你是難以服眾，底下的員工則不會聽從你的管理和安排！二具備一定溝通能力 現代社會都是人性化管理，領導會說話就是一門藝術，能取得員工的信任，讓員工心甘情願為你做事，這難能可貴！三處理人際關係 工作中無非就是人與人之間的關係相互共事，每個人的性格各方面不一樣，難免產生摩擦，這時作為一個管理者能把它處理好啦大家的關係更加融洽，工作起來更加順心，效率就更高啦！

能力可以用一個金字塔形式解讀，最下面的基石肯定是你的職業技能，包括專業知識，技能以及相關的輔助技能，比如語言，一些輔助技術等等，中間這層是可遷移技能，比如：溝通力，說服力，洞察力，學習力，解決問題的能力等等，這部分你到那個崗位都可以使用。最高層也就是最尖端的，就是自我管理能力：比如，韌性，時間管理，自我效能等等。

提高職場競爭力，可以從三個方面都做提高，但要做管理人員，你需要著重發展軟技能的提高。

希望幫到你

職場雜談：職業經理人五大死穴

職業經理人的職責是什麼？

職業經理人提高身價的要素是什麼？

當今時代，“經理人”常有，而“職業經理人”不常有。“經理人”遍地都是，而“職業經理人”還屬稀缺資源。有的人有了“經理”的履歷，就把自己標榜為職業經理人；有的人具備了一定的能力，加上游走職場多年，也號稱自己為職業經理人。其實，職業經理人的核心在於“職業”二字，“職業化”是職業經理人的最顯著特徵。

職業化就是一種工作狀態的專業化、標準化、規範化、制度化，包含在工作中應該遵循的職業行為規範，職業素養，和匹配的職業技能。

我也是做了20年的職業經理人，後來自己創業當老闆，做老闆後又和職業經理人打交道，常常遇到職業經理人和我的工作方法、思想、思維、理念、意識、價值觀完全不同頻，落差嚴重，距離遙遠的感覺。

當老闆一段時間後更加明白自己做職業經理人時所犯下的無法挽回的錯誤。

再加上這幾年一直做培訓諮詢，接觸過成千上萬的老闆，綜合起來認為職業經理人必須注意和避免犯初級的、致命的錯誤，必須深刻認識到職業經理人身價不高的五大死穴。

一、缺乏財務意識，不追求財務結果

二、缺乏營銷意識，不善於營銷公司

三、缼乏專業技能，不擅長藥到病除

四、缼乏責任信念，不敢於衝鋒陷陣

五、缺乏忠誠堅定，沒信心過客必死

職業經理人往往在展示、炫耀自己的成績時，卻忽略了公司的生存命脈：現金流和利潤。

什麼樣的職業經理人會被老闆重視?什麼樣的職業經理人會得到重用?就是那些心懷全域性的人，關注業績、成本、利潤等財務結果的人會得到重視和重用。這一點，不少的職業經理人並沒有認識到，即使認識到了又把握的不好。

幫企業賺錢的思維和技術是職業經理人提高身價的第一要素。會幫企業賺錢的職業經理人必須懂得財務常識。基礎財務知識和技能包括財務報表閱讀分析，財務預算，成本結構與控制，管理費用構成與控制，利潤中心管理體系，利潤考核等等。

全面預算是職業經理人必須掌握的財務基礎知識，只有系統掌握財務預算體系、財務預算流程、財務預算操作表格、財務預算分析、財務預算會議、預算報告，招聘預算、培訓預算、薪酬預算、獎金預算、工資預算、人力成本預算、人力費用預算、管理費用預算等等，才能透過財務工具幫助企業增加現金流，才能幫助企業降低控制成本，才能幫助企業降低控制管理費用，才能幫助企業增加利潤。

從管理會計角度，所有的部門都是財務組織，可以劃分為收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心。收入中心考核收入、成本中心考核成本控制、費用中心考核費用控制、利潤中心考核利潤增長、投資中心考核投資回報。要麼你的部門是幫助企業開源，要麼你的部門就是幫助企業節流。

幫助老闆企業賺錢的思維和能力是職業經理人的第一能力。

每個人一生都在做同樣一件事情！那是一件什麼事情？那就是銷售，銷售自己！

銷售部銷售的是產品或服務；企業家銷售的是追求、夢想、企業文化；軍隊銷售的是鋼鐵般的紀律；宗教銷售的是“信仰”。

職業經理人首先要敢於、善於銷售自己，樹立個人獨一無二的品牌特徵，比如“資料大王”，“演講大王”、“手語操大王”、“寫作高手”等等。讓自己變得值錢，你必須有讓別人記得住的獨一無二的的技術、技能、風格，讓公司離開你就覺得缺少一件東西！

