職場中，永遠別去得罪弱者， 你怎麼看？

我認為在職場中不僅僅不能得罪弱者，而是所有人，在職場中得罪人是職場中的禁忌，

在職場得罪人是要付出代價的，比較嚴重的話，可能職位不穩固，千萬千萬要注意了，一定要與別人保持好與他們的良好關係，

否則首先不愉快的只有你自己，而不是別人，舉幾個例子。

得罪領導，特別是直屬領導，他們有著絕對的權力，決定你的去留，特別是裁員的時候或者考核績效的時候，他們也有可能不會給你核心的任務

導致你在公司得不到重要甚至被孤立。

人事部門，他們也有很大的權利，比如你在升職的時候，他們可能會給你很差的評語，導致流程通不過，受罪的還是你自己，他們只是寫了一些東西而已。或者

你犯了一個很小的錯誤可能都會被通告，導致顏面盡失。

當然有很多你看不慣的人，你可以選擇遠離他們或者點頭之交就可以了。得罪人很容易甚至你自己都不知道，這是職場人際交往中最大的悲哀，

如果你想要職場工作如魚得水，你千萬不要做得罪人的事情，記住是任何人！身處職場,將自己的本職工作做好變可以，保持一個良好的人際關係絕對是有很大的益處的。

網紅張醫生金句：不要欺負老實人。

得罪欺負弱者是人的本性，人與人相處往往是欺軟怕硬。你強，受人尊重，你弱，自然被欺負。欺負強者要成本，弄不好反被欺負。所以得罪欺負弱者是順理成章的事。

但是，有時弱者也不是好得罪的，在單位裡有部分人往往貌似弱者，骨子裡卻是隱藏高手，有背景、有能量、有膽識，在他不動聲色下會讓得罪他的你一敗塗地，還不知天南地北。

人與人相處友善為大局，不要輕易無故去得罪任何人。

別拿自己的尺寸量人、別按自已心尺去度人、別要求別人和你一樣為人處事。允許不同有差距，否則，誰也入不了你佛眼，要得罪一大片人。

真的是人在做，天在看，得罪人、欺負人的事還是少做。

企業為了降低成本，由過去的手工業單打獨奏轉到規模化生產，社會競爭越來越激烈，生產資料的集中，靠出力打工的人越來越多。

可是，在職場中，採用了先進的科技，勞動力的過剩，崗位的競爭，能力的差別導致了強者和弱者的競爭，這是普遍存在的現象。

按照常識，弱者也要吃飯，人們在職場中應該相互幫助，共同來完成，職場中處理的比較好的是應該是：人人平等，和強者握起手了，同情弱者。

往往事得其反，由於人的私利慾望無底線的膨脹，實際上的做法是：扒及強者，蹂躪弱者，導致了和強者聯手掰斷弱者手腕的現象時有發生。

首先要認識到：好花須得綠葉配，強者是弱者支撐起來的，雖然他屬於弱者，但是在生活上是靠自己的辛勤勞動，而不是靠強者私舍來生活的。

我工作四十六年，下崗南來北往打工二十幾年，走過的企業很多，策劃過的企業無數，經歷過的和看到強者欺負弱者的事情不少。我本人剛下崗時，在井下打鑽推礦車，由於年歲已大，體力不支，經常被包工頭，老闆當面訓斥，說實在的掙那點工資還不夠扣的。

老闆打罵員工是常事，有的員工就忍不住，偷偷地準備炸藥，那天一旦惹急了同歸於盡。為這方面的事情我背後不止一次的勸阻，同時我也暗示過老闆，才避免了一些重大事情的發生。

其他礦區因為強者欺負弱者發生過多次流血事件，我在想，強者弱者都是一條命，強者更怕死，俗話說：光腳的不怕穿鞋的，弱者一旦逼急了，他不會給你說話的機會的。

幾十年來金錢至上物慾橫流 的當下，職場中強者欺負弱者，由於欠薪、調崗、無辜辭退等等，出現流血事件還少嗎？

所有我奉勸那些人身在職場中人，永遠別去得罪弱者，否則將使你會後莫急。

職場中，永遠別去得罪弱者。

首先，每個人都是應該被尊重的，只有尊重他人，別人才可能尊重你。

其次，＂得罪＂弱者，如果是建立在弱視對方，在工作交流中而刻意的說些難聽的話，或一些過激的做法，就很不應該，因為這樣不僅不能體現出自己有多大的能耐，反而會反應出素質差，也很難在同事心裡樹立好的形象，即使是做管理階層的人也很難服眾，不會有真心相處的朋友，有朋友也可能只是表面友情，因為本身自己就不是坦誠、寬以待人的人。然而，＂弱者＂也只是某些人的自己的認知，也有很多＂弱者＂逆襲，成為強者，因為他們的學習能力，判斷能力，決策能力不一定會比誰差，只是時間的問題，所以，不要瞧不起，或刻意的挑釁得罪任何一個人，當他有一天在你之上時，真的就是啪啪打臉的時候。

