肯定是可以的，但是你需要明白兩者的7a64e58685e5aeb931333363386137關係：從使用者體驗的三要素來看，產品經理的關注點是產品的有用性，UI設計師的關注點是產品的易用性和滿意度。而使用者研究員的恰巧像一個監管的角色，以走查、資料分析或使用者調研的方式對產品使用者體驗的三要素進行監控，並且提出質疑和建議。就具體的專業分工而言，產品經理關心的是要做什麼，產出物即產品文件的重點是需求的背景、定義和描述，以及對業務流程、邏輯的梳理。這些基本上決定了產品有哪些主要的頁面，以及頁面中有哪些主要的元素。在與UI設計師對接時，為了更好地傳達和把控一些基礎的設計點，產品經理可能會將個別關鍵頁面的原型草圖繪製出來，而這些草圖一般欠缺細節，也並不意味著UI設計師就一定需要按照這樣來設計方案。在接收產品經理的交付物後，UI設計師的工作是思考頁面的佈局、導航以及各種控制元件的互動方式，所以輸出的是十分詳細的互動文件。雖然術業有專攻，但並不意味著UI設計師做好了互動方案後，產品經理就不能提出修改意見。因為產品經理是UI設計師的需求方，所以UI設計師的工作要滿足產品經理的需求。這體現在互動方案輸出後，第一次評審的溝通物件就是產品經理。但如果UI設計師就是不同意產品經理的修改意見，最終產品經理能做的要麼是讓步，要麼是把問題上升到更高的層次，讓上一級的領導們進行決策。綜上所述，產品經理與UI設計師僅是工作上下游的關係，決策地位相對平等。但在實際工作中，由於產品經理說服能力更強或UI設計師不想過多地辯論等原因，UI設計師表現得相對會弱勢一些。
肯定是可以的，但是你需要明白兩者的7a64e58685e5aeb931333363386137關係：從使用者體驗的三要素來看，產品經理的關注點是產品的有用性，UI設計師的關注點是產品的易用性和滿意度。而使用者研究員的恰巧像一個監管的角色，以走查、資料分析或使用者調研的方式對產品使用者體驗的三要素進行監控，並且提出質疑和建議。就具體的專業分工而言，產品經理關心的是要做什麼，產出物即產品文件的重點是需求的背景、定義和描述，以及對業務流程、邏輯的梳理。這些基本上決定了產品有哪些主要的頁面，以及頁面中有哪些主要的元素。在與UI設計師對接時，為了更好地傳達和把控一些基礎的設計點，產品經理可能會將個別關鍵頁面的原型草圖繪製出來，而這些草圖一般欠缺細節，也並不意味著UI設計師就一定需要按照這樣來設計方案。在接收產品經理的交付物後，UI設計師的工作是思考頁面的佈局、導航以及各種控制元件的互動方式，所以輸出的是十分詳細的互動文件。雖然術業有專攻，但並不意味著UI設計師做好了互動方案後，產品經理就不能提出修改意見。因為產品經理是UI設計師的需求方，所以UI設計師的工作要滿足產品經理的需求。這體現在互動方案輸出後，第一次評審的溝通物件就是產品經理。但如果UI設計師就是不同意產品經理的修改意見，最終產品經理能做的要麼是讓步，要麼是把問題上升到更高的層次，讓上一級的領導們進行決策。綜上所述，產品經理與UI設計師僅是工作上下游的關係，決策地位相對平等。但在實際工作中，由於產品經理說服能力更強或UI設計師不想過多地辯論等原因，UI設計師表現得相對會弱勢一些。