其次是敢於、善於銷售自己的部門，比如在企業建立部門工作資料統計展示平臺，定期公佈“工作動態”，定期公佈本部門資料化的活動、動態、明星員工表彰、諮詢等等。

再多的苦勞，別人不知道你做過什麼，不知道你為企業創造了什麼價值。

再次就是瘋狂地銷售公司。

最後總結強調職業經理人價值不高的核心問題就是不懂財務，不會銷售。

職業經理人起碼應具備兩種能力：一是專業能力，二是管理能力。

管理能力體現在管人上，要管好下屬，讓他們專注工作，不要惹是生非。專業能力體現在管事上，要及時快速地解決各種問題。就職業經理人來講，專業能力比管理能力更為重要。

衡量專業能力的標準，比較簡單，就是別人幹不了的你能幹，別人乾的了的你比別人幹得更好，別人不願意乾的時候你能夠衝上去。專業能力奠定經理人的基礎，管理能力鞏固經理人的地位，沒有基礎是不行的。

所以，做職業經理人，修煉自己的專業能力非常重要，要靠實力而不是靠權力說話。

老闆最不喜歡的職業經理人就是抱怨太多，自以為是，還不敢承擔責任。

如果處於中層，那就要清楚自己處於承上啟下的層面，不是做決策的，而是執行決策的。怎麼執行?就是對老闆的指示、上司的指令，能夠快速地形成執行方案，在規定時限內完成，並確保效果。如果處於高層，就要對自己分管系統有清醒的認識和系統的把握，並能與其他的各口做好銜接和溝通。

有些職業經理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，並不停地提出一些新問題，這樣下去對自己絕對沒好處。要知道，衡量中層經理人如何，主要在於他的執行力;衡量高層經理人如何，主要在於他的決策能力。

許多企業在階段性總結工作時總是找不到實際達成距離目標的差異問題找不到責任人而群口舌戰，筆者在一家企業諮詢工作時遇到該類問題，每每到月度會議小結時營銷部門與物流部門的衝突，物流與製造之間的糾紛，製造與採購、採購與財務等等。一環扣著一環，環環相扣糾纏不清。這就是企業內部沒有形成良好的流程，於是企業就開展一系列的流程梳理和培訓。時間過來好久一段企業的效率還是沒有得到顯著的改善，那麼問題出在哪裡了呢？

筆者認為就是職業經理人沒有承擔起自己的責任，簡單的說就是沒有勇氣去面對自身存在的問題與改善問題的膽略。中國式企業裡內耗都會存在，只是在不同的企業種內耗的控制差異性很大。內耗的程度取決於職業經理人承擔責任的大小，一個企業記憶體在較多的拒絕承擔個人責任的團隊當中內耗與矛盾就會越顯突出。所以在團隊當中勇於的承擔責任是職業經理人良好職業素養的體現於完美結合，一次筆者和一家上市公司的部門總監溝通時，看到一張A4紙上寫道“問題到我這裡結束”這就是充分說明他的擔當與責任心。後來，瞭解到這名總監在這家公司的績效一直保持前列。因此來講勇於的承擔個人責任人將會助推企業的快速發展和提升。

職業經理人在企業內部的管理中要勇於承擔責任，做為一個部門長你的部門所犯的錯誤，你就要勇於的承擔起這個責任。只有勇於的敢於承擔責任，才使今後的工作不容易犯錯。在企業中往往我們隊一件事情找不到責任人是誰，為什麼會犯這種錯誤等等。即時是找到人就會推卸責任，往往會用：我以為……這樣的詞語給予推脫，或者是找種種藉口這件事與我無關最終是不了了之。這些現象均會扼制企業的快速發展和高速成長，長期存在下去會造成企業內部的溝通成本較高。

曾和一些老闆交流，他們最討厭的職業經理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一槍換一個地方，這樣的職業經理人是最讓民企老闆們不能容忍的。

對職業經理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對企業來講，因職業經理人的不斷更換，對企業的傷害就更大。另外，永遠不要以辭職來要挾老闆，這是職業經理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業經理人無能的表現，會讓別人認為你太不成熟、太不靠譜。

1. 管理能力是閱歷和高水平經驗的積累

以我所經歷的案例為例，在2015年作為值班領導，處理過工廠集體自願停線事件。

對於絕大多數的製造業管理人員，這樣的情形很難遇見。而本不應該由我這個層級的人來出面協調解決，我有幸遇到，並且參與處置。

有了第一次的經驗，進行總結。這種積累的經驗，並由此形成的分層控制方法論，在2016年底，我和同事被指派去江西支援，對一個月虧損約800萬的LCM工廠輸出管理，充當臨時救火隊員，也起到有很大作用。（具體案例不累述，後續透過文章單獨說明）

2. 管理能力是可以訓練出來的

是否刻意訓練，是高手與業餘的差別。就像職業足球遠動員與業餘足球愛好者的差別。業餘足球愛好者足球踢得再好，也是非職業經驗的簡單重複，他的水平也抵不上甲級聯賽最普通的職業球員。

在管理諮詢領域，正是如此。眾多管理諮詢師，戰略諮詢師大學畢業後就進入諮詢業做助理，甚至沒有任何製造業從業經驗，但是透過專案訓練，也可以快速提升管理能力，成為管理專家，並且可以輔導不同的製造企業進行管理變革。