其次，也許是工作經驗，職場經驗少，辦事效率，執行能力差一下，我們往往把他們看成＂弱者＂，給予一些嚴厲的批評和警告，這我不覺得是＂得罪＂，因為不這樣做他也永遠成長不起來，我在工作中也遇到過類似的現象，有個同事時不時總範錯誤，總是因為她最終的工作推延完成不了，跟領導彙報吧，又怕得罪她，讓她挨訓。最後，也真的是沒辦法了，因為屢說不改，只能是跟領導彙報了，最後，領導狠狠的批了他她一頓，給了最後警告，還扣除了當月考核。以後的日子，慢慢的比以前好了很多，其實，往往有的時候，不痛不癢的時候，是不知道去改的，因為總覺得我工作推延最後也沒怎樣，知道了懲罰才知道應該去改。因為，工作上都是對事不對人，所以無論是＂弱者＂還是誰都應該接受，因為只有這樣才能成長，才能進步。

＂得罪＂弱者，我覺得就是尊重對方友善的去提醒、去幫助、去鼓勵，共同提高。

職場中，永遠別去得罪弱者。這句話要怎麼看？它說的對不對呢。我認為這樣的說法是不對的，有失偏頗，但也有一定合理的成分。

它的合理之處在於勸導人們和諧相處，而不是去欺負弱者。職場上，弱者雖弱，但並不是你可以隨意欺負的物件。《教父》裡有一句話說的特別經典，“在這個世界上，常常出現這樣的情況：最微不足道的人，如果他時刻留意的話，總有機會向那些不可一世的人報仇雪恨。”

仔細品味《教父》中的這句話，你應該就能明白為什麼不要輕易去得罪一個人，哪怕他是弱者。職場上同樣如此，為什麼不要輕易得罪弱者呢？

第一，你以為他是弱者，但他可能並不一定就是弱者。俗話說，打狗還得看主人。你怎麼知道這位弱者的背後都站著些什麼人，都有著些什麼資源呢。

第二，困獸猶鬥，要學會得饒人處且饒人。弱者本就已經很無助了，你若再肆意地去踐踏他，往往這個弱者就是不顧一切地跟你拼命。有句話叫光腳的不怕穿鞋的。說的就是這個道理。

所以，千萬不要輕易去得罪人，哪怕這個人是個弱者。

它之所以不對，在於這句話容易矇蔽人的眼睛，容易讓人是非不辨、好壞不分，從而變成一個爛好人。職場上資源總是稀缺的，充滿了競爭，往往這個好處你得到了，別人就得不到，同樣的別人得到了，你就得不到了。

所以，在職場上不得罪人是根本做不到的，就是一個幻想。真相是什麼呢？真相就是你總會得罪人，只是時間問題，要麼你得罪人，要麼別人得罪你。

雖然如此，我們要的是不輕易得罪人。在職場上，請記住工作第一，即使要得罪人，也是對事不對人。這樣，即使得罪人，對方也會知道我們不是故意找麻煩，我們也會有領導、同事的幫忙。

所以，對於犯了錯誤的弱者，只要是自己職責所關，我們還是得對事不對人，該得罪還是要得罪。

剛剛已經分析了這句話合理與不合理之處，對於我們來說，那就是要辯證地去看待這句話，吸收好的地方，摒棄其錯誤之處。

畢竟，一個人在職場上要有所發展，就會不可避免地要與別人競爭，有競爭就難免得罪人，但我們得學會對事不對人，就算對方只是一個弱者。

一個人的生活狀態並不是固定的，也許今天他是弱者，但是明天或者在不久的將來，他也許就變成了強者。

所以得饒人處且饒人，凡事不要做得太絕。別輕視任何一個暫時性的弱者，也別輕易去得罪他們。

不欺負、不得罪弱者，其實也是給自己以後留一條退路。因為誰都不能保證自己一直站在巔峰時期，當你處於人生下坡的時候，也許你會感激自己當初留有餘地的那個時刻。

我覺得“弱者”這個詞應該是相對來說的，俗話說，上帝在為你開了一扇門的同時必定會關上一扇窗，也許一個人在某一方面是弱者，但在相對的另一方面卻是強者，二者成反比關係，比如張海迪、霍金等人，在身體上是弱者，在思想上確實超級強者，在職場也是一樣，也許一個人默默無聞，說話也是輕聲細語，對於領導甚至是同事交辦的事情也是唯唯諾諾，表現在表象上就是一個弱者，但是你看不見的是人家在私底下也許是超級用功、超級鑽研業務的一個人，也許人家電腦操作的賊溜，程式編寫的賊好，說不定還是隱藏在身邊的駭客（開玩笑），所以，這樣看來，我們欺負的就不是弱者了，而是超級強者。

當然，話又說回來，即便人家是真正的弱者，作為一個人，作為一個道德高尚的人，不管是在職場還是在哪裡，我們都不應該去欺負弱者，尊老愛幼，幫助弱者，才是我們中華民族的傳統美德，我們自以為強者，去欺負弱者，殊不知，我們在某些場合也是弱者，如果我們被欺負，我們是什麼心情，換位思考一下，哪天我們年紀大了，路都走不動了，在公交車上被人讓座了，我們是不是也會感到溫暖，任何人受了欺負心裡都不會感受，反之，受了感動，也會將美好的東西傳遞出去，相信我們傳遞出去的是愛，收穫的必定是加倍的快樂，傳出去的是憎恨，收穫的必然也是厭惡和唾棄。

農民是弱者，一味的鎮壓和剝削，最終導致的擾亂，是國毀人亡，而去愛護，去幫助，換來的才是國泰民安，大到國家小到個人都是一樣的道理，我們應該弘揚美德，而去摒棄糟粕，不為別的，只為能讓自己成為一個合格的人。

物競天擇，強者生存！

職場中，不會有所謂的弱者，能夠適應環境並做出工作成效的，能夠遵守遊戲規則，都不是弱者。而我們要去得罪的，恰恰是那些挑戰公司制度，處處製造問題與不和諧的人。

懂得易經的人就明白“弱者”不一定弱。

1、一般來說，能提出這個問題的人，都是小領導，你看見的“弱”也許是人家初來乍到，還沒有自己的一套高效率的工作方法，人家還在培訓，還在瞭解公司的運作過程。你定義的“弱”，只是第一眼的弱。不能證明人家是真的能力弱。2、經過一段時間的觀察，咦，這個人還是可塑之才，但是就是有那麼一點粗心，就是有那麼一點不上道。OK，人非聖賢孰能無過，如果人人都像你一樣完美無瑕天衣無縫，要你當領導有什麼用，你的存在，不就是指出不足，團結協作嗎？再者說，有這樣優秀的讓你省心的手下，你巴不得多來幾個，你自己都可以翹腳了。3、如果真的有幾個超級完美的職場精英，又毫無上進心甘當你的手下，哪一天他突然想出人頭地了，難道你不怕他慢慢架空你，慢慢讓你和新人舊人產生疏離感，從而讓你有一種“教會徒弟，餓死師傅”的挫敗感嗎？4、假設他工作多年，確定不是一個有上進心的人，而且沒有費心思在張羅人際關係網，就是那麼粗心就是那麼掉鏈子，此時此刻，你更不能小瞧了他/她。如此配不上公司職位能力的人，那麼拖團隊後腿的人，內心毫無波瀾的人，也許最大的底氣不是源於他/她的不自知和團隊強大的包容性和扶貧政策，可能後臺是你所望塵莫及的。5、職場不代表人生，就像內向不代表失敗，只要瞭解自己的特點有的放矢、持之以恆，必然能有良好的發展。

尺有所短，寸有所長。“弱”者必有強人之處，只是你未曾見識。職場上的“強”僅僅代表一個人在特地環境和人物關係的角色高低。職場外的天地更加廣闊無垠，不要去小瞧任何人，也許穿著拖鞋的大叔隨隨便便買走幾輛賓士也是很正常的噢！人不可貌相，海水不可斗量。一定不要對別人設限，更不要對自己的判斷設限。[摳鼻][摳鼻]

得罪弱者那是作孽。因為以強凌弱者會得到因果報應!這是必然的。這種報應包括三種情況的報應。

第一種報應作孽者會受到良心的譴責與煎熬。比如在紅樓夢中的王熙鳳，由於她迫害過尤二姐，到了後來，晚上經常夢見尤二姐的幽魂，她被活活嚇死了，這就是報應!