3. 提升管理能力需要與優秀者為伍

與優秀者為伍，是快速提升管理能力最有效的途徑。因為提升管理能力需要場景化，管理理論龐雜，甚至很多偏學術性，僅僅靠理論學習，很難收穫實操能力並運用。

同時與優秀者為伍，是提升格局，拓展視野，進行跨級對話的最有效方法。格局提升，視野開拓，管理能力提升是一個自然過渡的過程。例如你如果僅僅是基層管理者，如果僅僅每天的圈子只是基層管理者和你管理的員工。管理能力當然不能快速提升，需要漫長的自然積累過程。

需要的特點：

1. 要有一定自我驅動的學習能力。因為你需要“刻意訓練”，並走出舒適區。

2. 有擔當。很多事件，需要你去主動作為並解決，捨棄短期利益，並且還會有一定的風險，這也是一個把握機遇的問題。但通俗的講，經歷的多了，自然就會了。

3. 要有耐受力。耐受力是承受壓力的能力和耐心。管理是管事，核心落腳點其實是人。

人性的複雜不是僅僅靠管理方法就能解決的。需要一點點去磨。當我們的衝動和激動的稜角被磨平，管理才有張力。

以前在南昌昌北做基層管理，很多男員工素質不高，我的方法會選擇開除，還發生過爭執和身體對抗。若干年後，員工同樣的違紀，我不會勃然大怒，因為這麼多年，面談過的員工，處理過的人員異常太多了，能處理好，並且員工滿意。

提高能力：1、學習相關專業知識，瞭解工作執行流程；

2、多溝通，多交流，多總結；

3、多聽別人是怎麼幹的，自己在乾的時候根據具體情況靈活運用；

4、前期不要在意麵子的問題，提高自己為優先順序；

5、什麼場合都要參加，這樣你就能遊刃有餘了，但要堅持底線；

6、只要不涉及工作原則及自身較大利益，不要反駁別人，人抬人才能吃得開；

管理人員：1、不偏聽，不偏信；

2、工作時間是領導，下班時間是老大哥或者知心大姐姐；

3、員工有小困難可以自己幫助，有大困難視情況向公司申請；

4、需要培養打小報告的一個或兩個員工；

5、以身作則，不能帶歪風；

6、一個管理者也分很多階層的，每個階層的管理者特點也不一樣。

當你在職場，覺得遇到困惑期或者瓶頸期的時候，你需要做出一些改變，需要多行動，多嘗試，儘可能找到讓自己能力提升的途徑。

首先第一個，不要畏懼問題。

《每週工作4小時》這本書的作者，提出一個觀點，我們對於未知的事情，往往選擇都是躲避攻擊，視而不見，以為不去選擇就會獲得好的結果。

我個人經歷覺得，解決困難之前，先解決自己的心態。

在職場遇到困難是常有的事情。

碰到難題，做還是不做，這是擺在職場新人的第一道考驗。

大部分人會選擇靜觀其變，未知的恐懼，遠大於焦慮。

2.不要把離職看成解決問題的途徑。

很多職場青年剛做完一段時間，因為落差較大往往很快就辭掉了自己的第一份工作。

有句話說過， 一個不會游泳的人，換個泳池也不會游泳。

除非這個工作讓你起床的動力都沒有了，那就真的可以離職。

離職的唯一方向就是應該有更好的發展和前途，才會去。

3.需要站在別人的立場上去看待問題。

工作中經常會有和其他部門溝通協作的情況，有時候，大家會為了各自的立場，為一個專案爭吵不休。這個時候需要雙方去做一些妥協，讓步。別看這個事情小，有些人永遠也邁不開這一步，一直都還是公司可有可無的小職員。

職場就是能力比拼的競技場，八仙過海各顯神通！沒有能力，不僅處於職場的底層，甚至可能隨時被淘汰出局！職場能力提升並不複雜，難就難在對自己要狠一點、再狠一點！

具體怎麼辦呢？結合實際工作，總結經驗如下：

1、明確目標：個人的職業目標是什麼？現代社會要學的東西太多，能學的東西也太多，沒有目標，難以集中精力學透學精。面對諸多知識、技能，很可能是走馬觀花，淺嘗輒止！

2、多想：凡事多思考三分，多想想公司為什麼做，為什麼不做；做事舉一反三，多領悟；

3、多聽：公司的戰略要求，老闆的講話精神，領導的工作要求，身邊優秀同事的言談。聽出門道，聽出感悟。

4、多做：實踐出真知，能解決問題的能力才是真能力；能解決問題的人，才是真正有能力的人。

5、多溝通：多與領導溝通，確認工作方向；多與合作同事，確認工作過程；多與領導彙報工作成果；多與協作夥伴溝通，爭取理解與支援，爭取大家協調一致，共同發展，一起進步。

6、多總結：至少每半年進行一次自我總結，目標方向對不對？想事、做事到不到位？溝通影響能力如何？下一步該如何改進。