第二種，旁觀者清，而絕大多數旁觀者心地善良，都有慈悲心與同情心，你總是欺負弱者，眾人就看不下去，於是，以強凌弱者就會變成公敵，人人憎恨，這種人會越來越孤立，人設徹底崩潰……

第三種，受欺負的弱者，被欺負超過一定的承受的極限就會失去理智，報復對手，甚至以命相抵!那後果不堪設想。

所以，強者不要得理不饒人，不要太過分，不要太過火，人在做，天在看。要有一顆善良的心。真正的強者是與強者鬥，而不是欺負弱者，越尊讓弱者越顯出強者的大度與胸襟，否則會給人小肚雞腸，內心陰暗，心理扭曲的印象。

同情弱者是我國的優良傳統，人人遵守，社會會更加和諧。

假如落井下石，牆倒眾人推，那樣就會形成十分惡劣的社會風尚，是要不得的!

所謂的正義在這個問題上就是大家齊心協力，一起反對持強凌弱者，讓他們像過街的老鼠，人人喊打，營造一種良好的社會環境。

我認為職場中，是在其位謀其政。首先要做好自己的本職工作。

其次，為何要去得罪別人？不論是強者還是弱者，都是平等的，帽子何來？有能力和業績的強弱。聞道有前後，術業有專攻。

有人說，看一個人本質如何，不是看他平時帶人，而是看他如何對待弱勢群體。獨處時，依然能言行一致，是值得尊重的。

三、如果是別人觸犯了你的底線，偉人曾說，人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。對於這樣的人，要用正確的途徑去處理。

一、職場中的弱者並不是長期不變的

二、在職場上，無論是誰，能不得罪，就不得罪。

三、但是！為了做好工作，得罪同事，再所難免。

四、如果是選擇性得罪，是否弱者比較好得罪？

接下來，我們先對“弱者”下一個定義，再決定我們怎麼做。

一、職場中的弱者並不是長期不變的

職場上的弱者，不是指老弱病殘，也不是孕產婦女，在我看來。職場上的弱者有兩種定義：

1、基層執行者，職場權力低，如：行政專員、司機等

2、相對而言，工作能力較差的同事

職場上的弱者不可能一直都是弱者，當然這需要你自己有識人的眼光。有的人他可能一輩子都是流水線工人，有的人卻能從基層變成大老闆，如果能找到潛力股進行結交，而不是得罪，以後的日子就會好過很多。

二、在職場上，無論是誰，能不得罪，就不得罪。

我就舉一個古時候的例子吧，大家都知道中國古代唯一個女皇帝吧。武則天是李世民的老婆，李世民死後武則天進入感業寺當尼姑，看似永世不得翻身，但是李世民的兒子李治看上了武則天。

武則天一路逆襲，當時李治原本就有皇后，但是武則天也想當皇后啊！不過武則天當時只是一個弱者，出身低微，父親還是個賣木材的商人。皇后則是出身高貴的世族。反對武則天當皇后的人很多，得罪了武則天后都死光了，要麼被流放要麼被誅九族，而那些支援武則天當皇后的，基本都升官了，最高的當了宰相。

所以，在職場上，無論是誰，能不得罪，就不得罪。但是得罪，又是在所難免的。

三、但是！為了做好工作，得罪同事，再所難免。

比如，老闆給兩個組都安排了一個任務，誰的工作表現傑出，誰就能獲得這一筆獎金，為了我們自身的利益，我們肯定要努力去工作取得勝利，為了說服老闆我們的方案更佳，我們勢必要證明，我們的方案比另外一個組強。

再舉個例子，產品要上市了，如果沒有其它部門的配合就很難保證如期上市，我們要去催每個部門配合，如果不配合，我們也會想盡方法，各種威逼利誘，這期間難免會得罪別人的，不然遭殃的就是你自己。

四、如果是選擇性得罪，弱者比較好得罪？

一般來說，管理層在對人員選擇上，會選擇棄車保帥，意思就是選擇能力較強的人，放棄能力較弱的人。但是我們還是要觀察好，因為我們公司之前有個領導就搞不清楚狀況，公司讓領導裁掉一個員工，領導想把行政專員給裁了，結果才知道行政專員是老闆的嫂子，最後領導被裁了。

非常贊同。弱者有兩個非常可怕的“能力”：外部歸因、我弱我有理。

什麼是“外部歸因”，就是當一個人遭遇失敗或者困難總是把原因歸到外部環境或者他人身上。這樣的人從來不反思自己的問題。簡單理解就是“甩鍋”。

我們學過哲學都知道，外因需要透過內因起作用，內因才是推動事物發展的核心因素。我們與習慣“外部歸因”的人合作要麼會成為“背鍋俠”，要麼很難真正解決問題。因為他們自己的內部問題解決不了，就算換了一個簡單的專案和工作，還是做不好。與之合作的同事就會受連累。

外部歸因

舉個我身邊的例子。我之前的一個下屬小周就是典型的“甩鍋俠”。記得有一次讓他策劃並執行一個促銷活動，銷售量並不是很滿意，我們開會做經驗總結的時候讓他發表一下看法。他說是渠道不給力，我們自己的產品也有缺陷，關鍵是部門協同太困難。

我承認他說的這些問題都客觀存在，但並不是最核心的問題。實際上在此之前所有的活動都會存在這樣的問題，很多卻很成功。真正的問題在於他個人沒有從全盤考慮整個活動，很多問題是可以預計的，能夠消滅在萌芽階段的。

比如，部門協作困難。在做活動之前，我專門和需要合作的幾個部門經理在一起進行溝通，每個部門需要給哪些支援也都交代到位。但是在實際執行過程中，小周在執行層面沒有和其他部門的同事溝通好，本身就是他自己的問題。

在此之後，我就不敢給他分配重要任務，逐漸被邊緣化，最後被公司開掉。

我弱我有理

這樣的例子我們屢見不鮮。在工作和生活中，習慣“我弱我有理”的人最容易對他人進行道德綁架。

“你那麼厲害，為什麼不幫幫我？”

“能者多勞，誰有本事讓誰多幹唄，找我幹嘛？”

……

是不是聽著很熟悉？“我弱我有理”的人最可怕的一點就是感覺全世界都得讓著TA，從來不想怎樣提高自己的能力換取更多的資源。尤其是在公司協作中，他們會把所有有難度的工作都扔給同事，自己只做一些簡單的，但價值不高的工作。嘴裡喊著“沒有功勞也有苦勞”，心裡巴不得把所有的功勞都安到自己身上。“如果不是我提的建議，TA能把這個專案做好？”

總之，職場鐵律，距離弱者遠一點。

光腳的不怕穿鞋的。對於越卑微的人越需要尊重。一是沒必要，二是也能給予別人鼓勵。這些年看到越厲害的人，都是對弱者越尊重的，甚至是客客氣氣的，只有沒本事的人才會踩地底泥刷存在感。這個世界沒有絕對的強者，盛勢凌人吃虧的是你自己。得罪飯店服務員，隨時你飯菜多兩口口水。得罪乞丐，隨時你的車多幾行劃痕。當然，不是說服務員和乞丐是弱者，只是舉個例子。特別服務員，憑著力氣去吃飯不偷不搶的都值得尊重！

十個手指頭伸出來各異，何況人的能力有大小。人活著的目的都是為了養家餬口，為了生存。

企業為了降低成本，由過去的手工業單打獨奏轉到規模化生產，社會競爭越來越激烈，生產資料的集中，靠出力打工的人越來越多。

可是，在職場中，採用了先進的科技，勞動力的過剩，崗位的競爭，能力的差別導致了強者和弱者的競爭，這是普遍存在的現象。

我們都知道，弱者也要吃飯，人們在職場中應該相互幫助，共同來完成，所以說在職場中我們應該保持這樣的心態：人人平等，和強者握手，同情弱者。

但事實往往事得其反，由於人的私利慾望無底線的膨脹，實際上的做法是：扒及強者，蹂躪弱者，導致了和強者聯手掰斷弱者手腕的現象卻時有發生……

所以我們要首先認識到：好花須得綠葉配，強者是弱者支撐起來的，雖然他屬於弱者，但是在生活上都是靠自己的辛勤勞動，而不是靠強者施捨來生活的。

小夥伴們，你們認同麼？